Asignatura:

Herramientas para la toma de decisiones

Integrantes:

Abanto Sánchez, Julio

Palomino Sánchez, Cristian

Torres García, Melisa

Florian de la cruz, Sara

Rodríguez Carrubi, Briam

Profesor:

Pérez Rodríguez, Gonzalo Ramiro

 PROBLEMAS PROPUESTOS: SESION 1
1. Gina Fox ha iniciado su propia compañía, Foxy Shirts, que fabrica camisetas impresas para
ocasiones especiales. Como está comenzando a operar, renta el equipo a un taller de impresiones local
cuando es necesario. El costo de usar el equipo es de $350. Los materiales usados en una camiseta
cuestan $8 y Gina puede venderlas en $15 cada una. a. Si Gina vende 20 camisetas, ¿cuál será su
ingreso total? ¿Cuál será su costo variable total? b. ¿Cuántas camisetas debe vender Gina para
alcanzar el punto de equilibrio? ¿Cuál es el ingreso total en este caso?

SOLUCIÓN

Datos:
 Costo Fijo: $350.00

 Costo Variable: $8.00

 Precio de venta: $15.00 c/u
 Unidades vendidas: 20

Cálculo:
a) Si Gina vende 20 camisetas, ¿cuál será su ingreso total? ¿Cuál será su costo
variable total?

Ganancia = Ingresos – Costo Total

Ganancia = X*P – (CF + Cv*X)
Ganancia = 20*15.00 – (350.00 + 8.00*20)
Ganancia = 300.00 – (350.00 + 160.00)
Ganancia = 300.00 – 510.00
Ganancia = - 210.00
b) ¿Cuántas camisetas debe vender Gina para alcanzar el punto de equilibrio?
¿Cuál es el ingreso total en este caso?

Unidades = Costo Fijo

Precio Costo Variable
Unidades = 350.00
15.00 8.00

Unidades= 350.00
7.00
Unidades= 50
 Ganancia = Ingresos - Costo Total
Ganancia = 50*15.00-(350.00 + 8.00*50)
Ganancia = 750.00 (350.00 – 400.00)
Ganancia = 750.00 –750.00

Ganancia = 0

Si Gina vende 20 camisetas obtendrá un ingreso de $300.00 y un costo variable de

$160.00, entonces Gina deberá vender 50 camisetas para alcanzar el punto de
equilibrio y así obtener un ingreso total de 750.00 donde ni ganó, ni perdió.
2. Ray Bond vende decoraciones artesanales para jardín en ferias de la región. El costo variable para
hacerlas es $20 por cada una y las vende a $50. El costo de rentar un kiosco en la feria es $150.
¿Cuántas decoraciones debe vender Ray para quedar en el punto de equilibrio?
SOLUCIÓN

- Datos:
 Costo Variable: $20.00

 Costo Fijo: $150.00

 Precio de venta: $50.00
- Cálculo:
Costo Fijo
Unidades =
Precio Costo Variable

150.00
Unidades =
50.00 20.00

150.00
Unidades = 30.00
 Unidades = 5
Ray Bond debe vender 5 decoraciones artesanales para jardín, para obtener el
punto de equilibrio.

3. Ray Bond, del problema 2, intenta encontrar un nuevo proveedor para reducir su costo variable de
producción a $15 por unidad. Si pudiera reducir este costo, ¿cuál sería su punto de equilibrio?
SOLUCIÓN

$ Rpta: el nuevo punto de equlibrio es

Costo Variable 15.00 Unidades = CF 4,28
$
Costo Fijo 150.00 PV-CV
Precio de $
venta 50.00
U= 4.28571429

4. Katherine D’Ann planea financiar su educación universitaria vendiendo programas en los juegos de
futbol para la universidad del estado. Existe un costo fijo de $400 por imprimir los programas y el costo
variable es de $3. También hay una cuota de $1,000 que se paga a la universidad por el derecho a
vender estos programas. Si Katherine logra vender los programas a $5 cada uno, ¿cuántos tendría que
vender para alcanzar el punto de equilibrio?
SOLUCIÓN

$
Costo Variable 3.00 Unidades = CF
$
Costo Fijo 1,400.00 PV-CV
Precio de $
venta 5.00
U= 700

Se debe vender 700 unidades de programas para alcanzar el punto de equilibrio

5. Katherine D’Ann, del problema 4, está preocupada de que las ventas se caigan porque el equipo está
en una racha perdedora y la asistencia a los juegos ha disminuido. De hecho, piensa que venderá tan
solo 500 programas el siguiente juego. Si fuera posible elevar el precio de venta del programa y de todas
formas vender 500, ¿cuál deberá ser el precio para que Katherine quede en el punto de equilibrio con la
venta de 500 programas?
SOLUCIÓN

$
3.00 Utilidad = Ingresos - (Costos Fijos + Costos Variables totales)
$
o 1,400.00
 500 U= 500*PV-(1400+3*500)
0= 500*PV - 2900
2900/500 =PV
= Venta estimada * Precio de venta 5.8 PV

El precio de venta debe ser $ 5,8, de las 500 unidades de programas

6. Farris Billiard Supply vende todo tipo de equipo para billar y quiere fabricar su propia marca de tacos.
Mysti Farris, la gerente de producción, está investigando la producción de un taco de billar estándar que
debería ser muy popular. Después de analizar los costos, Mysti determina que el costo de materiales y
mano de obra por cada taco es de $25 y el costo fijo que debe cubrir es de $2,400 por semana. Con un
precio de venta de $40 cada uno, ¿cuántos tacos debe vender para alcanzar el punto de equilibrio?
¿Cuál sería el ingreso total necesario para este punto de equilibrio?
SOLUCIÓN
$ Ingreso
Costo Variable 25.00 Unidades = CF total U*PV
$
Costo Fijo 2,400.00 PV-CV
Precio de $ Ingreso $
venta 40.00 total 6,400.00
U= 160

Se deben vender 160 tacos para alcanzar el punto de equilibrio, obteniendo asi un ingreso total de $6.400,00

7. Mysti Farris (problema 6) piensa subir el precio de venta por cada taco a $50 en vez de $40. Si hace
esto y los costos no cambian, ¿cuál sería el nuevo punto de equilibrio? ¿Cuál sería el ingreso total para
esta cantidad?
SOLUCIÓN
Costo
Variable $ 25.00 Unidades = CF Ingreso total U*PV
Costo Fijo $ 2,400.00 PV-CV
Precio de
venta $ 50.00 Ingreso total $ 4,800.00
U= 96

Si sube el precio de venta a $50, se deben vender 96 tacos para alcanzar el punto de equilibrio, obteniendo asi un ingreso total de $4.800,00

8. Mysti Farris (problema 6) cree que hay una alta probabilidad de vender 120 tacos de billar, si el precio
de venta establecido es adecuado. ¿Qué precio de venta hará que el punto de equilibrio sea de 120?
SOLUCIÓN

Datos:
• Costo Variable: $25.00
• Costo Fijo: $2400.00
 • Posible venta: 120 tacos de billar
Cálculo:
Utilidad = Ingresos – (Costos Fijos + Costos Variables Total)
Utilidad = X*P – (Cf + CvX)
0 = 120*P – (2400.00 + 25.00*120)
0 = 120*P – (2400.00 + 3000.00)
0 = 120*P – 5400.00
5400.00 = 120*P
5400.00 / 120 = P
45.00 = P
R: El precio de vena que hará que el punto de equilibrio sea de 120 unidades de
tacos de billar es de $45.00.

9. Golden Age Retirement Planers se especializa en brindar asesoría financiera para lograr una jubilación
cómoda. La compañía ofrece seminarios sobre el importante tema de la planeación del retiro. Por un
seminario típico, la renta de espacio en un hotel es de $1,000 y el costo de publicidad e imprevistos es
cerca de $10,000 por seminario. El costo de los materiales y regalos especiales por cada asistente es
de $60 por persona que asiste. La compañía cobra $250 por persona para asistir al seminario, ya que
así parecería competitiva frente a otras empresas en el mismo ramo. ¿Cuántas personas deben asistir
a cada seminario para que Golden Age alcance el punto de equilibrio?
SOLUCIÓN

Utilidad = Ingresos – (Costos Fijos + Costos Variables Total)

Utilidad = X*P – (Cf + CvX)

0 = 120*P – (2400.00 + 25.00*120)

0 = 120*P – (2400.00 + 3000.00)
0 = 120*P – 5400.00
5400.00 = 120*P
5400.00 / 120 = P
45.00 = P
R: El precio de vena que hará que el punto de equilibrio sea de 120 unidades de
tacos de billar es de $45.00.
10. Un par de estudiantes emprendedores de administración de la Universidad Estatal decidieron llevar
su educación a la práctica desarrollando una compañía de clases particulares para estudiantes de
administración. Aunque se ofrece asesoría privada, determinaron que las clases en grupos grandes de
estadística antes de exámenes tendrían más beneficios. Los estudiantes rentaron un espacio cerca del
campus en $300 por 3 horas. Desarrollaron material para entregar (incluyendo gráficas en color) basado
en exámenes anteriores que cuestan $5 cada uno. Se paga $25 por hora al asesor, es decir, $75 por
cada sesión de tutoría. a. Si se cobra a los estudiantes $20 por asistir a la sesión, ¿cuántos estudiantes
deben inscribirse para que la compañía alcance el punto de equilibrio? b. Está disponible un espacio un
poco más pequeño en $200 por 3 horas. La compañía está considerando esta posibilidad. ¿Cómo
afectaría esto el punto de equilibrio?
SOLUCIÓN

Datos:
 Costo Fijo: $300.00
 Costo Variable: $5.00
 Precio de la sesión: $20.00 c/estudiante
Cálculo:
a) Si se cobra a los estudiantes $20 por asistir a la sesión, ¿cuántos estudiantes
deben inscribirse para que la compañía alcance el punto de equilibrio?
Costo Fijo
Unidades = Precio Costo Variable

300.00
Unidades =
20.00 5.00

300.00
Unidades = 15.00

Unidades
= 20
b. Está disponible un espacio
un poco más pequeño en $200
por 3 horas. La compañía está
considerando esta posibilidad.
¿Cómo afectaría esto el punto
de equilibrio?

Unidades = Costo Fijo

Precio Costo Variable

200.00
Unidades =
20.00 5.00

200.00
Unidades = 15.00

Unidades = 13.3
Si se cobra a los estudiantes $20.00 por asistir a la sesión, se deben
inscribir 20 estudiantes para que la compañía alcance el punto de
equilibrio. Sin embargo, si la compañía aprovecha el espacio un poco
más pequeño por $200.00 por 3 horas, el punto de equilibrio sería de
13 personas.
 ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO NO LINEAL
1. La manufacturera Carroll desea que se le prepare una gráfica de punto de equilibrio
para sus operaciones. Puede vender su producto a $50 por unidad, hasta 100 000
unidades anuales. Los costos variables por unidad para producir el artículo son de $30,
pero a 80 000 unidades de producción bajan a $25 por artículo. Los costos fijos son de
$1 000 000 por las primeras 40 000 unidades, pero su ben $100 000 por cualquier
cantidad adicional de unidades que se produzcan. La capacidad de la planta es de 100
000 unidades anuales. En la gráfica indíquese el punto de equilibrio tan exacto como
sea posible. También encuéntrese el punto de equilibrio en forma algebraica.
SOLUCIÓN

2. Environmental Products fabrica un dispositivo que tiene una curva de ingresos totales
lineal, dada por TR(X) = 10*X y una curva de costo total cuadrática, TC (X) = X2 –
2,090*X + 200,000. Determínese algebraicamente el punto (s) de equilibrio.
SOLUCIÓN
TC (x)
X2-2,090x-200,00
x=2,09
3. Precisión Electronics tiene una función lineal de costo total dada por 10,000 + 5*X.,
pero una función no lineal para el ingreso total de 0.01*X2 + 30*X + 200. Determínese
algebraicamente el punto(s) de equilibrio.
SOLUCIÓN

Lineal= sx=10,000 =50,000

No lineal= y=200,02 +30x

4. Las funciones de costo e ingreso de una compañía están descritas por las siguientes
expresiones cuadráticas generalizadas:
TC(X) = a*X2 + b*X + c
TR(X) = r*X2 + s*X + t
Desarróllese una expresión matemática que determine los puntos de equilibrio de la
compañía para este tipo de comportamiento no lineal en el costo y el ingreso.
SOLUCIÓN
SOLUCIÓN
Tc(x)= ax2+bx+c tr=(x)=lx2+sx+1
= c(x) d/dx (2a+b) R(x)= d/dx (2r+5x+t)
= c(x) = (10) R(x) = 2
 ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO CON MUCHOS PRODUCTOS

1. Zerex produce tostadores, "wafleras" y hornitos para pan. Estos productos tienen los
porcentajes de contribución y los porcentajes del total de dólares vendidos que se
muestran en seguida.

Si los costos fijos anuales son de $1500 000, encuéntrense los porcentajes de
contribución ponderados y el punto de equilibrio en dólares vendidos.
SOLUCIÓN
Tostador
𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑚𝑎𝑟𝑔𝑖𝑛𝑎𝑙
Porcentaje de contribución= x 100
𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎

25
Porcentaje de contribución= x 100 = 41.6
60

Waflera
𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑚𝑎𝑟𝑔𝑖𝑛𝑎𝑙
Porcentaje de contribución= x 100
𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎

10
Porcentaje de contribución= x 100 = 50
20

Hornito de pan
𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑚𝑎𝑟𝑔𝑖𝑛𝑎𝑙
Porcentaje de contribución= x 100
𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎

30
Porcentaje de contribución= x 100 = 150
20

𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑖𝑗𝑜
PE=
(𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 − 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑)

1500 000
PE= = -4.28
(65 −100 )
2. Coldberg’s es una tienda con un departamento muy productivo de vestidos para
dama. Los datos sobre la línea que maneja actualmente se presentan en seguida. ¿Cuál
es el punto de equilibrio del departamento?

SOLUCIÓN

𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑖𝑗𝑜
PE=
(𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 − 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑)

100,000
PE= = 1.53
145−80
 OTROS ANÁLISIS DE COSTO, UTILIDAD Y VOLUMEN

1. Ken, que opera el Ken’s Bar, está planeando poner dos máquinas de juego en
un salón trasero que no se usa. El problema está en decidir si comprar las máquinas o
rentarlas sobre un convenio de compartir ganancias. Si se compran, las máquinas
costarán $3 000 cada una y tendrán una vida prevista de 6 años. El costo variable por
juego, para operar las máquinas es de $0.02; la mayor parte de este costo se debe a
reparaciones. Si las máquinas se rentan, no existen costos fijos. Ken y el vendedor de
máquinas de juego compartirán los ingresos de $0.25 por cada dos juegos sobre la base
de mitad y mitad. El vendedor les dará servicio sin cargo, lo cual reducirá, para Ken, los
costos variables por juego a sólo $0.005.

a. Identifíquese el volumen de juegos al año al que cada alternativa es la más

atractiva.

b. Con la mejor alternativa, ¿cuál será la ganancia anual de Ken con una cantidad de
15 000 juegos por máquina?

15,000x0, 020=3000 ganancias

c. ¿Debería Ken incluir en su análisis un costo por el uso del salón? ¿Por qué?

Si, también debe de incluir un ingreso por alquiler de local.

2. La Mac Millans embotella y vende salsa de tomate con su propia etiqueta. Los datos
sobre las operaciones de la MacMillans se presentan es seguida.

Williams Brothers, un competidor, desea que la Mac Millans produzca un millón de

botellas para venderlas con la etiqueta de Williams Brothers. La Mac Millans recibiría
$0.30 por botella. Estiman que, además de los costos variables, habría un incremento
de $300 000 en los costos fijos si se aceptara la oferta. ¿Qué se recomienda que haga
MacMillans?
SOLUCIÓN
3. Electra Televisión produce televisiones a color de alta calidad. A últimas fechas se ha
venido acaparando el mercado a costa de Matsudo Electronics, un competidor
extranjero. Los datos sobre las operaciones del año pasado de Electra se muestran en
seguida.

Un estudio de mercado que se acaba de terminar indica que si Electra baja su precio a
$275 por unidad, las ventas aumentarían a 60 000 televisores. El departamento de
producción indica que este incremento podría manejarse sin incurrir en costos fijos
adicionales. También se acaba de recibir información sobre las operaciones de
Matsudo. Venden las unidades a $275 en este país, pero los conjuntos están valuados
a lo que equivale a $300 dólares en su país. Los costos variables por unidad para
Matsudo se estiman en $140. ¿Qué recomendaciones pueden hacerse a la
administración de Electra?
SOLUCIÓN

1-. El color (obvio)

2-. Mejora del sonido
Mejor calidad Mejor visión y apreciación de la imagen Los televisores son mas
delgados y altos Mejor audio (en algunos casos)
 PROBLEMAS DE MATRIZ DE PREFERENCIAS
1. F&C Company, está examinando tres ideas para la creación de nuevos servicios. A
causa de restricciones de recursos, sólo una de ellas podrá comercializarse por el
momento. Se han elaborado las siguientes estimaciones para los cinco criterios de
desempeño que, en opinión de la gerencia, son los más importantes.

Calificación
Criterio de desempeño
Servicio A Servicio B Servicio C
1. Inversión requerida en equipo de capital 0.6 0.8 0.3
2. Rendimiento esperado de la inversión (ROI) 0.7 0.3 0.9
3. Compatibilidad con las competencias actuales del
0.4 0.7 0.5
personal
4. Ventaja competitiva 1 0.4 0.6

5. Compatibilidad con las disposiciones de la Agencia 0.2 1 0.5

de protección Ambiental

a. Calcule un puntaje ponderado total para cada alternativa. Use una matriz de
preferencias y suponga ponderaciones iguales para todos los criterios de desempeño.
¿cuál es la mejor alternativa? ¿Y la peor?

ponderación de 1/5 o 0.20.

Puntaje total
Servicio A (0.20*0.6)+(0.20*0.7)+(0.20*0.4)+(0.20*1.0)+(0.20*0.2) 0.58
Servicio B (0.20*0.8)+(0.20*0.3)+(0.20*0.7)+(0.20*0.4)+(0.20*1.0) 0.64
Servicio C (0.20*0.3)+(0.20*0.9)+(0.20*0.5)+(0.20*0.6)+(0.20*0.5) 0.56

La mejor opción es el servicio B. Los servicios A y C serán la peor inversión que harán
por una alta competencia

b. Suponga que al ROI esperado se le asigna el doble de ponderación que a cada uno
de los demás criterios (la suma de las ponderaciones debe permanecer igual que en la
parte a). ¿Afectaría esta modificación el orden de clasificación de los tres posibles
servicios?

Puntaje total
Servicio A (0.20*0.6)+(0.4*0.7)+(0.20*0.4)+(0.20*1.0)+(0.20*0.2) 0.72
Servicio B (0.20*0.8)+(0.4*0.3)+(0.20*0.7)+(0.20*0.4)+(0.20*1.0) 0.7
Servicio C (0.20*0.3)+(0.4*0.9)+(0.20*0.5)+(0.20*0.6)+(0.20*0.5) 0.74
Si cambia dando como nuevas propuestas de los servicios A y C, mientras que B ya
no es rentable
 2. Suponga que usted está a cargo de analizar cinco ideas de productos nuevos y
ha recibido la información que se presenta en la siguiente tabla. (1= peor, 10= mejor).
La gerencia ha decidido que los criterios 2 y 3 son igualmente importantes y que cada
uno de los criterios 3 y 4 es cuatro veces más importante que el criterio 2. Sólo dos
productos nuevos podrán lanzarse al mercado y un producto se introducirá sólo si su
puntaje es superior a 70% del máximo total de puntos posibles. ¿Cuáles de esas ideas
de productos recomendaría usted?
Calificación del producto
Criterio de desempeño
A B C D E
1. Compatibilidad con la manufactura 8 7 3 6 9
2. Rendimiento esperado de la inversión (ROI) 3 8 4 7 7
3. Compatibilidad con las competencias actuales del personal 9 5 7 6 5
4. Margen de utilidad unitaria 7 6 9 2 7

Puntaje total
A (0.20*8)+(0.20*3)+(0.8*9)+(0.8*7) 15
B (0.20*7)+(0.20*8)+(0.80*5)*(0.80*6) 11.8
C (0.20*3)+(0.20*4)+(0.80*7)*(0.80*9) 14.2
D (0.20*6)+(0.20*7)+(0.80*6)*(0.80*2) 9
E (0.20*9)+(0.20*7)+(0.80*5)*(0.80*7) 12.8

Ninguna cumplen los requisitos. Pero Las ideas recomendables serian el producto A y C

3. Accel Express INC recopiló la siguiente información sobre dos posibles lugares para
instalar un almacén (1=malo, 10= excelente).

Puntaje de localización
Factor de localización Ponderación del factor
A B
1. Costos de construcción 10 8 5
2. Servicios públicos disponibles 10 7 7
3. Servicios para empresas 10 4 7
4. Costo del inmueble 20 7 4
5. Calidad de vida 20 4 8
6. Transporte 30 7 6
 a. ¿Qué localización, A o B debe elegirse, considerando el puntaje ponderado total?

Puntaje de localización
Factor de localización Ponderación del factor
A Puntaje ponderado B Puntaje ponderado
1. Costos de construcción 10 8 80 5 50
2. Servicios públicos disponibles 10 7 70 7 70
3. Servicios para empresas 10 4 40 7 70
4. Costo del inmueble 20 7 140 4 80
5. Calidad de vida 20 4 80 8 160
6. Transporte 30 7 210 6 180
100 620 610
La localización A sería la más adecuada según el puntaje ponderado

b. ¿Si los factores tuvieran la misma ponderación, cambiaría la opción seleccionada?

Puntaje de localización
Factor de localización Ponderación del factor
A Puntaje ponderado B Puntaje ponderado
1. Costos de construcción 20 8 160 5 100
2. Servicios públicos disponibles 20 7 140 7 140
3. Servicios para empresas 20 4 80 7 140
4. Costo del inmueble 20 7 140 4 80
5. Calidad de vida 20 4 80 8 160
6. Transporte 20 7 140 6 120
120 740 740

si cambiaría la localización, porque ahora se presta localización A y B

CASO DE ESTUDIO: ALIMENTOS Y BEBIDAS EN JUEGO DE FUTBOL DE
SOTHWESTERN UNIVERSITY

DATOS

$20 000 POR CADA5 JUEGOS EN CASA = $100 000

Espacio físico 2 400 pies * $ 2,00= $ 4 800

$ 4 800 * 5 = 24 000

Costo del personal que atiende los costos 6 personas X

6 kioscos X 5 horas X $7.00= $ 1 260

$1260 * 5 = $24 000

1. Costos fijos que deben cubrise en cada juego

Kioscos= $ 1 260

Alimentos= $ 20 000

Espacio Físico= $ 4 800

$1260 + $20000 + $4800 = $26 060

Costos fijos total

$ 100 000 + $ 24 000 + $ 6300 = $ 130 300

2. Costos fijos asignada a cada articulo

gaseosa: $130 000 * 25% = $32 575

café: $130 000 * 25% = $32 575
hot dogs: $130 000 * 20% = $26 060
Hamburguesas: $130 000 * 20% = $26 060
Botana: $130 000 * 10% = $13 030
 3. ventas unitarias en punto de equilibrio para cada articulo

PE. GASEOSA: 32 575 / 1,50 - 0,75 = $ 43433,33

PE. CAFE: 32 575 / 2,00 - 0,50 = $ 21716,66
PE. HOT DOG: 26 060 / 2,00 - 0,80 = $ 21716,66
PE. BOTANA: 13 030 / 1,00 - 0,40 = $ 21716,66
PE. HAMBURGUESA: 26 060 / 2,,50 - 1,00 = $ 17373,33

4. Venta de dolares para cada uno este punto de equilibrio

GASEOSA: $ 43433,33 X $ 1,50 = $ 65149,99

CAFE: $ 21716,66 X $ 2,00 = $ 43433,32
HOT DOG: $ 21716,66 X $ 2,00 = $ 43433,32
HAMBURGUESA: $ 17373,33 X $2,50 = 43433.32
BOTANA= $ 21716,66 X $1 = $ 21716,66

5. Realista de las venta por empleado para una asistencia 60 000 y 35 000

venta en dolares = $ 217 166,61

Estimación de ventas = $ 217 166,61 / $60 000 = 3,61
Estimación de ventas = $ 217 166,61 / $35 000 = 6,21

Mediante estudios realizados podemos afirmar que por cada juego realizado sebera
cubrir un costo fijo de $ 26 060 y por cinco juegos un costo fijo de $ 130 300 estos costos
incluyen alimentos, espacios físicos y la mano de obra. Tambien debemos saber que
para poder cubrir los costos, los asistentes deben ser alrededor de 60 000 personas, y
cada una debe consumir $3,61 con esta cifra se conseguirá el punto de equilibrio, en
caso de asistir 35 000 personas estas deben gastar un total de $6, 21