DESARROLLO DE IDEA DE NEGOCIO

CRISTHOPHER JAVIER JARA FERMN

LAURA DANIELA IBÁÑEZ AMAYA
LORENA DÍAZ DELGADO
TATIANA FARFÁN LINARES

PROYECTO DE AULA

DOCENTE: ING. JAIME E MONCADA DIAZ

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA AGRARIA DE COLOMBIA

FACULTAD DE INGENIERÍA
PROGRAMA DE INGENIERÍA AGROINDUSTRIAL
BOGOTÁ
2020
 CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ................................................................................................ 3
CAPÍTULO 1: IDEA DE NEGOCIO ..................................................................... 4
1.1. Lluvia de ideas ....................................................................................... 4
1.2. Evaluación de ideas ............................................................................... 5
1.3. Naturaleza del proyecto ......................................................................... 5
1.4. Objetivos de la idea de negocio ............................................................. 6
1.6. Necesidad que desea resolver .............................................................. 7
CAPÍTULO 2: FORMULACIÓN DE EMPRESA .................................................. 7
2.1. Tipo de empresa ...................................................................................... 7
2.2. ubicación de la empresa........................................................................... 8
2.3. Tamaño de la empresa............................................................................. 8
2.4. Misión ....................................................................................................... 8
2.5. Ventajas competitivas .............................................................................. 8
2.6. Tipo de producto ...................................................................................... 8
2.7. Apoyos ................................................................................................... 10
CAPÍTULO 3: ESTRUCTURA DE LA EMPRESA ............................................. 10
3.1. POLÍTICA ORGANIZACIONAL .............................................................. 11
CAPÍTULO 4: PLAN DE COSTOS Y VENTAS ................................................. 13
4.1. Costos .................................................................................................... 13
4.2. Plan de ventas ........................................................................................ 15
4.3. Depreciación .......................................................................................... 15
CAPÍTULO 5: DATOS FINANCIEROS ............................................................. 16
5.1. BALANCES GENERALES ..................................................................... 16
5.2. Estados de resultados ............................................................................ 18
5.3. Flujos de caja libre ................................................................................. 18
CAPÍTULO 6: WACC Y BONDAD FINANCIERA .............................................. 19
6.2. WACC .................................................................................................... 19
6.2. VAN ........................................................................................................ 21
6.3. Beneficio/Costo ...................................................................................... 22
6.4. Razones financieras ............................................................................... 22
REFERENCIAS ................................................................................................ 23
 INTRODUCCIÓN

Los proyectos nacen siendo únicos en unos periodos de tiempo concretos

y con unos requisitos específicos. La selección de la información que
gestionaremos será clave para recoger los frutos que sembremos, y el cómo
gestionar esos datos, nos dará la calidad del resultado final.
En definitiva, la formulación del proyecto debe responder a una
problemática planteada cuya solución satisface una necesidad puntual.
En el presente proyecto de aula, el primer paso para formular el proyecto
es identificar problemáticas y realizar una lluvia de ideas para evaluar y escoger
la idea de negocio más factible.
Con lo expuesto, el objetivo general de este proyecto de aula es generar
y desarrollar una idea de negocio que solucione un problema. Y como objetivos
específicos, generar un proyecto viable y factible.
 CAPÍTULO 1: IDEA DE NEGOCIO

1.1. Lluvia de ideas

Idea Característica Necesidad que satisface

Inhibidor de Equipo que inhibe Muchos agricultores en el

microorganismos por microorganismos mundo no son
campos aplicando campos correctamente
electromagnéticos electromagnéticos a los beneficiados debido al uso
productos, pretende ser de pesticidas,
una manera limpia, eco agroquímicos y demás
amigable e inalterable de para mantener al producto
inhibir los inocuo, este equipo está
microorganismos. centrado en solucionar
este problema.

Elaboración de ropa y Ropa y tela elaborada a Una de las grandes

tela a partir de botellas partir de botellas PET que industrias contaminantes
PET son desechadas del planeta son la de moda
diariamente. y botellas PET, en busca
de reducir y aprovechar los
desechos de ambas
industrias, nace esta idea.

Zapatos recubiertos en Cubierta de goma para En todo el mundo las

goma todo tipo de calzado que temporadas de lluvias son
protege del agua y una mala noticia para
humedad. nuestra vestimenta, pues
el agua y humedad la
degradan a mayor
velocidad que el uso
común, esta idea puede
solucionar este gran
problema aunado a una
reducción de calzado
desechado.

Accesorios de moda a Neumáticos reutilizados Los neumáticos son una

partir de neumáticos para confeccionar importante fuente de
reutilizados accesorios de moda como contaminación, pues el
cinturones, broches, caucho tarda mucho
bolsos y demás. tiempo en degradarse,
para solucionar el exceso
de este material, la
elaboración de accesorios
de moda a partir de este es
una gran opción.
1.2. Evaluación de ideas

PRODUCTO O NIVEL DE MERCADO CONOCIMIENTO REQUERIMIENTO TOTA

SERVICIO INNOVACION (0- POTENCIAL (0-30) TECNICO (0-20) S DE CAPITAL (0- L
30) 20)
Producto: 3 *Este tipo de 2 *Empresas 9 *Existe 17 *Gastos de 77
Inhibidor de 0 inhibidores 1 transformador escasa estructura
Microorganism no es común es de materia información y del equipo y
os con campos y se bruta y antecedente generadores
magnéticos encuentra agricultores en s ya que aún de campos
en general. se encuentra magnéticos.
desarrollo. en
desarrollo.
Producto: Tela 2 *Se diseña 3 *Hombres, 1 *Antecedent 15 *inversión 81
y ropa con 1 ropa a partir 0 mujeres y 5 es en en
botellas PET de los niños de todas Colombia maquinaria
desechos las edades. con y tecnología
plásticos. *De clase baja empresas
y media. como
*Personalidad Lafayet.
abierta y *Regular
ambientalistas. cantidad de
información.
Producto: 1 *Permite 3 *Hombres, 2 *Producto 14 *Inversion 77
Zapatos en 3 proteger los 0 mujeres y 0 desarrollado. en
Goma zapatos en niños de 5 *Amplia maquinaria.
tiempos de años en información. *Inversión
lluvia o de adelante. en materia
cualquier *Personas que prima
factor requieren
contaminant vestir
e. elegantes o de
sport y se
preocupan por
el cuidado de
sus zapatos.
Producto: 1 *Utilización 3 *Hombres, 1 *Antecedent 13 *Inversion 72
Accesorios 3 de 0 mujeres y 6 es en en
materiales niños de 10 Colombia maquinaria.
urbanos. años en con Inversión en
*Reciclaje adelante. empresas tecnología
de materias como
primas y Cyclus.
reducción de *Amplia
consumo de información.
recursos y
reducción de
desperdicios
.

1.3. Naturaleza del proyecto

Empresa fabricadora de tela y prendas de vestir con botellas PET

 ¿La tela de botellas PET es de calidad?

El calentamiento global y la contaminación han aumentado en las últimas

décadas en nuestro planeta, es por esto que varias empresas han creado la
forma de tratar las basuras, dando un enfoque y un tratamiento especial al
reciclaje de plásticos, ya que es la mayor amenaza que enfrentamos por la
cantidad de años que tardan en degradarse, pero es tanta la cantidad de plástico
que estas empresas no dan abasto para eliminarlo. El reciclaje de las botellas
PET ayuda a eliminar una gran parte de plástico de nuestro planeta, es por esto
por lo que nuestra empresa estaría comprometida con el medio ambiente al
utilizar toneladas de botellas para fabricar tela con el adecuado proceso que
brinda una excelente calidad, pero como este proceso es más costoso que el
convencional, generaríamos un mayor valor agregado con la fabricación de
prendas de vestir, la cual es resistente, impermeable en su mayoría y de una
apariencia agradable.

1.4. Objetivos de la idea de negocio

• Proveer solución a un problema ambiental reutilizando sobrantes de

confección que combinados con botellas PET post-consumo dan vida a
nuevos textiles que completan el ciclo de producción sostenible.
• Fabricar productos de bajo costo y asequibles para las personas
elaborados con materiales reciclados.
• Desarrollar una planta de producción con maquinaria de bajo consumo de
agua, ruido, energía y aún más bajas emisiones de CO2 y toxinas
residuales.
• Generar empleo a través de la producción, elaboración y comercialización
del plástico reciclado transformado en ropa de alta calidad promoviendo
el crecimiento laboral en la comunidad.

1.5. Escogiendo el nombre de la empresa

En común acuerdo luego de una lluvia de ideas realizada por los cuatro
socios, se decide llamar a nuestro Proyecto de Empresa:

E&C Ecologic Clothes

 La letra “E” es la inicial de “Ecológic” que traduce ecológico y la letra “C”
es la inicial de “Clothes” que traduce Ropa del inglés al español. Las iniciales se
encuentran relacionadas con la Misión de la empresa la cual está basada en la
fabricación de ropa ecológica.
Lluvia de ideas
DESCRIPTIVO
ESTUDIANTE NOMBRE ATRACTIVO CLARO SIGNIFICATIVO AGRADABLE TOTAL
ORIGINAL
Cristhopher
Javier Jara TISSU 15 20 10 15 15 75
Fermín
Laura Daniela TEXTIL PET 15 15 20 10 10 70
Ibáñez Amaya ECO PET 10 15 10 15 10 60
Lorena Diaz
E&C 20 20 20 20 20 100
Delgado
ECO-
Tatiana Farfán 10 20 10 20 15 75
DISEÑO
Linares
MOD-ECO 10 10 10 15 20 65

1.6. Necesidad que desea resolver

En Colombia se recicla solo el 7% del plástico cifras del año 2019 dado
por la PGN” Procuraduría General de la Nación”. Colombia es un país con más
de 45 millones de habitantes y se estima cada persona desecha dos kilogramos
de plástico al mes, es decir, en este territorio se producen 24 kilos de basuras
plásticas per cápita en un año.

Según datos de Efecto Rebote, una organización ambiental comprometida

con el reciclaje en Colombia, 1 millón de toneladas de plástico se generan en
país, pero solamente el 7% es reciclado, una cifra muy mínima, El otro 93%
restante dice El Procurador General de la Nación, Fernando Carrillo quien habló
sobre este sobrante: “El restante termina acumulado en los rellenos sanitarios o
se arroja a las montañas, los valles, y los ríos”.

Estas preocupantes cifras motivaron al diseño e implementación del

Proyecto E&C el cual busca brindar una reutilización sostenible del plástico que
se desecha a diario en los hogares colombianos, supermercados y fabricas para
darles un mejor uso.

CAPÍTULO 2: FORMULACIÓN DE EMPRESA

2.1. Tipo de empresa

 Según los tipos de empresa, somos una empresa de sociedad anónima,
ya que somos cuatro socios que formamos una empresa grande y cada uno
decide el capital a aportar

2.2. ubicación de la empresa

Por el índice de contaminación más alto en todo Colombia, la empresa se

situará principalmente en Bogotá.

2.3. Tamaño de la empresa

En principio es una pequeña empresa, según el número de empleados,

pues solo cuenta con 2 costureras y 2 operarios que se encargan de la
maquinaria, y 2 supervisores generales, esta cantidad de empleados se calculó
con la necesidad y proyección de producción, pues al ser una propuesta, no se
cuenta con un alto nivel de capital.

2.4. Misión

Somos apasionados por el medio ambiente y la industria textil con los que
buscamos el bienestar primordial de los seres humanos y los animales, a través
de la producción de telas, ropa y calzado de excelente calidad, realizados con
elementos comunes en la producción textil y botellas PET que terminan en los
mares y aumentan el calentamiento global.

2.5. Ventajas competitivas

Nuestra principal ventaja es que creamos ropa que está de moda a bajo
costo y al mismo tiempo hacemos parte de una labor social, además nuestro
único competidor en Bogotá es la industria Lafayette que produce telas más
costosas y ropa básica y nuestra planta maneja un bajo consumo de agua, ruido,
CO2 y toxinas residuales.

2.6. Tipo de producto

En nuestra empresa se crean telas de excelente calidad mediante el

reciclaje las botellas PET. El primer proceso se realiza para obtener el hilo, el
cual empieza en la maquina seleccionadora que le retira las etiquetas y las tapas
de las botellas, para ser trasladadas a la máquina moledora que expulsa
gránulos que deben ser lavados en la maquina lavadora y secadora, luego estos
gránulos pasan a un horno en el que se mezclan con poliéster, elastano, algodón
o spandex, formando un cordón caliente que se enfría un tanque y por último, el
cordón se arrastra al otro horno en el que se agrega colorante y se expulsa el
hilo.

Fuente: https://ovacen.com/wp-content/uploads/2016/04/fabricacion-de-
plastico-hilos.jpg

Los hilos obtenidos pasan a la siguiente maquina tejedora de tela automática.

Fuente: http://www.todotelas.cl/maquinas/tejedoras/feiyue-110.htm
La tela obtenida se vende o la transforman las costureras en ropa que
está a la moda.
2.7. Apoyos

Nuestro proyecto cuenta con el apoyo de las siguientes áreas:

• Legal

Contamos con un abogado que nos brinda soporte legal.

• Producción

Contamos con dos ingenieras industriales que conocen el proceso de

implementación en fabrica para la producción del producto.
• Mercados
Contamos con un ingeniero Agroindustrial que tiene conocimientos en el medio
ambiente, el impacto de la no reutilización sostenible del plástico. Así como los
movimientos en el mercado.
• Administración
Contamos con una secretaria general de recepción y asistentes en cada una de
las áreas.
• Logísticas
Contamos con una ingeniera civil encargada de la planeación, verificación y
control de los procesos de producción que se llevan a cabo en la fábrica.

CAPÍTULO 3: ESTRUCTURA DE LA EMPRESA

3.1. POLÍTICA ORGANIZACIONAL

3.2. ESTRATEGIA DE GESTIÓN

Según la teoría de gestión estratégica, de los tipos de Benchmarking, se
aplicará en inicio el genérico, teniendo como ejemplo la empresa productora de
ropa a partir de plásticos PET, Lafayette, empresa colombiana con un gran
recorrido e historia que es útil para guiarnos, seguido de una etapa funcional,
con el fin de impulsar las ventas y el Marketing en la empresa.
3.3. DOFA

3.4. APLICACIÓN ESTRATEGIA OCÉANO AZUL

El uso de plástico PET para la elaboración de ropa, ya es un factor
diferenciador dentro de la industria de la ropa, sin embargo, para diferenciarnos
de empresas que ya han incursionado en esta nueva tendencia, se ha
incorporado la recolección y procesamiento directamente de las botellas,
impulsando a la economía del recolector y el cuidado del medio ambiente,
usando esto también como estrategia de mercadeo.
 CAPÍTULO 4: PLAN DE COSTOS Y VENTAS
4.1. Costos

COSTO INICIAL
MÁQUINAS $ 3,000,000.00

COSTOS FIJOS
$
ARRENDAMIENTO 2,000,000.00
$
SERVICIOS PÚBLICOS 400,000.00
$
MANTENIMIENTO DE MÁQUINAS 250,000.00
$
PUBLICIDAD 200,000.00
SUELDOS
$
2 OPERARIOS 1,755,604.00
$
2 COSTURERAS 1,755,604.00
$
SUPERVISORES 1,755,604.00
$
TOTAL 8,116,812.00

COSTOS VARIABLES
ALGODÓN/KG $ 5,800.00
PET/KG $ 300.00
POLIÉSTER/KG $ 6,800.00
ACCESORIOS $ 600.00

COMPOSICIÓN CAMISAS
ALGODÓN/KG 35% $ 2,030.00
PET/KG 40% $ 120.00
POLIÉSTER/KG 25% $ 1,700.00
ACCESORIOS 1 $ 600.00
TOTAL $ 4,450.00
 COMPOSICIÓN PANTALONES
ALGODÓN/KG 25% $ 1,450.00
PET/KG 50% $ 150.00
POLIÉSTER/KG 25% $ 1,700.00
ACCESORIOS 2 $ 1,200.00
TOTAL $ 4,500.00

COMPISICIÓN CHAQUETAS
ALGODÓN/KG 40% $ 2,320.00
PET/KG 40% $ 120.00
POLIÉSTER/KG 20% $ 1,360.00
ACCESORIOS 1 $ 600.00
TOTAL $ 4,400.00

% VENTAS Y PRECIO DE VENTA

CAMISAS PANTALONES CHAQUETAS
35% 40% 25%
$ $ $
25,000.00 35,000.00 40,000.00

PUNTO DE EQUILIBRO $
$
9,451,655.85

PUNTO DE EQUILIBRIO Q
CAMISAS PANTALONES CHAQUETAS
132.323182 108.018924 59.07284909
133 109 60
TOTAL 302
 4.2. Plan de ventas

AÑO UNIDADES CAMISAS PANTALONES CHAQUETAS

$ $ $
2021 2250 20,324,188.50 32,518,701.60 23,227,644.00
$ $ $
2022 2286 21,059,924.12 33,695,878.60 24,068,484.71
$ $ $
2023 2277 21,815,975.40 34,905,560.64 24,932,543.31
$ $ $
2024 2313 22,575,171.34 36,120,274.15 25,800,195.82
$ $ $
2025 2304 23,412,710.20 37,460,336.32 26,757,383.09

AÑO EGRESOS INGRESOS UTILIDAD RENTABILIDAD

$ $ $
2021 35,653,935.78 76,070,534.10 40,416,598.32 53.13%
$ $ $
2022 37,535,721.99 78,824,287.43 41,288,565.45 52.38%
$ $ $
2023 38,730,170.73 81,654,079.35 42,923,908.63 52.57%
$ $ $
2024 40,711,624.63 84,495,641.31 43,784,016.68 51.82%
$ $ $
2025 42,057,737.87 87,630,429.61 45,572,691.74 52.01%

4.3. Depreciación
 CAPÍTULO 5: DATOS FINANCIEROS

5.1. BALANCES GENERALES

Se consideró 0 deuda en el proyecto, pues se hará con inversión propia.

5.2. Estados de resultados

5.3. Flujos de caja libre

 CAPÍTULO 6: WACC Y BONDAD FINANCIERA

6.2. WACC

El Costo de Capital es la rentabilidad mínima que deben producir los

activos de la empresa. Las empresas, normalmente, están financiadas con una
determinada proporción entre deuda y patrimonio. La ponderación de los costos,
de cada una de estas fuentes, permite calcular el Costo Promedio Ponderado de
Capital.

Coeficiente del riesgo de la empresa:

𝐷 49, 9 2,4
𝛽2020 = 𝛽0 ∗ (1 + ( (1 − 𝑇))) = ( ∗ )∗
𝐸 100 100
0 1,6
(1 + ( ∗(1− )) ) = 0,012 (1)
$ 3.000.000 100

Donde:
β: coeficiente del riesgo de la empresa del año 2020
β0: coeficiente de riesgo de la finca Buenos Aires del sector textil, de acuerdo a
la deuda del país (49,9%) y la inversión realizada en manufactura (2,4%).
D: nivel de la deuda
E: capital
T: tasa de impuestos (1,6%)
Equity o costo de los recursos propios:

2,4 3,51 2,4

𝐾𝑒2020 = 𝑅𝑓 + 𝛽(𝑅𝑚 − 𝑅𝑓) = + 0,012 ∗ ( − ) = 0,024 (2)
100 100 100
Donde:

Ke2020: Equity del año 2020

Rf: rentabilidad de los activos
Rm: rentabilidad media del mercado
La segunda parte del CCPP es el coste de endeudamiento sin deuda que se
describe a continuación.
𝐺𝐹 0
𝐾𝑑2020 = = =0 (3)
𝐷2020 0+0
2 2
Donde:

Kd2020: coste de endeudamiento del año 2020

Gf: gastos financieros
D2020: deuda del año 2020

Con los anteriores cálculos el WACC o CCPP del año 2020 es el siguiente.
𝐸 𝐷 2,4
𝐶𝐶𝑃𝑃2020 = 𝐾𝑒2020 ∗ ( ) + 𝐾𝑑2020 ∗ (1 − 𝑇) ∗ ( )= ∗
𝐸 + 𝐷 𝐸 + 𝐷 100

3.000.000 0
( ) + 0 ∗ (1 − 0.016) ∗ ( ) = 0,024 (4)
3.000.000 + 0 0 + 3.000.000
Donde:
CCPP2020: costo de capital promedio ponderado del año 2020
6.2. VAN

Con la inversión inicial, los flujos netos y el CCPP del año, el VPN
tendría el siguiente valor.
$ 23.605.028, 46
( )+
(1 + 0, 024)1
$ 27.438.568, 49
( )+
(1 + 0, 024)2
$ 28.479.007, 01
𝑛 ( )+
𝐹𝑛 (1 + 0, 024)3
𝑉𝑃𝑁 = − 𝐼0 + ∑ = − $ 3.000.000 +
( 1 + 𝐶𝐶𝑃𝑃 )𝑛 $ 29.546.248, 49
𝑡=1 ( )+
(1 − 0, 024)4
$ 30.614.543, 82
( )+
(1 + 0, 024)5
$ 31.796.820, 13
( )+
( (1 + 0, 024)6 )

= $ 157.311.888, 78 (5)

Donde:

VPN: valor presente neto

I0: Inversión inicial
Fn: flujos netos de efectivo proyectados
CCPP: costo de capital promedio ponderado
N: número de años proyectados
6.3. Beneficio/Costo

Teniendo en cuenta una TIO de 14%

FLUJO DE CAJA
PERIODO INVERSION INGRESOS EGRESOS
$ $ $
0 3.000.000,00 7.607.053.410,00 3.565.393.578,00
$ $
1 7.882.428.743,00 3.753.572.199,00
$ $
2 8.165.407.935,00 3.873.017.073,00
$ $
3 8.449.507.935,00 4.071.162.463,00
$ $
4 8.763.042.961,00 4.205.773.787,00

VNA INGRESOS $ 27.803.581.526,11

VNA EGRESOS $ 11.510.842.477,71
VNA EGRESOS+INVERSION $ 11.513.842.477,71
BENEFICIO/COSTO 2,414796067

Los beneficios se dividen en los costos

Si B/C >1.se acepta el proyecto, ya que por cada peso de costo se obtiene lo
equivalente a uno o más pesos de beneficio, lo que significa en este caso que el
proyecto es conveniente.

6.4. Razones financieras

 REFERENCIAS

- Diario Occidente (2019) 1 millón de toneladas de plástico se generan en el país

https://occidente.co/colombia/en-colombia-se-recicla-solo-el-7-del-plastico/
- López, C. (2016). Reciclado del plástico [PET*] para la obtención de fibra textil.
Argentina. http://www.edutecne.utn.edu.ar/trabajo_final/reciclado_PET.pdf
- Duque, I., Carrasquilla, A., Londoño, J., Rodríguez, L., & Bejarano, J. (2019).
Marco fiscal de mediano plazo 2019. Bogotá: Comunicaciones MHCP.
- Moreno, J. (2016). Sector textil en Colombia un análisis de las importaciones y
exportaciones entre los años 2008 a 2014. Bogotá: Universidad militar nueva
granada.