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 Conceptualizando la Motivación es “… puede definirse como el señalamiento o énfasis que

se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad,
creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o
esa acción, o bien para que deje de hacerlo.”
La motivación no es algo que se puede hacer con ejercicios, la motivación es mas mental,
sentimental esta se adquiere con un estimulo para poder lograr ese objetivo.
Muchas personas las motivan la superación, salir adelante para ayudar a x o y persona
pero ante todo tienes que saber hacia donde quieres llegar, como me voy a motivar para
lograr mis objetivos. Por ejemplo quiero estudiar para conseguir un trabajo y asi poder
ayudar a mi familia y brindarle una casa digna a mi mama.
Entonces lo que te motiva a estudiar, sacar las mejores notas y tener un buen trabajo es tu
mama y poder lograr darle esa casa para verla feliz, satisfecha.
También te motivas cuando quieres dejar de hacer algo, en el caso de los alcoholicos,
drogadictos ellos buscan personas o un entorno que los motive a dejar de hacer eso que
les causa daño

 La Motivación Organizacional surge a partir por ahí del año de 1700, en el viejo mundo
europeo, cuando los antiguos talleres de artesanos se transformaron en fabricas donde
decenas y centenares de personas producían operando máquinas; los contactos simples y
fáciles entre el artesano y sus auxiliares se complicaron. Había que coordinar
innumerables tareas ejecutadas por un gran número de personas y cada una de ellas
pensaba de manera distinta, empezaron los problemas de baja productividad y desinterés
en el trabajo. Surge como alternativa ante los conflictos, la falta de entendimiento entre
las personas, la desmotivación, la baja productividad y el desinterés, por mencionar
algunos; es una alternativa que logró la mediación entre los intereses patronales y las
necesidades o expectativas de los trabajadores, porque en donde existen varias personas
laborando, las relaciones se complican y hay que emplear la cabeza para reflexionar,
decidir y comunicar. “El Psicólogo F: Dorsch, menciona que la motivación es «el trasfondo
psíquico e impulsor que sostiene la fuerza de la acción y señala la dirección a seguir».

Los seres humanos actuamos siguiendo determinados fines; siempre obedeciendo a las
motivaciones de diversos géneros. Podemos decir que la motivación es considerada como «el
conjunto de las razones que explican los actos de un individuo o la explicación del motivo o
motivos por los que se hace una acción»
Conceptualizando la Motivación en cuanto a Wikipedia es “… puede definirse como el
señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer
una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese
medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo.” (Wikipedia, 2014)

Uno de los mayores exponentes de la teoría de motivación es Frederick Herzberg quien

simplifica el análisis identificando dos tipos de factores que influyen sobre
la motivación en el trabajo, los factores de higiene (que desmotivan) y los factores de
auténtica motivación (que impulsan).

¿Qué es la motivación laboral?

 La motivación laboral sucede cuando se satisfacen las necesidades de los trabajadores.

La motivación laboral es la capacidad de mantener valores empresariales o corporativos que

conduzcan a un muy buen desempeño en relación al trabajo. Una empresa puede considerarse
exitosa si sus objetivos se alinean con los de los empleados, puesto que por efecto de ambas
partes se conseguirá un gran dinamismo en la consecución de fines.

En este sentido, la motivación laboral sucede cuando se satisfacen las necesidades de los
trabajadores y se cumple con sus expectativas. Para promoverla, deberán tenerse en cuenta
variables como la idiosincrasia, la edad, el sexo, la posición que se ocupa y el nivel social del
empleado.

Es importante crear, consecuentemente, un clima organizacional que tenga una influencia positiva
en el ánimo de los trabajadores, es así que el administrador debe hacer uso de los incentivos más
apropiados.

Hay muchas maneras de motivar al trabajador como dando aumentos o incentivos por su
rendimiento y dedicación, dando homenajes, cenas, también capacitándolos para que progresen o
suban de nivel en la empresa.

Una vez el jefe de ramirez al verlo de mal genio le dice, ramirez tiene que venir motivado de su
casa, ramirez lo mira y le dice jefe siempre que salgo de mi casa salgo feliz solo es que llegue a la
empresa y se me quita.

Hay varios países donde no motivan a los trabajadores por que creen que se vuelven mas
perezosos y son menos conformistas como sucede en japon. A varios empresarios se les ha
preguntado porque no motivan a sus trabajadores y ellos dicen , al motivarlos si logran una mejora
pero al dejar de hacerlos dejan de cumplir con excelencia y es donde se ven las bajas de productos
o servicios, en cambio un trabajador chino nunca se motiva, todos los días llegan a su puesto de
trabajo hasta que se acostumbran que esa es su vida, que si no lo hacen bien los pueden despedir
y por las necesidades prefieren seguir asi. Y dar lo mejor en la empresa sin necesidad de
motivarlos ellos saben su función.

A lo largo de la historia se ha estudiado al ser humano y nos hemos dado cuenta que se ha
manejado por medio de la motivación, los sentimientos he impulsos que lo llevan a cometer
conductas y realizar actividades, con el fin de satisfacer sus necesidades y anhelos provocando
interés en ello; en sí, lo que hace que nosotros actuemos y nos comportemos de una manera, es la
motivación.

 Haciendo referencia al tema con respecto a las organizaciones, es producir más y

mejorando el ambiente en un mundo globalizado mediante la alta gerencia de las
organizaciones, en donde que su principal labor es recurrir a los medios disponibles para el
cumplimiento de los objetivos y metas de la empresas.,…” Para la mejor comprensión de
los recursos humanos en el ámbito laboral, es importante conocer las causas que originan
la conducta humana. El comportamiento es causado, motivado y orientado hacia
objetivos.” (Rosas, 2012)

 Realmente nos podremos dar cuenta que el motivar puede ser una muy buena opción
para enriquecer a los colaboradores en su crecimiento personal, pero a la vez la
conveniencia se enfoca hacia la productividad de las empresas, en el cual cabe mencionar
que es ahí donde todos los administradores enfrentan un reto enorme, ya que motivar a
que los trabajadores produzcan más para lograr resultados óptimos con eficacia, calidad e
innovación, Suele ser difícil porque no todas las personas tienen la misma forma de pensar
y actuar.

 Normalmente se usan planteamientos estratégicos, aumento del capital, tecnología de

punta, logística apropiada, políticas del personal, adecuando los usos a recursos humanos,
en donde existen varios procesos como son: la capacitación, remuneración, motivación,
clima organizacional, relaciones humanas, liderazgo entre otras, que ayudan a la
motivación y provocan modificaciones en la producción para obtener mejores resultados.

 Actualmente muchas organizaciones mencionan que existe El Ciclo Motivacional, que es

un proceso de satisfacer necesidad cuyas etapas son las siguientes:

A. Homeostasis: donde el trabajador permanece en equilibrio.

Conjunto de fenómenos de autorregulación, conducentes al mantenimiento de una
relativa constancia en la composición y las propiedades del medio interno de un
organismo.
B. Estimulo: se genera un estímulo y provoca ansiedad.

C. Necesidad: esta necesidad (insatisfecha aun), provoca estado de tensión.

D. Estado de Tensión: produce un impulso que da lugar a un comportamiento y acción.

E. Comportamiento: se dirige a satisfacer la necesidad y alcanzar el objetivo.

F. Satisfacción: se satisface la necesidad y el trabajador regresa al estado de equilibrio, hasta que

haya otro estimulo.

También es bueno mencionar que una parte importante que el expositor dice, ”El organismo al
accionar la conducta, no siempre obtiene la satisfacción de la necesidad, ya que puede existir
alguna barrera u obstáculo que impida lograrla, produciéndose de esta manera la denominada
frustración, continuando el estado de tensión debido a la barrera que impide la satisfacción. La
tensión existente o no liberada, al acumularse en el individuo lo mantiene en estado de
desequilibrio.” (Rosas, 2012)

Andres 7-10
 Factores de la motivación

Es necesario lograr la unidad de valores en la empresa y crear un sentido de pertenencia.

La motivación, por definición, es el impulso que guía y mantiene el comportamiento hasta alcanzar
los objetivos deseados. Los factores más importantes que promueven esta dinámica en el trabajo
son la creación de condiciones amigables que establecen un puente entre la vida laboral y familiar
(Factor “Vivir”), la posibilidad de crecimiento (Factor “Crecer”), lograr la unidad de valores en la
empresa y así lograr un sentido de pertenencia (Factor “Relacionarse”).

 Teorías de motivación laboral

Hay dos tipos de teorías sobre motivación laboral, las que se centran en el proceso y las otras que
se apoyan en el contenido.

 Las que se centran en el proceso son:

Teoría de las expectativas (Vroom). Que tiene como supuestos que los trabajadores saben de sus
objetivos y que alcanzarlos depende de su desempeño, que existe una relación entre el esfuerzo y
el rendimiento laboral.

Teoría de la equidad (Adams). Que postula que los empleados sopesan sus contribuciones a la
empresa y las retribuciones que reciben.

Teoría del establecimiento de metas. Que sostiene que el sujeto debe tener conciencia de la meta
como algo por lo que se desea trabajar.

Teoría del esfuerzo (Skinner). Cuyo esquema es conductista: estímulo, respuesta, retribución.

 Las que se centran en el contenido son:

Necesidades aprendidas (McClelland). Teoría que analiza las necesidades que impulsan la
conducta: poder, logro y afiliación.

Jerarquía de las necesidades (Maslow). Que supone tres necesidades básicas en las personas que
se desean satisfacer: sociales, fisiológicas, de protección, de consideración y autodesarrollo.

Modelo jerárquico (Alderfer). Según el que las necesidades principales se engloban en tres
dimensiones: de relación, de desarrollo personal y de crecimiento.
yary 11 - 15
 Micromotivación y macromotivación

La macromotivación atiende aspectos motivacionales que están fuera de la empresa.

La micromotivación es aquella que sucede en el interior de una organización con el fin de mejorar
el rendimiento de los trabajadores, mientras que la macromotivación atiende a los aspectos
motivacionales que están fuera de la empresa, condiciones que también tienen influencia en el
desempeño laboral.

 Motivación extrínseca

Este tipo de motivación refiere a lo que el trabajador puede obtener de los demás con su trabajo.
Lo que sucede con este tipo de motivación es que el trabajo parece algo ajeno a la historia
personal del trabajador, por lo que, en lugar de aumentar la productividad, podría incluso
perjudicarla.

 Motivación intrínseca

En esta clase de motivación interesa lo que se obtiene en sí del trabajo, considerándolo como el
escenario para desplegar las propias capacidades. Se destacan los valores positivos del trabajo en
sí mismos, no para alcanzar otra cosa. La productividad tiende a ser más alta en estos casos.

 Motivación transitiva

Que el propio trabajo resulte en beneficio de otros le otorga una cuota de valor.

En este caso, se habla de lo que se puede aportar al resto a través del trabajo. En este sentido, si
bien es esencial la motivación intrínseca, que el propio trabajo resulte en beneficio de otros le
otorga una cuota de valor y aumenta el interés del empleado.

 Motivación trascendente

Cuando se actúa por medio de una motivación transitiva que no responde específicamente a las
necesidades de los otros, esta resulta intrascendente. La motivación del líder es trascendente: se
puede satisfacer necesidades no demandadas, aumentar la potencialidad de los clientes, pasando
por encima de sí mismo.

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 Funciones del líder para incentivar la motivación

El líder debe preparar la estrategia de acuerdo con los objetivos.

Entre las acciones que se deben llevar a cabo para fomentar la satisfacción en un equipo de
trabajo, se encuentran:

Definir las tareas y los objetivos del grupo

Preparar la estrategia de acuerdo con los objetivos

Revisar la información que se tenga disponible

Elaboración de la agenda y establecimiento de un plan

Dar una justificación de la importancia de los objetivos propuestos

Asignar tareas al grupo y gestionar su funcionamiento

Asegurarse del cumplimiento de normas

Estimular el grupo hacia la acción y supervisar que se persigan los objetivos

Crear sentimiento de grupo, animar y disciplinar

Aceptar contribuciones y aliviar tensiones con humor

Actualizar y compartir la información constantemente

Medir las consecuencias de los objetivos planificados

Hacer una evaluación de las prácticas generales del equipo e incentivar al grupo a que se
autoexamine

 Profecía del autocumplimiento

Esta profecía, determinada por los conjuntos perceptuales, puede ser decisiva. Se basa en las
expectativas de, por ejemplo, un gerente, con respecto a determinado trabajador, que lo llevan a
otorgarle un trato preferencial y consigue así que este responda positivamente a sus tareas.
  La importancia de la motivación laboral

Las empresas deben otorgar reconocimientos a aquellos que se destaquen.

La importancia de la motivación laboral reside en sus beneficios recíprocos: aumentará las

ganancias un trabajo más productivo que tiene la cualidad de significar de manera positiva para
sus empleados.

Las empresas deben otorgar reconocimientos a aquellos que se destaquen y a la vez mejorar las
condiciones –herramientas, por ejemplo– de trabajo, de manera que se articulen perfectamente el
objetivo de lograr ganancias de la empresa y el deseo de superación individual.

Conclusiones

En una organización, uno puede comprar el tiempo de los colaboradores o comprar su presencia
material, incluso hasta se puede comprar cierto número de movimientos por hora. Pero su
entusiasmo, su lealtad y las emociones que vengan de su corazón no se pueden comprar. Este tipo
de cosas hay que ganárselas mediante la motivación, el amor por el trabajo, y hacerles saber que
su labor dentro de las empresas es importante, ya que gracias a eso las organizaciones pueden
mantener un buen nivel de ambiente laboral.

Las personas en las organizaciones vienen a convertirse en loa elemento más importantes de la
mismas, por lo que requiere un trato no como una máquina, sino, como un ser humano con
necesidades, interés, vivencias únicas, las cuales deben ser tomadas en cuenta para producir las
motivaciones necesarias que nos llevará al logro de los objetivos.

“Motiva en público, reprende en privado.» (Céspedes, 2014)