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Docente:
Allen Yanice Parodi Oñate
Aprendiz:
Daniel Felipe Ramirez Sierra
Programa:
Gestión de mercados
N° Ficha:
2175878
12/09/2021
Según las investigaciones realizadas y nuestro enfoque de un procuro para todo el mundo,
la estrategia más adecuada es “Precio basado en el valor” , puesto que nosotros nos
enfocamos e identificar las necesidades y objetivos que quiere o solicita el cliente y como
este llega a representarlo, Nuestro producto esta enfocado a el cuidado y bienestar del
cliente, a motivar el consumo sano y natural, todo esto apuntando a satisfacer el cliente,
por ende entendimos que esta estrategia era la mas adecuada para nuestro proyecto
formativo.
Las técnicas de tipo cualitativo para efectuar pronósticos de ventas (demanda) se basa en
el juicio de un grupo de personas conocedoras, con experiencia y expertos en la materia,
lo que es permite dar su opinión y pronosticar el futuro en relacion a un tema determinado;
esta opinión puede consistir en la entrega de valores o rango de valores sobre el futuro.
Estas técnicas se utilizan cuando estos datos son poco confiables. Esta situación se
presenta generalmente cuando se requiere planificar a largo plazo basándose en algún
pronostico, donde la exactitud necesaria es mas alta y de preferencia se usan técnicas
cuantitativas.
Ventajas:
Desventajas
1. Altos costos de oportunidad dado que el tiempo utilizado en la proyección es tiempo
perdido para las ventas
2. Conflicto potencial de intereses
3. Los ejecutivos no están en contacto directo con cliente, territorios y productos.
4. Se utiliza cuando no existen datos internos y externos en los cuales apoyar el
pronostico
En este caso se trata de pronosticar la evolución en el tiempo que tendrá el ciclo de vida de
un determinado producto. Este ciclo se puede dividir normalmente en cinco etapas:
desarrollo, introducción, crecimiento, madurez y declinación. Este pronostico nos permite
tener una estimación del tamaño del mercado, y en conjunto con la participación de
mercado que tendrá la empresa, estimar la cantidad de producto que será demandada. Por
lo general las utilidades se alcanzan recién en las etapas de crecimiento y madurez.
Adicionalmente dependiendo del tipo del producto es crítico que la etapa de desarrollo sea
rápida, en particular en aquellos con ciclo de vida corto o que rápidamente alcanzan una
adolescencia como por ejemplo los productos intensivos en tecnología. Además, cabe
señalar que el ciclo de vida del producto especialmente útil como herramienta de predicción
o pronostico, puestos que los productos pasan por etapas distintivas que permite calcular
la ubicación de un determinado producto en el ciclo de vida. Mediante el uso de datos
históricos, como el de las utilidades, las ventas y a cantidad de competidores, ya que estos
tienden a seguir una ruta predecible durante el ciclo de vida. Este calculo es muy necesario
debido a que las estrategias de ambiente competitivo y de mercadotecnia que se han de
usar dependen ordinariamente de la etapa particular del ciclo de vida del producto es una
herramienta de administración de la mercadotecnia que permite conocer y rastrear la etapa
en al que se encuentra una determinada categoría o clase de producto, lo cual es un
requisito indispensable para fijar adecuadamente los objetivos de mercadotecnia para un
“X” producto , y también, para planificar las estrategias que permitirán alcanzar esos
objetivos. EL pronostico de ventas difiere del potencial de ventas de la empresa. Esta
establece lo que serian las ventas reales de la empresa a un determinado grado de esfuerzo
de mercadeo de la compañía
Bibliografia