GESTIÓN DEL

TALENTO
HUMANO
VALENTINA TRUJILLO ARROYAVE
PAMELA ALEJANDRA VILLACREZ BARAHONA
 CONTENIDO
INTRODUCCION
1. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
2. DEFINICIÓN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
3. DEFINICIONES DE RECURSOS Y TALENTO
HUMANO
4. CONCEPTOS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
5. OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO
6. PARTES CLAVES EN LA GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO
7. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO
8. FILOSOFIA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO
9. VIDEOS
10. CONCLUSIONES
 INTRODUCCIÓN
Las organizaciones y las personas representan el
contexto de la Gestión del talento humano. Las
organizaciones están constituidas por personas y
dependen de ellas para alcanzar sus objetivos, para
cumplir su misión y visión; las personas constituyen el
medio que permitirá alcanzar los objetivos personales,
compartiendo el día a día, el costo de tiempo, esfuerzo y
constancia.
 Gestión Del Talento
Humano
La gestión del talento humano requiere reclutar,
seleccionar, orientar, recompensar, desarrollar,
auditar y dar seguimiento a las personas.
La gestión del talento humano busca el desarrollo e
involucramiento del capital humano, elevando las
competencias de cada persona que trabaja en la
empresa
 DEFINICIÓN GESTIÓN
DEL TALENTO HUMANO
También se le conoce como gestión del capital
humano o gestión de recursos humanos. La gestión
del talento humano hace referencia al proceso que
desarrolla, atrae e incorpora nuevos integrantes y
además retiene a los colaboradores dentro de las
empresas. La gestión del talento humano se centra
en destacar a aquellas personas con un alto
potencial dentro de su puesto de trabajo.
 DEFINICIONES DE
RECURSOS Y TALENTO
HUMANO
La organización, para lograr sus objetivos, requiere de
una serie de recursos que, administrados correctamente,
le permitirán alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos de
recursos:
Recursos Materiales
Recursos Técnicos
Talento Humano
CONCEPTOS
CHIAVENATO, 2009.
CHAMBERS, 1998.
COVEY, 1966.
 OBJETIVOS DE LA
GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO
1. Ayudar a la organización a alcanzar
sus objetivos y realizar su misión.
2. Proporcionar competitividad a la
organización.
3. Proporcionar a la organización
personas idóneas y motivadas.
4. Incrementar la satisfacción en el
trabajo.
5. Desarrollar y mantener la calidad de
vida en el trabajo.
6. Administrar y generar
cambios.
7. Mantener políticas éticas
y de transparencia.
8. Sinergia.
9. Diseñar el trabajo
individual y en equipo.
10. Recompensar a los
talentos.
11. Evaluar su desempeño.
PARTES CLAVES EN
LA GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO
Reclutamiento.
Incorporación a la empresa.
Actividades orientadas a los objetivos.
Evaluación de 360°,
Reconocimiento e incentivos.
Definición de competencias.
Retención.
 IMPORTANCIA
En las empresas, existe un sinnúmero de
problemas y conflictos que deben ser
resueltos por las personas que trabajan en la
organización; para ello es necesario contar
con trabajadores calificados, con capacidad
de respuesta inmediata y resolución de
conflictos.
 FILOSOFÍA DE LA
GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO
Si puede tener confianza en la
organización
Si les agrada o desagrada el trabajo
Si pueden ser creativos y dar
sugerencias a la empresa
Por qué actúan como lo hacen
Cómo es la forma en que serán
tratados.
 VÍDEOS
COMPLEMENTARIOS
https://www.youtube.com/watch?v=cQR15gHOCnE
https://www.youtube.com/watch?v=M6Xr2HbOhyo
https://www.youtube.com/watch?v=-KSXz-jv0Ak
CONCLUSIONES Las compañías entienden el impacto
positivo de contar con un equipo de
1 empleados calificados, comprometidos e
involucrados con las metas de la
organización.

Las personas constituyen el mas

importante activo de las organizaciones.
2 El contexto de la gestión del talento
humano esta representado por la estrecha
relación entre las personas y las
organizaciones.
 BIBLIOGRAFÍA
LIBRO: "GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO"
IDALBERTO CHIAVENATO.
LIBRO: "GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO" LUZ M.
VALLEJO CHÁVEZ.
BLOG ESTRATEGIAS DE GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO.
BLOG PEOPLENEXT GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO EN LA EMPRESA Y SU IMPORTANCIA
MUCHAS
GRACIAS