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Tabla de Contenido

Introducción.................................................................................................................................................3
Actividades para desarrollar.........................................................................................................................4
BIBLIOGRAFÍA........................................................................................................................................19
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Introducción

En esta primera actividad se pretende estudiar y entender de manera práctica toda la evolución
del proceso administrativo y como impactan a las organizaciones en este proceso, para lograr
que sean más eficientes no solo económicamente, sino como un sistema único e integral,
participando de manera activa con los demás sistemas, con la sociedad y a la velocidad del
mundo actual, formando líderes capaces de crear y evolucionar constantemente y más al conocer
como cada uno de los enfoques, teorías y métodos ya estudiados en los dos últimos siglos y
partiendo desde la administración científica de Frederick Taylor y los 14 principios que
implemento Henri Fayol y que son base fundamental de los administradores para aplicar en las
organizaciones.
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Actividades para desarrollar

Primera parte:
2. El Gerente General, usted, aprovechando sus estudios en Administración de Empresas, quiere identificar la condición actual de su
empresa a la luz de los diferentes enfoques y teorías, por lo que se hace necesario listar, analizar y sustentar cada uno de los referentes:

a. Principios de la Administración según Fayol (los 14 principios).

b. Enfoque clásico de la Administración y al menos dos de las Teorías.

c. Enfoque neoclásico de la Administración y al menos dos de las Teorías.

d. Enfoque sistémico y al menos dos de las Teorías.

e. Enfoque de los procesos y al menos dos de las Teorías.

f. Nuevos enfoques de la Administración y al menos dos de las Teorías.

Liste, analice y sustente cinco (5) elementos de cada teoría, salvo para los principios de la Administración según Fayol, de los cuales
debe enumerar los 14. Es necesario que profundice en el análisis y argumentación de cada uno de los elementos identificados. Puede
utilizar la matriz que se facilita a continuación, o registrarlo ordenadamente según se considere.
Referente elemento Análisis del elemento Sustentación del por qué pertenece a la teoría o
del por qué no se encuentra ningún elemento en
la teoría.

Principios Elemento 1 Unidad de Mando: Cada
Administrativo empleado debe recibir órdenes
s según Fayol. de un sólo superior.
Debe enumerar elemento 2 Autoridad: es la capacidad de
los 14 liderazgo según el cargo, sin
principios esta es posible que no tengan
obediencia de su personal a
cargo.
elemento 3 Unidad de dirección: Se debe
establecer un plan, proceso o
dirigido por un administrador
o cabeza visible.
elemento 4 Centralización: Toda
actividad debe ser manejada
por una sola persona. Aunque
gerentes conservan la
responsabilidad final, se
necesita delegar a subalternos
la capacidad de supervisión de
cada actividad.
Elemento 5 Subordinación de interés
individual al bien común:
Deben prevalecer los intereses
de la empresa por sobre las
individualidades. Siempre se
debe buscar el beneficio sobre
la mayoría.
Elemento 6 Disciplina: Cada miembro de
la organización debe respetar
las reglas y convenios de la
empresa, como también los
acuerdos de convivencia de
ella.
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Aplica este principio ya que los empleados reciben
ordenes del gerente general que en realidad es el
superior para todas las áreas 
Aplica, pero no en todas las áreas ya que el gerente
general no cuenta con todos los conocimientos para
cada una y esto puede generar retrasos y perdida de
autoridad al no poder exigir como se debe.
No aplica, aunque se cuenta con una cabeza visible,
esta persona no tiene un plan o proceso
estandarizado, solo los tiempos para la entrega de
los textos.
No aplica ya que cuenta con personal a cargo de
mas de una actividad o rol dentro de la empresa. 
Aplica ya que cada colaborador esta comprometido
con la ejecución de las funciones y siempre se debe
cumplir con las actividades que establece el
gerente. 
Aplica ya que cada empleado de la organización
conoce lo que se debe entregar y se comprometen a
cumplir con estas. 
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elemento 7 División del trabajo: La No aplica ya que las funciones de varios de los

correcta delimitación y empleados son múltiples y realizan actividades
división de funciones es fuera de su área por la cual fueron contratados.
primordial para el buen
funcionamiento de la empresa.
Se debe explicar claramente el
trabajo que cada colaborador
debe desempañar.
elemento 8 Orden: Cada empleado debe No aplica ya que los empleados cumplen su roll,
ocupar el cargo más adecuado pero adicional deben cumplir otros, de los cuales
para él. Todo material debe no están acostumbrados.
estar en el lugar adecuado en el
momento que corresponde.
Elemento 9 Jerarquía: El organigrama y No aplica ya que solo tienen visible un líder y todos
jerarquía de cargos debe estar los cargos son por iguales y se cruzan actividades
claramente definidos y de unos con otros. 
expuestos. Desde gerentes a
jefes de sección, todos deben
conocer a su superior directo y
se debe respetar la autoridad
de cada nivel.
Elemento 10 Remuneración: Todo Aplica ya que cada empleado tiene su
empleado debe tener clara remuneración económica. 
noción de su remuneración y
debe ser asignada de acuerdo
al trabajo realizado. Los
beneficios de la empresa deben
ser compartidos por todos los
trabajadores.
Elemento 11 Equidad: Los administradores No aplica ya que algunos de los empleados
deben ser amistosos y desempeñan actividades adicionales.
equitativos con los
subalternos.

Elemento 12 Estabilidad personal: Una
alta tasa de rotación de
personal no es conveniente
para un funcionamiento
eficiente de la empresa.
Elemento 13 Iniciativa: Se debe permitir la
iniciativa para crear y llevar a
cabo planes, dando libertad a
los subalternos para que
determinen cómo realizar
ciertos procedimientos.
Elemento 14 Espíritu de grupo: El trabajo
en equipo siempre es
indispensable. Se debe
promover el trabajo
colaborativo, que también
ayuda a generar un mejor
ambiente laboral.
Enfoque Teoría de la elemento Incentivos: Se realizaban
clásico de la administració 1 incentivos a los trabajadores
administración n científica que realizarán a mayor
productividad y esfuerzo.
elemento Estándares: Se buscaban que
2 las máquinas y las condiciones
de trabajo siempre fueran
posible cuando se producía un
producto.
elemento Tiempo y Movimiento: Hace
3 referencia como realizan el
trabajo los operarios para
aumentar su calidad al reducir
errores en su trabajo.
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No aplica ya que el desorden, roles adicionales,
falta de equidad, el estrés y la constante presión
dentro de la empresa causa un mal ambiente laboral
y por lo mismo una alta rotación de personal.
No aplica ya que el gerente general quiere tomar
control y la completa decisión en cada actividad, no
permite la participación y libertad de los
empleados. 
No aplica ya que no se promueve el trabajo
colaborativo por control del gerente y solo se
encargan de seguir las indicaciones que este les
indique.
No hace referencia al elemento, ya que realizan su
labor y productividad basado en lo que ordena el
gerente de la empresa y no se maneja ningún
incentivo adicional por el trabajo realizado.
Se realizaban este elemento de vez en cuando la
organización producía, adicional a ellos se tenia
que revisar cual era la mejor opción para realizar
esta actividad según el tema y graficas a realizar.
Aplica en la condición que el gerente era
consciente de que personal tenia calificado para
cada tema, en dado caso que no tuviera el personal
indicado lo que hacía es una contratación por
prestación de servicios con el fin de que tuviera las

elemento Ingeniería de Métodos: Es
4 diminutivo aumentar el costo
de la producción o
productividad de la
Organización.
elemento Selección científica de
5 personal: A cada trabajador se
le asigna su labor que pueda
desarrollar según sus aptitudes.
Teoría elemento Técnica: Relacionadas con la
Clásica de la 1 producción de bienes o de
Administraci servicios de la empresa.
ón
elemento Seguridad: Relacionadas con
2 la protección y preservación de
los bienes de las personas.
elemento Funciones Contables:
3 Relacionadas con los
inventarios, registros balances,
costos y estadísticas.
elemento Funciones Administrativas:
4 Relacionadas con la
integración de las otras cinco
funciones. Las funciones
administrativas coordinan y
sincronizan las demás
funciones de la empresa.
elemento Funciones Financieras:
5 Relacionadas con la búsqueda
de gerencia de capitales
Enfoque Teoría elemento La organización formal: Se
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capacidades y así poder tener una mejor calidad del
proyecto y minimizando los errores.
Se trababa de aumentar la producción de la
organización y producción para generar calidad.
Aplica, ya que a cada trabajador se distribuía de
acuerdo con su experiencia y conocimientos, a su
vez se contrataba por prestación de servicios a
personal calificado según lo requiriera el tema.
No tenían buena técnica y organización ni
estándares de calidad para una buena técnica de
producción.
No cumple este elemento ya que la ausencia del
gerente general afectaba a que no se coordinaba un
buen mandato y organización.
No se analizaban bien los balances ya que no iba
muy a menudo el contador para tener el buen
balance de las estadísticas de venta y coordinación
de la compañía.
Se tenía claridad dentro de la organización que
funciones se realizaban según lo disponía el gerente
para cada persona, dando así una directriz de las
funciones administrativas.
A pesar de que no se encontrará a menudo el
gerente y contador no tenían en claro un contrato
correcto solo verbal.
No considero que pertenezca a este elemento, por

neoclásico Neoclásica de 1 considera como las normas y
la procedimientos a cumplir de
administració una manera estricta, lo cual da
n al funcionamiento adecuado
entre los trabajadores y las
reglas establecidas para así
llevar el trabajo de una manera
efectiva.
elemento Especialización: Es delegar a
2 cada empleador una tarea
específica y determinada,
teniendo en cuenta los
conocimientos y habilidades
de cada uno de dichos
trabajadores con el fin de
mejorar el desempeño y
eficiencia en el trabajo.
elemento Amplitud Administrativa:
3 Hace referencia a las personas
encargadas de controlar y
supervisar a otro grupo de
trabajadores, dando así un
máximo de recursos a dichos
jefes.
elemento División del trabajo: Se
4 implementa a raíz de que una
tarea sea muy compleja y se
sud-divide en tareas más
pequeñas para así tener una
mayor eficiencia.
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motivo que no tiene una claridad en su
organización de una manera detallada en cuestión
de reglamentos, manuales de funciones y unos
objetivos claros y formales para el desempeño de la
empresa en general.
Considero que, si pertenece a este elemento debido
a que se tiene claridad al momento de desarrollar
algún tema, revisar el perfil de los investigadores y
así saber si está capacitado para realizar dicha
actividad o en su efecto contratar una persona
capacitada para desarrollar esta actividad y
contratarlo por un contrato de prestación de
servicios, con el fin de generar una satisfacción al
requerimiento y al cliente.
A opinión contemplaría poner en práctica este
elemento para la empresa, ya que actualmente el
gerente es el que tiene el control total de todos los
procesos, por tal razón esta con una sobre carga
laboral y esto afecta el flujo de los procesos, el
consejo que doy es lograr contratar personas
capacitadas para cada área que cuente con el
conocimiento suficiente para que ejerza el rol de
jefe de área y así tener un control de los procesos
Creo que se tiene claridad del proceso internamente
el como gerente ya que al ver que no cumple
directamente con los requisitos a realizar decide
tercerizar dicho proceso dando así una mejor
división del trabajo.

elemento Autoridad y
5 Responsabilidad: Es la
funcionalidad de que al
momento de especificar una
tarea a cada colaborador se le
está dando a su vez una
autoridad de dicha tarea y el
colaborador tendrá que asumir
dicha responsabilidad para dar
el resultado esperado.
Administraci elemento Objetivos entre el alto
ón por 1 mando y su superior: Se
objetivos define por la participación de
los altos mandos con los
subordinados con el fin de
planear los objetivos a
alcanzar.
elemento Objetivos para cada
2 Departamento o Posición: Se
define como los objetivos
planeados para cada área,
teniendo en cuenta el objetivo
general de la compañía, es
decir que se proyectan como
metas con un tiempo
determinado de validación y
que estas metas ayuden al
objetivo general de la
compañía.
elemento Énfasis en la medición y el
3 control de resultados: Se
tiene que generar de una
manera detallada una
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Podemos darnos cuenta de que en el desarrollo de
las actividades él está delegando a sus
investigadores, a su diseñador, almacenista entre
otra cierta autoridad para el desarrollo del proceso
y como se menciona en el elemento al dar esta
autoridad de la actividad que realiza cada
trabajador le está influyendo de que el trabajador
asume esa responsabilidad para dar un resultado.
Se puede argumentar que no se establece unos
objetivos claros ya que la mayoría de las decisiones
y proyecciones las hace directamente el gerente sin
interactuar con sus subordinados, para la
proyección de dichos objetivos o metas a cumplir.
Según conocimiento de la empresa y sus procesos
nos damos cuenta de que no se tiene una claridad
en los objetivos ya que no se ha hecho un plan
estratégico para diseñarlos y así saber cada área a
función de su labor a que proyectarse para cumplir
ese objetivo general.
 Reconociendo la teoría de administración por
objetivos creemos necesario que la empresa El
buen libro debe desarrollar un plan estratégico de
objetivos y metas interactuando todo el personal

estrategia entre los entes
involucrados donde se estipule
la forma que van, a alcanzar
estos objetivos propuestos y
que se pueda llevar
rigurosamente un control,
medición y cuantificación.
elemento Participación de los altos
4 mandos y de los
subordinados: Es
comúnmente conocido como
un control por objetivos
debido a que después de la
interacción y desarrollo inicial
de dichos objetivos solo queda
llevar un control determinado
entre gerente-subordinado y
mantener un constante evaluó
del progreso de la proyección.
elemento  Apoyo intensivo del
5 personal: Hablamos de una
capacitación al personal con el
fin de que esté preparado para
asumir su rol en el proceso a
desarrollar y así estar todos
enfocados a una integración
para cumplir nuestro objetivo.
Enfoque Teoría elemento Entrada: Es la materia prima,
sistémico cibernética. 1 personal, insumos, punto de
partida principal para operar el
sistema.
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que trabaja allí, para poderlo lograr el objetivo que
actualmente está solo en el interés del gerente de
participar en ferias y otro tipo de eventos.
Y al momento establecer esta estrategia diseñar
muy bien el paso a paso de cómo sería el flujo para
llegar a ese objetivo teniendo en cuenta una
medición, control y cuantificación del proceso.
Teniendo en cuenta lo mencionado anteriormente
se puede determinar que al momento de tener unos
objetivos ya pactados y una proyección
determinada del proceso con todos los trabajadores
queda la disciplina de estar en un constante control
entre gerente y subordinado para ver el desempeño
de ir cada vez logrando llegar a ese objetivo
propuesto.
A consejo se debería capacitar mejor el personal de
investigación para poder abarcar la mayoría de los
temas y así asumir una calidad de talento humano.
Para que se apropien de su rol en la compañía y
poder mejorar en el tema de contratación.
Adicional le ayudaría como tal al gerente tener un
talento humano capacitado y organizado para poder
delegar con tranquilidad funciones que actualmente
se está desarrollando por el gerente.
Si aplica ya cuenta con el personal para la
inspiración y creación de su producto, y los
insumos para poder fabricar sus libros.

elemento Procesamiento/ procesos: Es
2 la construcción o
transformación de los insumos
a un producto o bien.
elemento Salida: Es el principal
3 resultado del sistema, creada
con un propósito y objetivo.
elemento Retroalimentación: Su
4 función es controlar, mantener
y perfeccionar el proceso
dentro del sistema.
elemento Ambiente: Son todos esos
5 factores que rodean el sistema
que sirven de recurso o de
amenaza para su
supervivencia.
Teoría elemento Orden jerárquico: No
general de 1 saltarse la cadena de mando o
sistemas. de dirección
elemento Equifinalidad: Busca su
2 propia sobrevivencia y es
indiferente a su estado inicial, propósito dentro de la misma
siempre llega a la meta
elemento Mecanización: Es convertir en No aplica, sin importar que realizan las mismas
3 procesos las tareas que son
repetitivas y perfeccionarlas.
elemento Diferenciación: Marcar su
4 propio espacio o crear su
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Si aplica ya que tiene establecido un tiempo para la
creación de su producto, como los 3 diferentes
investigadores, el diseñador e impresor para
plasmar sus libros.
Si aplica ya que distribuye su producto
mensualmente para ser vendido.
No aplica ya que no recibe y procesa la
retroalimentación de los errores cometidos con su
producto y esto no le permite mejorar su producto y
lograr así una mejor aceptación y comercialización
de su producto.
No aplica ya que no realiza una participación activa
de su entorno que favorecerían el crecimiento del
negocio al no participar en ferias, exposiciones, y
ruedas de negocio, que orienten y permitan un
conocer que mejoras o temas de interés pueda
implementar en el producto.
No aplica ya que solo se tiene jerarquía con el
gerente general pero no se tienen un líder para cada
área que los oriente, controle y direccione a
cumplir su propósito.
Si aplica ya sin importar su orden o estado, cada
uno de los empleados busca y logra llegar a su
funciones no logran perfeccionar sus tareas, ya que
se debe contar con una retroalimentación y mejorar
así el proceso cuando se comenten errores o
afianzar cuando se realizan correctamente.
No aplica ya que así cuenten con un producto que
puede ser único, no logran marcar una gran
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propia característica en el diferencia o generar una innovación en lo que

mercado o ambiente. hacen o publican por lo mismo que no revisan o
reciben una retroalimentación.
elemento Homeostasis: Como se No aplica ya que no conocen bien el mercado en el
5 asimila y se asume el cambio están entregando su producto lo cual no les permite
para buscar un equilibrio y lograr un equilibrio que finalmente puede afectar su
mantenerse en el merado o permanencia con el tiempo.
vigente.
Enfoque de los Enfoque de elemento Planeación: Se establecen las Muy poco cumple el contexto del Buen libro ya
procesos los procesos 1 estrategias al utilizar los planes que no tiene las suficientes estrategias.
teniendo en cuenta las
estrategias a largo alcance y
mediano plazo.
elemento Dirección: Es el elemento del Cumple este elemento en parte de los trabajadores,
2 proceso administrativo que ya que no tienen una empresa legal correcta solo
tiene como finalidad coordinar Por prestación de servicios.
los elementos humanos ya que
los trabajadores no son
máquinas de las empresas.
elemento Control: Es vital para el Si tiene un referente este elemento, a pesar de todo
3 sistema administrativo ya que el gerente está pendiente y su contador en la
permite a la empresa mantener planeación de la organización.
auto irregularidades y
desarrollo a la planeación de la
organización.
elemento Organización: Hace No cumple ya que no tienen los suficientes recursos
4 referencia como función y materiales para disponer su producción.
principal en disponer y
coordinar los recursos
disponibles y financieros y los
materiales.
elemento Motivación: Es la labor más No cumple este elemento ya que no tienen la
5 importante ya que a través de suficiente capacidad para impulsar la motivación
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lo que se logran los objetivos del trabajador

se logra también impulsar a los
trabajadores.
Enfoque elemento Estrategia organizacional: Es Cumple a pesar de que sea una pequeña empresa
Moderno 1 utilizado en las empresas para con plan competitivo.
tener una ventaja competitiva
ya que las empresas manejan
plan competitivo para un
mercado y obtener objetivos.
elemento Calidad total: Se utiliza en las Si cumple este elemento está organizado y genera
2 empresas para garantizar la una rentabilidad, no esta de mas aconsejar a que
calidad, rentabilidad y el tiene que revisar un poco mas el tema de la calidad
mejoramiento del Servicio. que está ofreciendo en cuestión de los insumos.
elemento Gerencia del Servicio: Se en No cumple ya que mensualmente preparan los
3 foca en el servicio del cliente y despachos de acuerdo con sus necesidades y
en las ventas del mercadeo facturas.
enfocando a la información al
cliente.
elemento Benchmarking: Consiste en Si cumple, están interesados en tener práctica los
4 coger un objeto como modelo comentarios y concejos de colegas en hacerse
de una empresa líder de cada conocer por medio de ferias y exposiciones.
mercado para mejorar la
calidad y su proceso.
Nuevos Modelo elemento Equipo: da a definir las Para la editorial el buen libro, aplica esta definición
enfoques de la sistémico 1 actividades propuestas por los referente al modelo sistémico ya que hace
Administració gerentes en cada área y que a referencia a un trabajo de sistemas es decir de un
n su vez todas las partes trabajeflujo de cada área dependa de la otra, en este caso
en conjunto. todo el flujo en la editorial inicia con los
investigadores pasa hacer aprobada por el gerente y
comienza un proceso de cada área para tener al
final un producto terminado dando así un flujo en
cada proceso que impacta el resultado general.
elemento Estructura: Hace referencia al Como le mencionábamos en el elemento anterior
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2 flujo que se diseña en la tiene una estructura la cual se diseña de una manera
organización de un área a otra que todas las áreas interactúen para obtener un
dando así sus jerarquías y resultado es decir que empieza con la recepción del
demás. insumo luego con una investigación luego una
impresión y por último una distribución dando así a
cada área una importancia.
elemento Objetivos: se plantean a partir A recomendación para la editorial debería
3 de que todas las áreas tengan apalancarse más hacia este elemento debido a que a
una participación para cumplir pesar de que un área dependa de otra para seguir
un objetivo general teniendo con el proceso no se estipula unos objetivos claros
en cuenta una misma por área que estén proyectados a ese objetivo
importancia en cada área y en general. 
el flujo.
elemento Entorno: hace referencia a Para la editorial creo que, si establece de una forma
4 conocer su entorno para clara el entorno en que se trabaja gracias a la
obtener unos recursos con experiencia del gerente, aun así, es consiente que
capacidades a su desempeño y hay temas de investigación que no logra impactar
así dar salida a su producción. con el recurso que tiene y le es necesario contratar
personal especializado en dicho tema para
desarrollar esta actividad.
elemento Insumos: hace referencia a los Veo que debería reforzar en el recurso la editorial,
5 recursos que se establecen en como se establece en el entorno es decir encontrar
ese entorno y que se puede un personal calificado para desarrollar esta
decir que se vuelven como un actividad la cual el insumo es directamente el
producto más de ese entorno recurso para la editorial ya que todo parte del
en general. conocimiento que tenga esta persona con los temas
a investigar que sean de interés para obtener los
resultados esperados.
Modelo de elemento Situación: está basada en “si Este modelo en general creo que directamente esta
contingencias 1 entonces” dando a conocer que aplicado al área del diseñador de la editorial, en
es dependiendo la situación este primer elemento que hablamos de situación
que esté pasando en ese está relacionado al momento que explica del
momento para la toma de una funcionamiento que tiene que hacer el diseñador

decisión.
elemento Lógica: dependiendo de la
2 situación se toda una decisión
a solución de una manera logia
e instantánea.
elemento Reglas: Este modelo difiere
3 que los gerentes no tienen un
procesamiento fijo para dar
solución a las variables que se
vayan presentando por tal
razón se da de una manera
lógica
elemento Incertidumbre del entorno:
4 esto influye en el proceso
administrativo y está
directamente relacionado con
el modelo de contingencias
dado a sus cambios constantes.
elemento Tecnología: es una de las más
5 comunes a diferenciar con los
demás elementos ya que
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para cumplir tal actividad con el software ya que
dependiendo que haya que realizar toma de
inmediato la decisión pertinente de buscar el
software más apropiado para lo que se quiere
generar.
A raíz de que este modelo da a conocer que su
funcionamiento va mas al entorno lo que está
sucediendo en esos momentos, así mismo
evidenciamos en la editorial ya que su gerente
actual mente se desempeña bajo ese mismo
concepto dependiendo como está el entorno o la
situación del momento toma la decisión que cree el
concerniente para la solución.
Definitivamente aplica este elemento para la
editorial del buen libro debido a que el gerente no
cuenta con un manual de soluciones fija para el
proceso de la compañía si no como se dice general
mente se van dando es sobre la marcha y así lo
encontramos con el gerente de la compañía al
momento de revisar si sus investigadores no
cuentan con el conocimiento suficiente para
desempeñar la labor el sobre la misma marcha lo
que hace es contratar alguien que esté capacitado y
pueda dar esos resultados esperados.
Creo que aplica este elemento en todos los aspectos
debido a que en general una empresa de editoriales
está expuesta a todo tipo de cambios que están en el
entorno en sus investigaciones en su redacción y
demás proceso que se realice por tal razón a su vez
internamente está en un proceso de incertidumbre.
Como lo evidenciamos anteriormente este es una
de las fuentes que más impacta en un modelo de
contingencias ya que hace la diferencia en ser
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dependiendo las exigencias
que se van presentados se
difiere a aplicar este tipo de
flujo en tecnología y a
diferencia de las demás teorías
y pensamientos que si es una
organización donde tiene un
entorno estable se proyecta a
hacer algo rutinario donde
sería necesario implementar
una tecnología constante.
rutinario a ser un poco didáctico al entorno, ser tan
cambiante y en este caso aplica así como lo
mencionábamos en el elemento anterior, es decir
que dependiendo a que este dirigida la tarea tiene
que revisar un software que sea competente a lo
que se requiere y es esto que hace a que no sea
rutinario y se pueda empalmar a este modelo. A
tener uno rutinario que maneja un flujo de la
tecnología constante manejando sistematizado
todo.

Segunda parte:
3. En un texto de al menos 400 palabras indique si es necesario conocer las teorías administrativas que se aplicarán a la editorial El
Buen Libro para establecer el marco de actuación actual y la posibilidad de presentar futuras mejoras. Exponga los argumentos que
considere necesarios.
Es vital conocer las diferentes teorías de la administración e ir implementando, experimentando o verificando cuales de ellas se pueden
aplicar más en la compañía, pero siempre va a servir como base de partida y en el contexto en el cual se encuentra, pero ante todo, el
paso más importarte es que va a servir a que el gerente general reconsidere su metodología de administración actualmente, al igual
cada teoría tiene mucho que aportar y también sus limitaciones, al tratarse de una evolución la siguiente intenta corregir las
limitaciones de la anterior e intentar cubrir esas áreas que no se habían explorado aun y así se puede ver como en la actualidad se han
ido perfeccionado y acomodando a los diferentes y constantes cambios en el que gira el mundo, un resumen más claro y general de la
importancia se enunciara en la siguiente cita, “El estudio de las escuelas de la teoría administrativa aparentemente puede resultar
teórico e innecesario. Sin embargo, el aprendizaje y aplicación de la administración sólo es posible mediante el conocimiento de sus
distintos enfoques y tendencias. Este conocimiento es el único camino para lograr la visión y el criterio flexible que todo administrador
o directivo requiere”[CITATION Mün10 \p 139 \l 22538 ].
Otro factor importante por el cual debe conocer las teorías de la administración es porque ayudaran a permitir realizar una
restructuración y evaluación constante para que la compañia se mantenga vigente y con una competitividad activa con su entorno, así
se puede garantizar su permanencia en él tiempo con un mejor ambiente laboral con más participación y proposición de los empleados,
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incentivados en lograr los objetivos y cumpliendo a cabalidad con los procesos establecidos, con el con todo el apoyo de su
administrador o líder.
Analizando las teorías administrativas con sus principales ideas, en la empresa editorial el buen libro se hacer un énfasis e
implementación actual con los nuevos enfoques de la administración debido a que se puede afianzar en sus lineamientos para mejorarla
ya que cuenta con la mayoría de ellos en práctica más al enfoque del modelo de contingencia.
 En el modelo sistémico hace referencia a una secuencia del flujo mediante las áreas y estar todas en una proyección de
dependencia de la otra como lo es en el proceso que se enmarca en la historia de la editorial el buen libro, se recomienda a
dicha editorial poder afianzar mejor estos flujos teniendo en cuenta unos objetivos a los cuales proyecte todo el personal ya que
su principal insumo es el recurso y su entorno, y el en actualizarse constantemente según la percepción externa de sus
productos con las retroalimentaciones que reciben y direcciona nuevamente su proceso al cumplir con lo que se espera.
 Consideramos también que tiene todas las cualidades y principios que genera el modelo de contingencias, teniendo en cuenta
que es uno de los nuevos enfoques para la administración en la actualidad, donde se diseña bajo mucha actividad en el entorno
y esto lleva a que este en un constante proceso de toma de decisiones, interactuando con nuevas propuestas del mercado y
acoplándose a ellas para seguir en ese flujo externo como compañía.
Estos modelos son para la implementación y evolución actual en la que se encuentra la administración y van a ayudar en esta instancia,
pero para cubrir todo y lograr un crecimiento sostenible en él tiempo es necesario revisar cada una dentro del cuadro donde exponemos
los enfoques, teorías y elementos básicos para una correcta administración dentro de la compañía, con buenas bases desde el enfoque
clásico, creando así buenos cimientos en la empresa.
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BIBLIOGRAFÍA

Münch, L. (2010). ADMINISTRACIÓN Gestión organizacional, enfoques y proceso administrativo. Mexico: PEARSON
EDUCACIÓN.