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Costos Empresa
Costos Empresa
COSTO A.B.C
Por otra parte se encuentra cada uno de los rublos que van al costo especificados como y
en qué cantidad intervienen en el mismo.
2. JUSTIFICACIÓN
Este proceso se ejecuta para poder tener un buen control y manejo de los recursos
basándose y utilizando en este caso en un presupuesto mensual hecho para un periodo
anual (12 mees), para así, saber si se está cumpliendo o no el mismo.
Igualmente, y viéndolo desde la parte académica el presente trabajo se hace por diversas
razones de peso. Una de estas razones es la calidad de trabajo final que representa y por
ende su importancia en los resultados reflejados en la nota de la asignatura, otra de estas
razones es la oportunidad de realizar un trabajo de campo y empezar a obtener
experiencia e interactuar en el tema.
3. OBJETIVOS
Como ya se menciono esta lavandería inicio como un proyecto el cual se dio de una
manera micro y ahora es macro ya que presta servicios a la mayoría de centros
hospitalarios de la ciudad, al igual que a muchos establecimientos hoteleros de la misma y
de fuera de ella, siendo y obligando esta situación a tener dos dependencias de servicios
la hospitalaria y la hotelera.
GERENCIA GENERAL
MAQUINISTAS
5. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO DE LA LAVANDERIA
SERVICIOS TRH.
Por ser un proceso administrativo hay manejo de recursos, tanto económicos como
humanos por ende la persona encargada de la administración tiene como labor principal
la conservación de los recursos económicos, recaudados por medio de la prestación de
servicios por concepto de lavandería, ya sea hospitalaria u hotelera, de esta manera
empiezan las labores administrativas que se generan y se pueden hacer por medio del
buen manejo del dinero recaudado y así responder a cada una de las obligaciones
adquiridas para el buen funcionamiento de este establecimiento.
Como ya se menciono antes sin el dinero y un buen manejo del mismo no podría haber un
proceso administrativo en el negocio. A continuación se mencionaran cada una de las
actividades necesarias para el buen por eso administrativo.
MOVIMIENTOS FINANCIEROS.
Aquí se dan los movimientos del dinero, para pagos de nomina, de trabajos de
mantenimiento a la infraestructura y a los equipos, servicio prestados por terceros.
Estos pagos se hacen por medio de cuenta a los empleados y por cheque a los
terceros.
CONCEPTO
Personal Maquinista
Horarios Gerentes
Seguridad Privada
Recolección de Desechos
Energía
Agua
Teléfono
Gas
Dotación Personal
Mantenimiento Maquinaria
Impuesto Predial
Impuestos Vehículos
Mantenimiento Vehículos
Seguros Muebles y Enseres
8. DRIVER PARA ASIGNAR RECURSOS A ACTIVIDADES
CONCEPTO DRIVERS
Personal Maquinistas Tiempo (horas)
Honorarios Pesos
Seguridad Privada Pesos
Aseo Pesos
Energía Kilowatts
Agua m3
Teléfono Tiempo (min.)
Seguro muebles y enseres Pesos
Dotación Personal Pesos
Mantenimiento Maquinas Pesos
Mantenimiento Vehículos Pesos
Suministros de oficina Pesos
Insumos Pesos
9. DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS.
RECURSO
Maquinistas
Sueldo Base $ 685.000,00
Auxilio de transporte $ 59.300,00
EPS $ 27.400,00
Seguridad Social $ 27.400,00
Interés a las cesantías (mensual) $ 570,61
$ 690.070,61
En la anterior tabla se muestra la relación de cada uno de los rublos que son descontados
y adheridos al pago mensual del personal, hay que tener en cuenta que el resultado que
ahí se obtiene es por un empleado, por ende hay que multiplicar dicho valor por quince
(15) que corresponden a los maquinistas.
A los empleados se les pagan otros rublos en ciertas fechas del años, como vacaciones
en la fecha estipulada según el inicio del contrata laboral de cada uno (según lo estipulado
por la ley es cada año), también las cesantías y los intereses a las misma, la prima de
mitad de año y de final de año, por ende se deben incluir en el costo.
12 meses $ 25.786.098,90
1 mes x
X= $ 2.148.841,58
Sumando total de la nomina mensual y el anterior resultado obtenemos el costo mensual
del personal.
HONORARIOS GERENTES: Esta empresa posee dos (2) órganos que la dirigen y por
ende ocupan puestos gerenciales y devengan por ese cargo unos honorarios.
RECURSO
Honorarios Gerentes
Valor/mes $ 6.000.000,00
RECURSO
Seguridad Privada
Valor/mes $ 285.750,00
RECURSO
Recolección de Desechos
Valor/mes $ 350.000,00
RECURSO
Energía
Valor /mes $1’620.000,00
GAS: Al igual que hay maquinaria con energía eléctrica hay otras que funcionan con gas.
RECURSO
Gas
Valor/mes $180.000,00
RECURSO
Teléfono
Valor/mes $ 125.470,00
DOTACIÓN PERSONAL: Como la ley lo indica el órgano empleador debe dotar a sus
empleados con los artículos necesarios para la realización de sus labores, en este caso la
dotación consta de uniformes y calzado.
RECURSO
Dotación Personal
Valor /anual $ 1’986.250,00
12 meses $ 1’986.250,00
1 mes X
X= $ 165.520,83
RECURSO
Seguro muebles y enseres
Valor/anual $ 6’400.000
12 meses $6’400.000
1 mes X
RECURSO
Mantenimiento Maquinaria
Valor/mensual $ 1’100.000
MANTENIMIENTO VEHÍCULOS: La lavandería posee tres (3) vehículos que son con los
cuales hacen la recolección de las prendas en los respectivos lugares para llevarles a la
lavandería prestar el servicio y hacer la correspondiente distribución después de realizar
el proceso respectivos con las mismas. Por ende se deben hacer cambios de aceite y
cargas de combustible que se contemplan en el siguiente rublo.
RECURSO
Mantenimiento Vehículos
Valor/mensual $ 1’000.000
12 meses $2’400.000
1 mes X
RECURSO
Impuestos Vehículos
Valor/anual $ 1’600.000
12 meses $1’600.000
1 mes X
RECURSO
Insumos
Valor/mensual $ 3’000.000,00
RECURSO
Insumos
Valor/mensual $ 100.000,00
En el costo mensual que posee la Lavandería Servicios TRH con respecto al obtenido
aquí se genero una pequeña diferencia, puesto que ellos cubren todos los rublos y
nosotros simplemente los generales.
11. CONCLUSIÓN.
Con la realización de este trabajo y de lo visto en clase de contabilidad de costos durante
este semestre podemos concluir una vez más la importancia de llevar un costeo constante
de los rublos que intervienen en el proceso administrativo o productivo de cualquier
entidad, ya que así, podremos evitar anomalías futuras en los costes que se vean
afectados en las utilidades o resultados esperados de la misma.
12. RECOMENDACIONES