INFORME GERENCIAL “LOGISTIC POWER SAS”

ANGÉLICA AMAYA
OSCAR BERNAL
ELENA NÚÑEZ
DAVID AYA

DOCENTE: GUSTAVO GAMARRA

ESCUELA DE LOGÍSTICA DEL EJERCITO NACIONAL

ESPECIALIZACION EN GERENCIA LOGÍSTICA

METODOS ESTADÍSTICOS Y DE OPTIMIZACIÓN

BOGOTÁ DC 2021
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESLTADOS “LOGISTIC POWER SAS EN
COLOMBIA”

Con este informe se comunica los resultados obtenidos del análisis descriptivo
respecto a la circunstancia general de la sucursal “Logistic Power SAS en
Colombia” expresando las variables de la cantidad de horas extras
correspondientes al mes de mayo del presente año.

Así mismo se buscó indagar acerca del bienestar que tienen los trabajadores
respecto a la cantidad de horas extras trabajadas con el fin de no excederse ni
extralimitarse, buscando así recomendaciones factibles para la toma de decisiones
de la empresa.

En primer término, se puede observar de acuerdo con la gráfica “Comportamiento

De Horas Extras” que la frecuencia más alta es 11 trabajadores que corresponde a
un 41% que realizaron 24 horas extras y la más baja es de 2 trabajadores
equivalente a un 7% que tuvieron 40 horas extras.

Frecuencia Frecuencia
Intervalos
C Absoluta Relativa
Finf Fsup ni fi
1 0,5 8,5 4 15%
2 8,5 16,5 0 0%
3 16,5 24,5 11 41%
4 24,5 32,5 5 19%
5 32,5 40,5 2 7%
6 40,5 48,5 5 19%
TOTAL 27

Se concluye que el 41% de las horas extras se presentó ya que una tercera parte
del personal se encontraba en vacaciones y con incapacidades de último
momento, de igual manera se puede determinar que la cantidad de horas extras
más constante es de 24 horas por 11 trabajadores.

Así mismo se establece que la medida de tendencia central es de 24 siendo el

valor intermedio entre la cantidad de horas extras para el mes de mayo ya que la
mínima cantidad horas extras es de 1 y la mayor cantidad es de 48, teniendo una
tendencia por debajo de 28 horas extras la cual es el promedio de las horas extras
que se realizaron en el mes de mayo.
Para resumir y teniendo en cuenta el análisis descriptivo en la caja y bigote (Blox-
plot) se analizan los datos correspondientes a las horas extras de 27 trabajadores
de la sucursal “Logistic Power SAS en Colombia”. En la grafica de “caja y bigote”
se puede evidenciar que el extremo superior es de 48 horas, es decir que 48 es la
máxima cantidad de horas extras trabajadas y el extremo inferior es de 1 es decir
que 1 es la mínima cantidad de horas extras trabajadas; El 50% de los
trabajadores realizan entre 24 a 40 horas extras y el valor central es de 28 horas
extras.

• Si bien es cierto el límite de las horas extraordinarias que se deben laborar

a la semana corresponden a 12 horas extras y teniendo en cuenta los datos
anteriormente evidenciados el máximo de horas extras laboradas por 5
trabajadores es de 48 horas al mes, es decir 2 semanas laboradas con
horas extras, por ellos se recomienda que se lleve un seguimiento para que
no de exceda de lo correspondiente ni se infrinja la norma.
• Como recomendación, se sugiere equilibrar más las horas extras entre los
trabajadores para que sea más equitativo y no se presente diferencias entre
ellos y así mismo estar preparado para estas contingencias.
• Con la varianza y desviación estándar obtenemos indicadores si los valores
más o menos próximos a las medidas de posición indicándonos la
separación de datos, lo que este caso nos indica una cercanía a la tabla de
datos y a la media, lo que nos indica que la diferencia entre horas extras de
los trabajadores es 12.60 horas mensuales.

Media
aprox. 25
Media arit. 28
Mediana 24
Moda 24
Variación 158,8148148
Desv.
12,602175
Standard
CV 0,499279127

• El equilibrio entre horas extras trabajadas mensuales muestra un buen

comportamiento, lo que se recomendaría el equilibrio en horas extras de los
trabajadores, pero claro teniendo en cuenta la posición de cada uno y labor
a ejecutar lo que puede resultar o reflejo de este análisis.