PARALELO IBM Y APPLE

Presentado Por:

Yirledy Barrios Fierro ID 714028

Karen Lorena Calderón Arias ID 712260

José Fernando Espinel ID 713765

Nini Johana Serrano Sogamoso ID 550247

NRC: 27955

Docente:

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PROGRAMA DE CONTADURÍA PÚBLICA

IBAGUÉ – TOLIMA

2021
 INTRODUCCIÓN

El siguiente trabajo Se realiza con el fin de hacer un análisis del sector de recursos
humanos de las empresas de tecnología IBM y Apple con el fin de comprender su
manejo a nivel de empleados; las dos empresas son empresas dedicadas a la tecnología
y en cada día compiten en el mundo por dar un mejor servicio y mantener un excelente
producto en el mercado.
 OBJETIVOS

 Identificar los procesos del área de recursos Humanos ante las relaciones con
los empleados de las dos compañías.
 Proponer alternativas de mejora a los procesos realizados por el departamento
de talento humano.
 Identificar las oportunidades de las empresas IBM Y APPLE en el periodo de
expansión vs los competidores.
 ¿QUE ES EL DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO?

El departamento de Talento Humano, planea, coordina, ejecuta y presta orientaciones

técnicas sobre actividades de administración de personal, entrenamiento y formación,
bienestar social, seguridad y salud ocupacional, basado en las políticas, directrices y
normas legales y de la empresa.
 
Dentro de los aspectos más relevantes que se deben tener en cuenta para el desarrollo de
las actividades son:
 
Administración de personal: Asegurar que la empresa cumple y aplica las
legislaciones del trabajo y obligaciones tributarias y sociales.
 
Entrenamiento y Formación: Desarrollar planes de capacitación y formación
orientados a mejorar la competencia de los trabajadores y al desarrollo del potencial
humano.
 
Bienestar social: Ejecutar acciones integradas que ayuden a preservar la calidad de vida
del trabajador, mejorar su estado de salud física y emocional a través de:
 
 Recreación y deportes
 Eventos socio - culturales
 Atención y acompañamiento social
 Administración de convenios (Planes de salud, seguros de vida)
 Capacitaciones preventivas
 
Reclutamiento y Selección: Implementar acciones necesarias para entregar a las
diferentes dependencias (administrativas / operacionales) personal competente y
capacitado que contribuya al cumplimiento de la visión, objetivos y metas de la
empresa.
 
Seguridad y salud Ocupacional: Crear políticas y controles que minimicen los riesgos
de accidentes que atentan contra la salud del trabajador en cada puesto de trabajo.

PARALELO IBM Y APPLE

IBM actualmente cuenta con alrededor de 400.000 empleados repartidos en unos 171
países, esta empresa tiene ingresos por más de 13.190 millones de dólares de beneficio
Neto, IBM es la empresa de servicios basados en tecnologías de información más
grande del mundo y una de las pocas que lleva operando desde el siglo XIX hasta la
actualidad. Tiene una presencia principal en prácticamente todos los segmentos
relacionados con tecnologías de la información, de hecho, en los años recientes más de
la mitad de sus ingresos vienen de sus ramas de consultoría y servicios, y no de la
fabricación de equipos. Además, es una firma patrocinadora del software libre lo que ha
hecho tan grande IBM, al contrario que la mayoría de las demás compañías, es que se
dedica con muchos más esfuerzos para renovar y crear tecnología, como a explotar sus
productos al máximo.

Mientras Apple en la actualidad es la empresa más valorada del mundo, fue creado en
1976 es la empresa que más efectivo tiene en el planeta con más de 173.000.000.000
millones en reserva, en los últimos años sus últimos inventos como el iPhone y el iPad
la han llevado a posicionarse en la mejor y la más reconocida del mercado de
tecnología.

IBM
1. En cuanto a IBM podemos decir
que desde sus orígenes la empresa
ha utilizado sus principales
recursos para contribuir el
desarrollo de la sociedad, donde ha
creado un buen entorno de trabajo
para sus empleados.
2. Ha colaborado con instituciones,
universidades y ONG, su objetivo
es ayudar a resolver problemas
científicos, económicos y sociales
que afectan al mundo, utilizando la
tecnología, la investigación y sobre
todo el talento de sus empleados
para marca la diferencia
3. IBM colabora con la educación y la
cultura como son el museo del
Cairo, el museo del Hermitage en
san Petersburgo, la real academia
de la lengua_ facilita tecnología a
los arqueólogos, colabora con
APPLE
1. Para APPLE el objetivo principal
del recurso humano es obtener los
talentos adecuados que puedan
adoptarse a su cultura
organizacional.
2. La empresa requiere empleados
comprometidos, por tanto, utiliza
una estrategia de reclutamiento
diferente de otros empleadores:
no promete a sus empleados
progresión de carrera, estos deben
poseer su carrera. La empresa
espera que el personal busque
información sobre sus trabajos. La
laboral.
3. La flexibilidad de trabajo, se
encarga de retener y atraer talento
a la empresa, es una política que
beneficia a todos. Su compromiso
con los empleados ha hecho que
 ciento de universidades de todo el
mundo para desarrollar planes
competitivos que vayan a la
vanguardia y en continuo avance
tecnológico, con sus programas
IBM ha ayudado a avanzar en
investigaciones que el mundo
necesita para su desarrollo con más
de 700 mil ordenadores que tiene
esta compañía cree on demad
community una herramienta de
colaboración entre sí, donde les
ofrece recursos de información y
soporte que aumentan el valor de
las actividades de voluntariado
que realizan.
4. la compañía ofrece donaciones en

esta red, este compromiso con la efectivo a los proyectos

sociedad se debe a los profesionales presentados.

que conforman la compañía ya que

5. La compañía tiene un programa
con su talento ayudan a cumplir los
llamado Apple fellows program
objetivos de la empresa.
que se creó en 1995 para
4. IBM es una empresa pionera en
reconocer a los empleados que
generar trabajo a distancia que
reciben este premio son
incluye alrededor de 300
nombrados lideres lo que motivan
empleados, de IBM que trabaja en
al empleado a trabajar duro, ya
el núcleo Linux.
que también se asocia con
5. Maneja una gran diversidad de
beneficios económicos.
personas y talento humano. Su
objetivo empresarial se basa en la
igualdad entre sus empleados.

Tanto para IBM como Apple el recurso humano está comprometido con el progreso y
la economía donde operan...

Mientras APPLE reconoce el recurso humano como un elemento vital en su empresa, el

objetivo es atraer y retener a sus empleados. La multinacional ha empleado diferentes
estrategias para atraer profesionales idóneos, esto ha hecho que para los trabajadores
APPLE sea una de los mejores mercados laborales, donde se busca bienestar de los
trabajadores y ellos con su continua innovación elaboran productos que ayuden a
mejorar la calidad de vida de toda la sociedad. APPLE desde sus inicios ha atraído a
estudiantes con alto talento que están en prácticas y ha permitidos que estos reciban
experiencias de aprendizaje reales. Esto atrae a nuevos talentos ya que la empresa
brinda la oportunidad de desarrollar sus habilidades y obtener una oportunidad de
trabajo luego que se gradúen. Al fin de las prácticas, APPLE contrata a aquellos que
muestran un desempeño sobresaliente. APPLE no prepara programas de capacitación,
alienta a los empleados a aprender por su cuenta y a ser autosuficientes. APPLE es una
empresa innovadora desde sus inicios, que busca que sus empleados creen y aporten
ideas continuamente para el desarrollo de diferentes proyectos, esto permite a los
trabajadores laborar en diferentes áreas de la empresa y participar en diferentes
proyectos.

APPLE utiliza un enfoque de formación de equipos para desarrollar una tarea en

particular estos equipos siempre compiten para proporcionar algo distinto a los
proyectos su carrera. La empresa espera que el personal busque información sobre sus
trabajos. La compañía también trata de enganchar trabajadores con talento de otras
empresas.

En sus inicios IBM contaba con más de 2.731 empleado y para la fecha más de
425.000 personas se han vinculado a la empresa siendo la segunda más grande del
mundo. Su talento humano se basa en científicos, ingenieros, consultores y
profesionales en ventas cuenta con más de 3.000 investigadores en 12 laboratorios
repartidos por los seis continentes del mundo.

Los científicos de IBM research han ganado seis premios nobel, 10 medallas nacionales
de tecnología en estados unidos, medallas nacionales de ciencia en estados unidos y 6
premios Turing. En su equipo de investigación hay 19 miembros de la academia
nacional de ciencias y 20 socios del salón d la fama de inventores de estados unidos.
IBM es también conocida como el “gigantes azul” nombre dado debido al vestuario de
sus trabajadores (camisa blanca, corbata y saco azul). Mientras que para el 2017 APPLE
contaba con más de 400.000 empleados a nivel mundial, la compañía estadounidense
dio empleo a más de 120.000 personas en todo el mundo durante el 2017, lo que hace
que APPLE amplié su empresa año tras año.

. IBM muestra una gran sensibilidad por sus empleados donde ha desarrollado unas
políticas de conciliación laboral. La flexibilidad de trabajo se encarga de retener y atraer
talento a la empresa, es estos equipos siempre compiten para proporcionar algo
distinto a los proyectos anteriores. Después de complementar las tareas, se revisa el
trabajo de cada equipo y se elige el mejor. Esta es la razón por la que APPLE se ha
desarrollado como una de las empresas más innovadoras.

¿QUE HARIAMOS SI FUERAMOS LOS GERENTES DE TALENTO

HUMANO?

Consideramos que como representantes o directivos del equipo de talento humanos

de las empresas IBM y APPLE, seguiríamos focalizando nuestro esfuerzo en la
motivación y el empoderamiento de cada uno de los empleados de la empresa, con
dinámicas que les permita participar en los diferentes proyectos y puedan aportar sus
ideas como lo han hecho hasta el día de hoy.

En el caso de la empresa IBM que distribuye sus recursos en las diferentes áreas como
trabajo a distancia e investigación, garantizaríamos que tengan herramientas necesarias
para poder lograr cumplir con sus actividades, por ejemplo; garantizaríamos un
departamento de salud que haga visitas a los trabajadores y constate que su nivel de
estrés y movilidad este siempre en equilibrio y al momento de iniciar labores se les
estaría entregando equipos de alta gama, escritorios y sillas cómodas que cumplan con
las condiciones ergonómicas idóneas para un buen estado de salud, así mismo
brindaríamos convenios con entidades de bienestar corporal y físico como spa,
gimnasios, salud prepaga da entre otros, con el fin de garantizar la tranquilidad,
comodidad y salud mental de los empleados ya que el desgaste mental es de nivel alto y
por ende debe existir una prioridad ante esta situación del empleado. así, estaríamos
garantizando la tranquilidad y un excelente ambiente laboral para los empleados.

Adicional a esto implementaríamos un sistema de selección de personal estricto que

permita la vinculación de personas con el más alto grado de conocimiento en el campo
especifico a necesitar.

Esto se lograría con pruebas de campo que permitan descubrir las cualidades de cada
aspirante al cargo.
En el caso de APPLE quien ya tiene estructurada su cultura organizacional y un proceso
de selección riguroso, donde filtra el mejor talento humano y quien exige estudios
avanzados para poder ingresar ha venido trabajando con una ideología de crecimiento
empresarial la cual ha funcionado y por ende no la cambiaríamos y aunque enfoca sus
esfuerzos en el crecimiento comunitario y en la participación de todos sus integrantes en
voluntariados que permitan generar actitudes y destrezas que serán reconocidas con un
acenso y remuneración salarial. Nuestro aporte se basaría en el bienestar familiar por
medio de actividades lúdicas, talleres de cocina, salud y artes, que permitan aprovechar
el horario flexible que tienen los empleados con una integración familiar que genere y
mejore las condiciones motivaciones de los empleados.

En ambas empresas implementaríamos el grupo copass quien se encargará de velar por

el bienestar en las instalaciones para prevenir posibles riesgos.
 CONCLUSIONES

En sus comienzos estas dos empresas tenían rivalidad por querer abarcar el mercado así
mismo posicionarme; es así que nos damos cuenta que cada una de ellas aportan
diferentes formas de progreso en el ámbito de la educación, los dos buscan talentos que
sean comprometidos, con el desarrollo constante de la empresa a la que pertenecen; en
IBM buscan ayudar al continuo descubrimientos de soluciones en las que los
empleados aportan conocimiento al mundo en general, como también al crecimiento
como empresa. Tanto para IBM como para APPLE la base de sus empresas es su talento
humano emprendedor, comprometidos, que expresen ideas y con su conocimiento
aporten al desarrollo científico, a la creación de avances tecnológicos que permitan al
mundo y a la sociedad avanzar y posicionar a sus empresas como líderes del mercado.
 BIBLIOGRAFIA

 https://contenidomoodle.s3.amazonaws.com/Recursos_educativos/FCEM/COPD
/ADM_FIN/V2/uni1_act4_la_his_de_app.docx 

https://es.scribd.com/document/455508221/Informe-de-analisis-comparativo-de-
recursos-humanos-empresarial-entre-IBM-y-APPLE

https://www.eipe.es/blog/recursos-humanos-apple/