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1CONSULTA

DOCENTE:
Isabel Cristina Vargas.

ASIGNATURA:
Gestión y Evaluación de proyectos

INTEGRANTES:

Cristian Alejandro Quintero Rocha.

ID. 87598.
cristiana.quinteror@ecci.edu.co

Agosto2020.

Universidad ECCI

• Tabla de contenido
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1. ¿Qué es un proyecto y su diferencia con actividades de rutina? 2

2. ¿Cómo surgen los proyectos? 3
3. Identificación de problemas y necesidades 3
4. Referencias 4

¿Qué es un proyecto y su diferencia con actividades de rutina?

Los proyectos tienen un alto grado de incertidumbre, poseen un inicio y un fin

pactado desde su creación, adicional a esto, su metodología de ejecución está ya

seleccionada desde antes de su comienzo. Los proyectos también se caracterizan porque

tiene un resultado en un entorno restringido por el tiempo, el dinero y obviamente el

alcance.

Por otro lado, las actividades de rutina, como su palabra lo indica, son procesos

que se llevan a cabo a diario y no poseen un final, un trabajo de rutina es normalmente

visto en las operaciones comerciales y son actividades repetitivas por naturaleza.

Las actividades de rutina van enfocadas al mantenimiento de un determinado

funcionamiento, mientras que las actividades enfocadas a los proyectos tienen como

finalidad cambiar dichos funcionamientos.

¿Cómo surgen los proyectos?

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Los proyectos nacen para atender necesidades internas o externas, que buscan dar

soluciones adecuadas para el crecimiento empresarial, cada proyecto al ser único tiene su

punto de inicio y de fin, y deben poseer una serie de conocimientos, métodos, análisis,

etc.

Identificación de problemas y necesidades

La identificación de problemas y necesidades nacen desde dos posibles entornos,

el interno y el externo. Son situaciones o experiencias que generan una alerta de que algo

no marcha bien o que requiere cierto tipo de ajustes.

Cuando el problema o necesidad se identifica se procede a llevar a cabo un

estudio de cuál es el proceso a seguir, si requiere un proyecto para dar inicio a un cambio

funcional o una rutina que permita mejorar el funcionamiento ya establecido.

Optimizar recursos

Identificar proyectos

Proyecto independiente

Programa: Grupo de proyectos relacionados, actividades de programa, BUSCA

OBTENER BENEFICIOS

Portafolio: Proyectos, programas, operaciones gestionados como grupo para alcanzar

objetivos estratégicos

Dirección de programa: Aplicación de conocimiento a un programa

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Crear un proyecto (idea de negocio) en pandemia

Referencias.

https://presmarymethuen.org/es/dictionary/what-is-the-difference-between-a-project-and-

routine-work/

https://es.slideshare.net/AndreaVeraVilatua/todo-proyecto-es-un-trabajo-pero-no-todo-

trabajo-es-un-proyectos

https://msaffirio.wordpress.com/2017/04/27/la-identificacion-del-problema-o-necesidad/

http://blog.coachingenfinanzas.com/2008/11/identificacin-de-necesidades-

problemas.html
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