10.

Diez años de periodismo digital en España

desde el 11M: La Reconversión
 ÍNDICE
5 “Hay un modelo sostenible…”. Nacho Escolar y Alberto Artero conversan sobre diez años de periodismo digital
11 El nuevo mapa de los medios. Julio Cerezo y Pepe Cerezo
17 Cronología de la transformación. Pilar Gómez-Borrero
23 Diez años de medios on-line: Un siglo o un día. Rosalía Lloret
29 ‘El Eco Local’. La prensa local digital: de la opción al liderazgo. Javier F. Barrera
35 El Congreso de Huesca, testigo de excepción. Fernando García Mongay
41 No es hacer clic: el activismo online salva vidas y cambia el mundo. Pablo Herreros
47 El periodista como autónomo: El nuevo modelo es el viejo modelo. Borja Ventura

Edita Evoca Comunicación e Imagen

Marqués de Urquijo, 11. 7º B • 28008 Madrid
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Director: Julio Cerezo Gilarranz

Colección: Cuadernos de comunicación Evoca
10. Del 11M hasta hoy: 10 años de periodismo digital en España.
Asesor Editorial: Pepe Cerezo

Diseño iO, idea original

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ISSN 2173-349X
PRESENTACIÓN
Hace tres años, en marzo de 2010, los grandes editores de perió-
dicos agrupados en la Asociación de Editores de Diarios Españo-
les (AEDE) sopesaban pedir al Gobierno que la prensa fuera con-
siderada un sector en reconversión, al igual que lo habían sido
la minería o la siderurgia en la España de los años 80. Aunque
finalmente no se decidieron a hacerlo, la imagen de la prensa
coincidía totalmente con la de un sector en reconversión: más
de 11.000 puestos de trabajo destruidos en los medios desde que
estalló la crisis económica en 2008 y un descenso superior al 50
por ciento en la facturación publicitaria y en la venta de ejempla-
res definen la cruz de este proceso. Y en paralelo, los más de 300
nuevos medios que han surgido por iniciativa de profesionales,
representan la cara y la esperanza del sector.
Este décimo Cuaderno está dedicado a repasar esta etapa del pe-
riodismo en nuestro país, marcada por una feroz crisis económi-
ca pero, sobre todo, por la irrupción de Internet como nuevo para-
digma en la distribución y consumo de información. Una década
–que coincide exactamente con la vida de Evoca como agencia;
los atentados de Madrid del 11M me pillaron camino del notario
para escriturar la sociedad– que ha sido la de la implantación del
periodismo digital.
Diez años en los que se ha transformado el perfil de los diferentes
medios de comunicación, la publicidad, la comunicación política y
corporativa, la forma de gestionar la reputación y la identidad digi-
tales o la manera de medir y relacionarse con las audiencias. Todos
ellos, contenidos que han sido analizados en los nueve cuadernos
anteriores, porque como señalábamos en el primero de ellos, “ca-
racterizar esta nueva realidad, identificar sus señas de identidad y
las tendencias son los objetivos de esta publicación”.
Y esta labor de análisis y reflexión ha sido posible gracias a las
aportaciones de más de 70 autores y expertos, una gran parte de
ellos destacados protagonistas de los cambios que el periodismo
y la comunicación vienen atravesando en nuestro país desde la
irrupción de “lo digital”. Y con este nuevo Cuaderno se cierra el
círculo que emprendimos hace cinco años con el primer número
de la colección, que dedicamos entonces a “La revolución de la
prensa digital” y que era también una introducción general a los
grandes factores de cambio que tenían ante sí los medios, el pe-
riodismo y la comunicación.
Quiero agradecer la positiva respuesta que hemos encontrado a
la hora de lanzar cada nuevo cuaderno y la satisfacción de saber
que los textos son recomendados y leídos en facultades y escue-
las de periodismo. La colección nació con una doble voluntad,
plural y divulgativa. Plural, no solo por la diferente orientación
ideológica de los autores, sino también por su origen, formación,
disciplinas y procedencia geográfica. Divulgativa, porque hemos
intentado que los temas estudiados fueran comprensibles por
todo el mundo, facilitando el conocimiento de un proceso, el de
la transformación del periodismo, que nos trae cada día nuevas
iniciativas y proyectos.
Julio Cerezo. Director de Evoca Comunciación
Presentación 3
USAX Babcock & Wilcox Boiler, por Tinkerbrad

4 ¿Hay un modelo sostenible…?

Una conversación entre Nacho Escolar y Alberto Artero
¿HAY UN MODELO SOSTENIBLE…?
Nacho Escolar y Alberto Artero, dos de los mejores conocedores de
la realidad de los medios digitales españoles, repasan las principales
transformaciones vividas en el sector en los últimos diez años, explican los
modelos periodísticos y de negocio de Eldiario.es y El Confidencial y opinan
sobre la actualidad informativa y el futuro de periodistas y medios.

Ignacio Escolar Alberto Artero

Director de eldiario.es. Fundador y primer director de Público.
Autor del blog escolar.net. Analista político en radio y televisión:
en Hoy por hoy, de la Cadena SER, o en Las Mañanas de Cuatro,
entre otros espacios. Es socio fundador de Bitban, una consultora
de tecnología y diseño para medios de comunicación en Internet
que nació en 2009.
Licenciado en ICADE, es Director General de El Confidencial,
donde escribe desde hace más de siete años su columna diaria
“VALOR AÑADIDO”, bajo el seudónimo de S. McCoy. Antes traba-
jó durante una década en los mercados financieros, fundamen-
talmente en áreas de intermediación de renta variable y banca
privada de grandes patrimonios, en entidades como BCH, Argen-
taria y Deutsche Bank.

¿Hay un modelo sostenible…? 5

Nacho Escolar. En 2004 estaba trabajando en Tele5 y precisa-
mente con el 11M tuve el primer gran salto de tráfico en mi blog
Escolar.net, que tenía solo un año. Con los atentados y las falsas
versiones que circulaban, multipliqué por diez el tráfico y des-
pués ese tráfico nuevo se quedó. Haciendo un poco de mezcla de
reporterismo de calle por Madrid con análisis de fuentes de todo
tipo y mezcla de revista de prensa internacional, en un momen-
to en que la prensa de Madrid estaba contando lo que decía el
Gobierno, que era falso. Fue el primer salto que me permitió con-
solidar el blog. Y si en aquel momento alguien me hubiera dicho
que ese trabajo con el blog me iba a permitir poner en marcha
un medio de comunicación del que fuera principal responsable y
editor, no solamente director, no me lo hubiese creído.
Además, veníamos de la explosión de la primera burbuja tecno-
lógica. Habíamos tenido el primer sueño roto con internet, –por
cierto, la operación de Whats App me recuerda aquellos dis-
cursos–. Y nos dimos de bruces con un choque de realidad que
simbolizó muy bien Terra –tanto la burbuja como la explosión
posterior–, en un momento en que la economía iba bien pero
Internet no tanto; Internet se había quedado con el “sambenito”
de que era muy bonito, pero no había negocio para los diarios
digitales, que eran una cosa marginal; algo que luego se demos-
tró completamente falso con el éxito de El Confidencial y con la
evidencia de que la prensa en papel vivía una irrealidad. Era como
esos enfermos que pensaban que estaban en perfecto estado de
salud y no lo estaban. La prensa de papel no lo estaba.
Alberto Artero. Yo creo que, a nivel general, probablemente la gen-
te tomó conciencia en aquellos días de lo que era internet y de lo
que iba a suponer. Si antes se decía que no hay nada más antiguo
que el periódico de ayer, hoy se puede decir que no hay nada más
obsoleto que el diario de esta noche. Y esa es la gran transforma-
ción que ha traído internet. Obviamente, esa transformación se
vive en la medida que ocurre un acontecimiento que requiere un
seguimiento inmediato y por ello, el 11M se convirtió en un catali-
zador para que mucha gente pensara que no podía esperar hasta
el día siguiente para saber qué estaba pasando.
Yo creo que, coincidiendo con lo que ocurrió en los meses sucesi-
vos, en El Confidencial se produce un cambio sustancial de lo que
debería hacer como medio. Siendo heredero de una marca con
una serie de connotaciones, El Confidencial decidió convertirse
en el menos confidencial de los confidenciales y ofrecer respues-
tas serias; prueba de ello fue el fichaje de Carlos Sánchez, que
se incorpora en 2005 y surge de la reflexión que se hizo: “si que-
remos hacer periodismo en grande, debemos de tener grandes
periodistas” y apostar, del mismo modo que hace Eldiaro.es, por
el periodismo de periodistas.
Y llegaron las redes sociales…
NE. Hay una transformación muy evidente del periodismo en es-
tos 10 años y son las redes sociales. Facebook nace en 2004; Twit-
ter no existía; Youtube estaba a punto de crearse. No tenía nada
que ver lo que entendíamos por internet con lo que es ahora. De
hecho, muchos de los modelos de prensa que se consolidan en-
tonces son modelos pre-redes sociales; el Huffington Post es el
6 ¿Hay un modelo sostenible…?
ejemplo más claro de ello, dándole mucho peso a la selección de
información, que hoy hacen las redes sociales. La diferencia entre
montar un medio hoy o en 2000, cuando nace El Confidencial,
era la gran barrera que representaba entonces darse a conocer
en un mundo en que los internautas no estaban tan interconec-
tados como ahora y no existían focos de tráfico que permitieran
que si algo era valioso tuviera audiencia rápidamente. Hoy ese
algo que criba la información son las redes sociales. Y es la di-
ferencia en cómo fue el crecimiento de El Confidencial y cómo
ha sido la nuestra, mucho más explosiva porque nacíamos en un
terreno más sencillo como era el de las redes sociales. Si tenías
fuerza en las redes sociales, podías rápidamente lanzar un medio
de comunicación, con un coste cero en publicidad. Es un cambio
brutal, pero no tanto por lo que se decía siempre del usuario, que
tenía el poder, que está muy bien y existirá siempre –antes con
los blogs y ahora con las redes sociales–, pero la gran transforma-
ción es para los medios.
AA. Yo creo que el gran éxito de El Confidencial es que hay mu-
cho trabajo, como en todos los proyectos donde hay pasión, como
eldiario.es. Hay un segundo elemento fundamental, que es el ta-
lento. Al final necesitas tener periodistas con la suficiente pers-
picacia para hacer un tipo de información que enganche con los
lectores. Y en nuestro caso concreto, hay un tercer factor que para
mí es clave, que es el que ha consolidado El Confidencial y que lo
ha convertido en una suerte de acorazado Potenkim, que es el há-
bito. Hemos tenido la suerte de crecer con internet y es verdad que
nuestras tasas de penetración han sido lentas, pero también es
verdad que hemos generado un hábito en el lector de un determi-
nado tipo de información y una manera concreta de consumirla.
Yo siempre hago la misma pregunta cuando voy a un foro: “Dime
si no haces todos los días lo mismo a la hora de consumir internet”.
La gente hace todos los días lo mismo: consulta las mismas pági-
nas y lo hace en el mismo orden. Y es exactamente lo mismo que
hacía con los periódicos de papel, de tal manera que se genera una
relación –muchas veces, inconsciente—entre el medio y el lector,
por lo cual la persona no va cambiar a un soporte que sea similar
al confidencial por el mero hecho de que nazca. Lo que tiene que
hacer es ofrecer un valor diferencial, y nosotros fracasar en lo que
el lector espera encontrar aquí. Yendo a lo que dices de las redes
sociales, lo que cuestionan básicamente es el modo en el cual se
consume la información. De repente, un lector dice “a mí su cabe-
cera me interesa poco” y el reto es cómo consigo que el lector que
llega lateralmente al periódico empiece a navegar por él.
NE. Sí, pero yo creo que la clave es que mientras que antes lo im-
portante era el producto, ahora lo es el producto, el empaqueta-
do y la distribución, que ha adquirido un peso fundamental. Y la
distribución cambia no solamente porque pasa de ser de papel
a digital, sino porque también ha tenido su propia evolución y
no es lo mismo la distribución de la información digital en 2004
que hoy. Entonces había dos tipos de tráfico, el directo y el de los
buscadores. Y dependiendo del “mago” de SEO que tuvieras en tu
página, entre un 40 y un 60 por ciento del total del tráfico llega-
ba por buscadores, pero era un tráfico muy poco relevante y con
escaso valor. Ahora, en cambio, hay tres trozos en esa tarta. El trá-
fico directo a la página web, que es alguien parecido a quien llega
al quiosco y pide el ABC; el tráfico “paracaidista” de buscadores
que sigue existiendo y un nuevo tráfico que es el que proviene
de las redes sociales y que sí tiene valor, porque el usuario de la
red social sí sabe lo que está leyendo, sabe por dónde ha llegado
y, probablemente, volverá por esa misma vía. Un tráfico que tiene
que ver con prescriptores y que además permite que se viralice,
algo que no pasaba con los buscadores.
AA. Para mí, el gran riesgo que hay en las redes sociales es saber
hasta qué punto la red social es un fenómeno que llega para que-
darse en la forma concebida ahora; internet es un paradigma.
Ahora es casi imposible imaginar la vida sin internet, algo que ha
ocurrido muy pocas veces en la historia de la humanidad: la rue-
da, el fuego, la imprenta o la máquina de vapor. Tomar conciencia
de eso es importante porque el paradigma acaba imponiéndose.
En este caso concreto ha habido tres etapas en internet: primero
la información/comunicación (Google); la red social (relación) y
tercero, la transacción, donde no sabemos si habrá un solo gana-
dor, Amazon, o una multiplicidad de ganadores. En el caso con-
creto de lo que son las redes sociales, es decir de la capacidad
de relacionarse a través de un entorno virtual, ¿cómo va a ser el
modelo de relaciones –porque si tú al final generas un modelo
de relación no permanente, en el sentido de que Facebook puede
cambiar o Twitter puede caer porque la gente se cansa–, hasta
qué punto eso no genera una incertidumbre o una vulnerabili-
dad importante, que no tendrías si consigues llevar a un usuario
a tu propio terreno?
NE. Es cierto. Pero la gran diferencia entre hacer periodismo para
buscadores o hacerlo para Twitter es que ahora hablamos de
personas. Antes, hacías una información que te generaba mucha
audiencia, pero completamente irrelevante porque no te venían
a leer a ti sino a unas palabras clave que por casualidad habían
coincidido con tu texto. En cambio ahora, la forma de titular, el
enfoque de la información, es simétrico con el interés del lector,
prácticamente lo mismo; si haces información para redes socia-
les solo puedes ganar, porque en el fondo es información para
lectores. Eso, en cambio, con Google no pasaba. Hubo una fiebre
con la distribución basada en posicionamiento en buscadores….
AA. Sí, yo escribí un artículo titulado ¡Heil Google! El buscador,
¿es la amenaza totalitaria del Siglo XXI?, en el que se ve como
desde que te levantas hasta que te acuestas estás controlado por
Google, y ahora cada vez más por Facebook.
NE. Sí, de hecho tiene mucha gracia que la empresa a la que apli-
caron la legislación antimonopolio fuera Microsoft, que es un
perdedor del siglo XXI. ¿Quién es Microsoft ahora? En la parte de
ordenadores y móviles, le barre Apple. En la parte de buscadores,
Google. En la parte de redes sociales, ni ha entrado.
AA. Sí, pero sigue generando 20.000 millones de cash flow. Nues-
tra conclusión es que no hay un producto “para internet”. Falta
el gran salto para concebir un periódico que esté destinado a un
lector por debajo de los 35 años, que actualmente no lee y que es
donde tenemos el gran hándicap casi todos. No es que no lea El
Confidencial, sino que no lee nada. De hecho es una preocupa-
ción enorme que tenemos. Cómo capturar a ese público que está
por ahí debajo. ¿Tiene sentido hacer una aplicación que al final
sea una versión ilustrada del periódico o tiene sentido hacer una
aplicación para algo que la gente ya hace en el móvil y que está
necesitando recibir de otra manera? A lo mejor es un formato
más parecido a los “tuits”, foto-titular y gancho, no lo sabemos.
NE. Las aplicaciones se están imponiendo en medios de comu-
nicación sobre todo si no tienes una plataforma de pago; la ver-
sión para móviles es más que la aplicación. En los medios que
son abiertos, sus lectores están en HTML, no en una aplicación
que sirve para tener una posición en el escritorio del móvil y poco
más. Hay un servicio que sí es interesante para internet para mó-
viles, que es el offline. Bájate esto y mientras estás en el metro,
en sitios donde tienes wifi con cuentagotas, puedes tener esa
información que has descargado. Pero más allá de ese servicio y
del modelo de los servicios de pago, yo no veo que se haya hecho
nada especialmente revolucionario que justifique tener instala-
das aplicaciones de medios de información. Yo navego por el mó-
vil constantemente como todo el mundo. Casi todos los medios
en España tenemos picos –a primera hora de la mañana, entre
las 6 y las 8– en donde tenemos más audiencia por móvil que por
PC, pero creo más en las versiones y en el “responsive design”–
en breve vamos a estrenar una versión así–, que en la aplicación
como tal. Las aplicaciones me recuerdan –salvando mucho las
distancias– a cuando hacíamos las intros en flash en la primera
web. Ganaban muchos premios pero eran muy poco útiles.
AA. Y es que los estudios de consumo de información son muy
perversos, como ha pasado con El Mundo de la tarde, que se lan-
zó porque los estudios decían que a esas horas se consume más
desde el iPad y que les encantaría consumir ese tipo de informa-
ción en ese tipo de dispositivos. Y al final, una cosa es lo que dicen
las encuestas y otra la realidad de lo que se hace.
Modelos de negocio sostenibles
NE. El modelo es, además, sostenible sin ninguna duda. Nosotros
no tenemos histórico; llevamos 16 meses nada más, pero si ves los
datos mensualizados, ves que va para arriba, tanto en ingresos
como en inversión en redacción. Somos sostenibles pero no con
el mismo periódico con el que empezamos en septiembre de 2012.
En aquel momento éramos 12 personas en un piso de 70 m2. Ahora
somos 25 y se empieza a quedar pequeña la nueva redacción a la
que nos mudamos en septiembre del año pasado. Y además ten-
go otros 35 periodistas en las redacciones asociadas más otros 80
colaboradores que hacen opinión e información. Es decir, ya tiene
otras hechuras distintas, pero lo hemos hecho siempre en bene-
ficios; y no tengo ninguna duda de que mi producto va a crecer.
En cuanto al modelo de suscripción, también creo que es sosteni-
ble. Estamos en una tasa de renovación del 90%. Hoy estamos en
6.800 socios y cada día entran entre 10 y 15 nuevos. Y confío en que
a final de año estaremos por encima de los 10.000.
AA. En el tema del pago, yo creo que hay un error de concepto.
En internet no se requiere que la gente pague por acceder sino
que la gente obtenga ventajas por el hecho de asociarse con un
¿Hay un modelo sostenible…? 7
determinado medio. Eso es lo que habéis conseguido en eldia-
rio.es. El modelo de pago, en un entorno de todo gratis, es muy
complicado. Dicho eso, nosotros hemos tenido el debate encima
de la mesa y hemos resuelto no cobrar. Si todos los demás cie-
rran, puedes tener la ventaja de llevarte todo el tráfico inducido
porque el resto ha cerrado y vienen a tu sitio a ver el contenido
gratuito, pero tienes el inconveniente de que si todos cierran y
tú necesitas cerrar puedes encontrarte sin hueco para cerrar tú.
Nuestra filosofía es que si somos un proyecto intelectual, si es-
tamos al servicio del ciudadano y del control a las instituciones,
si queremos hacer un buen periodismo de periodistas, tiene que
tener libertad de acceso y tenemos que trabajar en un modelo
de cooperación más que de imposición. Estamos evaluando mo-
delos de suscripción, no de muros de pago, sino de asociación a
cambio de ventajas.
NE. Y además tenemos ya 1,99 millones de usuarios únicos en la
última oleada de Comscore, en una métrica que al líder le da 7,5.
Y que tiene unos costes, una inversión, una estructura que no son
los nuestros. El Confidencial está en 3,2 y creo que está penali-
zado en esa métrica. Es decir, que nuestras audiencias ya no son
tan pequeñas y se pueden rentabilizar. En nuestro caso, nuestros
ingresos publicitarios están por debajo de lo que nos correspon-
dería por tamaño del medio. Tengo muchos competidores con
bastante menos audiencia que yo pero con mucha más publici-
dad. Por tanto, confío en que a medida que el mercado vaya re-
conociéndome la audiencia, aunque las tarifas puedan quedarse
congeladas o bajar, a nosotros nos irá bien porque estamos por
debajo de lo que nos correspondería por penetración en el sector.
AA. Yo creo que hay varias cosas. En primer lugar, nosotros no
tenemos “legacy”, que es muy costoso y te otorga una flexibili-
dad en tu cuenta de resultados que es incomparable con cual-
quier medio tradicional. Internet además tiene una segunda
ventaja, que es el ensayo/error. Tú haces una iniciativa y si a los
tres meses no te funciona, la quitas; sin embargo, en papel eso
es mucho más difícil de articular. Y tercero, el propio modelo
publicitario del que hablabas refleja que tenemos un potencial
enorme. Es verdad que hay muchos medios más pequeños que
pueden tener más publicidad porque hay una asignación in-
eficiente de los recursos por parte de anunciantes y centrales.
Hace falta una cierta profesionalización y no optar solamente
por el criterio puramente cuantitativo; hay que valorar también
la importancia del elemento cualitativo, que hemos defendido
en nuestro soporte. “El diario de los lectores influyentes” es el
‘claim’ que hemos acuñado en El Confidencial, y es por algo:
porque de la gente que prescribe en este país tenemos un por-
centaje altísimo. Cuando ambas cuestiones se corrijan creo que
habrá un cambio sustancial que nos va a permitir no solo no
contraernos, sino posiblemente expandirnos.
NE. Estoy de acuerdo contigo. En el fondo, la clave es la comu-
nidad. Porque quienes se hacen socios de un periódico como el
nuestro, (o los socios de infolibre, de La marea, que están proban-
do modelos mixtos como el nuestro) lo hacen por simpatía con
una idea editorial, más que por el servicio que les ofreces. Es un
20% de “soy abonado a Canal Plus” y un 80% de “soy socio de Gre-
8 ¿Hay un modelo sostenible…?
enpeace”. He hecho una cuenta, bastante curiosa, relacionando
el número de socios de infolibre, la marea y eldiario.es en relación
a su número en Twitter y sale matemático: alrededor de un 3%.
La primera lección es hacer crecer la comunidad porque así cre-
cerán los socios y, para ello, cuanto más abierto, mejor. Segundo,
que no vale de nada cerrar mucho. La idea de que si cierro van a
pasar más por el peaje no es cierta. Si cierras, estás matando la
posibilidad de hacer una comunidad más grande. Por eso yo creo
en modelos de muro de pago muy diferentes, que no tiene nada
que ver con la idea de hacer información solo para unos pocos.
AA. Al final yo he llegado a la siguiente conclusión, que puede
ser equivocada. Tú pagas por dos motivos: Por algo que te ayuda
a tomar una decisión o por algo que te entretiene. Y si hay un
medio en este país que sea considerado útil para la toma de
decisiones, en el ámbito económico, ese es El Confidencial. Pero
es verdad que ocurre con muy pocos medios a nivel internacio-
nal y la prueba es que cuando el medio no ayuda a la toma de
decisiones, el medio cierra o se hunde. Eso le ha pasado a Lavan-
guardia.com, que con un cierre muy parcial de sus contenidos
ha sufrido una gran caída del tráfico. Y eso que el cierre ha sido
muy, muy ligero.
Ley de Propiedad Intelectual, política, dinero y medios
NE. Me parece “marciano” que se diga que se va a repartir la “tasa
Google” entre las empresas con pérdidas. O sea que si lo has he-
cho muy mal, tienes un premio del Estado a costa de una mul-
tinacional que pasaba por allí, y a la que vamos a atracar entre
todos en Despeñaperros. Es un sinsentido porque además lo que
han hecho es ver cómo se hizo en Francia y Alemania y hacerlo
peor todavía. En Francia se adoptó una salida por la cual había un
fondo de 60 millones de euros y tú podías optar a ese fondo si por
cada euro que ponía Google tú ponías otro. ¿Qué ha pasado? Que
está sin tocar el fondo. Porque para invertir tú tienes que poner
dinero de tu bolsillo. Ese no es el modelo que gusta a los editores
de los medios españoles. El modelo alemán es opcional y allí no
aparece en los agregadores quien no quiere estar. Y aquí, ade-
más de que sea obligatorio, el reparto de esos ingresos se hace a
través de un parámetro que es el de las pérdidas en papel. Pero
¿qué es esto? Y encima obligan a que sea a través de CEDRO, una
entidad de gestión con un funcionamiento muy opaco, del que
no se sabe cuánto dinero entra y cuánto sale.
AA. El sector –estando de acuerdo contigo– trata de regularse
porque hay prácticas que ponen los pelos de punta. Nosotros
estamos recibiendo constantemente gente que coge nuestras
informaciones, las fusila, no nos enlaza y además hace un posi-
cionamiento SEO muy agresivo…
NE: sí, eso es cierto.
AA. …colocando las informaciones por delante de nosotros. Yo no
sé cómo se puede solucionar esto; creo que tiene mala solución;
que la solución policiaca siempre es mala y que la solución de
consenso es difícil. Por tanto, hay una parte que hay que orde-
nar, regular, y que de alguna manera hay que tratar de establecer
medidas para que no ocurra que a mí, que invierto 6 millones
de euros en periodistas, llegue alguien, me coja la información y
encima se lleve la publicidad que llega por el SEO.
NE. En cuanto al cese de los 3 directores de periódico en un mes,
yo creo que el caso de El país es diferente a los de Pedro J. y Antich
porque lo de Javier Moreno se precipitó por un error. En el caso de
La Vanguardia y El Mundo sí hablamos de injerencias políticas,
sin ninguna duda, que tienen que ver con la debilidad de las em-
presas periodísticas, que hace que sean vulnerables.
AA. Yo creo que Pedro J cometió un error estratégico enorme al
echarse sobre sus espaldas la estrategia del grupo, vinculada
además a una determinada rentabilidad que no acaba de llegar.
Todos los medios estamos en una situación complicada, porque
si tomamos como punto de partida lo que decías de injerencia
política y si torres más pequeñas no hemos caído, puedo expresar
mi escepticismo…
NE. Seguramente porque tú no tienes una cuenta de resultados
tan negativa como la tienen ellos.
AA. Probablemente, no. Pero dicho esto, yo lo que percibo es que
si tú te pones en manos de un grupo de empresas y del gobier-
no para llevar a cabo tu proyecto informativo, ¿cómo va a ser la
información a partir de ahora? Estamos ante el mundo al revés.
Un medio que ha hecho de adalid del periodismo independiente
en toda su historia va a encontrarse con una situación en que no
va a poder servir la información que quiere dar o lo va a hacer de
aquella manera y, sin embargo, se va a encontrar con una cuenta
de resultados más saneada.
NE. Eso es algo que a corto plazo a los editores les viene bien pero
a largo plazo, mal. Casi ningún editor del viejo mundo se lo puede
permitir porque el largo plazo solo existe cuando tienes la cuenta
de resultados saneada. A corto plazo, la idea de cambiar indepen-
dencia por árnica y publicidad institucional te puede ayudar, pero
a largo plazo te mata porque no servirá para eliminar tus pérdi-
das y minará tu credibilidad.
Y el futuro, ¿de quién será?
AA. Nosotros siempre hemos crecido orgánicamente y no va-
mos a cambiar la filosofía; tenemos recursos suficientes para
seguir creciendo. Lanzamos ahora una web de tendencias que
se llama Glamuratis y una nueva Cotizalia. Vamos a seguir re-
forzando el paraguas de corresponsales internacionales, donde
tenemos a mucha gente que se ha quedado colgada de muchos
medios. Reforzaremos un poco más el área de cultura, que la
tenemos desde el año pasado y ya tenemos un millón y me-
dio de páginas, eso nos está yendo razonablemente bien. Se-
guimos trabajando sobre cuestiones puramente de secciones
o integración en áreas geográficas, determinadas zonas que a
lo mejor nos falta donde hay un contra gobierno en el sentido
de que no gobierna el PP pero son áreas de interés informativo
alto: Cataluña donde gobierna CIU, Andalucía donde gobierna
el PSOE, probablemente nos interese el País Vasco o Galicia,
porque hay muchos movimientos y muchas connotaciones, por
ser de donde viene el presidente de Gobierno y algunos de sus
ministros, además de la figura de Feijoo, eso por una parte; por
otra parte, estratégicamente y eso es algo que va a ir de manera
natural, estamos centrados en lo que ha comentado Nacho an-
teriormente y es en el nuevo concepto de periodismo. Vamos a
invertir mucho en analítica web, cómo consume la gente nues-
tra información. Dos, Big Data, cómo podemos rentabilizar esa
información que consume la gente y tres, entornos multimedia,
cómo desarrollar proyectos de videos; estamos relanzando El
Confidencial TV. Y vamos a trabajar en unos modelos de ingre-
sos más cooperativos que impositivos.
NE. A nosotros nos queda todavía muchísimo desarrollo de cre-
cimiento de nuevas secciones y de reforzar las que tenemos. Va-
mos a hacer una redacción más potente y más amplia y lo vamos
a hacer por un lado apoyados en socios, que son el primer cliente
porque ningún anunciante nos suma tanto como ellos y eso nos
vacuna frente a cualquier tentación de abuso.
Y también creo que aquí el futuro de los medios de comunicación
escritos va a ser puramente digital. Yo, en estos debates de lo que
le queda al papel ni entro, creo que el papel se va a morir mucho
antes de lo que esperábamos. Ya ha perdido la primogenitura y
no es el medio más influyente, ni es el medio más leído entre los
periodistas. Hasta los periódicos en papel líderes más leídos tie-
nen más lectores en internet que en papel. El papel mantiene una
inercia de haber sido durante siglos el referente, pero ya no lo es.
Es más influyente lo que se publica en Internet porque tiene más
lectores. En el EGM aparece por encima el consumo de internet
que el consumo de papel. Todos los periódicos están así y eso no
va a cambiar; al revés, va a agudizarse. Y en esa competición entre
los medios impresos reconvertidos al digital y los medios digita-
les nativos puros es donde está la clave de futuro. ¿Qué va a pasar,
quién ganará? Un medio que tiene que pasar por una reconver-
sión industrial con una marca mucho más poderosa de la que
tenemos en eldiario.es, o nosotros, que no tenemos el lastre pero
tampoco una marca tan potente como la que tienen nuestros
competidores y una inercia tan fuerte que todavía mantienen un
tráfico muy alto. Y esa es la discusión del futuro. ¿Quién puede
más, el periodista al que está financiando el ex fundador de eBay,
el periodista que publicó la historia de Snowden, o Bezos, refun-
dando el Washington Post? Yo no tengo claro dónde pondría mi
ficha entre los dos medios. Si tengo 200 millones ¿me los gasto
en comprar la marca Washington Post con todas sus hipotecas o
en hacer un medio digital? Y ese el debate mundial de futuro en
la prensa, en España y en EEUU, en todas partes.
AA. Pero Bezos compra el Washington Post porque lo dedica al
lobby
NE. Sí, hay otros factores, pero como ejemplo, ¡a qué es bonito!
(risas). Si me diesen libre de polvo y paja el 100% de las acciones
del ABC o de El Confidencial, me quedaba con “el Confi” sin lugar
a dudas, tiene mucho más futuro.
AA: Bueno, lo está comprando Pedro J. desde hace varios meses…
¿Hay un modelo sostenible…? 9
Pulaski Skyway, de Doc Searls

10 El nuevo mapa de los medios

EL NUEVO MAPA DE LOS MEDIOS
Julio Cerezo
Licenciado en Periodismo por la Universidad Complutense, lleva
más de 25 años dedicado a la Comunicación corporativa e ins-
titucional. Fundador y director desde 2004 de la agencia de co-
municación Evoca, editora de estos cuadernos y especializada
en los sectores de Telecomunicaciones y Media, ha desarrollado
proyectos de comunicación para diversas empresas del Ibex,
operadores, asociaciones sectoriales, fundaciones y medios de
comunicación. Fue director de relaciones externas de Retevisión
entre 1992 y 2003, período en el que se inició la liberalización de
las telecomunicaciones en nuestro país. Antes, había trabajado
en las Cortes de Castilla y León como responsable de informa-
ción, prensa y protocolo y fue también fundador de la agencia
local Item Press, en León, ciudad en la que en 1986 participó en el
lanzamiento de un nuevo periódico, La Crónica de León.
Pepe Cerezo
Durante los últimos quince años vinculado al mundo de las Nue-
vas Tecnologías tanto desde el punto de vista de la investigación
como en la puesta en marcha de proyectos de Internet. Estratega
digital y especialista en periodismo digital, comunicación online
y nuevos modelos de negocio. Actualmente Socio Director de Ro-
caSalvatella, consultoría de estrategia digital. Con anterioridad
director de Análisis e Investigación en el área digital de PRISA,
donde también ha desempeñado cargos como el de Director de
estrategia en Prisacom. Anteriormente responsable de Estudios y
Análisis de la Fundación Orange, director del “Informe eEspaña”
sobre la Sociedad de la Información en España, coordinador de
libros como “La blogosfera hispana” o “La Web 2.0”.
El nuevo mapa de los medios 11
 “Si comparamos el consumo
de medios entre 2004 y hoy en
día, se aprecia que no todos los
medios han aguantado por igual
la embestida de los
nuevos tiempos. La prensa escrita
–diarios, revistas y suplementos–
ha sido la más golpeada por la
crisis”

A las 7,37 horas del 11M de 2004, cuando explotan las bombas
en los trenes de Madrid, la ciudad ya está en marcha. A los pocos
minutos, la radio y la televisión comienzan a informar de lo suce-
dido. Varios periodistas que a esa hora estaban en Atocha entran
en directo en sus cadenas para contar lo que ven. Y a pesar de la
celeridad con que los medios dan cuenta de la noticia, sin embar-
go, ese día más de la mitad de los madrileños se enteran de los
atentados por contactos personales: una llamada, un SMS, el ta-
xista, el compañero de trabajo1. La propagación de la información
entre personas (y sus dispositivos “modestamente” conectados)
fue más rápida y efectiva que la difusión mediática: Un fenómeno
definido como “Propagación de la información en J”, enunciado en
los años 60 tras el asesinato de John F. Kennedy, explica que los
acontecimientos de gran trascendencia movilizan tanto a los me-
dios de difusión como a los canales interpersonales. Y que cuando
se trata de información emocional la comunicación interpersonal
es tan relevante como la de los propios medios de comunicación.
Un nuevo modelo de comunicación entre pares (P2P) que se pro-
paga con rapidez a través de las redes físicas y virtuales.

1
“La difusión de la información durante los atentados del 11M y su influencia percibida en las elecciones generales (estudio del efecto de la tercera persona)”. Mª Rosa Ber-
ganza Conde. Papers Revista de Sociología. Nº 90. 2008. UAB

12 El nuevo mapa de los medios

Dos días más tarde, el 13M, ocurre también otro fenómeno no-
vedoso: miles de manifestantes se concentran frente a la sede
nacional del Partido Popular en la jornada de reflexión, reclaman-
do al Gobierno la verdad de lo que sabe. Lo novedoso es que la
convocatoria se ha realizado a través de SMS y de forma viral. Es
la primera cita convocada por el activismo digital.
Por último, en esos días de avidez informativa, la atención hacia
Internet se dispara y la audiencia de las principales versiones di-
gitales de los diarios se multiplica respecto a la de un día normal.
Pero también aumenta la búsqueda de información y datos en
blogs, foros de debate y en medios de comunicación internacio-
nales, vías y canales alternativos que ofrecen una versión dife-
rente de la que cuenta el Gobierno y la mayoría de los medios
tradicionales.
Todos estos casos son ejemplos, por aquel entonces incipientes,
del principal cambio que ha sufrido la sociedad en su conjunto
y, particularmente, la industria de los medios de comunicación
en estos diez años: la irrupción de las redes, un fenómeno que
ha desencadenado un terremoto en el sector, azuzado por una
crisis económica sin precedentes, que va por su séptimo año. En
la nueva sociedad en red, el protagonismo se ha transferido de
los medios a las personas y, éstas, además, ya no se comportan
como una masa pasiva y desestructurada. Reclaman un papel
activo, cuestionan lo que los medios tradicionales replican acríti-
camente, y comparten su visión y opiniones de forma pública en
las redes sociales.
Lo que en 2004 era incipiente –la penetración de Internet al-
canzaba sólo al 34% de la población española2; no existían los
“smartphones”, ni las tabletas, ni Facebook, ni Twitter, ni Whats-
App, ni Meneame.net, etc. – hoy es una nueva realidad extendida,
consolidada y en crecimiento. Hoy, más de 25 millones de perso-
nas en España son usuarios de Internet (53,8% del total de la po-
blación) y la búsqueda de información es una de las principales
actividades que realizan en la red. Las redes sociales, con varios
millones de usuarios que participan a diario, son el principal es-
pacio donde se conversa, donde se difunden y propagan noticias,
bulos y opiniones. Nuestra dieta de información ha cambiado
notablemente.
La nueva dieta informativa
Si comparamos el consumo de medios entre 2004 y hoy en día,
se aprecia que no todos los medios han aguantado por igual la
embestida de los nuevos tiempos. Y así, mientras que la radio
y la televisión han mantenido su porción en la tarta de consu-
mo, la prensa escrita –diarios, revistas y suplementos– ha sido
la más golpeada por la crisis y el cambio de modelo con des-
censos en la difusión superiores al 40%3. En contraposición, el
ascenso de la audiencia de los medios digitales se ha quintu-
2
eEspaña 2005. Informe anual sobre el desarrollo de la sociedad de la información en España. Fundación Auna
3
Libro Blanco de la prensa diaria AEDE 2014
4
Marco General de los medios en España AIMC Ediciones 2004, 2014
5
http://blogginzenith.zenithmedia.es/estudio-tuitele-2013-un-buen-ano-para-la-tv-social-en-espana/
plicado en esta última década, con un peso cada vez mayor del
tráfico móvil en Internet.
En 2004, un español escuchaba, de promedio, casi 2 horas de
radio y veía 4 horas de televisión. Hoy, los consumos son casi
idénticos4. Si bien están resistiendo mejor la tormenta, también
se aprecian factores de desgaste en su modelo de producción
y distribución de la información, representado por el descenso
de la facturación publicitaria, un envejecimiento y empobreci-
miento de su audiencia, una menor rentabilidad en su negocio
y la competencia de ofertas audiovisuales alternativas exclusi-
vas en Internet. En un ámbito, además, donde la regulación es
un factor fundamental, UTECA, la patronal del sector privado,
ha sabido gestionar con el poder político el marco apropiado
que les ha ayudado a mantener su posición ventajosa –no sa-
bemos por cuánto tiempo aún– entre los medios de comuni-
cación tradicionales. El abandono de la publicidad impuesto a
RTVE en 2010, la autorización a la fusión de cadenas o la regu-
lación de la TDT –la sentencia del Tribunal Supremo ordenando
el cierre de nueve canales de TDT todavía no se ha resuelto– son
ejemplos de la contribución regulatoria a su cuenta de resul-
tados. La paradoja es que la TDT nació como una oportunidad
para el pluralismo y la diversidad y hoy los dos principales gru-
pos privados de televisión acaparan cerca de dos tercios de la
audiencia total televisiva.
Además de la regulación, hay otras razones que explican la ro-
bustez de la televisión como medio frente al ímpetu de Internet:
Su gratuidad (especialmente en una situación de crisis econó-
mica), su naturaleza audiovisual, su capacidad de informar “en
directo” y de generar una realidad propia (“realities”, concursos,
debates, etc.), su cartera de derechos de difusión de eventos,
principalmente deportivos. Y por último, pero no menos impor-
tante, su “sociabilidad”, la forma natural que ha encontrado de
relacionarse y tener su espacio propio en la conversación de las
redes sociales. En 2013 en España, más de 1,2 millones de tele-
spectadores vieron la televisión mientras empleaban otro dispo-
sitivo conectado, un comportamiento conocido como “segunda
pantalla”5. La Televisión ha sido social siempre, pero ahora la tec-
nología asociada a Internet y los móviles permite ampliar el eco
de la conversación hasta el último rincón del país o del planeta.
Además, las redes sociales complementan la forma en la que se
consume la TV; por ejemplo, a través de los comentarios en tiem-
po real, Twitter ha conseguido que el consumo de TV síncrono
adquiera de nuevo relevancia.
Es cierto que se consumen cada vez más contenidos audiovisua-
les de forma no lineal en Internet, sobre todo entre la población
más joven, y que nuevos agentes están entrando en la explota-
ción directa de derechos de difusión de acontecimientos depor-
tivos, como la Fórmula 1. Sin embargo, la televisión en internet es
de pago y en la TDT, abierta y gratuita.
El nuevo mapa de los medios 13
La peor parte se la lleva la prensa escrita
Si hay un ámbito que ha sufrido un auténtico cataclismo ha sido
el de la prensa escrita. Todos y cada uno de los indicadores que
reflejan la salud de los diarios o revistas muestra un notable
deterioro desde el inicio de la crisis en 2008. La facturación pu-
blicitaria el año pasado en el medio Diarios fue de 663 millones
de euros, sólo un tercio de los ingresos en 2007, que fueron de
1.894,4 millones de euros6.
Las ventas de ejemplares han caído también cerca de un 40%,
han desaparecido decenas de cabeceras (incluyendo tres de las
cuatro de prensa gratuita) y se han perdido miles de puestos de
trabajo en las empresas editoras de diarios y revistas. Los perió-
dicos tradicionales requieren de una enorme y costosa estructu-
ra de producción, gestión y distribución, que se ha demostrado
ineficiente en relación con el nuevo paradigma de Internet. Hay
que destacar que esta ineficacia ha ocurrido en todo el mundo
desarrollado (en India, China, etc. sigue creciendo el papel). Los
diarios tradicionales –salvo algunas cabeceras históricas y mar-
cas internacionale– no han sabido encontrar soluciones renta-
bles que resolvieran el dilema de seguir editando en papel un
producto periodístico que avanzaba hacia la obsolescencia mien-
tras desarrollaban sus nuevos productos informativos digitales. Y
después de 10 años, continúan sin resolverlo plenamente, a pesar
de haber probado diferentes y, en muchas ocasiones, soluciones
contradictorias: el cierre total de contenidos en la web era segui-
do por la replicación libre y abierta de todos los contenidos en
papel; se han levantado muros de pago con mayor o menor grado
de “porosidad” y diversas fórmulas de suscripción y ventajas para
los asociados a ambos soportes... pero nada parece funcionar del
todo bien en el nuevo escenario digital.
Esta incapacidad a la hora de adaptarse a la nueva realidad, que
evoluciona rápida y permanentemente, se ha visto reforzada por
varios factores:
1. La aparición de nuevos jugadores diferentes a los medios, pero
muy relevantes a la hora de canalizar el tráfico en Internet, la
atención de las audiencias y, por tanto, de captar publicidad.
Los buscadores, los agregadores, los sistemas de recomenda-
ción social, las propias redes sociales o webs que canalizan un
importante tráfico son nuevos agentes de la industria de la
información.
2. El surgimiento de medios “nativos” digitales, generalistas y es-
pecializados, que sin el lastre económico que significa la edi-
ción en papel, ofrecen una alternativa informativa cada vez
más completa y competente.
3. La desconexión entre consumo de noticias y la oferta ce-
rrada de los medios. Frente al modelo de menú del día de
la prensa tradicional, hoy el consumo de información opta
6
Estudio InfoAdex de la Inversión Publicitaria en España (ediciones 2008, 2014)
7
http://www.apmadrid.es/noticias/generales/nuevos-medios-lanzados-por-periodistas?Itemid=209
8
http://www.apmadrid.es/noticias/generales/casi-5500-trabajadores-por-la-crisis-en-los-medios-madrilenos?Itemid=209
14 El nuevo mapa de los medios
cada vez más por el “tapeo”. El camino que conecta a un in-
dividuo con una noticia pasa cada vez menos por el medio
y cobra mayor importancia el grupo, los amigos, la red. Y lo
que en 2004 se circunscribía solo a eventos excepcionales
y de gran implicación emocional, hoy es la tónica común en
el acceso a la información general. Nos enteramos de las
noticias, especialmente de aquellas que más nos implican,
a través del tuit de un amigo, un post en Facebook o un
mensaje de whatsapp.
Bajo estas circunstancias, la crisis en la industria de los medios
contabiliza hasta el momento más de 11.000 despidos, la gran
mayoría en diarios y revistas, si bien ni la radio ni la televisión
han escapado del proceso de destrucción de empleo. Asimismo,
ha anotado 118 cierres, 39 expedientes de regulación de empleo
(ERE) y otros 107 procesos de despidos, solo en los medios madri-
leños, de acuerdo con los datos del Observatorio de la APM para
el seguimiento de la crisis7.
Pero al mismo tiempo se han multiplicado las startups de nuevos
medios digitales y periodistas freelance desarrollan sus propios
micromedios especializados, el denominado “periodismo em-
prendedor”. La Asociación de la Prensa de Madrid, en su “Informe
Anual de la Profesión Periodística 2013” cifraba en más de 300 los
nuevos medios y proyectos informativos lanzados por periodistas
entre 2008 y 2014. En marzo de este año el listado suma 376 y
crece día a día8.
La “Nouvelle Cuisine”
Los nuevos medios digitales afrontan la realidad del negocio des-
de posiciones y con objetivos muy diferentes: autónomos, coo-
perativas de trabajadores o sociedades anónimas comunes. Son
especialistas en lo que cuentan y han de complementar los in-
gresos publicitarios con la generación de “comunidades” –grupos
de personas unidos en el interés informativo hacia una temática,
una posición ideológica determinada o simplemente por solida-
ridad o responsabilidad social corporativa– como principal forta-
leza para asegurar su futuro, porque con la publicidad no basta.
Como antes comentábamos, otro factor decisivo en el declive
económico de la industria de los medios ha sido la pérdida del
monopolio en la publicidad. Los medios eran los agentes socia-
les con capacidad para la generación de audiencias y, por tanto,
atractivos para la inclusión de la publicidad. Con la llegada de
Google primero, los portales verticales, blogs y redes sociales
después así como multitud de páginas web de diferente natu-
raleza visitadas por millones de usuarios (Youtube, Instagram,
Pinterest, etc.), el acceso al maná publicitario está más reñido y
competido que nunca.
Una parte significativa del tráfico de los medios digitales provie-
ne de las redes sociales, de los buscadores, de los agregadores
de información, de los sistemas de recomendación social donde
otros usuarios destacan y comentan informaciones, que son las
que acaban propagándose con mayor intensidad y alcance.
Y en este entorno, el Gobierno presenta el pasado mes de febrero
un polémico proyecto de Ley de Propiedad Intelectual, que intro-
duce una tasa a pagar por citar y enlazar las informaciones que
publican los medios en sus webs. La llamada “tasa Google” es de-
fendida principalmente por parte de AEDE, una de las patronales
que agrupa a los editores de periódicos y revistas, mientras que
gran parte de los nuevos medios ha mostrado su rechazo total al
nuevo sistema impositivo. Como señalaba en su blog el funda-
dor de Meneame.net, Roberto Galli, además de que solo dos de
los cinco medios más enlazados pertenecen a AEDE, la propuesta
es injusta y arbitraria: “Una parte importante de la actividad en
Twitter y Facebook es la compartición de enlaces, por lo que la
nueva ley también afectaría a estas redes. ¿Estarían dispuestas
estas empresas a pagar? Esto puede llevar a largos e inciertos
procesos judiciales, que a estas alturas muchos no estaremos
dispuestos a asumir”.
Conclusiones
Esta es la situación actual del nuevo mapa de los medios, que
continúa su mutación. La última la encontramos fuera de nues-
tras fronteras: la participación en la industria de medios de mul-
timillonarios con éxito en la industria digital. Como el fundador
de eBay, que ha comprometido 50 millones de dólares para que
Glenn Greenwald, el periodista que destapó, a raíz de las reve-
laciones de E. Snowden, el caso del espionaje masivo de la NSA
sobre las comunicaciones digitales en medio mundo, ponga en
marcha un nuevo grupo de medios, el primero TheInsurgent.com,
o la compra del Washington Post por parte del dueño de Amazon,
Jeff Bezzos. Ambos casos, entre muchos otros, parecen indicar
nuevos modelos y aproximaciones para afrontar el camino del
futuro de los medios.
No por obvio deja de ser necesario insistir una vez más: el pre-
sente y el futuro de los medios están en Internet. Para los medios
tradicionales, el reto es completar su reconversión industrial y
resolver el dilema que representa optar entre el papel y los bits.
Trasformar en definitiva una industria dimensionada para vivir
con rentabilidades del 20-30% que tiene que ajustarse a un mo-
delo, el digital, cuya rentabilidad se mueve en torno al 5%.
Para los nativos digitales, su supervivencia y sostenibilidad en
el tiempo pasa por conseguir una mayor implicación –econó-
mica y participativa– de las audiencias configuradas en comu-
nidades en torno a una idea, un ámbito de interés o una visión
ideológica o política. El éxito dependerá en gran medida de su
capacidad de demostrar que el tráfico de internet hacia sus si-
tios no ha de ser la única vara de medir y poder contabilizar la
publicidad de una forma diferente. Demostrar que un clic no es
igual a otro clic.
El conocimiento del comportamiento de las audiencias –analíti-
ca, big data, etc.– los nuevos lenguajes y soportes narrativos así
como la innovación y experimentación constantes son los facto-
res que determinan esta etapa de la industria de los medios de
comunicación que no es otra que la de una verdadera reconver-
sión industrial propiciada por la irrupción de un nuevo paradig-
ma que lo ha cambiado todo.

Ingresos agregados de la industria de los medios española (2008-2012)

Var.% 08/12 Var.% 11/12

5.000 4.472 0 0
-3
3.697 3.675
3.750 3.451 -7
3.099
2.564 -10 -10
2.500 2.262 2.204 -10
1.996 -13 -11
1.737 -13 -13

1.250 877 731 740 701 -20 Total -11%

442 395 406 610
391 348
-21
0
2008 2009 2010 2011 2012 -30
Total 8.355 Total 7.085 Total 7.025 Total 6.539 Total 5.794 -31 -30
-32
Var. anual -7% Var. anual -15% Var. anual -1% Var. anual -7% Var. anual -11%
-40
Total -31%
Televisión Radio Diarios Revistas

Fuente: Informe de la profesión periodística 2013

El nuevo mapa de los medios 15

Frost, de Astrid Wesbang

16 Cronología de la transformación
CRONOLOGÍA
DE LA TRANSFORMACIÓN
Pilar Gómez-Borrero
Pilar Gómez-Borrero Herreros de Tejada (Madrid, 1971). Periodista
especializada en el diseño, planificación y desarrollo de estrate-
gias online para empresas. Ha sido subdirectora del equipo on-
line del grupo Recoletos, directora de la división de Internet del
Grupo Zeta y directora de Desarrollo de Negocio en Secuoyas. Es
la autora de uno de los libros de referencia en el mundo del perio-
dismo digital: ‘Prensa e Internet ¿dónde está el negocio?’.

En la actualidad, asesora en la digitalización de varias compañías

y medios de comunicación, forma parte del equipo de investi-
gación en el Instituto para la Innovación Periodística - 2ip.es y
cuenta con amplia experiencia docente. Es Profesora de ‘Finan-
ciación de un medio digital’ en The Communications Arts Institu-
te Tracor, Profesora del curso de IPECC-Editrain: ‘Edición, Gestión
y Producción de Proyectos Multimedia’. Profesora de ‘Comercia-
lización de Formatos Publicitarios’ en el Máster de Marketing,
Comunicación y Publicidad en Nuevos Medios del IED así como
profesora del ‘Webinario de medición en medios sociales’ y ‘Pu-
blicidad Interactiva’ en la Universidad Nebrija.

Cronología de la transformación 17
 “Las grandes cabeceras, después
de “sanear” sus balances tendrán
que conseguir que su producto
no se resienta en calidad con
muchos menos periodistas. ¿Por
cuánto tiempo será suficiente
sobrevivir en ese escenario?”

Desde su irrupción, los medios digitales en España han recibido

de Internet tres particulares presentes –a modo de Reyes Ma-
gos – entregados en tres momentos especialmente “digitales”:
Oro, Incienso y Mirra.

Aunque este artículo se centra en los último diez años del perio-
dismo online en nuestro país, es necesario hacer referencia para
su completa comprensión a una etapa anterior, entre los años
1998-2000, cuando se crean las principales empresas digitales
en paralelo a las estructuras tradicionales. Es en este periodo
cuando nacen Mundointeractivos (1998), de Unedisa (hoy Uni-
dad Editorial) y Recoletos Medios Digitales. En el 2000 Grupo Pri-
sa crea Prisacom, Editorial Prensa Ibérica, Recursos en la Red y el
Grupo Zeta, Zeta Digital.

18 Cronología de la transformación
En una segunda etapa, entre los años 2007-2009, ese horizonte
dorado empieza a quemarse y convertirse en ‘Incienso’. Los me-
dios digitales se descentralizan, se absorben o se fusionan con la
casa matriz. Es el comienzo del baile de “integración de redaccio-
nes”. Dos mundos desconectados entre sí, que en muchas ocasio-
nes ni se conocían, pasan a trabajar físicamente juntos pero con
lenguajes – y convenios – muy diferentes. Una redacción en for-
ma de estrella y el digital first pretenden ser las claves del éxito.
El tercer gran momento digital – el de la Mirra – está en plena
eclosión y tiene que ver su uso para embalsamar hombres… o
periódicos. El año 2013 se ha caracterizado por los masivos Expe-
dientes de Regulación de Empleo en la prensa; por la búsqueda
desesperada de nuevas vías de ingresos y fórmulas de pago por
contenidos –Elmundo.es introduce un metered paywall a partir
del artículo 25 visitado al mes–, y por un imprevisto cambio en
apenas tres meses de tres directores en principales cabeceras de
España. En diciembre de 2013 Màrius Carol sustituye – después
de casi 14 años – a José Antich en La Vanguardia. En enero de 2014
Casimiro García-Abadillo remplaza a Pedro J. Ramírez, fundador
de El Mundo desde 1989 y Javier Moreno deja su cargo desde
2006 a Antonio Caño en El País.
Esta es la cronología de una transformación…la de los medios
digitales en España.
Los años de Oro … parece
Los años 1998-2000, realmente fueron años de bonanza e in-
consciencia. Asistimos a la proliferación de ediciones digitales de
las cabeceras tradicionales, a la carrera por ser los primeros en
páginas vistas, donde se hacía un volcado gratuito del contenido
de sus diarios de papel y con millones de impresiones publicita-
rias de “regalo” como compensación a las inserciones en el perió-
dico. ¿A que ahora es más fácil valorar las consecuencias?
Durante este periodo se produce asimismo un movimiento pa-
ralelo: periodistas consagrados fundan medios online y surgen
los llamados Confidenciales. Sin embargo, desde 2001 al 2007
lo más significativo fue el muro de pago que introdujo ElPais.
com (por entonces Elpais.es) desde el 18 de noviembre de 2002
al 3 de junio de 2005. Tiempo suficiente para que su principal
competidor, Elmundo.es viviera en la más absoluta felicidad
posicionándose como líder de audiencia online. El diario eco-
nómico Expansión también lanzó en 2002 su servicio de pago
Expansión Premium online.
Asimismo, fueron los años del auge y caída de los diarios de dis-
tribución gratuita en España: Madrid y M@s (febrero de 2000) es
comprado por los noruegos de Schibster y pasa a llamarse 20mi-
nutos en 2001, año en que también nace Metro. En 2005 se suma
otro competidor, el diario QUE! y en 2006, ADN. Apenas una dé-
cada después, de los 4, sólo se imprime 20minutos y sobreviven
las versiones digitales de ese diario y de Que.es.
Así que desde el 2001 al 2007 ¿a qué se dedicaron los medios de
comunicación? ¿por qué no reaccionaron cuando Google pone
en evidencia los buscadores internos de los medios? ¿O en 2000
revoluciona la publicidad online con Adwords; en 2002 presenta
Google News o compra Youtube en 2006? ¿por qué se deja quitar
el negocio de los clasificados? ¿por qué teniendo marca y au-
diencia no supieron explotar los Affinity Club?¿qué novedades o
herramientas aportaron al periodismo? ¿dónde estaban cuando
en 2004 nace Facebook o en 2006 Twitter?
Momento de Incienso…
Llegamos al segundo momento digital, donde se produce una
situación similar aunque a la inversa a los años 1998-2000. En
el año 2007 se produce la gran venta de Recoletos Grupo de Co-
municación a los italianos RCS (propietarios de El Mundo) por
1.100 millones de euros. El único medio que quedaba fuera de la
operación fue el diario gratuito Qué! Esta publicación se vendió
a Vocento unos meses más tarde por 132 millones de euros (y se
dejó de editar cinco años más tarde, en junio de 2012).
Pero la sombra de la crisis publicitaria empezaba a acechar. La
inversión en medios impresos comenzó una caída de la que no
se ha vuelto a recuperar (según el informe InfoAdex los diarios
ingresaban 1.894,4 millones de euros en 2007 y han cerrado el
2012 con 766,3, lo que supone una caída del 40,45%).
Y si miramos a la inversión en digital, ha subido un 72% desde
2007 - de 482,4M€ a 832,5M€ en 2013- aunque un 60,1% sigue
llevándoselo Search (Google) con 500,3M€. Y lo más preocupan-
te, de 2011 a 2013 la inversión en Internet (PC/Laptop) ha descen-
dido un 5,7%, de los 883,2 M€ a los 832,5M€.
En este escenario Grupo Zeta buscaba comprador, pero después
de una firma de preacuerdo en junio de 2008 con el empresario
extremeño Alfonso Gallardo, las negociaciones se rompen. Ape-
nas un año después se aprueba un Expediente de Regulación de
Empleo que, entre otras áreas, descentraliza la gestión digital des-
pidiendo a prácticamente todo el equipo de gestión, 18 personas.
En 2008 Prensa Ibérica reorganiza con el fichaje de Luis Andreu
(exVocento) su área digital y en 2009 desaparece también Pri-
sacom. Aunque el movimiento de Grupo Prisa es diferente por-
que apuesta por la contratación de gurús extranjeros como
Kamal Bherwani y Paul Westhorpe. Bherwani, consejero de in-
formación del departamento de Salud y Servicios Humanos de
la ciudad de Nueva York, se incorporó en enero de 2010 como di-
rector general del área digital hasta su salida en agosto de 2013.
Westhorpe fue desde julio 2009 hasta diciembre de 2011, direc-
tor general de ventas y de estrategia.
En Vocento apuestan por la contratación de Luis Enríquez como
consejero delegado en julio de 2011. Enríquez se incorporó a Uni-
dad Editorial en 2000, donde ocupaba el cargo de director ge-
neral y fue uno de los principales impulsores de la plataforma
digital de pago Orbyt.
Y en plena revolución de despidos en los medios de comunica-
ción… la vida sigue: en junio de 2007 Apple presenta el iPhone (a
Cronología de la transformación 19
ritmo de nuevas versiones prácticamente anuales) y en enero de
2010 llega el iPad.
Los medios vuelven a lanzarse a la carrera por ser los primeros
en ofrecer sus aplicaciones móviles – una vez más, gratuitas –, al
mismo tiempo que duplican el desarrollo de quioscos digitales.
El 8 de marzo de 2010, Unidad Editorial, junto con otras empre-
sas editoras inauguran Orbyt, la plataforma digital de contenidos
de pago destinadas a todos los productos editoriales de dichas
empresas. Hoy cuenta con 164 publicaciones de las cuales 117 son
revistas, 33 son diarios y 14 son libros.
Un año más tarde, en julio de 2011, nace Kiosko y Más, el quios-
co digital y multiplataforma liderado por Vocento y Grupo Prisa.
Actualmente se comercializan cabeceras de 50 grupos de comu-
nicación que ofrecen más de 700 publicaciones, incluyendo edi-
ciones y suplementos de prensa diaria y revistas.
Mientras tanto, y tal y como ocurría entre los años 1998-2000
los nativos digitales vuelven a aparecer con fuerza, aunque
con diferentes destinos, de la mano de nuevos referentes pe-
riodísticos. Encontramos a Juan Varela dirigiendo Adn.es en ju-
lio de 2007 (se cierra en enero de 2009), Gumersindo Lafuente
y Soitu.es (nace el 27 de diciembre de 2007 y cierra 22 meses
más tarde, el 27 de octubre de 2009). Luis María Ansón apues-
ta por Elimparcial.com en enero de 2008 y Mario Tascón lidera
Lainformacion.com en junio de 2008 y con una inversión ini-
cial de 26 millones de euros por parte de los principales vende-
dores de Grupo Recoletos (Kindelán, Infante y García-Hoz). En
diciembre de 2013 Teinteresa.com compra Lainformacion.com
por 350.000 euros.
A estos nuevos medios se les suma en noviembre de 2009 Pablo
Sebastián y José Oneto con Republica.es, Francisco Frechoso y su
periódico de blogs Cuartopoder.es (febrero 2010) y Factual.es con
Arcadi Espada a la cabeza (aunque cierra en julio de 2010)
La proliferación de medios dirigidos por periodistas de renom-
bre seguirán apareciendo (y desapareciendo) pero es justo en
este último momento, en los años 2012 – 2014 cuando el perfil
de los dirigentes de los nuevos medios cambia y pasan a ser
periodistas emprendedores o cooperativas de periodistas como
los que proceden del diario Público y lanzan Lamarea.com; o
Informacionsensible.com (con apuesta por el crowdfunding
similar a Periodismohumano.com) la web de noticias de cien-
cia, esMateria.com nacida en julio de 2012 o publicaciones con
productos web y papel como Yorokobu.es (ya veterana desde
octubre de 2009) y JotDown.es (desde mayo 2011) También sur-
20 Cronología de la transformación
gen revistas gratuitas mensuales sólo para Tablet como Actua-
lidad7.com ( julio 2011) o Vis-a-vis.es (enero 2012).
…y llegó la hora de la Mirra
Llegamos al tercer momento, estamos en pleno momento de la
Mirra…
Las estructuras empresariales de medios impresos no se sos-
tienen, los ingresos publicitarios no volverán a ser los que fue-
ron… y entre tanto disgusto, se ve como gran logro el antepro-
yecto de Ley de Propiedad Intelectual (LPI) que se aprueba el
14 de febrero de 2014. Los editores se dan por satisfechos por-
que una empresa privada – CEDRO – recaudará una tasa a los
agregadores por enlazar noticias… mucho más complejo que la
llamada Tasa Google. Un despropósito que parece recoger los
frutos de los lloros de la AEDE y que no es más que pan para
hoy… y además muy escaso.
Triste consuelo…y triste panorama. Basta con consultar el mapa
de medios y comprobar lo que tarda en necesitar una actuali-
zación. Ymedia publicaba en enero de 2014 su gráfico y ya com-
probamos como Milanuncios.com acaba de ser comprado por
Schibsted el 13 de febrero. La Asociación de Prensa de Madrid
mantiene actualizado un listado de los nuevos medios desde
2008 lanzados por periodistas desde, 339 por el momento.
El bigdata, la wearable technology o los drones están revolucio-
nando las posibilidades de hacer periodismo…sin olvidar el im-
pacto en la interacción con los lectores que han aportado las
redes sociales, los dispositivos móviles…o incluso las nuevas apli-
caciones de noticias como Paper, de Facebook; una herramienta
como Fixmedia.org o sitios como Storify…
Las grandes cabeceras, después de “sanear” sus balances tendrán
que conseguir que su producto no se resienta en calidad…con
muchos menos periodistas. Todavía tienen una marca prescrip-
tora y una audiencia importante…pero ¿por cuánto tiempo será
suficiente para sobrevivir en ese escenario?
Los medios volverán a contratar periodistas, aunque seguro que
con otro modelo colaborativo…y mientras tanto, como ‘embalsa-
mar’ (recordad que para eso se utilizaba la Mirra) significa tam-
bién perfumar, es tiempo de nuevos aromas, es tiempo de em-
prendimiento, es tiempo de crowdfunding, es tiempo de dejar el
corta y pega… es tiempo de periodismo.
Bienvenidos a un nuevo escenario de medios digitales.
 Cuadro cronológico en medios digitales 2004-2014
2004
2005
2006
Bottup.com la primera plataforma de periodismo
ciudadano en español con crowdfunding (enero 2007)
2007
2008
2009
Frechoso lanza Cuartopoder.es, un periódico de blogs
Febrero 2010
http://www.youtube.com/watch?v=9q2S5g3F7Y4
2010
Eskup, la red social de información de ElPaís
http://elpais.com/diario/2010/06/20/radiotv/12769848
02_850215.html
2011
Nace Huffington Post en España
http://sociedad.elpais.com/sociedad/2012/06/06/actua
2012
lidad/1339010752_542958.html
EL MUNDO introduce su metered paywall a partir de 25
artículos vistos al mes desde 5 de noviembre 2013
28 de noviembre 2013 el Congreso de los Diputados
aprueba Ley de Transparencia, Acceso a la Información
2013
Pública y Buen Gobierno
http://www.congreso.es/portal/page/portal/Congreso/C
ongreso/Iniciativas?_piref73_2148295_73_1335437_1335437.
next_page=/wc/servidorCGI&CMD=VERLST&BASE=IW10
&FMT=INITXDSS.fmt&DOCS=1-1&DOCORDER=FIFO&OPD
EF=ADJ&QUERY=(121%2F000019*.NDOC.)
Antonio Caño, nuevo director de 'El País' en sustitución
de Javier Moreno
Desde el 4 de mayo (anunciado 18 febrero)
http://sociedad.elpais.com/sociedad/2014/02/18/actuali
dad/1392748982_940166.html
2014
Desde el 1 de enero de 2008 hasta el 22 de febrero de
2014: 339 medios y otros proyectos
http://www.apmadrid.es/noticias/generales/nuevos-
medios-lanzados-por-periodistas?Itemid=209
El 3 junio 2005 El país.com abre sus contenidos online
(se cerró el 18 noviembre de 2002)
http://es.wikipedia.org/wiki/El_Pa%C3%ADs
Soitu: Nacimiento y cierre
(22 meses) desde 27 de diciembre de 2007 a 27 de octubre
2009
http://www.soitu.es/soitu/2009/10/27/actualidad/12566
42105_453965.html
Nace LaInformación.com
http://233grados.lainformacion.com/blog/2009/04/nac
e-wwwlainformacioncom.html
Nace Orbyt (Unidad Editorial principalmente)
http://233grados.lainformacion.com/blog/2010/03/orb
yt-1.html
WikiLeaks
http://es.wikipedia.org/wiki/WikiLeaks
Detención de Assange el 7 de diciembre de 2010,
Nuevo quiosco digital, Kiosko y Más (Vocento y Prisa)
julio de 2011
EL MUNDO cambia de piel (23 octubre 2013)
http://www.elmundo.es/cambia/#activado
http://www.elmundo.es/television/2013/11/02/5275681a6
3fd3dfb628b456b.html
Màrius Carol como nuevo director La Vanguardia en
sustitución de José Antich
http://www.lavanguardia.com/vida/20131218/54397317813
/javier--
godo-reivindica-periodismo-calidad.html#ixzz2tga7cxmy
Pedro J. es destituido como director de EL MUNDO y le
sustituye Casimiro García-Abadillo
http://www.elmundo.es/television/2014/01/30/52ea9d84
ca474113658b4579.html
Se aprueba Anteproyecto de Ley de Propiedad Intelectual
(LPI) 14 febrero 2014 (Tasa Google)
http://estaticos.elmundo.es/documentos/2014/02/14/ant
eproyecto.pdf
Cronología de la transformación 21
How Clouds are made, de Birgit

22 Diez años de medios on-line

DIEZ AÑOS DE MEDIOS ON-LINE.
UN SIGLO O UN DÍA
Rosalía Lloret
Rosalía Lloret es Directora de Relaciones Institucionales de la
Online Publishers Association Europe y asesora de estrategia di-
gital. Anteriormente, fue directora general de Desarrollo Digital
y miembro del comité de dirección de Prisa Noticias (El País, AS,
Cinco Días...), Unidad Editorial (El Mundo, Marca, Expansión...) y
RTVE, desde donde creó y puso en marcha la nueva web rtve.es
y la estrategia digital en todas las plataformas de la Radio Tele-
visión pública.

Licenciada en Periodismo (Complutense) y Máster en Periodismo

(El País) y en Política y Economía Global (London School of Econo-
mics) Rosalía estuvo vinculada la fundación y desarrollo inicial de
algunos de los grandes proyectos pioneros de Internet en Espa-
ña: Terra.es y Ya.com

Diez años de medios on-line 23

 “A lo largo de esta década, varios
gurús han dado por muerto
el producto empaquetado de
los medios. En su opinión,
los usuarios se prepararán
una comida a la carta con
pedazos y firmas de aquí y allá;
abandonando para siempre el
menú completo preparado por
los medios”

Diez años son un siglo en Internet. En el 2004 no habían nacido

ni Youtube ni Twitter. Mark Zuckerberg remataba el código de su
red social desde un dormitorio de Harvard. Y los iPhones, iPads,
Androids no habían entrado en nuestras vidas (ni se les espera-
ba). ¿Cómo ha sido pues la revolución de los medios online en
esta larga década? La memoria es frágil y para apoyarla lanzo la
búsqueda “medios online 2003” en uno de los principales sitios
de noticias en España. Tras cribar alguna noticia reciente que se
había colado en los resultados, leo los primeros titulares:

24 Diez años de medios on-line

“Newsreaders, una herramienta indispensable para lidiar con la
información online” 16/09/2003
Los usuarios de Internet descubrían en el 2003 las primeras he-
rramientas que les permitían desintermediar a las grandes ca-
beceras de la información. Con los Newsreaders de entonces –al
igual que con los agregadores de información de hoy como Goo-
gle News, Flipboard, Circa o el nuevo Facebook Paper–, los usua-
rios podían por primera vez acceder a diferentes fuentes de infor-
mación desde una sola portada o interfaz. Aquéllos, más feotes y
básicos; los actuales agregadores, más usables y adaptados a las
plataformas móviles –smartphones y tabletas–, pero ambos con
un objetivo muy parecido.
Y ayer y hoy también, muchos medios tradicionales están en
pelea abierta contra este tipo de servicios. Por el uso más o
menos extenso –y más o menos autorizado– que hacen estos
agregadores de extractos de sus contenidos (algo que ha ins-
pirado el reciente borrador de la ley de Propiedad Intelectual).
Y por su misma esencia: la desintermediación, que permite a los
usuarios acceder a artículos sueltos de sus cabeceras, agrupa-
dos junto a otros tantos, y sin pasar por sus portadas. ¿Iban a
echarles del mercado?
El todo o las partes, la discusión eterna. ¿Qué es lo que tiene más
valor, la noticia por separado o el periódico/telediario/boletín /me-
dio completo que se despliega en la portada? ¿la firma de cada
uno de los periodistas o la cabecera que los agrupa? A lo largo de
esta década, varios gurús han dado por muerto varias veces el pro-
ducto empaquetado. En su opinión, el usuario del presente/futuro
se preparará una comida a la carta con los pedazos de unos y otros
y con las firmas y temas que le interesan; abandonando para siem-
pre el menú completo preparado por los medios.
Pero lo cierto es que en todo este tiempo los usuarios han de-
mostrado tanto interés por las partes como por los todos, por
las noticias sueltas o firmas, como por los medios en su con-
junto. Las portadas de las más grandes cabeceras informativas
en España siguen congregando audiencias mucho mayores
que los grandes agregadores (ver gráfico 1. Ranking News), y no
muestran signos de ceder. Probablemente porque una portada
compuesta automáticamente por piezas de procedencia diver-
sa difícilmente se compara con la redondez artesanal de una
portada creada manualmente por periodistas, con su estructu-
ra y jerarquía informativa, su visión editorial y con el añadido de
ser compartida con nuestra comunidad. Si cada usuario perso-
nalizara su propia interfaz de entrada, se perdería esa moneda
social que nos ofrece la portada general de un medio, la que ve
mucha gente y que se comparte en mil conversaciones. Quizá
por eso, pocos usuarios usan la personalización que algunos
medios o agregadores ofrecen.
1
En 2004 apenas había tarifa plana ADSL, casi todos los internautas pagaban su conexión a la red por minuto
2
Consumer, 18 de marzo del 2004 http://www.consumer.es/web/es/tecnologia/internet/2003/04/14/60281.php
3
Estudio anual Infoadex, 2013 http://233grados.lainformacion.com/blog/2014/02/internet-se-consolida-como-segundo-medio-por-volumen-de-inversi%C3%B3n-publici-
taria.html
4
Estimación de ZenithOptimedia http://www.zenithoptimedia.com/zenithoptimedia-forecasts-4-1-growth-in-global-adspend-in-2013/
Los agregadores más avanzados, tipo Flipboard o Facebook Paper
proponen también su moneda social agregando historias proce-
dentes de nuestros amigos, de nuestra micro-comunidad; pero
no ofrecen la visión más amplia de la sociedad en la que vivimos,
o simplemente rebotan la que hacen los medios. Por contra, los
grandes medios trasladan bien su reflejo de la sociedad a la web,
pero han sido muy lentos a la hora de dar entrada a espacios de
personalización basados en la pequeña comunidad y/o en los
gustos de sus usuarios. La gran portada de todos puede también
incorporar algunos elementos dedicados sólo a mí.
El usuario, en fin, sí se aprovecha de las nuevas herramientas que
le proporciona Internet para preparar su menú informativo a la
carta. Pero entre los platos elegidos no sólo hay piezas sueltas,
firmas individuales, o sugerencias de amigos, sino también el
menú completo de su medio de referencia: la selección de temas
preparada por la marca cuya visión editorial comparte.
“MSN España suprime la publicidad de dialers” 25/11/2004
(…) “En 2003, Internet superó la barrera del 1% de la inversión
publicitaria en medios, situándose en un 1,33% (según Info-
adex) y consolidándose como una pieza fundamental de las
campañas publicitarias entre los anunciantes”. Los magníficos
datos del mercado publicitario digital español hace 10 años
servían como argumentación principal para el título de la no-
ticia: el abandono por parte de MSN España en 2004 de una
publicidad tan agresiva como la de los llamados dialers. Estos
anuncios daban acceso a unos contenidos ‘gratis’ que casi sin
intervención –ni consciencia– del usuario modificaban la co-
nexión a la red de su ordenador dirigiéndola a un número
de tarificación adicional1. Como resultado miles de usuarios
se encontraron con facturas hiper-infladas a final de mes sin
saber qué había pasado.
Algunos medios ya habían decidido abandonar este tipo de
publicidad digital antes, otros lo hicieron después y unos
cuantos no los habían aceptado nunca, pero casi todos eran ya
conscientes en el 2004 del carácter inapropiado – fraudulento
pero legal– de estos anuncios. “‘Dialers’, el timo del 906 en In-
ternet”, titulaba la revista Consumer en marzo del 20042. Pero
su presencia casi generalizada hasta entonces en portales y
medios online daba muestra de la laxitud a la hora de aceptar
casi cualquier propuesta de publicidad online o, dicho de otro
modo, de la desesperación por hacer crecer unos ingresos to-
davía muy escasos.
10 años después, los números se han multiplicado y la cuota de
Internet sobre el total del mercado publicitario español alcan-
zó el 21% en el 20133, por encima de la Prensa. Y a nivel global,
también alrededor del 20% (4, ver gráfico Evolución Inversión
Diez años de medios on-line 25
Publicitaria). Sin embargo, de esa tarta los medios sólo catan
el pedazo más pequeño: menos del 40% en España, frente al
60% que se llevan los buscadores, lo que en España significa
esencialmente Google5.
La misma naturaleza de Internet, además, presiona incesante-
mente los precios de la publicidad digital a la baja. Hemos pa-
sado de un mundo en el que las barreras de entrada para crear
un medio de comunicación eran muy altas, a otro en el que casi
casi cualquiera puede hacerlo. De unos pocos jugadores que se
repartían el mercado, a miles de actores de todos los tamaños,
procedencias y experiencias compitiendo casi en el mismo te-
rreno: periódicos, buscadores, redes sociales, TVs, nuevos medios,
portales, radios, revistas, blogs… Y las reglas de la economía son
implacables: si aumenta la oferta (y no lo hace la demanda en la
misma medida), bajan los precios.
Para hacer el mercado todavía más eficiente, los nuevos sistemas
de compra programática (programmatic buying y RTB) permiten
cruzar automáticamente y en tiempo real el inventario disponi-
ble de medios, portales, etc; con las demandas de los anuncian-
tes, como si de una Bolsa se tratara. En este mercado, ya no hay
humanos negociando, sino ordenadores interpretando datos y
cruzando órdenes al instante. En España, la compra programáti-
ca supuso ya el 21,9% del mercado publicitario total en la primera
mitad del 20135. Y en Estados Unidos alcanzó el 53% - cerca de un
20% se negoció en tiempo real6.
No es de extrañar que los medios se estén acercando con cierta
cautela a este mercado. Las computadoras no atienden a intan-
gibles como la credibilidad, la historia o la lealtad. No compran
campañas de notoriedad de marca o de confianza. Y sólo nego-
cian con formatos/precios estándares, iguales (de bajos) para
todos. Dada la tendencia aparentemente imparable hacia este
sistema, los grupos de comunicación en toda Europa y EEUU es-
tán creando mercados programáticos propios que sólo venden
el inventario de sus medios y a un precio más alto. Frente a in-
ventarios masivos como los que ponen sobre la mesa empresas
tecnológicas o centrales de medios, estos ‘mercados de medios’
proponen inventarios algo más pequeños pero premium.
Al mismo tiempo, y en el extremo completamente opuesto a la
automatización, los estándares y el low-cost, los medios en todo
el mundo están proponiendo cada vez más a los anunciantes un
tipo de publicidad para la que ellos tienen una ventaja competi-
tiva frente a otros jugadores. La llamada publicidad nativa (native
advertising) es la traslación y mejora en Internet de un clásico: los
patrocinios y acuerdos publicitarios especiales. En lugar de publi-
cidad masiva y agresiva que interrumpe la navegación, la publi-
cidad nativa se negocia y prepara ad-hoc para cada anunciante,
y se integra mejor en los contenidos (especialmente en los móvi-
5
IAB Spain. Inversión publicitaria en medios digitales. Primer semestre 2013. http://www.iabspain.net/wp-content/uploads/downloads/2013/11/Inversi%C3%B3n-Publici-
dad-Digital-S1-2013-Informe-Versi%C3%B3n-Final.pdf
6
EMarketer. “Programmatic Ad Spend Set to Soar” http://www.emarketer.com/Article/Programmatic-Ad-Spend-Set-Soar/1010343
7
Fundación Auna (ahora Orange). “El pago por contenidos”. Septiembre 2004. http://fundacionorange.es/documentos/analisis/notas/nota_07.pdf
8
De Correspondent https://decorrespondent.nl/en
26 Diez años de medios on-line
les!), tomando la forma de secciones especiales o contenidos pa-
trocinados, muchas veces preparados por periodistas del medio.
Al menos en los medios de calidad, la publicidad nativa siempre
va claramente etiquetada, pero eso no la hace menos atractiva.
Algo parecido a lo que ocurre con la publicidad de algunas firmas
de moda en las revistas femeninas: las lectoras saben que es pu-
blicidad, pero muchas veces es tan interesante como las propias
producciones de la revista.
“La Fundación Auna vaticina la primacía de los contenidos de
pago en Internet” 06/10/2004
Sería fácil hacer la broma sobre la visión a largo plazo de la Fun-
dación Auna, que publicó este informe en septiembre del 20047,
si no fuera porque atisbar el futuro es siempre complicado y por-
que sus expertos siguieron pistas ambiguas: “La música y los jue-
gos online son los contenidos con la demanda que más crece, así
como las páginas de contactos personales y de salud. En Europa,
no obstante, el pago por contenidos para adultos siguió siendo
en 2003 el negocio que más dinero generó en la Red, más de 300
millones, seguido a gran distancia de los juegos, con 78 millones”.
Los contenidos para adultos online dejaron hace mucho de ser
mayoritariamente de pago, pero la música y los juegos sí han ido
creciendo progresivamente en sus ingresos procedentes de los
usuarios, especialmente en dispositivos móviles.
Los medios de comunicación han sido prácticamente los últimos
en potenciar esta vía de ingresos, especialmente en España. Sin
embargo, si atendemos a la tendencia imparable de los precios
de la publicidad online a la baja (como comentábamos en el an-
terior apartado) y a su enorme volatilidad, parece imprescindible
la búsqueda de fuentes alternativas –y contundentes– de ingre-
sos que eviten la sobre-dependencia de los anunciantes.
Por esta razón, los modelos de subscripción que antes se cir-
cunscribían a sólo un par de cabeceras económicas (Wall Street
Journal y Financial Times) se han ido extendiendo a otros muchos
sitios de información a nivel mundial, especialmente en los 2 úl-
timos años: generalistas y de nicho, grandes o pequeños, tradi-
cionales o nuevos medios. Uno de estos últimos, el ya notorio De
Correspondent en Holanda, logró recolectar más de un millón de
euros entre 15.000 pequeños mecenas (crowdfunding) para su
lanzamiento el pasado septiembre, y desde entonces ha atraído
a 24.000 suscriptores. Así explican sus principios: “De Correspon-
dent es una empresa comercial, con ánimo de lucro, pero su mo-
delo de negocio se enfoca en vender contenidos a los lectores, no
en vender lectores a los anunciantes” 8.
Su modelo se parece bastante al de algunos nuevos medios pa-
trios, como La Marea que también recolectó entre sus lectores
mecenas el dinero necesario para su lanzamiento, constituyéndose
luego en cooperativa con ellos y sus trabajadores; al igual que des-
pués haría Alternativas Económicas. Otros recientes lanzamientos
con estructuras accionariales algo más ortodoxas han contado
también desde el principio con los suscriptores o socios como una
de sus principales vías de ingresos, como Eldiario.es, con 6.800 so-
cios; o casi la única, como InfoLibre/TintaLibre, que cierra todos sus
contenidos sólo para ellos. Todas estas cabeceras coinciden en que
la relación más estrecha que se establece con los subscriptores es
clave de bóveda para su periodismo e independencia.
Junto a estos nuevos títulos, pocos grandes medios españoles
están apostando tan claramente por los ingresos procedentes
de los usuarios, salvo en el caso de Elmundo.es. La cabecera de
Unidad Editorial llevaba tres años con una apuesta bastante de-
cidida por un modelo dual: a un lado los contenidos premium del
diario de papel –reproducidos en digital en Orbyt– de pago; y al
otro los contenidos de la web en abierto. Pero desde el pasado
noviembre decidió transitar a un modelo distinto en el que to-
dos los contenidos del diario se encuentran también en la web,
donde se establece un sistema de suscripción para los usuarios
más ‘intensos’ del medio, mientras que los lectores más casuales
pueden acceder libremente.
Un modelo más abierto (el paywall poroso) que se ha ido exten-
diendo por todo el mundo después de ver los números alcanza-
dos por el New York Times: unos 760.000 subscriptores9 y des-
censos de audiencia online muy limitados. Sólo en EEUU ya hay
450 cabeceras nacionales, regionales y locales, del total de 1.380,
que han introducido un sistema de pago similar10. Habrá que ver
cuántas de ellas pueden alcanzar cifras equivalentes al NYT. Y, so-
bre todo, cómo. Porque en un mercado de competencia masiva
como el que retratamos, los usuarios sólo están dispuestos a pa-
gar si consideran que el producto es imprescindible, único o si la
vinculación editorial/emocional es muy intensa. Como decía re-
cientemente en Twitter el pionero de Internet Marc Andreessen
“Soy más optimista sobre el futuro de la industria de los medios
en los próximos 20 años que nadie que conozco (…) Pero mi regla
número 1 para todos los negocios es: si los clientes no te com-
pran, no es su culpa sino la tuya”.
Obviamente, nos faltan los móviles, ausentes de los titulares del
2003/2004 (en aquel entonces, apenas permitían navegar) y pro-
tagonistas hoy de cerca de un 50% de la audiencia de las cabece-
ras de información. La profunda transformación que van a exigir
–que ya exigen– a los medios nos daría para escribir otro artículo.

Ranking News-Information España. Enero 2014 Evolución de la inversión publicitaria mundial

8.160 8.105
250

226.450
6.294 200

205.505
4.885
150
4.231
141.510

132.402
100
113.729

101.468
91.320

90.076

1.085 50

14.093
51.227

42.341

41.599

35.246

37.138
32.714

El País Sites Elmundo.es ABC.es 20MINUTOS La Google

Sites Sites Sites Vanguardia News 0
Periódicos Revistas Televisión Radio Internet
Miles de usuarios únicos.
Fuente: ComScore, edición Enero 2014. Datos hogar y trabajo nacional. En millones de $US. 2004 2013 2015
No incluye tráfico móvil. Fuente: Zenith Optimedia

(9) New York Times http://www.nytimes.com/2014/02/07/business/times-co-reports-fourth-quarter-earnings.html?_r=0

(10) Pew Research Center. The State of the News Media. “Newspapers: Stabilizing, but Still Threatened” http://stateofthemedia.org/2013/newspapers-stabilizing-but-still-
threatened/

Diez años de medios on-line 27

Paper hall storey, de Bojörn Sahlberg

28 ‘El Eco Local’. La prensa local digital: de la opción al liderazgo

‘EL ECO LOCAL’.
LA PRENSA LOCAL DIGITAL:
DE LA OPCIÓN AL LIDERAZGO.
Javier F. Barrera
Juan Larzabal / Periodismo al Pil Pil & 1001 Medios

Juan Larzabal, nickname de Javier F. Barrera, es licenciado en

Ciencias de la Información por la UPV/EHU. Trabaja como perio-
dista local desde hace 25 años. Es autor del blog Periodismo al
Pil Pil y fundador del Laboratorio de Comunicación 1001 Medios.

‘El Eco Local’. La prensa local digital: de la opción al liderazgo 29

 “En internet, los diarios más
importantes en sus respectivas
regiones se han asentado con
fuerza y ya manejan cifras de
audiencia, en muchos casos,
muy por encima del dato
de penetración de Internet
de muchas de sus áreas de
influencia”

Era el mejor de los negocios en toda Europa. Cuentan que lo

era antes de la tormenta perfecta, que sumó a la crisis inter-
nacional la crisis española y para terminar el triplete la crisis
del sector, que en el caso que nos ocupa es la comunicación y
más específicamente, los medios y, entre todos ellos, la pren-
sa. Desde entonces, no pararon de hablar de los viejos tiempos.
Hasta que se oyó en los despachos aquello de que “la fiesta ha
terminado”. Ahora, recuerdan bajo la luz del flexo, que la mejor
inversión era la prensa regional española.

30 ‘El Eco Local’. La prensa local digital: de la opción al liderazgo

Si echamos la vista atrás, a los comienzos de la década del nue-
vo siglo y del segundo milenio, vemos que era imposible tener
previsto un cambio de la magnitud como el que ha acontecido o,
mejor, está aconteciendo. Porque el sector, los medios, la prensa
y entre todos ellos, la local y regional se encuentra en el ojo del
huracán de esta tormenta que se ha definido como perfecta.
Una tormenta que ha generado un eco local que ha permitido
entre la globalización, la convergencia multimedia y las redes
sociales, sobrevivir a los medios locales y regionales que han
sabido evolucionar y adaptarse. Y mantener en la mayoría de
sus casos el liderazgo. Homérico.
Solo ha pasado una década desde cuando ocurrió el 11M, fecha
que se convierte en el eje de este Cuaderno Evoca que tienes
ahora entre las manos. Por eso está bien traer aquí que tan solo
25 años antes, 15 si los contamos desde el 11M, fue cuando el
creador de la World Wide Web, Tim Berners-Lee, data la creación
de Internet, este invento que ha revolucionado la tecnología y
el día a día de la sociedad. La web que tan frecuentemente se
utiliza en la sociedad del siglo XXI, nació en marzo de 1989, bajo
el título de La gestión de la información: una propuesta.
Berners-Lee entregó un documento al responsable del CERN,
Mike Sendall, quien dio ‘luz verde’ al proyecto con una frase la-
cónica: “Vaga, pero excitante”. Tan sólo seis meses más tarde,
Berners-Lee desarrolló una computadora que recibió el nombre
de NeXT cube y, finalmente, en diciembre de 1990 la ‘Web’ co-
menzó a funcionar a través de dos ordenadores desarrollados
por el CERN.
Diez años después Internet lo habría cambiado todo y, entre
todas las cosas que había cambiado, cambia y cambiaría, se en-
contraba la prensa, la querida prensa local y regional, cercana
y completa, única para un tipo de lector fiel a través de tantos
años, que evolucionaria por primera vez sus usos y costumbres
y también la forma de consumir la información.
Este era el escenario. A la prensa local y regional española no le
quedaba sino evolucionar. Y la que ha sobrevivido, lo ha hecho
al ritmo del binomio web/papel. Y tras la lucha por la supervi-
vencia y la consolidación del cambio del ecosistema informati-
vo, el advenimiento de la Web 2.0 y la aparición por un lado de
neomedios y micromedios bien de nicho bien hiperlocales, en
un caso peculiar aún por estudiar.
Expansión y liderazgo por la península
En el año 2004, hace ahora una década, la página web del diario
Ideal de Granada, el periódico local de Vocento que se publica en
Granada, Jaén y Almería, tenía ya seis años, ya que nació en 1998.
Por aquellas fechas tenía dos personas a los mandos y un gerente
de negocios, además de todo el soporte técnico y de contenidos
suministrado por una naciente Redacción Central de Vocento.
El caso del diario Ideal de Granada es gemelo al de resto de los
diarios regionales de Vocento, el gigante de la prensa local en
España, que ha conseguido sobrevivir a esta tormenta perfecta.
A día de hoy, “Vocento es un grupo de comunicación multime-
dia líder en España gracias a la notoriedad de sus marcas, que
cuentan con una presencia destacada en todas las áreas de la
información y el entretenimiento, como prensa, suplementos,
revistas, televisión, producción audiovisual, distribución cine-
matográfica e Internet”, explica su división de comunicación
corporativa.
La prensa Regional española es muy poderosa, certifican estos
datos del año 2008, a mitad de camino de la década objeto de
estudio hoy. En internet, los diarios más importantes en sus res-
pectivas regiones se han asentado con fuerza y ya manejan ci-
fras de audiencia, en muchos casos, muy por encima del dato de
penetración de Internet de muchas de sus áreas de influencia.
Incluso, algunas ediciones online superan con su audiencia a la
población de su región.
Las cinco ciudades o regiones con la cabecera online más deman-
dada son Barcelona (El Periódico), Murcia (La Verdad), Vizcaya (El
Correo), Granada (aunque Ideal posee ediciones en Almería y
Jaén) y Galicia (principalmente A Coruña, ciudad de mayor in-
fluencia de La Voz de Galicia). Como anécdota, la presencia de
dos diarios online Canarios (El Día y Canarias 7).
Estos datos, trasladados al presente año 2014, permite escribir
a Vocento que “el posicionamiento nacional, autonómico y local
de Vocento, permite a la compañía llegar donde no lo hace su
competencia y alcanzar, según el EGM, una cobertura de más
de 30 millones de personas”. “Vocento destaca en el panorama
de los medios de comunicación por su fortaleza, por su conti-
nua innovación y el desarrollo de sus negocios, por la puesta en
valor de sus activos audiovisuales de TV y por el fortalecimiento
continuo de su plataforma digital”. “Vocento se sitúa de cara al
futuro como uno de los actores principales para liderar el sector
de los medios de comunicación en España”.
Si lo vemos en cifras, por ejemplo estas publicadas en 2013, esta
capacidad de adaptación permite que Vocento News tenga el
liderazgo de audiencia entre los medios digitales de informa-
ción general en todas las Comunidades Autónomas del terri-
torio nacional. Los 20 diarios integrados en Vocento News, dos
de ámbito nacional –ABC.es y Que.es– y 18 regionales –ABC Se-
villa, Canarias 7, Diario de Navarra, Diario Montañés, Diario Sur,
Diario Vasco, El Comercio, El Correo, El Heraldo de Aragón, Hoy,
Ideal, La Rioja, La Verdad, La Voz de Galicia, La Voz Digital, Las
Provincias, Norte de Castilla y Últimahora.es– cuentan con el
mayor índice de penetración, de acuerdo con los datos publica-
dos por Comscore en diciembre de 2012.
Transición sin dramas desde el sur
Las claves de la supervivencia durante esta década en la que ha
habido vino y rosas durante el primer lustro y espanto o drama
en el segundo, tienen su fiel reflejo en las palabras de uno de
los principales empresarios de medios regionales del país, en
este caso, del Sur de España. El Grupo Joly cuenta con nueve
‘El Eco Local’. La prensa local digital: de la opción al liderazgo 31
cabeceras bimedias en Andalucía y el impulso empresarial ne-
cesario que lleva a su dirigente José Joly a augurar en 2012 una
transición sin dramatismos para la prensa, donde “el valor de
las cabeceras de los diarios y la virtud de la información local
permitirán llegar a un negocio donde el lector aprecie y acepte
el pago por contenidos en la red”.
En una intervención que data de hace año y medio, y que sienta
las bases de su política editorial y de negocio, el presidente del
Grupo Joly repasa las principales cuitas que afectan al negocio
de la prensa local en su vertiente impresa y en papel: “Frente
a determinados agoreros que están enterrando la prensa an-
tes de que ésta muera y, por tanto, se deje de leer, hay que res-
tar dramatismo a una transición de la que sí está seguro que
terminará produciéndose. Hay un hecho claro: es cierto que la
difusión de los periódicos ha ido disminuyendo a la vez que au-
mentan las entradas en las ediciones digitales gratuitas, pero
las caídas no son dramáticas, por lo que habrá tiempo para ir
desde un punto a otro. Desde el papel a la red, aunque, en su
opinión, lo sustancial de este camino es que, al final, habrá un
número suficiente de personas que estén dispuestas a pagar
por los contenidos digitales”.
“Empieza a estar claro –aseguró el presidente y editor del Grupo
Joly– que lo que se ha venido haciendo hasta ahora no puede
ser el camino de la prensa a medio plazo: regalar el producto a
través de internet al mismo tiempo que se vende en el quiosco
no parece un gran modelo de negocio”. Pero, del mismo modo
que hay productos de software que son casi gratuitos y otros
de precios bastante altos, los productos que ofrecen contenidos
–y éstos sólo proceden del periodismo– sobrevivirán bajo cual-
quier formato siempre que sean capaces de dar información
valiosa, diferenciada y adaptada al nuevo lenguaje que impri-
me la red. Si no es así, los negocios deberán enfrentarse a su
desaparición o a vivir, en exclusiva, de basar su actividad en los
ingresos publicitarios”.
Cambios y rediseños de este a oeste
En Cataluña, a finales de 2013, en diciembre, Javier Godó, máxi-
mo responsable de La Vanguardia, apuntaba que los años próxi-
mos “van a ser muy importantes” y reivindicó que el diario debe
enfocarse hacia el periodismo de calidad. “En estos momentos
–indica– debemos tener un gran papel de centralidad, objeti-
vidad, pluralidad y hacer un buen periodismo que atraiga a la
gente, con historias interesantes y variadas”. Hablaba de un
diario regional que cambiaba de director y exponía que La Van-
guardia “es un periódico que llega a mucha gente, y lo tenemos
que hacer con moderación siempre y con centralidad”. “Creo
que de esta manera no podemos fracasar”, concluyó.
Está bien hablar de contenidos tras haber pasado por encima
de las cifras, los datos, los porcentajes, los rediseños. Vale la cita
que Carol, nuevo director, escogió precisamente de uno de sus
antecesores, Agustí Calvet, Gaziel, quien dijo que La Vanguardia
debe ser “un espejo y un reflector. Un espejo para explicar qué
pasa y que Catalunya se reconozca en él, y un reflector para ilu-
32 ‘El Eco Local’. La prensa local digital: de la opción al liderazgo
minar los escenarios de futuro”. José Antich, el director saliente,
sí habló de datos. Atención: “La tercera posición en la OJD y el
EGM, la multiplicación por ocho de los visitantes de la web, el
cambio de diseño en el 2007, que representó “un salto a la mo-
dernidad”, y el paso a la edición en catalán”.
Y Galicia. También otro grande entre los diarios regionales se
reinventaba en 2012. “Galicia al instante” es el mensaje con el
que se lanza esta nueva La Voz de Galicia, con un rediseño de la
edición digital que supone una apuesta por la inmediatez y el
Periodismo local.
La Voz cumple 130 años celebrando su pasado y reinventando su
presente, escriben. El periódico líder de Galicia estrenará coin-
cidiendo con el 130 aniversario de su fundación, una edición
digital totalmente rediseñada. Las mejoras implementadas en
la página web suponen una apuesta por el periodismo, la inme-
diatez y la información más cercana en tiempo real. El objetivo
es contarles a los internautas lo que ocurre en Galicia y en el
resto del mundo tan pronto se haya producido.
Tanto en el aspecto formal como en los contenidos, la principal
novedad del rediseño es que las 13 ediciones de La Voz se ac-
tualizarán al ritmo que marque la noticia, sin esperar al día si-
guiente. Y esta apuesta tendrá presencia en la portada al gusto
del lector, que podrá personalizar qué información local quiere
encontrarse por defecto cada vez que accede a la web. Además
de las actuales ediciones, en el remozado diario digital tendrán
espacio propio los principales municipios gallegos, las cabece-
ras de comarca y las pujantes áreas metropolitanas.
La web, que gana en limpieza y claridad, se convertirá en un
lienzo más dinámico y versátil, con mayor capacidad de reacción
ante el pulso de la actualidad. Dispondrá, para ello, de espacios
de última hora para los titulares más recientes, información al
instante de los grandes acontecimientos y retransmisiones vía
Twitter de eventos deportivos o de otro tipo.
La apuesta por la información instantánea se complementa con
las posibilidades que ofrecen los rediseñados soportes multi-
media. La nueva web redoblará la apuesta por los vídeos, tanto
por la cantidad y calidad de los mismos como por la forma de
presentarlos: a alta resolución y ocupando todo el ancho de la
pantalla.
De la integración a la distinción y al dinero
Ya tenemos el modelo de la evolución y la adaptación. Hemos
visto el contenido del diario, los rediseños y toneladas de cifras.
Veamos ahora cómo distinguir en productos bimedia la web del
papel e, importante hasta decir basta, los modelos de negocio,
las posibilidades de cobro.
El consejero delegado de Vocento y presidente de los editores de
diarios españoles defiende el futuro de las cabeceras, ya que los
lectores confían en su rigor en su versión de papel y online. Luis
Enríquez hace una distinción muy clara entre lo que significa un
periódico y una página web, aunque en ambos ve futuro para
las empresas editoras.
Para el consejero delegado de Vocento, el diario es un producto
con un principio y un fin que ofrece «una información jerarqui-
zada», ya que el papel de los periódicos es «hacer comprender la
información a los lectores».
Para Enríquez, el periódico no es un producto de masas «para
todo el mundo», sino sólo para «un rango de lectores de alto
nivel» que están dispuestos a «pagar precios altos». En cambio,
la web sí es a su juicio «un medio de masas», que informa en el
momento de lo que pasa. Y también en internet «las cabeceras
tradicionales lideran la información, como se refleja en los ran-
king de comScore. Según ha dicho, «los lectores siguen confian-
do en el rigor que representan nuestras marcas».
Para Enríquez, hay tres vías por las que las empresas editoras
pueden sacar rendimiento de internet: la segmentación de la
publicidad, la prescripción en el comercio online y el pago por
contenidos (Enríquez anunció este mes de marzo que las webs
de los diario regionales tendrán un muro de pago este mismo
año). En este último aspecto, resalta que se puede obtener ne-
gocio en un 3 a 5% de usuarios que podrían pagar por consultar
más de diez noticias al mes. «Tenemos negocio y seguimos te-
niendo negocio», resume.
El eco local en la prensa digital española va a seguir haciendo
de las suyas. Un proceso que surge en su inmensa mayoría de
los diarios locales, va creciendo y certifica en estos diez últimos
años, que ha pasado de ser una opción a ser una necesidad que,
en cada caso expuesto es, en la mayoría de los casos, de lideraz-
go local y regional.
‘El Eco Local’. La prensa local digital: de la opción al liderazgo 33
Industry, old and new, de Sheila Sund

34 El Congreso de Huesca, testigo de excepción

EL CONGRESO DE HUESCA,
TESTIGO DE EXCEPCIÓN
Fernando García Mongay
Fernando García Mongay, periodista y editor, colaborador de El
País y del Diario del AltoAragón, entre otros medios. Ganó el Pre-
mio del Club Internacional de Prensa en 2004 y el Premio Vodafo-
ne de Periodismo online en 2012. Ha dirigido las quince ediciones
del Congreso de Periodismo Digital, que se celebra en Huesca,
España, desde el año 2000. También ha sido director de los siete
Encuentros de Responsables de Tecnología en los Medios de Co-
municación españoles y de las tres ediciones del Congreso Ibe-
roamericano de Periodismo Digital, celebradas en Buenos Aires,
Santiago de Compostela y Santiago de Chile. Ha publicado siete
libros sobre divulgación de Internet y Tecnología. En noviembre
de 2013 dirigió el primer Congreso del Libro Electrónico que se ha
celebrado en España.

El Congreso de Huesca, testigo de excepción 35

 “Internet solo era un agujero
negro que precisaba de muchos
recursos y no aportaba ningún
beneficio. Visto así, no resulta
extraño que la conversión digital
no se intentara hasta el último
momento, seguramente cuando
ya no servirá para nada”

“El periodista digital es una bestia que no existe”, dijo Javier Can-
deira en la primera edición del Congreso de Periodismo Digital
que se celebraba en Huesca. Las mismas palabras –casi profé-
ticas– se podrían utilizar para abrir la decimoquinta edición del
congreso, que se celebrará los días 13 y 14 de marzo de 2014. Pasa-
dos los años, aquel periodista digital del 2000, la bestia a la que
se refería Candeira, ha perdido el adjetivo digital y el sustantivo
periodista lleva camino de nada, como cantaba el admirado José
Antonio Labordeta, a no ser que le pongamos remedio. Así que
será mejor que comencemos por el principio.

36 El Congreso de Huesca, testigo de excepción

El jueves 20 de enero de 2000 la Luna se encontró con la sombra
oscura de la Tierra y se produjo un eclipse total de 77 minutos. Los
periódicos anunciaban en portada la muerte del político italiano
Bettino Craxi que estaba exiliado en Túnez, la CDU alemana se
hundía por los escándalos de financiación del partido de Kohl, y
Casillas, que entonces tenía 19 años, fue el único jugador desta-
cado de un Real Madrid que empató el día anterior en el cam-
po del Real Zaragoza. La burbuja de Internet no había estallado
todavía. Como en España proliferaban los eventos relacionados
con Internet, en el calendario quedaban pocas fechas para elegir.
Después de Navidad había algún hueco. Por eso se eligió enero.
Esos días, en Huesca, una espesa niebla se había apoderado de
una ciudad donde alrededor de 150 periodistas se reunían para
hablar de periodismo digital.
Entre los asistentes al primer congreso solo dos utilizaban unos
pesados portátiles. Ocho ordenadores de sobremesa conectados
a una modesta RDSI servían para que los congresistas atendie-
ran el correo electrónico o mostraran las páginas de su periódi-
co a otros colegas. No había colas para utilizar los ordenadores.
Por aquel entonces, tampoco había smartphones, tabletas, iPad,
wifi, ADSL, Facebook, Twitter o YouTube, y Google era un buscador
todavía poco conocido. Los periódicos impresos en papel gana-
ban dinero y los estudiantes que terminaban Periodismo en la
universidad encontraban empleo con cierta facilidad. Con ese
escenario, transcurridos quince años, cabe preguntarse ¿de qué
se habló en un congreso de periodismo digital en el año 2000?
En las conclusiones, escritas a vuelapluma unos minutos antes
de clausurar el congreso, el relator resumió algunas de las tesis
que se habían expuesto en las dos jornadas de trabajo:
• En primer lugar se ponía de manifiesto las dudas que gene-
raba la falta de certezas en el incipiente periodismo digital.
“Unas dudas que también tienen los directivos de los me-
dios de comunicación que, en muchos casos, hacen apues-
tas muy tímidas”.
• El tiempo en Internet se convierte en inmediatez y no hay
límite de extensión en los artículos. Internet es como un me-
tamedio que aglutina el audio, el texto y las imágenes.
• El periodista se va a convertir en parte activa de la empresa
de cara a conseguir los objetivos editoriales.
• El modelo de gestión de la publicidad cambia por completo.
• Otro de los retos que tienen los medios de comunicación
es la adaptación de los contenidos a las nuevas tecnologías
que tendremos en un futuro. Por ejemplo, la adopción de la
tecnología WAP, nuevos dispositivos y la televisión digital
interactiva.
Las conclusiones del primer congreso pueden parecer ahora algo
así como una clase de párvulos para alumnos de universidad. Sin
embargo, explican de forma sencilla cómo se veían las cosas hace
quince años, cuando lo del periodismo digital sonaba a “marciano”
1
Resaca, ¿qué fue del negocio del periodismo?, una historia oral de la colisión entre el periodismo y la tecnología digital, desde 1980 a la actualidad, de John Huey, Martin Nisen-
holtz y Paul Sagan, publicado por Joan Shorenstein Center on the press, politics and public policy, http://www.niemanlab.org/riptide/, que ha sido traducido y lo publicará
en español el Congreso de Periodismo Digital (www.congresoperiodismo.com).
en los medios de comunicación y se dejaba para los más jóvenes
que entendían cómo funcionaban los ordenadores. Por otra parte,
la perspectiva que nos ofrecen tres lustros hace que resulte atrac-
tivo analizar el rumbo que han tomado las observaciones que se
realizaron en las conclusiones de la primera edición, donde se en-
cuentran algunas de las claves que han generado la mayor crisis
de periodismo y periodistas conocida hasta el momento.
Apuestas tímidas conducen a resultados mediocres
Los editores y muchos periodistas no se percataron de que Inter-
net les ofrecía una nueva industria y no una prolongación de la
que conocían. En primer lugar, con los medios digitales desapa-
recieron las fronteras para las noticias y, con ellas, los quioscos.
Hace tiempo que no hay que esperar un día para ver la portada
de un periódico extranjero. Hace tiempo que el negocio de las
noticias no pasa por vender las de ayer.
Siempre hemos pensado que lo que sabíamos nos sacaría de
apuros en el futuro. Sin embargo, en el nuevo ecosistema digital
la mayoría de las cosas que sabemos no sirven para nada. El ciclo
de las noticias, el negocio de venderlas y cobrar por la publicidad,
la forma de obtenerlas y de transmitirlas, entre otras muchas
cosas, está cambiando de tal forma que no tiene nada que ver
con lo que conocíamos. ¿Cómo se gestiona un gran medio con
una plantilla de varios cientos de periodistas en un tiempo don-
de millones de personas reciben las noticias gratuitamente en
mensajes de solo 140 caracteres?
Los empresarios de las noticias no invirtieron en prepararse para
el futuro. Para resumir: no lo vieron venir. Como dice Walter Isa-
acson en Resaca1, “a mediados de los años noventa los editores
de la vieja escuela se dedicaron sobre todo a remodelar sus pro-
ductos en papel y no invirtieron mucho en verdadera innovación.
Los tiempos eran buenos, y los productos centrales daban mu-
cho dinero”. Internet solo era un agujero negro que precisaba de
muchos recursos y no aportaba ningún beneficio. Visto así, no
resulta extraño que la conversión digital no se intentara hasta el
último momento, seguramente cuando ya no servirá para nada.
El mejor ejemplo tal vez sea el de los anuncios económicos. Los
periódicos del año 2000 incluían cuadernillos dominicales para
poder dar salida a la gran cantidad de anuncios económicos que
la gente pagaba para vender o comprar pisos y coches. La oferta
inmobiliaria era enorme. Nadie pensaba en otra posibilidad pu-
blicitaria que los periódicos a la hora de vender su moto, conse-
guir un trabajo o alquilar un piso. Los periódicos eran inflexibles
con las tarifas porque lo tenían todo vendido.
Las cosas han cambiado: nadie compra el periódico para alquilar
un piso. Jesús Encinar, creador del portal inmobiliario Idealista.
com, explica que “si a finales de 2000 alguien me hubiera dado
un euro por Idealista, se lo habría envuelto en una caja con lazo
El Congreso de Huesca, testigo de excepción 37
rojo y le hubiera dado las gracias por salvarme”2. Los periódicos
–conviene recordar que entonces tenían pingües beneficios– mi-
raron hacia otro lado cuando comenzaron a aparecer sitios de
Internet con anuncios económicos. En ese momento podrían
haber comprado cualquiera de esos nuevos portales por poco di-
nero. No lo hicieron. Se da la paradoja de que algunos creadores
de páginas de económicos obtienen beneficios y ahora podrían
convertirse en propietarios de algún periódico. Jeff Bezos creó
Amazon en 1996. En 2013 compró el diario Washington Post que
fue fundado en 1877.
La inmediatez agota el periodismo (y a los lectores).
Si se le pregunta a un periodista veterano no tendrá reparo en ex-
plicar cómo, antes de Internet, algunas exclusivas se guardaban
para el domingo o para el día que más conviniera. Ahora las no-
ticias no se pueden guardar ni siquiera unos segundos. La última
hora ha atrapado a los medios de Internet convirtiéndolos en si-
tios monótonos y mantiene atados a los periodistas a sus sillas.
Obligados por la competencia (“todos lo hacen”), se apuntaron a
la última hora, una información que, además, es barata: “Ahora hay
tantas fuentes de noticias disponibles que cualquier publicación
con reputación de precisión, integridad o rigor tiene ventaja sobre
el resto de la competencia. Por otro lado las herramientas digitales
han reducido mucho el coste de localizar y publicar información,
facilitando la aparición de numerosos medios que publican al por
mayor”, comentan acertadamente en Periodismo Postindustrial3.
Los medios digitales siempre han sido los elegidos a la hora de
buscar información sobre los acontecimientos importantes.
Como señalan en Resaca, “El 11S fue un momento trascendental
en la historia del periodismo”. Pero, por lo general, no se producen
acontecimientos de tanta importancia y la mayoría de los me-
dios tradicionales en la web publican las mismas noticias que les
llegan de agencias. Los periodistas se limitan a seleccionarlas y,
como mucho a editarlas, antes de incluirlas en la primera página
del digital. El resultado, curiosamente, es que casi todos los me-
dios abren con informaciones que duran unos minutos porque al
poco tiempo aparece una nueva noticia que entierra a la anterior.
Esa monotonía informativa la evitan algunos medios nativos di-
gitales publicando temas propios que requieren más dedicación
y algunos recursos. Eso sí, la renovación de contenidos de la pri-
mera página se produce con más lentitud en los nativos porque
el coste es mayor, salvo cuando se trata de medios “parásito”, que
viven de la información que publican otros.
Los periódicos publican noticias, pero viven de la publicidad. Un
axioma que describe muy bien Gay Talese en una de sus carac-
terísticas retahílas de datos en El Reino y el Poder4. Hablando del
New York Times, Talese dice que en 1996 el periódico obtenía en
2
Quiénes son, qué piensan y cómo trabajan nuestros mejores emprendedores, Fernando García Mongay, Gestión 2000 – Grupo Planeta. Barcelona, 2013.
3
Periodismo postindustrial: adaptación al presente, de C.W. Anderson, Emily Bell y Clay Shirky. Editado por eCícero para la Asociación de Periodistas de Aragón y el Congreso
de Periodismo Digital con motivo de la decimocuarta edición celebrada en Huesca, los días 14 y 15 de marzo de 2013. Descarga gratuita en ePub y PDF en http://www.ecicero.
es/products/periodismo-postindustrial-adaptacion-al-presente/.
4
El Reino y el Poder, Gay Talese, Ediciones Grijalbo. Barcelona, 1973.
5
http://www.capitalnewyork.com/article/media/2014/02/8539934/ad-declines-continue-times-co-amid-digital-circulation-gains.
6
Informe Anual de la Profesión Periodística 2013 de la Asociación de la Prensa de Madrid (APM)
38 El Congreso de Huesca, testigo de excepción
números redondos, unos ingresos tres veces superiores por pu-
blicidad a los que lograba por la venta de ejemplares y por las
demás actividades en las que participaba. Aunque el negocio pu-
blicitario llegó a ser de gran envergadura, se da la paradoja de
que en Internet los periódicos, como hemos visto que sucedió con
los anuncios económicos, perdieron el mercado publicitario.
Google produjo el gran cambio. El negocio de Google se sustenta
en la publicidad con la que consigue nada menos que un 97%
de los ingresos. En el año 2000, The New York Times logró ingre-
sar 1.200 millones de dólares. En 2012, obtuvo 898 millones (una
cuarta parte menos). Por el contrario, la curva de Google, que fac-
turó 37.905 millones de dólares en 2011, es ascendente. Su cre-
cimiento a partir de 2000 ha sido exponencial desde que lanzó
AdWords, un programa para crear campañas publicitarias en In-
ternet que hoy es la base de su negocio.
Al periodista Guillermo Culell le escuché por primera vez, en una
conferencia en Madrid en 2003, que la diferencia entre el papel y
lo digital era una cuestión de magnitudes. Entonces Culell dirigía
Clarín.com en Argentina. Ahora trabaja para El Mercurio de Chile,
una región donde los periódicos de papel obtienen beneficios. Su
tesis, que continúa vigente, era que el negocio digital no podría
sustentar el coste de la estructura que se precisa para producir
periódicos de papel. Después de once años, Culell cree que hay
una única novedad que no es baladí. “Los resultados del New York
Times reflejan que en los últimos años se acentúa una tendencia:
el negocio de la circulación (sumado el papel y el digital) supera
al de la publicidad”5.
El periodista se convierte en emprendedor
En el primer congreso se reivindicaba que los periodistas des-
empeñaran un papel más activo en la empresa más allá de ser
meros asalariados. Nadie preveía que los periódicos dejarían de
ser medios de masas y que los nuevos medios que surgirían, con
inversiones mucho menores que las que precisaba un periódico
de papel, se convertirían en la esperanza profesional para la ma-
yoría de los periodistas. Los jóvenes periodistas lo tienen difícil
hasta para ser becarios. La única salida es el emprendimiento,
un remedio del que se suelen dar a conocer los casos de éxito,
pero que resulta mucho más duro de lo que pueda parecer a
primera vista.
Hace más de tres años que algunos medios españoles no contra-
tan a nadie. Al revés, despiden. Según el Informe de la Profesión
Periodística 20136, el número de puestos de trabajo destruidos
en los medios de comunicación españoles desde que comenzó
la crisis a mediados de 2008 hasta el 30 de noviembre de este
año asciende a 11.151, de los que un 40% (4.433 empleos) se han
perdido durante 2013. Por tanto, desde el inicio de la crisis el paro
ha aumentado un 132% en la profesión periodística.
Pero ese no es el peor dato. Aunque, al parecer, no se conoce la cifra
exacta de periodistas que trabajan en España, en la introducción
del informe, Carmen del Riego, la presidenta de la APM, dice que
“lo que sí sabemos es que a finales de 2011 había en el sector de los
medios de comunicación 32.600 trabajadores, no sólo periodistas,
y desde entonces ha desaparecido aproximadamente el 20% de
ese empleo”. Para hacerse una idea de la magnitud de la tragedia,
de 2008 a 2012, la reestructuración bancaria que todavía se está
realizando en España eliminó un 15% de los empleos. Por tanto, en
la Banca, un sector en reconversión acelerada, se ha prescindido de
un 5% menos de trabajadores que en el sector de los periodistas.
Del WAP al ‘smartphone’.
Casi nadie recuerda un rudimentario servicio de acceso a Inter-
net desde el teléfono que en 2000 se anunciaba de forma pre-
tenciosa como “WAP es Internet móvil”. El Informe sobre la Socie-
dad de la Información 2013, que publica la Fundación Telefónica,
asegura que en España hay 26 millones de móviles con internet.
Casi el 70% de los usuarios se conectan a la red fuera de la vivien-
da habitual o del trabajo. La mayoría emplea el teléfono (63,2%)
y, en menor medida, las tabletas (31,6%), unos dispositivos que
irrumpen con tanta fuerza que se espera que en 2015 el número
de tabletas supere al de ordenadores.
Poco tiene que ver el Congreso de Periodismo de 2000 con el de
2014. Desde hace algunos años, el número de eventos de Internet
en España ya no es tan elevado –a partir del séptimo congreso,
en 2006, en lugar de celebrarse en enero, el Congreso de Huesca
pasó a realizarse en el mes de marzo–. Este año, en el Palacio de
Congresos los asistentes conectarán 300 dispositivos a una red
wifi que les permitirá, por ejemplo, tuitear mientras siguen las
intervenciones.
¿De qué hablaremos en Huesca en 2014? De emprendimiento,
de redes sociales y, por supuesto, de periodismo. Desde hace dos
años intentamos lanzar mensajes optimistas porque creemos
que, como se dice en Resaca, “todo se arreglará de alguna mane-
ra”. Aunque todavía no sepamos cómo.
El Congreso de Huesca, testigo de excepción 39
En la fábrica de calzado UTRASA, por Jerónimo Rivero. Del reportaje Fábricas Okupadas.

40 No es hacer clic: el activismo online salva vidas y cambia poco a poco el mundo
NO ES HACER CLIC:
EL ACTIVISMO ONLINE
SALVA VIDAS Y CAMBIA
POCO A POCO EL MUNDO
Pablo Herreros
Periodista, socio-director de Goodwill Comunicación, y autor del
blog Comunicación se llama el juego, sobre periodismo, medios
sociales, publicidad y web 2.0. Hace cinco años que sueño con
que los criminales no ganen dinero por hablar de sus delitos en
TV. En diciembre de 2013 presenté mi primer libro, El poder es de
las personas (Editorial Léeme Libros).

@PabloHerreros

No es hacer clic: el activismo online salva vidas y cambia poco a poco el mundo 41
 “Uno de los mejores avances de
la expansión de Internet es que
el activismo ha crecido y se ha
especializado para solucionar
hasta el problema más pequeño”

El 13 de marzo de 2004, un ciudadano indignado por la versión

que el Gobierno del PP daba del atentado islamista del 11 de mar-
zo contra los trenes en Madrid, envió a un amigo el siguiente
mensaje de texto desde su móvil: «¿Aznar de rositas? ¿Lo llaman
jornada de reflexión y Urdaci trabajando? Hoy 13M, a las 18h. Sede
PP, C/ Génova 13. Sin partidos. Silencio por la verdad. ¡Pásalo!».

42 No es hacer clic: el activismo online salva vidas y cambia poco a poco el mundo
Aquel texto se expandió como la pólvora e hizo que a la sede
del Partido Popular acudieran varios miles de personas, todas
convocadas entre sí mediante SMS. En aquel momento la Red
estaba muy lejos del potencial que hoy ha alcanzado como he-
rramienta para movilizar. Este mensaje de texto, sin embargo,
contenía exactamente la filosofía que luego Internet ha termi-
nado por expandir: el nuevo orden de cosas en el que la gente ya
no espera a que surja un líder, un partido o un medio de comu-
nicación que lidere movimientos. Sin embargo, el envío de un
pobre mensaje de texto es incomparable con las posibilidades
que hoy nos ofrece Internet para conectarnos. Aquellos días, y
los anteriores, cuando algo te indignaba como ciudadano, ape-
nas podías pasar del desahogo con tus amigos en la barra de un
bar. Internet ha permitido convertir esas pataletas de barra de
bar en protestas poderosísimas y, mejor aún, transformarlas en
propuestas de soluciones, gracias a herramientas como Chan-
ge.org y otras similares.
Internet es hoy el pegamento que nos hace poderosos. Deja-
mos de ser pequeños ante las desigualdades, la corrupción, la
injusticia…y nos unimos con resultados que hubieran sido im-
pensables en otra época. En todos los tiempos históricos se ha
protestado y se han conquistado derechos ejerciendo la protes-
ta ciudadana, pero hoy los cambios se pueden proponer y con-
seguir sin salir a la calle, unas veces, y otras saliendo a la calle
y ampliando la potencia del movimiento a través de la Red. El
libro Ciberactivismo, de Mario Tascón y Yolanda Quintana, desa-
rrolla este tema de forma magistral. Es una obra imprescindible
para entender cómo será el mundo al que ya hemos empezado
a ir, y en el que los ciudadanos iremos ganando cada vez más
poder en la sociedad.
Hoy todos somos activistas. Y mañana lo seremos más. Afortuna-
damente. Tu vecina se hace activista contra una caja de ahorros
porque atraparon a su abuela en las preferentes; el padre de esa
chica se hace activista contra las aseguradoras médicas porque
negaron el seguro a su hermana por haber tenido cáncer; a su
vez, una compañera de su trabajo se hace activista contra una
gran operadora de telecomunicaciones porque intentaron re-
tenerla con un compromiso de permanencia falso; yo me hago
activista contra el Gobierno por su legislación antipiratería que
va contra los ciudadanos y contra el sentido común, y mi amiga
Antonia Moya se hace activista contra la SGAE porque está harta
de que le intenten hacer pagar derechos de autor por los con-
ciertos en vivo en su tablao, Las Tablas, cuando las músicas que
utiliza son siempre de autores no asociados a la SGAE. Todos, hoy,
somos activistas. Antes o después, de forma más o menos inten-
sa, protagonizando alguna iniciativa o apoyándola con tu firma,
tu presencia física o tu difusión en Internet o contándoselo a ese
vecino tuyo que trabaja en una televisión…Pero todos, o casi to-
dos, somos o seremos activistas.
La diferencia de hoy respecto a hace unos años es Internet y las
posibilidades que este medio nos ha dado. «Activismo de salón»
o «activismo de ratón» lo llaman algunos. Y ambas me parecen
expresiones peyorativas que no hacen justicia a la realidad. El ac-
tivismo del clic salva vidas. Hace tiempo que firmar una carta sir-
ve. Ni recuerdo la primera vez que recibí una de Amnistía Interna-
cional para evitar una muerte por lapidación, pero hace al menos
más de diez años que este tipo de presión –mediante firmas de
ciudadanos– ejerce influencia en el mundo. Hasta los gobiernos
de países bananeros han reculado en violaciones flagrantes de
los Derechos Humanos gracias a la presión internacional ejercida
con protestas masivas con firmas.
Uno de los mejores avances de la expansión de Internet es que el
activismo ha crecido y se ha especializado para solucionar hasta
el problema más pequeño. Si en los noventa y en la primera dé-
cada del siglo sólo nos metíamos en una cadena humana virtual
para salvar vidas, hoy lo hacemos con naturalidad para arreglar
injusticias mucho más invisibles –que no menos injustas–. Ya no
hace falta que amenacen la vida de alguien para que nos revol-
vamos del asiento: basta con que a una pareja gay le nieguen
una adopción o que a una mujer la discriminen en su trabajo por
quedarse embarazada, para que todos saltemos en tromba a in-
tentar denunciarlo y solucionarlo.
Contagia a otros: cuantos más activistas seamos, más avanzará
nuestra sociedad
¿Es necesario el debate de si hacer clic tiene mérito o ayuda
menos o más que otras acciones? Creo que no. Es bueno ha-
cer clic porque supone mucho más que pulsar un botón: es
comprometer tu nombre a favor de una causa solidaria y de-
fenderla públicamente. ¿Menos que quien se juega la vida tra-
bajando como voluntario en un país en guerra? Sí. Pero igual-
mente es fundamental que haya gente que dona dinero cada
mes a alguna ONG (por eso la labor de los más de 7,5 millones
de personas que en España apoyan a alguna ONG, según los
datos del informe «Somos 2013», es vital para que esas organi-
zaciones sigan trabajando). Por cierto, y al hilo de esta última
reflexión: buena muestra de que el activismo crece y que aún
tiene margen para seguir creciendo queda patente al com-
probar que el número de personas que colabora con ONGs en
nuestro país ha aumentado pese a la crisis (un 10% en 2011
y 2012) y en el dato de que sólo uno de cada cinco españoles
dona, una proporción bochornosa comparada con el 43% de
Italia, el 45% de Finlandia, el 49% de Francia, el 55% de Reino
Unido, el 69% de Suiza y Suecia, o con el ejemplazo de Austria,
en donde el 80% de sus ciudadanos dona dinero a ONGs. Si
fortalecemos el número de gente que apoya, de una forma u
otra, causas solidarias, el poder de la sociedad civil para cam-
biar el mundo será mayor.
Fruto de esta era en la que todos estamos conectados, en la web
social han nacido numerosas plataformas que nos facilitan des-
facer el entuerto que nos reconcome. Estas plataformas para el
cambio no sólo nos lo ponen fácil para crearnos un perfil desde
el que apoyar iniciativas de otros o plantear las nuestras, sino que
nos ayudan de forma profesional para que aprendamos a ser ac-
tivistas y que nuestra protesta consiga su fin. Change.org –que
nació de la unión de esa plataforma internacional y la española
Actuable.es, creada por Francisco Polo– es la más importante, con
más de 40 millones de usuarios en el mundo y más de cuatro
No es hacer clic: el activismo online salva vidas y cambia poco a poco el mundo 43
en España, pero hay muchas otras como Move On (más de ocho
millones), o si miramos a nuestro país, iniciativas más pequeñas
como Avaaz.org, Oiga.me o Hazteoir.org.
¿Cómo funcionan estas plataformas? Cada una tiene sus particula-
ridades, pero contaré algo de Change.org, la más importante y la que
mejor conozco. Así la definen ellos mismos: «La misión de Change.
org es empoderar a las personas para conseguir cambios positivos
para sus comunidad, ciudades y países. Por ello, es una plataforma
abierta que permite a cualquier persona, en cualquier lugar, iniciar y
ganar campañas sobre los temas que más le preocupan».
En Change.org se lanzan cada mes, atención a la cifra, más de
1.000 peticiones (o campañas de activismo online). ¿Todas ne-
cesarias? Bueno, según se mire: como la plataforma es abierta y
neutral, cualquiera puede proponer, por ejemplo, una petición para
que «Epi y Blas salgan del armario» (caso real que fue muy popular
en EEUU y obligó incluso a la productora del Barrio Sésamo a pro-
nunciarse), o que «no expulsen a Fulanito de Gran Hermano». Las
hay tan variadas como los usuarios quieran, siempre que cumplan
unos requisitos mínimos como, por ejemplo, que no sean peticio-
nes ilegales, que sean discriminatorias, contengan insultos, etc.
En cualquier caso, el ciberactivismo ni de lejos se circunscribe a
protestar por medio de estas plataformas. Hay muchísimas más
formas de hacer activismo online: desde coordinarse en ataques
de denegación de servicio para colapsar ordenadores o webs
sobre los que se quiere protestar (los llamados DDoS), a tunear
una página web para que en vez de su contenido oficial luzca con
la protesta que queremos hacer, pasando por reaccionar contra
algo o alguien mediante redes sociales, blogs o usando otras mu-
chas y creativas formas de protesta como grabar una película o
hacer una obra de arte colaborativa en la Red.
Cuando los gobiernos no nos gobiernan, tenemos que decírselo
¿Todos los activismos son buenos? No, claro. Ni siquiera es po-
sible hacer una clasificación única, pues lo que para ti no es
tolerable, igual sí lo es para mí, o viceversa. Por dar un ejemplo,
personalmente desprecio algunas acciones de las que hace
Anonymous, muy dados a destruir sin más y sin dar la cara. Tum-
ban, por ejemplo, la web de algún organismo público a base de
conectar miles de ordenadores a la vez para gritar contra alguna
decisión injusta de dicho organismo. Sí he sintonizado con este
tipo de ataques: cuando en 2010 atacaron durante un día pági-
nas como la de Visa, MasterCard, Paypal y Amazon a raíz de que el
Gobierno de EEUU pidiera a estas multinacionales que cortasen
el servicio a Wikileaks para así dejar sin financiación a la web de
Julian Assange (un ejemplo de persona que se juega la vida para
mejorar el mundo). Era tan repugnante que EEUU quisiera cerrar
el canal de donaciones para Wikileaks, y tan burdo su propósito,
que no me parecía mal subrayarlo con una protesta incómoda
como colapsar, con miles de ordenadores conectándose a la vez,
las webs de esas empresas. Porque fundamentalmente se trata-
ba de llamar la atención sobre la decisión tramposa de Obama de
utilizar su poder para hacer algo malo para la sociedad, como era
intentar impedir la vida de una organización como Wikileaks, que
44 No es hacer clic: el activismo online salva vidas y cambia poco a poco el mundo
ha arrojado transparencia sobre las malas prácticas de Gobiernos
de todo el mundo, el de EEUU incluido.
En cambio, no me hace gracia que, desde el anonimato y actuan-
do en una red de miembros que ni siquiera se conocen entre sí,
Anonymous haga una operación para desvelar los datos perso-
nales de un policía porque creen que ha obrado mal, o cuando
han revelado datos personales de usuarios de tal o cual servicio, o
de políticos, sólo para subrayar que esa empresa no cuidaba bien
sus datos (algunos de los ejemplos que pongo han sido negados
por Anonymous, con la salvedad de que de la misma forma que
no tienen una jerarquía para organizar ataques, tampoco pueden
afirmar con seguridad que ninguno de sus miembros ha hecho
algo). Algunas de sus protestas son destructivas y, como tal, no
siempre me gustan. Entre otras cosas, porque esas decisiones
de salvar al mundo no vienen de nadie que se juegue su vida y
su reputación, cosa que sí hacen gente como Edward Snowden
o Julian Assange, sino de grupos de personas que se ocultan en
pseudónimos o directamente en el anonimato. No obstante, y
aunque no termino de simpatizar con algunas de sus protestas,
sí creo que Anonymous ha hecho algunas cosas positivas y que
han contribuido a mejorar el mundo. Y más allá de esas acciones
concretas, su influencia ha servido para poner en guardia a em-
presas y gobiernos que, por miedo a que les subrayen su falta de
ética, hoy no se atreverían a tomar decisiones que sí hubieran
tomado hace unos años.
Del “somos legión” a todos contra Sinde-Wert
Pero, ¿qué hace esta popular red sin cabezas conocida como
Anonymous? Según Wikipedia, «Anonymous se manifiesta en
acciones de protesta a favor de la libertad de expresión, de la in-
dependencia de Internet y en contra de diversas organizaciones,
entre ellas, la Iglesia de la Cienciología, servicios públicos, consor-
cios con presencia global y sociedades de derechos de autor.» Su
lema es: «El conocimiento es libre. Somos Anónimos. Somos Le-
gión. No perdonamos. No olvidamos. ¡Esperadnos!».
En España, Anonymous ha hecho muchas protestas contra la
Ley Sinde (hoy, Ley Wert), como echar abajo las webs del Partido
Popular y del PSOE. Ahí he coincidido con ellos en la necesidad
de protestar –llevo muchos años participando desde mi blog y
desde mi cuenta de Twitter en los movimientos de la Red contra
la bajeza de esa ley antidemocrática–, pero no en las formas.
Incluso, aunque a veces tuviera sentido tumbar una web, con
esas protestas conseguían un efecto negativo a nivel de comu-
nicación. El campo de batalla era y es, precisamente, el de la co-
municación, pues muchos llevamos tiempo intentando trans-
mitir a la sociedad que el Gobierno de Zapatero y el de Rajoy
han actuado siempre de forma torticera al servicio de los gru-
pos de presión de los intermediarios culturales y del Gobierno
norteamericano. Por eso no me gustaba que tirasen webs, pues
con ello conseguían que los políticos se vistiesen de víctimas y
hablasen de vandalismo, generalizando en todos los que pro-
testábamos ese comportamiento, y predisponían a la sociedad
en contra de las protestas, actuando sobre una mayoría que no
sabía bien por quién debía posicionarse.
La crisis y los corruptos hacen crecer el activismo
Volviendo al activismo online, creo que lo que más debemos su-
brayar hoy es que este activismo tiene dos aliados poderosísimos
e inesperados, que favorecerán su crecimiento: la crisis económi-
ca, que nos hace a todos sufrir y preocuparnos más por participar
en la regeneración de nuestro bienestar; y la crisis de valores de
la mayoría de las instituciones públicas y de muchos de nuestros
políticos, que están consiguiendo poner a todos los ciudadanos
de acuerdo en censurar la bajeza de su comportamiento. Hoy vi-
vimos en una democracia completamente devaluada, en la que
hay una minoría de políticos corruptos. Sin embargo, y eso es lo
más preocupante, hay una inmensa mayoría de miembros de los
partidos políticos que no han participado en delitos ni en corrup-
ciones pero que jamás denunciaron ni denunciarán los casos de
corrupción propios, aunque sí se esfuerzan en censurar los del
partido contrario. En muchos de esos casos, ni siquiera hablamos
de complacencia con prácticas despreciables, sino de encubri-
miento de delitos que, gracias a la protección como aforados de
los implicados y a lo difícil de demostrar que eran conocedores de
la práctica delictiva, acabarán por no ser juzgados.
Ese funcionamiento fuera de la ética o fuera de la ley de mu-
chas de nuestras instituciones, unido al sufrimiento de los ciu-
dadanos por ver que son los únicos que pagan la crisis, mien-
tras los políticos siguen fuera de la realidad, son en realidad
buenas noticias para el ciberactivismo y para el activismo a
secas. La crisis económica y ética nos ha hecho a todos más
responsables y nos ha unido en la denuncia de lo que funciona
mal y en el trabajo de buscar cómo solucionarlo. Lo online y lo
offline caminan ya juntos en cualquier protesta, que nace en
la Red y se expande a la calle (o viceversa), y veremos cómo en
los próximos años todos, en un terreno o en otro, seremos acti-
vistas. Entre otras cosas porque nuestra unión produce frutos
positivos para la sociedad y contribuye a que quienes actuaban
mal empiecen a hacerlo mejor, aunque sea por miedo a que les
pongamos la cara colorá.
Internet es el pegamento que nos hace poderosos. Hoy, el poder
es de las personas. Podemos cambiar las cosas. Pero sobre todo,
y por encima de que podamos, debemos hacerlo. El mundo sólo
cambiará si nos lo creemos y dedicamos tiempo, principios e ilu-
sión a mejorarlo. Y tú, ¿a qué esperas para iniciar tu cambio?
No es hacer clic: el activismo online salva vidas y cambia poco a poco el mundo 45
Sin título, por Thomas Heyman

46 El periodista como autónomo: el nuevo modelo es el viejo modelo

EL PERIODISTA COMO
AUTÓNOMO: EL NUEVO
MODELO ES EL VIEJO MODELO
Borja Ventura
Borja Ventura es periodista y profesor universitario. Escribe en
Tiempo, eldiario.es, Yorokobu y JotDown. Coordina dos portales
verticales para Atresmedia. Enseña en la Universidad Carlos III
y en el CEU San Pablo. Dirige una humilde revista digital sobre
política que él mismo puso en marcha, SesiónDeControl.com.
También tuitea (como @borjaventura) y tiene un blog
(borjaventura.com)

El periodista como autónomo: el nuevo modelo es el viejo modelo 47

 “Los nuevos freelance colaboran
con medios rivales, que pelean
por la misma audiencia en una
guerra que ya no se libra con
posicionamiento o refrito de
teletipos, sino contando historias
que interesen a pequeñas
grandes masas de lectores”

El periodismo es muy viejo y muy nuevo. Es viejo como el sol eso

de contar a los demás lo que sucede. Y, a la vez, es algo que, por
sus propias características, tiene que estar siempre en contacto
con lo nuevo, con lo que pasa, con lo último, para no quedar des-
fasado. No se trata únicamente de hacer un seguimiento de la
actualidad, sino de adecuarse a los gustos cambiantes de la so-
ciedad y los lectores, para saber estar y llegar, así como adecuarse
a los formatos, significados y entornos. Y eso no siempre es fácil.

Por eso quizá los periodistas que mayor huella dejan son los que,
a la vez, son viejos y nuevos. Uno de los máximos exponentes de
esa ambivalencia era Enrique Meneses. Arrugado, pero expresivo.
Conectado a una máquina para respirar, pero siempre hablando.
Anciano, pero bloguero, tuitero y tecnólogo sin par. Meneses, que
nos dejó en enero de 20131, tras 83 años de vida, muchas historias,
muchos cigarros y decenas de anécdotas, sabía mucho de estar
en contacto con lo que pasaba.

1
Fuente: http://cultura.elpais.com/cultura/2013/01/07/actualidad/1357561010_248349.html

48 El periodista como autónomo: el nuevo modelo es el viejo modelo

En algunos de los encuentros que tuve la ocasión de compartir
con él siempre criticaba lo mismo de los periodistas de hoy en
día: que se acomodaran en las redacciones. “Yo nunca he traba-
jado para un sitio”, solía decir. Su trabajo fotográfico pasó por las
mejores redacciones, pero él nunca se debió a una. Siempre se
jactaba de la libertad que a uno le daba trabajar de esa forma.
Un dato: cuando Meneses fotografió a Castro y sus guerrilleros
en Sierra Maestra corrían los años 50, nada menos. Así que eso de
“emprender” para hacer periodismo tiene poco de nuevo.
En la universidad siempre suelo decirle a mis alumnos que los pe-
riodistas no vendemos patatas, sino que trabajamos con la vida.
Lo que hacemos es intentar contar lo que pasa, explicarlo, así que
no tiene sentido empeñarse en vivir alejado de la realidad. Por
definición, un periodista no puede ser distante, ni dejar de pisar
la calle, ni dejar de escuchar lo que otros dicen, ni dejar de trazar
líneas uniendo puntos aparentemente aislados e insignificantes.
En cada esquina hay una historia, en cada persona una vivencia.
En cierto modo, las mejores historias suceden cuando estás ahí
en ese momento perfecto, o cuando conoces a la persona ade-
cuada, o cuando cazas el dato correcto. Una pequeña pieza de
dominó que precipita un montón de piezas más.
Sin embargo nuestro oficio se ha ido yendo en dirección contra-
ria. La prisa por ser los primeros, el pensar primero en posicionar
que en investigar, el interés por los trending topics y virales an-
tes que por las personas y los hechos. Dicen que eso lo ha traído
internet, pero en verdad todo eso lo ha traído la conversión de-
finitiva del periodismo en negocio, donde cuadrar cuentas es el
único objetivo y la audiencia es la única moneda. Las exclusivas
llevan tiempo y trabajo: hacer fuentes, ganar confianza, patear
calle, sumar errores, bucear en montañas de información… Pero
el tiempo es caro. Carísimo.
Por todo lo anterior los medios de comunicación se han convertido
en grandes corporaciones que escriben acerca de los libros de las
editoriales de sus dueños, valoran las series de su cadena amiga,
ensalzan al político afín, palmean al presidente de un equipo cer-
cano o jalean el último producto de tal o cual empresa. Ahora hay
presidentes, acciones y consejeros delegados que tienen potestad
para despedir a directores de medios, incluso cuando fueron ellos
quienes fundaron la empresa. Ahora se escribe más para los robots
y las arañas que para los humanos. Ahora las redacciones están más
llenas que nunca porque los periodistas apenas salen a la calle. Y
por todo lo anterior, las redacciones están también más vacías que
nunca, porque abunda la información que no tiene información.
La historia de las grandes empresas periodísticas en España ha
sido como casi todo en España: rápido e intenso. Con la caída
de la dictadura llegó el primer boom: la libertad de expresión y
el arranque de las grandes cabeceras (El País, Cambio 16…) y la
reconversión y fortalecimiento de otras anteriores (ABC, La Van-
2
Fuente: Estudio Infoadex de la inversión publicitaria en 2013 http://www.infoadex.es/InfoAdex_Resumen_Est_Inv_2013.pdf
3
Fuente: Informe de la Profesión Periodística 2013 http://www.apmadrid.es/noticias/generales/informe-de-la-profesion-periodistica-2013-11151-empleos-perdidos-y-
284-medios-cerrados-desde-2008?Itemid=209
guardia, la SER…). Se empezaron a reunir enormes profesiona-
les que narraron algunos de los capítulos más significativos de
nuestra historia reciente: el intento de golpe de Estado, las elec-
ciones, las huelgas generales, los crímenes de ETA, la corrupción…
Pero volvamos a lo de vender patatas, esa teoría por la que los
medios se empapan de lo que pasa en su entorno. España empe-
zó, poco a poco, a modernizarse y a hacerse próspera, a tener más
y mejores infraestructuras, a integrarse internacionalmente. Se
multiplicaron las televisiones, la industria de la información em-
pezó a ganar influencia y empezaron a crearse grandes corpora-
ciones. Radios, televisiones, periódicos, editoriales, distribuidoras
y demás se fueron uniendo en bloques, donde compras, ventas y
fichajes fueron definiendo el mapa comunicativo. Los periódicos
dejaron ser cosa de periodistas, y pasaron a ser cosa también de
empresarios. Y de políticos, que soñaban con crear entes gigan-
tescos de determinada ideología para luchar contra el ente de
enfrente. Así se infló otra de nuestras burbujas, con compras tan
catastróficas como Sogecable para PRISA, Recoletos para Unidad
Editorial o Qué para Vocento.
Pero, ya lo sabemos, la fiesta se acabó y el dinero dejó de fluir.
La información, la influencia o el poder cambió de situación, y la
burbuja, también esta, estalló.
La criba de estos años ha sido despiadada. Por cruel y, a la vez,
racional, destaca el caso de un gran medio español que aplicó un
ERE a su plantilla en pleno azote de la crisis. Meses atrás había
ofrecido cursos de reciclaje hacia lo digital, pero muchos traba-
jadores mostraron poco o nulo interés, tras décadas escribiendo
para un formato, el papel, que seguía –y sigue2 – mandando en
ingresos económicos. Casi todos los que no se ‘reciclaron’ fueron
‘reciclados’. Con el paso de los años, tanto en ese medio como
en sus competidores, los despidos han tocado a todos los palos:
papel, digital, televisión, radio, gabinetes, agencias… Nada está a
salvo cuando todo se hunde.
Así que, tras casi siete años de estallido de burbujas variadas –
una de ellas, la periodística– así estamos: 11.151 empleos perdi-
dos y 284 medios cerrados desde 20083, y los medios que han
sobrevivido han dado muestras de no dar la talla: campañas pro-
pias de activistas incluso contra las sentencias judiciales (como
el tratamiento del 11M en El Mundo), errores incomprensibles (la
supuesta fotografía de un Hugo Chávez agonizante en portada
de El País) o, directamente, seguidismo político (con portadas re-
currentes en ABC o La Razón) han poblado los kioscos en estos
últimos años.
Todo pinta negativo.
Pero volvamos a las patatas.
Como los periodistas no pueden separarse de lo que pasa en la
sociedad, al sector le ha tocado readaptarse. Y no es por la tran-
El periodista como autónomo: el nuevo modelo es el viejo modelo 49
sición de lo ‘tradicional’ a lo ‘digital’, que es algo muy manido,
sino por la búsqueda de nuevas fórmulas ante una situación
desfavorable generalizada. Y como está de moda lo viejo, toca
volver a lo viejo: cuando las corporaciones no eran lo que son,
cuando no daban trabajo suficiente para acoger tanta oferta de
licenciados (77.832 licenciados desde 1976, según el citado In-
forme de la Profesión Periodística) y cuando ser periodista era
sinónimo de ser freelance.
¿Así que ha sido la crisis la que nos ha hecho mirar, como co-
lectivo, al ‘freelancismo’? Sí, en parte. Porque nos habíamos
acostumbrado a vivir tranquilos, con una nómina a fin de mes,
con ingresos asegurados y sumando antigüedad dentro de la
redacción. Hasta nos gustaba lo de tener la pata atada a la
mesa, pisar la calle sólo para llegar e irnos y ‘escribir’ (léase
‘retocar teletipos’) sobre cosas que suceden en lugares a miles
de kilómetros, en los que nunca hemos estado y de los que
apenas nada sabemos.
La otra parte tiene que ver con internet. Una de las muchísimas
cosas que el entorno digital ha traído para el mundo de la co-
municación es el brutal abaratamiento de costes. Ahora una te-
levisión no necesita una carísima licencia para emitir. Tampoco
una radio necesita antenizar para escucharse en todo el mundo.
Ni un periódico o revista tiene que llevar a cabo una gigantes-
ca tirada, con impresión, tintas, transporte, almacenamiento y
demás. Cualquier medio de comunicación puede llegar a lec-
tores de todo el mundo sin tener que llevar a cabo la enorme
inversión económica que hasta hace poco suponía montar un
tinglado semejante.
De hecho, gracias a internet, la única frontera es el idioma. Tú
puedes montar una emisora de radio online que se escuche en
todo el planeta, publicar artículos de una revista digital y que se
lean al segundo en Argentina. Ojo, que no estamos descubriendo
la penicilina con esto, pero para muchos ha supuesto un cambio
profesional de enormes dimensiones.
Hay dos palabras que definen este proceso, y tantos otros pro-
cesos hermanos en el ecosistema digital: universalización –por
aquello de que se da acceso a casi cualquiera que quiera montar
una plataforma de comunicación– y desintermediación –porque,
en este caso, la información deja de ser ‘propiedad’ de grandes
corporaciones con grandes medios y pasa a estar en manos de
quien quiera montar un canal de comunicación–.
Las problemáticas ahora son otras. La primera, emular los viejos
esquemas en un nuevo entorno. Es decir, montar una empresa
digital con presupuestos de varios millones de euros para tener
presidentes, consejeros delegados y demás fanfarria empresarial,
con nóminas de cinco ceros y cochazos de empresa. Eso, por más
que los costes de creación de un medio digital sean menores,
sigue siendo igual de insostenible. Porque, oh malas noticias, el
ingreso publicitario en el entorno online es todavía pequeño y
porque gran parte del contenido que se publica y comparte en in-
4
http://www.apmadrid.es/noticias/generales/nuevos-medios-lanzados-por-periodistas?Itemid=209
50 El periodista como autónomo: el nuevo modelo es el viejo modelo
ternet no está sujeto a muros de pago, es decir, es gratis. Es decir,
no da dinero, al menos directamente.
La segunda problemática es un tanto más prosaica: si cualquie-
ra puede crearse un medio de comunicación, ¿cómo distinguir lo
que es periodismo de lo que no es? Este debate lleva años encima
de la mesa y repunta cuando las cosas vienen mal dadas para los
periodistas: el intrusismo preocupa cuando no hay ‘comida’ para
todos. La cuestión es, ¿tiene que temer la competencia de un ‘in-
truso profesional’ un periodista profesional, con fuentes, solven-
cia, experiencia, dominio del medio y conocimientos suficientes?
Es más, ¿qué es un ‘intruso profesional’? Porque ahí fuera algunos
de los mejores periodistas de este país no son periodistas. Por ci-
tar un ejemplo, el director saliente de El País es químico ¿Y no es
periodista?
Ahora falta hacer lo que se supone que hacen los periodistas: unir
los puntos. Por una parte, tenemos una enorme crisis (económi-
ca, periodística, publicitaria, de transformación del sector…) que
provoca que los grandes conglomerados estén desmoronándose
y, entre los cascotes, miles de periodistas se queden en la calle.
Por otra, tenemos un desarrollo tecnológico arraigado que está
permitiendo que cualquiera con conocimiento, ganas y talento
pueda crear su propia plataforma de comunicación.
¿Qué es lo que está pasando? Que el mercado periodístico es-
pañol está floreciendo con fuerza en mitad de la crisis, sem-
brado de pequeños y medianos proyectos netamente digitales
que intentan encontrar su nicho de mercado. Claro que cuesta
dinero montar algo: hay que comprar un dominio, tener un
hosting, pagar las nóminas… pero el esquema de costes de
cualquiera de estos proyectos es irrisorio comparado con el
de los grandes conglomerados empresariales del sector de la
comunicación.
¿Algún ejemplo? centenares: JotDown, eldiario.es, Yorokobu, Pa-
nenka, Libero, Materia, Fiat Lux, El Confidencial, Vox Populi, Pe-
riodismo Humano, La Marea, Infolibre, Cuarto Poder, ZoomNews,
Acuerdo, The Objective, Revista Don, Vis à vis…4
Entre todos ellos suman millones de usuarios únicos. En muchos
casos cuentan historias que no se cuentan en los grandes me-
dios, generan exclusivas y reúnen a algunas de las plumas más
destacadas del país. Incluso muchos de ellos nacen de las cenizas
del incendio de los grandes medios.
Entonces… son como ellos, ¿no?
No, porque en muchos casos esas nuevas redacciones son mixtas.
Por una parte son equipos pequeños, cerrados, con nóminas con-
troladas y con ‘acciones’ de la empresa como parte de su ganan-
cia. El resto del contenido se encarga a firmas externas, redacto-
res ‘freelance’ que, como en los tiempos de aquel Meneses que se
ahogaba al cruzar corriendo la avenida de los francotiradores de
Sarajevo, vendían crónicas en medios diversos.
La fórmula es mucho más barata para la redacción (externaliza
contenidos bajo fórmula de colaboración, pagando mediante
factura y sin contratar a parte del equipo), pero precisamente
eso es lo que hace posible que el medio tenga posibilidades de
salir adelante.
Claro, pero ¿qué pasa con el redactor? Los nuevos freelance es-
criben para muchos sitios, porque ideas como exclusividad o
bloqueo no tienen sentido en este nuevo entorno. Colaboras con
medios rivales, que pelean por la misma audiencia en una gue-
rra que ya no se libra con posicionamiento o refrito de teletipos,
sino contando historias, pensando en contenidos diferenciales o
buscando nichos temáticos que interesen a pequeñas grandes
masas de lectores.
Como verás, no es tan cómodo como tener un sueldo fijo en una
redacción. Pero en un momento en el que todos somos suscepti-
bles de ser despedidos, ¿qué es más inteligente, poner todos los
huevos en una cesta o repartirlos en cestas variadas? Cuesta más
escribir tantos temas en tantos medios diversos para conseguir
los mismos huevos que antes tenías, pero… ya no tendrás que te-
mer perder una cesta, porque para que un freelance afronte pro-
blemas de verdad tendrá que perder varias de sus cestas.
Riesgos hay muchos: no tener clientes o perderlos, tener que asu-
mir gastos previos a la elaboración de historias –y por tanto tener
que pagar antes de poder cobrar–, la inseguridad que da el ser
‘freelance’… Pero las armas también aquí son diferentes: tu mar-
ca ya no será sólo el medio del que formes parte, sino tu propia
firma, tu identidad digital, el trabajo que puedas enseñar y todas
esas pequeñas cosas que ya definen cómo es el nuevo periodista
de este entorno.
El reto ahora es el que debía ser siempre: contar cosas interesan-
tes, conseguir que la gente se interese por tus historias y pelear
por tener sitios donde contarlas. Lo demás –lo de escribir para
robots, elogiar a la editorial de tu grupo o aplaudir al político de
turno– hay que dejárselo a esa gran empresa en ruinas de la que
un día formaste parte. Hasta que dejaron de poner huevos en tu
cesta y te obligaron a salir de compras.

Medios cerrados 2008-2013 Destrucción de empleo por medios (2008-2013)

2008 2009 2010 2011 2012 2013 TOTAL

Televisiones 2.829
Agencias 0 2 0 0 0 0 2
Diarios 2.365
Diarios 2 4 2 9 5 9 31
Revistas 1.438
Gratuitos 2 3 0 3 2 1 11
Grupos 1.161
Revistas 13 28 12 23 66 40 182
Radios 630
Radios 2 0 0 0 4 3 9 Gratuitos 559 TOTAL
Televisiones 1 2 4 11 3 8 29 Digitales 303
9.471
empleos
Digitales 1 3 3 0 2 12 20 Agencias 186

Total 20 42 21 46 82 73 284

Cifras en puestos de trabajo en medios.

Fuente: Informe de la Profesión Periodística 2013. Elaboración propia Fuente: Informe de la Profesión Periodística 2013. Elaboración propia

El periodista como autónomo: el nuevo modelo es el viejo modelo 51

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España
Madrid, marzo 2014