ADMINISTRACION DE TALENTO

HUMANO

Mg. Lelis Consuelo Guerra P.

Programa Administración de Empresas

Facultad de Ciencias Administrativas,

Económicas y Contables
 ADMINISTRACION DE TALENTO HUMANO

La administración es el proceso de planificar,

organizar, dirigir y controlar el uso de los
recursos y las actividades de trabajo con el
propósito de lograr los objetivos o metas de la
organización de manera eficiente y eficaz.
 ADMINISTRACION DE TALENTO HUMANO

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ADMINISTRACION DE TALENTO HUMANO
ADMINISTRACION DE TALENTO HUMANO
 ADMINISTRACION DE TALENTO HUMANO

QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO?

"La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando
para ello una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado".

El esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización; si el

elemento humano esta dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará; en
caso contrario, se detendrá. De aquí a que toda organización debe prestar primordial atención
a su personal, (talento humano).
 El contexto de la administración de Talento humano

Está conformado por la interacción entre las personas y las organizaciones.

Estas dos partes dependen la una de la otra.

Las organizaciones están constituidas por personas y depende de ellas para

alcanzar sus objetivos y cumplir sus misiones.

Y para las personas constituyen el medio que les permite alcanzar diversos
motivos personales, con un costo mínimo de tiempo, esfuerzo y dificultad.
El contexto de la administración de Talento humano
 El contexto de la administración de Talento humano

Cuál es la importancia de las personas en la organización?

Se denominan:

Empleados, trabajadores, MO, funcionarios, operarios.

Recurso humano, colaboradores, asociados (si se tratan como tal)

Talento humano, capital intelectual, capital humano (si son valorados como
tal)

El nombre puede reflejar la importancia que le da a las personas la

organización.
 ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA ATH

1. Las personas como individuos y no como meros recursos de la organización

2. Las personas como activadores de los recursos de la organización.

3. Las personas como asociadas de la organización.

4. Las personas como talentos proveedores de competencias

5. Las personas como el capital humano de la organización

 OBJETIVOS DE LA ATH

Los objetivos de la ATH son múltiples; permiten contribuir a la eficacia de la organización:

1. Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión.

2. Proporcionar competitividad a la organización. Esto significa saber crear, desarrollar y aplicar las
habilidades y las competencias de la fuerza de trabajo.

3. Proporcionar a la organización personas bien entrenadas y motivadas.

4. Aumentar la auto actualización y la satisfacción de las personas en el trabajo.

5. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.

6. Administrar e impulsar el cambio.

7. Mantener políticas éticas y comportamiento socialmente responsable.

8. Construir la mejor empresa y el mejor equipo.

PROCESOS DE LA ATH
Cuál de los procesos de la ATH es el mas importante y decisivo?

Los procesos son interdependientes, situacionales, dinámicos.

Algunos procesos adquieren mayor prioridad en un momento

determinado.

Todos los procesos son igual de importantes, cuando uno falla

sobrecarga los demás.

Hay que dar un tratamiento sistémico y holístico a los procesos.

 GRACIAS

FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS,
ECONÓMICAS Y CONTABLES