Nombre

Daniel Badilla Quiñones

Curso
Costo y Presupuesto
Instituto
IACC
1-Realice un ejemplo de un presupuesto de operación, contextualizando la generación del mismo
y explicando su estructura y mencionando que aporta cada uno de ellos en el proceso comercial.

R:

 Presupuesto de ventas: aquí se prevé cuanto se espera vender, para saber cuánto se debe
producir y bajo qué precio.
 Presupuesto de producción: indica la cantidad que se necesita producir y para ello se
necesita la cantidad de vender (inventario final que se espera obtener) y el inventario
inicial.
 Presupuesto de requerimiento de materia prima: se requiere saber cuánto se quiere
producir y cuanto se necesita para producir el producto.
 Presupuesto compra materia prima: para calcular esto, se necesita la materia prima
requerida (paso anterior) más la necesidad de materia prima.
 Presupuesto de costo de materia prima: el costo depende del método de valorización que
se elija.
 Presupuesto requerimiento mano de obra directa: cuanta mano de obra se va a requerir,
es decir cuánto se va a producir.
 Presupuestos requerimientos costos indirectos de fabricación: en este caso se revisa los
datos de base cif y lo que indique la empresa.
 Presupuestos costos de producción: se suma los costos de materia prima, mano de obra y
cif aplicado.
 Presupuesto de costo de venta: Este dependerá del costo de valorización.
 Presupuesto de gastos de administración y ventas: se utilizan los gastos fijos.
 Presupuestos de impuestos mensuales: se saca los impuestos de débito y crédito.

A continuación, se mostrará un ejemplo de presupuesto de producción y ventas, además

de un presupuesto de materia prima, a modo de entender que el desglose de presupuesto
de operación es bastante extenso y dependerá de lo que la empresa fije para su
producción y lo que se espera obtener de ganancias por la venta.

Presupuesto de Venta y Producción.

Presupuesto compra materia prima.
Una empresa debe confeccionar varios presupuestos, donde se reflejarán las compras de un activo
inmovilizado, acreedores, cobranza, préstamos, ventas, producción, inventarios, costos y mano de
obra. De acuerdo con los datos señalados, indique a qué presupuestos harán referencia los ítems
mencionados.

R: Si se requieren diferentes presupuestos entonces: Para el activo inmovilizado o mejor dicho

activo fijo, se requerirá de un presupuesto de inversión o de capital. Para los acreedores,
cobranza, prestamos, se requerirá un presupuesto financiero. Para la parte de ventas, producción,
inventarios, costos y mano de obra se requerirá un presupuesto de operaciones ya que abarca
todos estos ítems de interés.

Mencione que datos son relevantes a considerar en un presupuesto de compra En un presupuesto

de compras los elementos que son relevantes a considerar son:

 La rotación de inventario: ver el seguimiento del valor de inventario de la empresa y la

cantidad de productos que vende.
 Estimar las ventas y producción: observar las cantidades requeridas de materiales para la
producción esperada de la empresa (inventario final).
 Costos de materiales: la empresa tomando en cuenta la cantidad de producción que
desea, observará cuanto valdrá en dinero los materiales que necesita para su inventario
final.