Ingeniería de Negocios
MATRIZ FODA
FORTALEZAS
F1: Favorable historial productivo
F2: Contar con trabajadores de excelente
rendimiento
F3: Gran capacidad y creatividad para los
diseño.
F4: variada gama de prendas de vestir.
F5: Facilidad de acceso al resto de insumos
de producción
F6: Reconocimiento hallado en ciertas
manufacturas.
DEBILIDADES
D1: Demora en fabricación de prendas de
vestir.
D2: Falta de una promoción adecuada del
negocio.
D3: Cierto lentitud en reaccionar ante la
competencia.
D4: segmento informal en el rubro textil.
D5: Reducido nivel medio de producción.
D6: La mano de obra es de elevado costo.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
O1: Fortalecimiento de demanda interna
importante.
O2: Expectativas favorables de crecimiento
A1: Incremento de los productores
de las exportaciones.
nacionales.
O3: Potencial de profundización del
A2: Aparición de nuevos competidores en el
crecimiento en mercados “no tradicionales”.
mismo segmento objetivo
O4 Fortalecimiento de la demanda del
A3: Continuación de las dificultades notorias
turismo extranjero.
en referencia a capacidades en el mercado de
O5: Acceso preferencial al mercado
trabajo.
internacional.
O6: Expectativa de implementar un ajuste
competitivo.
OPCIONES: FO OPCIONES: FA
FO1: mejorar la productividad y calidad de los
productos mediante nuevas técnicas de
producción y nuevas tecnologías (F1, F2, F3,
FA1: Hacer fomento de la especialización y
F4, F6, O1).
generar producción para obtención de valor
agregado (F1, F3, A3,).
FO2: Descubrir nuevos espacios de mercado,
FA2: Generar productos de calidad que haga
segmentos, potenciar las líneas de producción
posible mejor abastecimiento a los mercados
que permita aprovechar las características
locales y extranjeros (F2, F3, F6, A1).
positivas de nuestra industria (F5, F6, O2,
O3, O5).
OPCIONES: DO OPCIONES: DA
DA1: potenciamiento de los eslabones de la
cadena de valor, dando empuje en:
comercialización (incursión en nuevos
DO1: Fortalecimiento de la realización con los
mercados), creatividad, moda, etc. (D5, A1,
proveedores para garantizar el
A2).
abastecimiento de insumos de calidad en
DA2: buscar que se logre que los clientes
forma oportuna (D1, D2, D3, D6, O1, O3,
relacionen la calidad y exclusividad en
O5).
nuestros productos (D4, A1).
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 Ingeniería de Negocios

MATRIZ DE EVALUACION DE OPCIONES (MCPE)

FO1 FA1 DO1 DA1
Clasificac Grado Puntaj Grado Puntaj Grado Puntaje Grado Puntaj
ión de e de e de de e
Adecuac Adecuac Adecuac Adecuación
ión ión ión
Oportunidades
O1: Fortalecimiento de 4 4 16 4 16
demanda interna importante.
O2: Expectativas favorables 4
de crecimiento de las
exportaciones.
O3: Potencial de profundización 3 4 12
del crecimiento en mercados
“no tradicionales”.
O4 Fortalecimiento de la 3
demanda del turismo
extranjero.
O5: Acceso preferencial al 3 3 9
mercado internacional.

O6: Expectativa de 3
implementar un ajuste
competitivo.
Amenazas
A1: Incremento de los 2 3 6
productores nacionales.
A2: Aparición de nuevos 1 4 4
competidores en el mismo
segmento objetivo.
A3: Continuación de las 2 3 6
dificultades notorias en
referencia a capacidades en el
mercado de trabajo.
Fortalezas
F1: Favorable historial 4 3 12 3 12
productivo

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 Ingeniería de Negocios

F2: Contar con trabajadores de 4 3 12

excelente rendimiento
F3: Gran capacidad y 4 4 16 4 16
creatividad para los diseño.
F4: variada gama de prendas 4 3 12
de vestir.
F5:Facilidad de acceso al resto 3
de insumos de producción
F6: Reconocimiento hallado en 3 3 9
ciertas manufacturas.
Debilidades
D1: Demora en fabricación de 2 4 8
prendas de vestir.
D2: Falta de una promoción 2 4 8
adecuada del negocio.
D3: Cierto lentitud en 1 3 3
reaccionar ante la competencia.
.
D4: segmento informal en el 1
rubro textil.
D5: Reducido nivel medio de 1 3 3
producción.
D6: la mano de obra es de 2 3 6
elevado costo .
Puntaje total 77 34 62 19

De la tabla se ve que la mejor opción es la FO1 (77)

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 Ingeniería de Negocios

Formulación de Estrategias

 Mejorar la productividad y calidad de los productos mediante nuevas técnicas de producción

y nuevas tecnologías

 Descubrir nuevos espacios de mercado, segmentos, potenciar las líneas de producción que
permita aprovechar las características positivas de nuestra industria.

 Hacer fomento de la especialización y generar producción para obtención de valor

agregado.

 Generar productos de calidad que haga posible mejor abastecimiento a los mercados locales
y extranjeros.

 Fortalecimiento de la relación con los proveedores para garantizar el abastecimiento de

insumos de calidad en forma oportuna.

 Potenciamiento de los eslabones de la cadena de valor, dando empuje en: comercialización

(incursión en nuevos mercados), creatividad, moda.

 Buscar que se logre que los clientes relacionen la calidad y exclusividad en nuestros
productos

Una vez seleccionada cual es la mejor estrategia (MCPE=Matriz cuantitativa de la

planeación estratégica) a seguir según este ultimo análisis…
Ud. debe plantear como se implantará….

Herramientas para el análisis

estratégico
ETAPA I - DIAGNÓSTICO

MATRIZ DE EVALUACIÓN MATRIZ DE PERFIL MATRIZ DE EVALUACIÓN

DE FACTORES EXTERNOS COMPETITIVO DE FACTORES INTERNOS
EFE MPC EFI

ETAPA II - FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

MATRIZ FODA MATRIZ DE POSICIÓN MATRIZ DEL BOSTON
ESTRATEGICA Y EVALUACIÓN CONSULTING GROUP
DE LA ACCION PEYEA BCG Y LA MATRIZ IE

ETAPA III - DECISIÓN ESTRATEGICA

MATRIZ CUANTITATIVA DE LA
PLANIFICACION ESTRATEGICA
MCPE

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