EP1 - EJERCICIOS DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS PERT-CPM

1. Sid Davidson es el director de personal de Babson y Willcount, una compañía que se

especializa en consultoría e investigación. Uno de los programas de capacitación que Sid
está considerando para los gerentes de nivel medio de Babson y Willcount es sobre
liderazgo. Sid tiene una lista de varias actividades que deben completarse antes de que
pueda realizarse un programa de capacitación de esta naturaleza. Las actividades y las
predecesoras inmediatas aparecen en la siguiente tabla:

ACTIVIDAD PREDECESORA
INMEDIATA
A
B
C
D B
E A,D
F C
G F

Desarrolle una red para este problema

Sid Davidson pudo determinar los tiempos de las actividades para el programa de
capacitación en liderazgo. Ahora quiere determinar el tiempo total de terminación del
proyecto y la ruta crítica. Los tiempos de las actividades se dan en la siguiente tabla

ACTIVIDAD TÍEMPO DÍAS

A 2
B 5
C 1
D 10
E 3
F 6
G 8
TOTAL 35

2. Jean Walker está haciendo planes para las vacaciones de verano en las playas de
Florida. Al aplicar las técnicas que aprendió en su clase de métodos cuantitativos,
identificó las actividades necesarias para preparar su viaje. La siguiente tabla lista las
actividades y sus predecesoras inmediatas. Dibuje una red para este proyecto.

ACTIVIDAD PREDECESORA
INMEDIATA
A
B
C A
D B
E C,D
F A
G E,F
Los siguientes son los tiempos de las actividades. Encuentre los tiempos más cercano,
más lejano y de holgura para cada actividad. Luego determine la ruta crítica.

ACTIVIDAD TÍEMPO DÍAS

A 3
B 7
C 4
D 2
E 5
F 6
G 3
TOTAL 35

3. Monohan Machinery se especializa en el desarrollo de equipo para deshierbar que se

utiliza para limpiar lagos pequeños. George Monohan, presidente de la compañía, está
convencido de que deshierbar es mucho mejor que utilizar sustancias químicas para
erradicar la hierba. Los químicos contaminan y las hierbas parecen crecer más rápido
después de utilizarlos. George está pensando construir una máquina que deshierbe en
ríos angostos y canales. Las actividades necesarias para construir una de estas máquinas
experimentales se presentan en la siguiente tabla. Construya una red para estas
actividades.

ACTIVIDAD PREDECESORA
INMEDIATA
A
B
C A
D A
E B
F B
G C,E
H D,F

Después de consultar con Butch Radner, George Monohan pudo determinar los tiempos
de las actividades para la construcción de máquina para deshierbar en ríos angostos.
George quiere determinar IC, TC, IL, TL y la holgura para cada actividad. El tiempo total
de terminación del proyecto y la ruta crítica también deberían determinarse. Los tiempos
de las actividades se muestran en la siguiente tabla:

ACTIVIDAD TIEMPO (SEMANAS)

A 6
B 5
C 3
D 2
E 4
F 6
G 10
H 7
4. Un proyecto se planeó utilizando PERT con tres estimaciones de tiempo. El tiempo
esperado de terminación del proyecto se determinó en 40 semanas. La varianza de la ruta
crítica es 9.
a) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 40 semanas o menos?
b) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto dure más de 40 semanas?
c) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 46 semanas o menos?
d) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en más de 46 semanas?
e) El gerente del proyecto desea establecer una fecha de entrega para la terminación del
proyecto, de modo que haya 90% de posibilidades de terminar a tiempo. Así, tan solo
habría 10% de posibilidades de que el proyecto tome más tiempo. ¿Cuál debería ser esta
fecha de entrega?

5. El proyecto de control de la contaminación del aire estudiado en la clase ( La

Fundidora) ha progresado durante varias semanas y ahora está al final de la semana 8.
Juán Peréz quiere saber el valor del trabajo completado, la cantidad de los sobrecostos o
subcostos para el proyecto, y el grado en que el proyecto está adelantado o retrasado.
Por ello, desarrolla una tabla como la tabla. Las cifras de costo revisadas se muestran en
la siguiente tabla:

ACTIVIDAD PORCENTAJE COSTO REAL ($)

COMPLETADO
A 100% 20000
B 100% 36000
C 100% 26000
D 100% 44000
E 50% 25000
F 60% 15000
G 10% 5000
H 10% 1000

6. Tom Schriber, el director de personal de Management Resources, Inc., está en proceso

de diseñar un programa que utilicen sus clientes en el proceso de búsqueda de empleo.
Algunas actividades incluyen preparar el currículum, escribir cartas, concertar citas para
visitar prospectos de empleadores, etcétera. Parte de la información de las actividades se
incluye en la siguiente tabla:

ACTIVIDAD DÍAS PREDECEDOR

a m B INMEDIATO
A 8 10 12 -
B 6 7 9 -
C 3 3 4 -
D 10 20 30 A
E 6 7 8 C
F 9 10 11 B,D,E
G 6 7 10 B,D,E
H 14 15 16 F
I 10 11 13 F
J 6 7 8 G,H
K 4 7 8 I,J
L 1 2 4 G,H
a) Construya una red para este problema.
b) Determine el tiempo esperado y la varianza para cada actividad.
c) Calcule IC, TC, IL, TL y la holgura para cada actividad.
d) Determine la ruta crítica y el tiempo de terminación del proyecto.
e) Calcule la probabilidad de que el proyecto se termine en 70 días o menos.
f) Determine la probabilidad de que el proyecto se termine en 80 días o menos.
g) Determine la probabilidad de que el proyecto se termine en 90 días o menos.

7. Fred Ridgeway tiene la responsabilidad de administrar un programa de capacitación y

desarrollo. Conoce el tiempo de inicio más cercano, el tiempo de inicio más lejano y los
costos totales para cada actividad. Esta información se da en la tabla que sigue.
a) Utilice los tiempos de inicio más cercano para determinar el presupuesto mensual total
de Fred.
b) Utilice los tiempos de inicio más lejano para determinar el presupuesto mensual total de
Fred.

ACTIVIDAD IC IL t Costo Total

en Miles
A 0 0 6 10
B 1 4 2 14
C 3 3 7 5
D 4 9 3 6
E 6 6 10 14
F 14 15 11 13
G 12 18 2 4
H 14 14 11 6
I 18 21 6 18
J 18 19 4 12
K 22 22 14 10
L 22 23 8 16
M 18 24 6 18

8. Bowman Builders fabrica casetas de acero para almacenamiento de uso comercial. Joe
Bowman, presidente de la compañía, está pensando fabricar casetas para uso doméstico.
Las actividades necesarias para construir un modelo experimental y los datos
relacionados se dan en la tabla que sigue:
a) ¿Cuál es la fecha de terminación del proyecto?
b) Formule un programa lineal para acelerar este proyecto a 10 semanas.

ACTIVIDAD TIEMPO TIEMPO COSTO COSTO PREDECESORES

NORMAL ACELERADO NORMAL ACELERADO INMEDIATOS
($) ($)
A 3 2 1000 1600 -
B 2 1 2000 2700 -
C 1 1 300 300 -
D 7 3 1300 1600 A
E 6 3 850 1000 B
F 2 1 4000 5000 C
G 4 2 1500 2000 D, E
9. Bender Construction Co. interviene en la construcción de edificios municipales y otras
estructuras que utiliza principalmente el gobierno de la ciudad y el estado. Esto requiere
elaborar documentos legales, desarrollar estudios de factibilidad, obtener calificación de
bonos, etcétera. Bender recibió hace poco una petición para someter una propuesta para
la construcción de un edificio municipal. El primer paso es desarrollar los documentos
legales y realizar todos los pasos necesarios, antes de firmar el contrato de construcción,
lo cual requiere más de 20 actividades diferentes que deben terminarse. Las actividades,
sus predecesoras inmediatas y los requerimientos de tiempo se dan en la tabla siguiente.
Como se observa, se dan las estimaciones de tiempo optimista (a), más probable (m) y
pesimista (b), para todas las actividades descritas en la tabla. Utilice los datos para
determinar el tiempo total de terminación del proyecto para este paso preliminar, la ruta
crítica y el tiempo de holgura de todas las actividades.

ACTIVIDAD TIEMPO REQUERIDO (SEMANAS) PREDECESORES

a m b INMEDIATOS
1 1 4 5 -
2 2 3 4 -
3 3 4 5 -
4 7 8 9 -
5 4 4 5 1
6 1 2 4 3
7 4 5 6 4
8 1 2 4 7
9 3 4 4 5
10 1 1 2 2
11 18 20 26 -
12 1 2 3 8
13 1 1 2 6,9,10,11,12
14 .10 .14 .16 13
15 .2 .3 .4 14
16 1 1 2 14
17 1 2 3 16
18 3 5 7 15, 17
19 .1 .1 .2 18
20 .1 .14 .16 19
21 2 3 6 19
22 .1 .1 .2 20
23 0 .2 .2 21, 22