FASE 5- Respetados estudiantes, En la parte inferior se presenta las

matrices de Gestión de Calidad, acta de cierre y evaluación económica.

Como aporte a la actividad ustedes pueden modificar estas matrices
agregando ítems que sean necesarios según criterio del grupo consultor
y claridad para el inversionista.
Se debe realizar el estudio financiero, proyectando el balance general, el
estado de resultados y a partir de allí y utilizando sus conocimientos en
matemática financiera o Ingeniería económica, calcular los indicadores
financieros: tasa de descuento, VAN Valor Actual Neto), TIR (tasa
interna de retorno), C/B. (costo Beneficio), PRI (Periodo de recuperación
de la inversión).
Recordar que si el VAN >0 el proyecto es viable, si el VAN = 0 es
indiferente invertir o no en el proyecto, si el VAN es < 0 el proyecto no
es viable.
Con respecto a la TIR, esta debe estar dentro de un rango entre 10% y
30%
Para ello pueden utilizar plataformas financieras, las fórmulas de Excel,
sus apuntes guardados de contabilidad y costos, Ingeniería económica o
matemática financiera, etc.
Consultar los referentes bibliográficos y la guía PMI que se encuentra en
Noticias del Curso en el entorno información inicial.
FASE 5 MATRIZ GESTIÓN DE CALIDAD
 CALIDAD
Nombre del proyecto:
Logo del proyecto
Integrantes Rol
1.
2.
3.
4.
5.

DEFINA LA POLÍTICA DE CALIDAD DEL PROYECTO:

FACTOR DE ELEMENTO A CADA CUANTO CADA CUANTO

CALIDAD USAR SE HACE LA SE HACE EL
MEDICIÓN REPORTE
PRECIO CONTROLAR
PRESUPUESTO
RAPIDEZ CONTROLAR EL
TIEMPO
CUMPLIMIENTO CONTROLAR
ENTREGABLES
CALIDAD DE MEDIR NIVEL DE
CONFORMIDAD SATISFACCIÓN
OBSERVACIONES:

ROLES PARA LA GESTIÓN DE CALIDAD

GERENTE DEL PROYECTO (Ejemplo) FUNCIONES DEL ROL:
OBJETIVOS DEL ROL
AUTORIDAD (NIVEL)
A QUIEN REPORTA:
A QUIEN SUPERVISA
 CONOCIMIENTOS REQUERIDOS
EXPERIENCIA
HABILIDADES

FUNCIONES DEL ROL:

OBJETIVOS DEL ROL
AUTORIDAD (NIVEL)
A QUIEN REPORTA:
ENCARGADO DE COMPRAS (Ejemplo) A QUIEN SUPERVISA
CONOCIMIENTOS REQUERIDOS
EXPERIENCIA
HABILIDADES

FUNCIONES DEL ROL:

OBJETIVOS DEL ROL
AUTORIDAD (NIVEL)
A QUIEN REPORTA:
TÉCNICO (Ejemplo)
A QUIEN SUPERVISA
CONOCIMIENTOS REQUERIDOS
EXPERIENCIA
HABILIDADES

Aumentar según los roles (según lo definido FUNCIONES DEL ROL:

por el grupo) OBJETIVOS DEL ROL
AUTORIDAD (NIVEL)
A QUIEN REPORTA:
A QUIEN SUPERVISA
CONOCIMIENTOS REQUERIDOS
EXPERIENCIA
HABILIDADES

PLAN DE MEJORAS DE PROCESOS

PASOS PARA MEJOR UN PROCESO RESPONSABLE

PROCESOS DE GESTIÓN DE CALIDAD

CÓMO SE EJECUTARÁ EL CONTROL DE
CALIDAD
CÓMO SE EJECUTARÁ EL CONTRO DE CALIDAD

DOCUMENTOS ESTANDAR DE CALIDAD (LEYES,

CODIGOS, NORMAS, ETC)
CIERRE DEL PROYECTO
 ACTA DE CIERRE
Nombre del proyecto:
Logo del proyecto
Integrantes Rol
1.
2.
3.
4.
5.

Propósito del proyecto

Objetivos

FECHA DE INICIO DEL FECHA DE TERMINACIÓN DEL

PROYECTO: PROYECTO:

CLIENTE: DIRECTOR DEL PROYECTO:

ENTREGABLES SI/NO
1.
2.
3.

OBSERVACIONES
DUEÑO DEL PROYECTO DIRECTOR DEL PROYECTO
NOMBRE NOMBRE
FIRMA FIRMA
FECHA:
Evaluación económica del proyecto
 BALANCE GENERAL

BALANCE GENERAL AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

ACTIVO            
ACTIVO CORRIENTE            
Caja y Bancos            
Cuentas por Cobrar - Cartera            
Inventario de Materia Prima            
Inventario de Productos en Proceso            
Inventario de Productos Terminados            
Gastos Diferidos y Operativos            
TOTAL ACTIVO CORRIENTE            
ACTIVO FIJO            
Terrenos            
Construcciones            
Maquinaria y Equipo            
Muebles y Enseres            
Vehículos            
SUBTOTAL FIJO            
Depreciación Acumulada            
TOTAL ACTIVO FIJO NETO            
TOTAL ACTIVOS            
PASIVOS            
PASIVO CORRIENTE            
Proveedores            
Imporrenta por Pagar            
IVA por Pagar            
Laborales por Pagar (Cesantías e
           
Ints.)
Parafiscales y Provisiones            
Otros Pasivos            
Obligación (Crédito)            
TOTAL PASIVO CORRIENTE            
PASIVO LARGO PLAZO            
Obligación (Crédito)            
Otros Pasivos            
TOTAL PASIVO MEDIANO Y LARGO            
TOTAL PASIVO            
PATRIMONIO            
Capital            
Utilidad del Ejercicio            
Utilidad Retenida Ejercicios Anteriores            
 TOTAL PATRIMONIO            
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO            

Inversión $

Inversión Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Flujo de caja (neto anual)

Tasa de descuento
V.A.N. a cinco años
T.I.R a cinco años
Costo-beneficio C/B
Periodo de recuperación
de la inversión PRI

CONCLUSIONES: