23 de Septiembre de 2018

LAS PRIMERAS ESTRUCTURAS

- Son la prolongación de las actividades que realiza en el país de
origen.
- En la medida que el crecimiento natural se va dando, la nueva
multinacional se verá obligada a repensar su estructura
tradicional.

ALTERNATIVAS
- Crear un departamento de mercadeo que se responsabilice
directamente de las ventas a nivel extranjero.
- Crear un departamento de exportaciones que dependa
directamente de la gerencia general o del gerente general de
ventas y mercadeo
- Fundar subsidiarias en el extranjero, lo que implica, establecer
empresas individuales en varias localidades, las cuales reportan
directamente al gerente general.
LA ESTRUCTURA DE DIVISIÓN
INTERNACIONAL

Esta estructura centraliza todas las

actividades internacionales. Esto reduce la
carga de la operación directa de las
subsidiarias internacionales y de las
actividades a nivel nacional que realiza la
dirección general.
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES GLOBALES

Estas estructuras van surgiendo en la medida en

que las compañías van viendo como sus ingresos
por concepto de ventas en los mercados
internacionales se hacen cada vez mayores.

ESTRATEGIAS

- ESTRUCTURA GLOBAL POR PRODUCTOS: a los

departamentos nacionales se les asigna la
responsabilidad mundial de grupos de productos
ESTRRUCTURA GLOBAL POR ÁREA
A cada gerente se le asigna la responsabilidad de una
región determinada.
ESTRUCTURA FUNCIONAL GLOBAL
Todo gira en torno a las funciones básicas
de la organización. Cada jefe de
departamento tiene la responsabilidad
sobre las actividades del mismo, tanto a
nivel nacional como a nivel internacional.
ESTRUCTURA GLOBAL MIXTA
las organizaciones complejas
forman híbridos que combinan
elementos estructurales que
mejor satisfagan las
necesidades de la compañía