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Rediseñado por Licdo. Franklin Dirinot, Licda. Vanessa Parra, Licda. Marina Fuguet e Ing. Alicia Aguilar
ESQUEMA PARA LA ELABORACIÓN DE LOS PROYECTOS Y TRABAJOS DE
GRADO DE LOS PROGRAMAS MUNICIPALIZADOS DE LA UNEFM
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En base a lo expuesto, los Trabajos Especiales de Grado de los Programas
Nacionales y Municipalizados de la UNEFM, deberán cumplir con las siguientes
características:
Contribuir a la solución de problemas de las comunidades y al mejoramiento de la
calidad de vida de sus habitantes.
No quedarse en la formulación de propuestas, sino que deberán ejecutarse.
Partir de diagnósticos participativos.
Contribuir a la transformación emancipadora.
Basarse en las competencias desarrolladas por los estudiantes en los respectivos
programas académicos.
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En base a esa visión global, se propuso el siguiente esquema para los Trabajos de
Grado:
FASE I. DIAGNÓSTICO COMUNITARIO
1.1. Descripción del abordaje de la comunidad
1.2. Descripción de la realidad a ser intervenida
1.2.1. Infraestructura comunitaria
1.2.2. Factor económico
1.2.3. Factor social
1.2.4. Factor institucional
1.3. Identificación y jerarquización del problema
1.4. Planteamiento del problema
1.5. Propósitos.
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FASE III. PROGRAMACIÓN
3.1. Título
3.2. Propósito General
3.3. Propósitos Específicos
3.4. Justificación
3.5. Metas
3.6. Beneficiarios
3.7. Plan de acción o de trabajo
3.8. Cronograma
3.9. Recursos
3.9.1. Materiales o físicos
3.9.2. Humanos
3.9.3. Servicios
3.10. Presupuesto
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FASE I. DIAGNÓSTICO COMUNITARIO: Se refiere a la necesidad de efectuar una
investigación de la situación actual de la comunidad. Dicho diagnóstico arrojará ciertas
interrelaciones con el entorno, planteando una visión sistémica. (Es importante desarrollar
este apartado y anexar evidencias fotográficas)
1.2.1. Infraestructura comunitaria: Tiene que ver con establecer los servicios que hay en la
comunidad: Agua, luz, teléfono, Internet, espacios públicos, vías de comunicación y
escuelas, así como la cantidad y calidad de éstos. Se requiere determinar los servicios
que no existen y los que se deben optimizar.
1.2.3. Factor social: Se debe identificar el perfil de las familias: cantidad de personas,
condiciones de vivienda, escolaridad, formas de esparcimiento y de manutención. Así
mismo, es relevante saber los problemas sociales más graves que puedan existir, como
inseguridad, violencia doméstica, entre otros. (Sustentándose en fuentes fidedignas)
1.2.4. Factor institucional: Se refiere a describir las instituciones públicas y privadas que
funcionan en la comunidad y qué necesidades atienden, es decir, aquellas que hacen vida
comunitaria activa. De igual forma, hay que determinar las organizaciones sociales de
base que existen, como asociaciones civiles, cooperativas, ONG, entre otras.
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1.3. Identificación y jerarquización del problema: En una reunión con la comunidad, y con
el apoyo de una matriz de jerarquización (O cualquier otra de su agrado o conocimiento)
se realizará un listado de situaciones problemáticas relacionadas con el área de
conocimiento del Programa Académico que cursa el estudiante, para determinar la
problemática prioritaria.
de modificar
Posibilidad
solucionar
Tiempo de
Tendencia
Total
Interés en
Gravedad
solución
Situaciones problemáticas
1.
2.
3.
4.
Por otra parte, se sugiere realizar un listado de causas y consecuencias del problema
seleccionado por la comunidad, que será la base para que el investigador y el tutor
elaboren el árbol del problema, y este a su vez servirá para realizar el planteamiento del
problema.
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1.4. Planteamiento del problema (Para Charo Méndez (2006) un problema social es una
situación negativa que es inaceptable para el actor que lo identifica y puede ser
modificada favorablemente con otra realidad. Es diferente al concepto de necesidad, ya
que ésta surge por la existencia de un problema que la origina. Mientras más detallada,
descriptiva y minuciosa sea su caracterización, el problema estará correctamente
planteado. Es fundamental presentar sus síntomas o manifestaciones negativas
concretas. Así mismo, se deben destacar las causas y consecuencias. Es importante que
la descripción sea clara, precisa y coherente.
1.5 Propósitos: Deben responden al qué o para que del proyecto, planteando los
componentes de lo que se pretende lograr, recomendando una especial atención en estos,
para no confundirlos con actividades, sugiriendo la técnica del árbol de propósitos.
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FASE II. FUNDAMENTACIÓN: consiste en describir los argumentos que sustentarán la investigación y la
propuesta
2.1. Experiencias previas: se refiere a los trabajos que se han realizado anteriormente, los cuales sirven
de apoyo al que estamos realizando en la actualidad. Para efectos del Trabajo de Grado se requiere un
mínimo de tres (03) experiencias previas. En cada caso se sugiere indicar el autor, año, objetivo o
propósito, metodología (tipo de investigación, población, muestra o informantes claves), y conclusiones de
la experiencia. Luego se agregará el aporte de esa experiencia a nuestro trabajo, o sea, en qué o para
qué nos será de utilidad (por ejemplo, por su sustento teórico, metodología, técnicas, instrumentos,
resultados, entre otros).
2.2 Sustento teórico y Legal: se refiere a la revisión de las bases teóricas, conceptuales y legales
relacionadas con el tema de investigación, que a su vez orientarán el sentido de la propuesta de
intervención. Para ello deben presentarse análisis e interpretaciones (comentarios) de teorías cuyos aportes
no se discriminarán en función de la data histórica, sino de su aplicabilidad en el proceso investigativo.
Asimismo se pueden incluir aportes de artículos científicos y publicaciones de amplio reconocimiento,
mientras que las leyes, normas, decretos y reglamentos deben estar actualizados.
2.3 Definición de conceptos: se refiere a mostrar el significado general de lo que se quiere comunicar y
que a su vez permita conectar el estudio con la teoría. Es decir, dar a conocer la definición de términos
técnicos y/o específicos referentes a la investigación (Haciendo alusión a un autor y año).
Es importante comprender, que la metodología de la Investigación acción Participativa (IAP) tiene como
propósito estimular las iniciativas autogestionarias en las comunidades donde se trabaja, crear nuevas
formas de organización social, dinamizar la cultura local, fomentar la creatividad y apoyar el liderazgo de los
grupos con los que se trabaja. De allí que el objetivo de la intervención se basa en la transformación de las
condiciones de vida de las personas participantes y de un compromiso con el cambio social, asumiendo una
justa distribución de los recursos de la sociedad. (Iñíquez, L.; Montenegro, M. y Caride, J.
2006. Mirdas y Diálogos en torno a la acción comunitaria. Ediciones Grao).
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2.4.1 Selección de Informantes Claves y sujeto significante: según González, Y. (2013,
pag.66) la selección de los informantes claves consiste en determinar quiénes son las
personas que ofrecen al investigador información fidedigna y relevante para el estudio. En
este orden de ideas de acuerdo con la misma autora (pag.88) menciona que el sujeto
significante se refiere a la muestra es decir sujetos tomados para la indagación. Cabe
destacar que en la investigación cualitativa la selección de informantes claves y sujetos
significantes es no probabilística. Al respecto, Grande y Abascal (2009. Pág. 258)
mencionan que: existen varios procedimientos de muestreo no probabilístico, entre ellos:
Muestreo por conveniencia: las muestras se seleccionan de acuerdo a la
accesibilidad o comodidad
Muestreo según el criterio: la muestra es elegida por un experto de acuerdo con
su criterio, buscando las unidades más representativas.
Muestreo de bola de nieve: cada unidad muestral es localizada por indicación de
otra persona.
Muestreo secuencial: la muestra inicial reducida, se incrementa hasta alcanzar
las cuotas deseadas. En ese momento se deja de recoger información
2.4.2 Técnica(s) para la recolección de información: según González, Y. (2013, pág. 89),
las técnicas que se identifican con la metodología cualitativa son la observación
participante, la entrevista en profundidad o semi estructurada y para el análisis la
triangulación .Esto sugiere que las preguntas que se hacen a los informantes sean
abiertas y guiadas por las teorías de acción social. Se recomienda definir cada técnica
haciendo alusión a un autor y año, luego se explica para qué se utilizará dicha técnica.
(En esta fase se debe diseñar un guión de entrevista y se coloca en los anexos)
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FASE III. PROGRAMACIÓN: consiste en la elaboración de la propuesta de intervención
para contribuir a la solución de la situación problemática, la cual deberá presentarse
negociarse y consensuarse con la comunidad hasta su aprobación por parte de la misma.
3.1. Título: se refiere al título del proyecto que solventará la situación problemática
Propósitos Específicos: Capacitar gerentes culturales de los niveles medios del sector
cultural en el país.
Meta: Dictar diez cursos al año a los gerentes culturales de nivel medio, en el país.
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3.6. Beneficiarios se refiere a todas aquellas personas que de modo directo e indirecto
se verán beneficiados con la realización del proyecto
3.7. Plan de acción o de trabajo: Es el detalle de las actividades que se van a realizar,
para lo cual se recomienda elaborar un cuadro para mejor comprensión y cualquier
modelo utilizado es válido siempre y cuando se logre el objetivo.
PROPÓSITO ESPECÌFICO Nº 1.
Capacitar gerentes culturales de los niveles medios del sector cultural en el país.
3.8. Cronograma: Es el gráfico que sirve para controlar las distintas actividades del
proyecto, según alguna unidad de medición de tiempo (días, semanas, meses). Se tiene
en cuenta entonces: ¿Cuánto tiempo se va a tardar en el proyecto?, calculando la
duración de cada actividad)
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3.9. Recursos (se refiere a los recursos que no representarán erogaciones ya sea porque
son propiedad de los autores del proyecto, o porque serán facilitados por la comunidad, la
UNEFM, o por cualquier otra organización y pueden ser materiales o físicos, humanos y
de servicio. Se recomienda elaborar un cuadro para cada uno)
3.9.2. Humanos
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3.9.3. Servicios
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FASE IV. EJECUCIÓN DEL PROCESO DE INTERVENCIÓN: comprende todas las
actividades y técnicas que se desarrollan a lo largo del proceso las cuales fueron
descritas en el plan de acción
4.1 Descripción de las actividades ejecutadas: se refiere a la ejecución del plan de acción
ajustado al cronograma, describiendo de forma detallada cada actividad, es importante
resaltar que se debe elaborar un instrumento que permita evaluar las actividades
(entrevista o encuesta).
Por otra parte se debe tener en cuenta que, con la observación se logra captar los
gestos de los sujetos significantes que permitirán al investigador medir el grado de
satisfacción luego de realizar las actividades.
Ejemplo:
Actividad # 1: Aplicación de la técnica de recolección de información
Actividad # 2: taller sobre emprendimiento
Título: el emprendimiento
Objetivo general: fortalecer el conocimiento en …
Contenido: definición, importancia, estudio de casos
Materiales : material impreso, papel bond, rotafolio
Tiempo:1 semana
Dirigido a: miembros del consejo comunal…
Recursos humanos: investigadores
Fecha: XXXX
Hora: xxx
Detalle de la actividad: la actividad se inició de acuerdo a lo planificado en donde la
participación fue de… finalmente…
Ejemplo:
El plan de acción se logró desarrollar en su totalidad sin embargo de los diez sujetos
significantes solo se pudieron entrevistar nueve debido a que…
4.3 Análisis de las experiencias vividas: consiste en el relato de cada investigador sobre
el abordaje a la comunidad.
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FASE V. EVALUACIÓN DEL PROCESO DE INTERVENCIÓN: se refiere al análisis de los
resultados obtenidos en cada una de las actividades realizadas durante el proceso de
ejecución, para ello se sugiere utilizar las técnicas para el análisis de la información
descritas en la fase II. Cabe destacar que el investigador es libre de seleccionar una o
todas las técnicas antes mencionadas siempre y cuando se logre evidenciar el análisis.
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5.4. Matriz de Análisis de Información obtenida: Consiste en la aplicación de los procesos
de triangulación y contrastación según las categorías que emergieron durante el análisis
de la entrevista y el diario de campo, contrastándolos con los aportes del sustento teórico
y/o experiencias previas presentados en la fase II. Para esto se sugiere lo planteado por
Martínez (2007), resumido en el modelo que se presenta a continuación
TRIANGULACIÓN DE TÉCNICAS
Entrevista Observación Documental
CATEGORÍA CONTRASTACIÓN
S.S.1: “Tenía una todos Según Sexton y
concepción expresaron Bowman (1991), el
errada pero los asombro al ver emprendedor es Cualquier
conceptos dados que ellos de aquella persona que persona puede
Asimilación del fueron bastante manera logra identificar ser
concepto de claros y me particular tenían oportunidades de emprendedor, ya
Emprendedor dieron a características negocio y dirige los que existen
entender que yo de recursos necesarios características
también puedo emprendedor, para lograr los intrínsecas que
ser un se veían muy mayores frutos de las simplemente
emprendedor…” motivados” mismas. pueden
(Líneas 2-5) (Líneas 3-5) desarrollarse
S.S.2: “Tenía
algunas dudas
pero con el taller
logre
aclararlas…”
(Línea 6)
.S.1: “El de una Se mosto serena Según el portal mi
peluquería, pues al responder emprendimiento.com, hay varias formas
me gusta y lo sobre su los distintos tipos de de tener un
hago bien …” emprendimiento negocios que puedes negocio solo se
(Línea 8) (Línea 6) emprender podrían necesita tener
S.S.2: “El de una Respondió muy ser: distintas
Tipo de la repostería, emocionada -Iniciar un negocio habilidades ya
emprendimiento porque tengo sobre su propio desde cero. que algunos
a comenzar buena mano emprendimiento emprendimientos
para que las (Línea 7) -Comprar un negocio requieren mayor
tortas me queden en decadencia, o menor
esponjosas y el renovarlo y relanzarlo inversión, son
sabor, pa`que le más o menos
cuento es como -Comprar un negocio complejos, o
pa` chupase los en funcionamiento. exigirán de ti más
deos …” o menos esfuerzo
(Líneas 9-10) -Adquirir una y dedicación.
franquicia
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FASE VI. REFLEXIONES
BIBLIOGRAFÍA SUGERIDA
López, P (2011). Un método para la Investigación Acción Participativa. Sexta edición. Editorial
Popular. Madrid, España.
Martínez, M. (2002). La nueva ciencia: su desafío, lógica y método. Editorial Trillas, México.
Véliz, A. (2014). Proyectos comunitarios e investigación cualitativa. 16º edición. Ed. Grupo
Impregráficas, Caracas.
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