EVALUACION 2 ASIGNATURA

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS II

Unidad 3 DINÁMICA DE LOS SUBSISTEMAS DE ADMINISTRACION DE

RECURSOS HUMANOS

ANTECEDENTES
La siguiente tarea es válida como segunda evaluación para la asignatura Gestión de Recursos
Humanos II

La tarea es de carácter GRUPAL y estará disponible a partir del 21 de MAYO hasta el día 23 de
MAYO a las 20:00 hrs en el aula virtual..

Deberá ser entregada por la vía del aula virtual.

Los temas a tratar en la tarea son:

o Perfil y Descripción de Cargos.
o Evaluación de Cargos.
o Obtención de personal y recursos.
o Reclutamiento, Selección, Contratación.

Instrucciones para entrega de trabajo de descripción de cargo

Generar idea de negocio basándose en lo conversado en clases.

Descripción del negocio

 Objetivos de negocio
o por qué,
o qué necesidades pretende satisfacer,
o que diferenciador con respecto a otros negocios similares
 Perfil del cliente
o Edad?
o Sexo?
o Nivel Socioeconómico (estimado)?
o Actividad (trabajo, hobby, tendencias, preferencias…?
o Profesión?
o Etc. Lo que sea necesario para identificarlo de manera clara
 Cargos claves del negocio: lo que hace la diferencia
o Descripción de cargo con formato adecuado
o Funciones incluidas en la descripción de cargo
o Profesión o experto en….
o Competencias específicas del cargo requeridas
o Competencias sociales o transversales requeridas por la organización
 Diseñar una solicitud de postulantes para empleo de acuerdo al cargo clave
diseñado en el punto anterior
o Contenido y argumento del aviso
o Indicaciones de la fuente donde se buscarán los postulantes
 Contratación
o Qué tipo de contrato de trabajo le otorgará
o ¿Por qué?
o Proceso de inducción que realizará con el recién contratado
 ITEMES EVALUADOS Y CARATERISTICAS IDENTIFICADAS
Nivel
4 3 2 1 0
Reconoce la relevancia de la planificación de RRHH, realizándola con la
formalidad requerida (¿Quién? ¿Para qué?)
Identifica los aspectos centrales de la definición de un cargo clave para
el negocio (¿Qué? ¿Para qué?)
Reconoce la importancia de diseñar el perfil del cargo clave
Define el perfil de manera correcta incluyendo competencias
específicas de cargo y a sus responsabilidades
Define el perfil de manera correcta incluyendo competencias
transversales o sociales adecuadas al objetivo de la organización
Establece, de acuerdo al modelo de negocio, los puntos clave para
seleccionar al postulante: Aviso, fuente de reclutamiento
Establece un contrato de trabajo que responde a la planificación del
cargo asegurando la adecuada inserción del postulante en su proceso
de inducción.
Cumple con el formato y los requerimientos de tiempo, ortografía y
presentación adecuados
Puntaje por celda
Puntaje Total

Puntaje Total: 32

La nota se calcula por regla de tres con escala de 1 a 7

Mínimo de aprobación (calificación 4,0) x = 60% de exigencia, 20 puntos