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FORMATO DE INVESTIGACION DE ATEL CÓDIGO: F-SST-24

VERSIÓN FECHA
00 28/12/2019

FECHA INVESTIGACION 29/06/2021 INVESTIGACION No.

FECHA REPORTE HORA REPORTE

6/25/2021 18:48

1. DATOS DE LA PERSONA ACCIDENTADA

✘
Empleado Contratista Aprendiz Subcontratista
PRIMER NOMBRE: FABIAN PRIMER APELLIDO: ESPAÑA
SEGUNDO NOMBRE:ANDRES SEGUNDO APELLIDO: MEZA
CEDULA: 1192732350 EXPERIENCIA: > 18 MESES CARGO: AUXILIAR MOVIMIENTO DE CARGA
EPS: EMSANAR EDAD: 20 AÑOS FECHA DE NACIMIENTO: 07/12/2000
ARL: SURA AFP: PORVENIR FECHA DE INGRESO A LA EMPRESA: 10/12/2020
DIRECCIÓN RESIDENCIA: CLL 20 12-44 BRR MARIA LUISA CIUDAD: BUGA TELÉFONO: 6520123
2. DATOS DEL ACCIDENTE
SITIO DE OCURRENCIA (Dpto/Municipio)
BUGA/VALLE DEL CAUCA
FECHA DE OCURRENCIA HORA DE OCURRENCIA
Dia: 28 Mes: 06 Año: 2021 10:30
✘ ✘
ZONA DONDE OCURRIO EL INCIDENTE ESTABA REALIZANDO SU LABOR HABITUAL
✘
Urbana Rural SI NO Cuál?
JORNADA DE TRABAJO ✘
HABITUAL:
Diurna Nocturna Mixta Por turnos

ACCIDENTE DE TRÁNSITO MANTENIMIENTO VEHÍCULO

DERRAME MANTENIMIENTO DE INSTALAC. ✘
TIPO DE
ADMINISTRATIVO ACCIDENTE DEPORTIVO
EVENTO
OTRO: PROPIOS DEL TRABAJO
Especifique cuál?

3. RESEÑA DE LO OCURRIDO

SIENDO LAS 10:30 AM DEL DIA 28 DE JUNIO DEL 2021, EL TRABAJADOR MANIFIESTA QUE SE ENCONTRABA REALIZANDO
LABORES DE VACIADO DE CAFÉ PERGAMINO,A LA HORA DE VACIAR UNO DE LOS SACOS CON UN CHUCHILLO SE CAUSA
UNA HERIDA EN EL MUSLO DE LA PIERNA DERECHA.

4. ANTECEDENTES DE LA PERSONA ACCIDENTADA

EL TRABAJADOR CUMPLE CON LOS CRITERIOS MÉDICOS DEFINIDOS

PARA EL CARGO Y PUEDE DESEMPEÑARLO CON RECOMENDACIONES.
 5. ANTECEDENTES DE LA MAQUINARIA, EQUIPOS, VEHICULOS E INSTALACIONES INVOLUCRADAS
INDIQUE CUÁL SITIO (Indique donde ocurrió)
(1) ALMACENES O DEPÓSITOS
(2) ÁREAS DE PRODUCCIÓN
(3) ÁREAS RECREATIVAS O PRODUCTIVAS
(4) CORREDORES O PASILLOS
(5) ESCALERAS
(6) PARQUEADEROS O ÁREAS DE CIRCULACIÓN VEHICULAR
(7) OFICINAS
(8) OTRAS ÁREAS COMUNES
(9) OTRO. (Especifique)
(10) MEDIO AMBIENTE
(11) COMUNIDAD O VECINDAD
(12) OTRO, ¿CUÁL?
PARTE DEL CUERPO
APARENTEMENTE AFECTADO:
(1) CABEZA
(1.12) OJO
(2) CUELLO
(3) TRONCO (Incluye espalda,
columna vertebral, médula espinal, pélvis)
(3.32) TÓRAX
(3.33) ABDOMEN
(4) MIEMBROS SUPERIORES
(4.46) MANOS
(5) MIEMBROS INFERIORES
(5.56) PIES
(6) UBICACIONES MÚLTIPLES
(7) LESIONES GENERALES U OTRAS
N/A
6. DAÑO A LA PERSONA
TIPO DE LESIÓN (MARQUE CON UNA X CUÁL O CUÁLES)
(10) FRACTURA
(20) LUXACIÓN
(25) TORCEDURA, ESGUINCE, DESGARRO MUSCULAR, HERNIA O
LACERACIÓN DE MÚSCULO O TENDÓN SIN HERIDA
(30) CONMOCIÓN O TRAUMA INTERNO
(40) AMPUTACIÓN O ENUCLEACIÓN (Exclusión o pérdida del ojo)
(41) HERIDA
(50) TRAUMA SUPERFICIAL (Incluye rasguño, punción o pinchazo y lesión en ojo
por cuerpo extraño)
(55) GOLPE, CONTUSIÓN O APLASTAMIENTO
(60) QUEMADURA
(70) ENVENENAMIENTO O INTOXICACIÓN AGUDA O ALERGIA
(80) EFECTO DEL TIEMPO, DEL CLIMA U OTRO RELACIONADO CON EL AMBI
(81) ASFIXIA
(82) EFECTO DE LA ELECTRICIDAD
(83) EFECTO NOCIVO DE LA RADIACIÓN
(90) LESIONES MÚLTIPLES
AGENTE DEL ACCIDENTE: (CON
MECANISMO O FORMA DEL
QUÉ SE LESIONÓ EL
ACIDENTE
TRABAJADOR)
(1) MÁQUINAS Y/O EQUIPOS (1) CAÍDA DE PERSONAS
(2) MEDIOS DE TRANSPORTE (2) CAÍDA DE OBJETOS
(3) APARATOS (3) PISADAS, CHOQUES O GOLPES
(4) ATRAPAMIENTOS
(3.36) HERRAMIENTAS,
IMPLEMENTOS O UTENSILIOS
(5) SOBREESFUERZO, ESFUERZO
EXCESIVO O FALSO MOVIMIENTO
(4) MATERIALES O SUSTANCIAS
(4.4) RADIACIONES
(6) EXPOSICIÓN O CONTACTO CON
(5) AMBIENTE DE TRABAJO (Incluye TEMPERATURA EXTREMA
superficies de tránsito y de trabajo,
muebles, tejados, en el exterior, interior o
subterráneos) (7) EXPOSICIÓN O CONTACTO CON
LA ELECTRICIDAD
(6) OTROS AGENTES NO CLASIFICA
(6.61) ANIMALES (Vivos o productos
(8) EXPOSICIÓN O CONTACTO CON
animales)
SUSTANCIAS NOCIVAS, RADIACIONES
O SALPICADURAS
(7) AGENTES NO CLASIFICADOS
POR FALTA DE DATOS
(9) OTRO. Golpe por o contra objeto
 7. TESTIGOS DEL ACCIDENTE
TESTIGO UNO
NOMBRES: MIGUEL ANGEL APELLIDOS: LOBATON SOTO
DIRECCIÓN:CALLE 18 15 BRR ALTA GRACIA TELEFONO: 3229495095
C.C.: 1115067082 CARGO: AUX. MOVIMIENTO DE CARGA
DECLARACIÓN:

VER ADJUNTO

FIRMA: CEDULA:
✘

8. AFECTACION AL MEDIO AMBIENTE.

APLICA: NO APLICA:
✘ ✘ ✘ ✘
Cantidad derramada: Cantidad recuperada:
RECURSO AFECTADO
✘
FAUNA Y
AGUA SI NO SUELO SI NO SI NO AIRE SI NO
FLORA

REPORTE A LA AUTORIDAD AMBIENTAL SI NO

AREAS AFECTADAS Plana Media Ladera Montaña

9. PLANTEAMIENTO Y ANÁLISIS DE HIPÓTESIS

Planteamiento Hipótesis Uno: PRESUNTAMENTE EL TRABAJADO REALIZA UN SOBRE ESFUERZO AL MOMENTO DE
REALIZAR LA LABOR DEL VACEO OCASIONADOLE UN REBOTE CON LA HERRAMIENTA QUE LE CAUSA LA HERIDA EN
SU PIERNA.

10. ANÁLISIS DEL ACCIDENTE

POSIBLES CAUSAS
CAUSAS DIRECTAS O INMEDIATAS CAUSAS INDIRECTAS O BÁSICAS
Corresponden a las causas reales que se manifiestan después de los síntomas, son
Circunstancias que se presentan antes del contacto que produce la pérdida.
las razones por las cuales ocurren las causas inmediatas.

Condiciones Subestándar Actos Subestándar Factores de Trabajo Factores Personales

5.2 Los dispositivos de proteccion o
guantes estan en mal estado o
incompletos
1.6 Sobre esfuerzo de la capacidad fisica.
1.7.
Desarrollo de la labor o movimiento a una
velocidad inadecuada
1 10 Tratar de ahorrar
tiempo y esfuerzo.

5.2 Los dispositivos de proteccion o
guantes estan en mal estado o
incompletos
1.6 Sobre esfuerzo de la capacidad fisica.
1.7.
Desarrollo de la labor o movimiento a una
velocidad inadecuada
1 10 Tratar de ahorrar
tiempo y esfuerzo.

11. EVALUACIÓN DEL RIESGO

a. El riesgo estaba identificado en el panorama
SI d. Exístia método de trabajo escrito NO
de riesgos

e. El accidentado conocía las medidas de

b. El accidentado conocia el riesgo SI SI
prevención

c. Requiere modificar el panorama de riesgos NO f. Era especialmente propenso a este riesgo SI

13. COSTOS GENERADOS POR EL ACCIDENTE

INVESTIGACIÓN 0 DAÑO VEHICULO/MAQUINARIA 0
ATENCIÓN EMERGENCIA (REC. HUMANO) 0 MATERIALES 0
INCAPACIDADES 0 LOCATIVOS 0
BIORREMEDIACION 0 TOTAL 0

14. CONCLUSIONES

15. PLAN DE ACCIÓN

ACTIVIDAD RESPONSABLE FECHA
GENARAR UN COMUNICADO O ACERCAMIENTO CON LA
EMPRESA CLIENTE PARA EXPONER LA NECESIDAD DE QUE
EQUIPO SST 8/30/2021
ELLOS REVISEN LOS ESTANARES DE APILAMIENTO QUE SE
TIENEN

SOCIALIZACOIN LECCION APRENDIDA EQUIPO SST 8/30/2021

16. DATOS DEL GRUPO INVESTIGADOR DEL ACCIDENTE

INVESTIGADOR No. 1 INVESTIGADOR No. 2
NOMBRE COMPLETO: FELIX ANTONIO MEJIA ERNESTO GUEVARA DUARTE
CARGO: (JEFE INMEDIATO) COORDINADOR TALENTO HUMANO
C.C.: 1095919100
LIC. SO: N/A
FIRMA
INVESTIGADOR No. 3 INVESTIGADOR No. 4
NOMBRE COMPLETO: VLADIMIR VELASQUEZ CAÑAS KATHERINE MORENO
CARGO: ASESOR EXTERNO SST (COPASST)
C.C.: 1098675786 1098779406
LIC. SO: 23525 N/A
FIRMA
 INVESTIGADOR No. 5 INVESTIGADOR No. 6
NOMBRE COMPLETO: BRANDON CARVAJAL STEFANNY DANIELA MORALES
CARGO: HSEQ RRHH
C.C.: 1005230392 1005541154
LIC. SO:
FIRMA

17. DOCUMENTOS ANEXOS

EXAMEN MEDICO OCUPACIONAL, VERSIONES ESCRITAS, FURAT, EPICRISIS

18. VERSIÓN DE LA PERSONA ACCIDENTADA

ANEXO

FIRMA Y CEDULA FECHA VERSIÓN

19. REGISTRO FOTOGRAFICO

No Aplica No Aplica
✘
 Lista Co

A
1 Procedi 2 Uso de equipo o
mientos herramienta

1.1. No seguir procedimientos por 2.1. Utilizar instalaciones,

parte de un individuo.
1.2. No seguir procedimientos por
parte de un grupo
herramientas, equipos o
materiales defectuosos
2.2. Utilizar instalaciones,
herramientas, equipos o
materiales sin autorización
1.3. No seguir procedimientos por 2.3. Utilizar instalaciones,
1.4. parte de unde
Operación supervisor
equipo sin 2.4. herramientas,
Izaje equipos o
y/o levantamiento
autorización inapropiado

1.5. Posición inadecuada para 2.5. Se colocan herramientas,

desarrollar la labor equipo o materiales en luga
que no son adecuados

1.6. Sobre esfuerzo de la 2.6. Se opera el equipo a

capacidad física
1.7. Desarrollo de la labor o
movimiento a una velocidad
inadecuada
velocidades que no son
adecuadas, o por encima d
sus capacidades (sobre
velocidad o sobre carga)
2.7. Se presta servicio de
mantenimiento a equipo en
operación

1.8. Posición inadecuada para 2.8. No advertir, no bloquear o n

manejo de cargas asegurar vehículos, válvula
herramientas, materiales y
1.9. Cargue y/o posicionamiento 2.9 equipos
Otros
inadecuado de objetos

1.10. Tratar de ahorrar

tiempo y esfuerzo

1.11. No se realiza análisis previo

1.12. de riesgos
Otros.
 FACTORES PERSON
1 Capacid 2 Condici 3 Estado
ades ones mental
físicas físicas
1.1. Visión 2.1. Lesiones 3.1. Falta de
deficiente o criterio
enfermed (sabe
ades pero no
previas aplica)

1.2. Audición 2.2. Fatiga 3.2. Falta de

deficiente memoria
1.3. Otras . 3.3. Falta de
deficienci Cantidad coordinac
as de trabajo ión o
sensorial tiempo
es para
reacccion
ar

1.4. Reducció . Falta de 3.4. Perturbac

n de la descanso ión
capacida emociona
d l
respiratori
a
1.5. Otras . 3.5. Miedo o
incapacid Demasia fobias
ades da carga
físicas sensorial
permane (exceso
ntes de
iluminació
n, calor,
ruido,
insectos)

1.6. Incapacid 2.3. Disminu 3.6. Poca

ades ción del aptitud
temporale rendimie mecánica
s nto
1.7. Incapacid . 3.7. Lentitud
ad para Temperat en el
sostener uras aprendiza
el peso extremas je
corporal

1.8. Restricció . 3.8. Se está

n del Insuficien bajo la
movimien te de influencia
to oxígeno de
corporal medicam
entos
1.9. Susceptib . 3.9. Otros
le a Variación
sustancia de la
s o presión
alergias atmosféri
ca
1.10. No se 2.4. Perfil del No aplica
tiene la cargo o
fuerza, profesiogr
peso o ama no
estatura existente
adecuada o no se
. aplican
lineamien
tos
indicados
en ellos
1.11. Disminuci 2.5. Impedime
ón de la ntos
capacida debido al
d debido uso de
a drogas y
medicaci alcohol
ón.

1.12. Otros 2.6. Otros

No aplica No aplica
FASE CORRECTIVA: PROPUESTAS PARA A
Relacionélo con el Sistema de Gestión de Salud, Seg

LIDERAZGO,
COMPETENCIAS Y
RESPONSABILIDA
COMPORTAMIENT
D Y COMPROMISO
ta Completa de la
ACTOS INSEGUROS
Uso de equipo o
herramienta
Utilizar instalaciones,
erramientas, equipos o
materiales defectuosos
Utilizar instalaciones,
erramientas, equipos o
materiales sin autorización
UNA HERRAMIE
DESCRIPCION DEL ACCIDENTE
. Documentar el tipo y severidad del incide
. Describir quien, qué, cuándo, dónde y có
según se conocen los hechos en ese mom
3 Uso de métodos de
protección
3.1. No se tiene conocimiento de
los peligros presentes
3.2. No se usa equipo de
protección personal
Utilizar instalaciones,
erramientas,
zaje equipos o
y/o levantamiento
napropiado
e colocan herramientas,
quipo o materiales en lugares
ue no son adecuados
e opera el equipo a
elocidades que no son
decuadas, o por encima de
us capacidades (sobre
elocidad o sobre carga)
e presta servicio de
mantenimiento a equipo en
peración
No advertir, no bloquear o no
segurar vehículos, válvulas,
erramientas, materiales y
quipos
Otros
3.3 No se usa adecuadamente el
3.4. equipo de
Retirar un proteccion
dispositivo personal
de
seguridad, sistemas de
alarmas o de control
3.5. No se asegura bien el equipo
o el material
3.6. Colocar mal un dispositivo de
seguridad, sistemas de
alarmas o de control
3.7. Obviar o pasar por alto un
dispositivo de seguridad,
sistemas de alarmas o de
control
3.8. Trabajar sin dispositivo de
seguridad, sistemas de
alarmas o de control
3.9 No se cuenta con equipo de
protección personal
4.0 Otros
TORES PERSONALES
4 Estrés 5 Compor 6 Transfe
mental tamient rencia
o de
Conoci
mientos
o grado
de
Capacit
ación
4.1. Preocupa 5.1. Se 6.1. No se
ción por permite evalúa
problema comport correctam
s o por amiento ente la
factores inadecua capacitaci
externos do para: ón
requerida

4.2. Frustració . Ahorrar 6.2. Falta de

n tiempo y suficiente
esfuerzo práctica
en las
labores
en que se
ha sido
capacitad
o
4.3. Instruccio . Evitar 6.3. No se
nes u incomodi pone en
órdenes dades práctica
confusas lo
aprendido
durante la
capacitaci
ón con la
debida
frecuenci
a

4.4. Instruccio . Atraer 6.4. Falta de

nes u atención capacitaci
órdenes ón
conflictiva individual
s en la
labor y
oficio
4.5. Actividad 5.2. El 6.5. Adiestra
es superviso miento
insignifica r no da inicial
ntes o buen inadecua
degradan ejemplo do.
tes

4.6. Sobrecar 5.3. RE 6.6. No se

ga repasa
emociona suficiente
l mente la
instrucció
n para
establece
r si se
está
capacitad
o para
desarrolla
r la labor
4.7. Demasia 5.4. Deficient 6.7. No se
das e realiza
exigencia refuerzo actualizac
s para de ión de
tomar comport conocimi
decisione amientos entos
s seguros
o
prudente
s

4.8. Se exige . Se 6.8. Implemen

extrema critica el tación de
concentra rendimien nuevas
ción y to tecnologí
percepció adecuado as,
n normas o
procedimi
entos sin
el
entrenami
ento
adecuado
.
4.9. Rutina, . Presión 6.9. No se
Monotoní por parte hace el
a de los esfuerzo
compañer necesari
os de o para
trabajo capacitar
el
personal
4.1O Otros . No se . Diseño
evalúa inadecua
adecuada do del
mente el programa
desempe de
ño capacitaci
ón
No aplica . El .
proceso Objetivos
disciplinar y/o metas
io no es inadecua
adecuado das de la
capacitaci
ón

5.5. Se exhibe 6.10. El

un personal
comporta no ha
miento sido
inadecua entrenad
damente o en
agresivo Observa
ción
Preventi
va
5.6. Se usan
incentivos
de
producció
n
inadecua
dos.

5.7. Se siente
apurado
por parte
del
superviso
r
5.8. El
empleado
percibe
que está
siendo
apurado

5.9. Temerida
d:
Operació
n en
entornos
o
ambiente
s
extremos
(tormenta
s,
condicion
es de la
vía,
entornos
hostiles)
5.10. Otros

No aplica
ESTAS PARA AC
tión de Salud, Seguridad y Medio Ambiente

ELEMEN
INFORMACIÓN, COMUNICACIONES Y MANEJO DEL MANEJO DE SOCIOS
CONTROL DE DOCUMENTOS RIESGO CONTRATISTAS
de las Causas de
A HERRAMIENTA PARA ANALIZAR LAS CAUSAS

N DEL ACCIDENTE FASES DE EJECUCIÓN E INVESTIGACION:

o y severidad del incidente RECOPILACION DE EVIDENCIAS
ué, cuándo, dónde y cómo ocurrió incidente
. Recopilar evidencias pertinentes
los hechos en ese momento . Fase de ejecución = evidencia directa (escenario y
. Fase de investigación = evidencia indirecta (docum
. Considerar la gente, las partes, el lugar y los docu
(sombrear las causas que aplican)

CAUSAS INMEDIATAS
4 Falta de atención o de 5 Sistemas de protecció
estar informado

4.1. Se toman decisiones 5.1. Los dispositivos de protecci

equivocadas, no se tienen los
criterios para la toma de
4.2. decisiones,
Distraccioneso desconocimiento
o guardas no son adecuado
5.2. Los dispositivos de protecci
o guardas están en mal
estado o incompletos
4.3. No se pone atención donde 5.3. Falla en los sistemas de
4.4. pisa y en los alrededores
Realizaci 5.4. alarma de alarma no
Sistemas
ón de instalados o no se poseen
bromas

4.5. Se 5.5. Multiplicidad de alarmas

cometen
actos de
violencia
4.6. No se da 5.6. Sistemas defectuosos para
la alerta advertir peligros (luces,
del sonidos no operando)
peligro

4.7 Personal bajo influencia de 5.7. Aislamiento inadecuado del

drogas o alcohol proceso o del equipo

4.8 Actividad rutinaria sin atención 5.8. Inadecuados mecanismos d

seguridad

4.9 Problema 5.9. Mecanismos de seguridad

s de defectuosos
comunica
ción,
dudas
4.10. Otros 5.10. Sin
conexión
a tierra
5.11 Conexiones, interruptores d
5.12 Otros
 CAUSAS RAICES
FA
7 Control 8 Gerenci 9 Selecci
de a, ón,
Operaci supervi vigilanc
ones sion, ia de
y/o los
liderazg socios
o del y
emplea control
do. contrati
stas
7.1 Mal 8.1. Respons 9.1. No se
diligenci abilidade realiza
amiento s previame
del conflictiv nte una
Permiso as evaluació
de n de la
trabajo capacida
d del
contratist
a

_No
firmado
por todos
los
actores

_Certifica . No se 9.2. Inadecua

dos no definen da
diligencia clarament evaluació
dos e las n de la
relacione capacida
s entre d del
superviso contratist
ry a.
empleado
_No . No se 9.3. Inadecua
aplicación asigna la da
del responsa selección
proceso bilidad del
de clarament contratist
suspensi e, la a.
ón y/o asignació
renovació n de la
n responsa
bilidad es
conflictiva

_Element . No se 9.4. Se
os de delega la emplean
medicijón autoridad contratist
de suficiente as no
atmósfera o es aprobado
s no inadecua s.
calibrado da
s
_ 8.2. Liderazg 9.5. Falta de
Desconoc o vigilancia
imiento inadecua del
de la do trabajo
norma
por parte
de uno o
más
actores.

_ . No se 9.6. Inadecua
Asignació establece da
n n, no se vigilancia
inadecua ponen en del
da de práctica o trabajo
funciones son
y inadecua
responsa das las
biidades políticas,
(responsi procedimi
ble, entos,
portador, normas o
solicitante pautas de
). acción.
_ . 9.7. Proceso
Personal Programa de
incompet ción o subcontra
ente o no planificaci tación no
entrenad ón del asegurad
o para las trabajo o (no
funciones deficiente estableci
. miento de
requisitos
)

_ No . Otros
disponibili Ubicación
dad de inadecua
fomatos da del
en el sitio trabajado
de r, de
trabajo. acuerdo a
sus
cualidade
sy
exigencia
s de la
tarea.
7.2 Manejo . Entrega No aplica
inadecua de
do de document
Operacio os de
nes referencia
Concurre ,
ntes instruccio
nes
inadecua
dos
_ No se 8.3 No se
efectúo realizan o
planeació se
n ni se conducen
aplicó la auditorías
norma. de HSE
en forma
inadecua
da de los
centros
de trabajo
_ No se 8.4. Identifica
aplica lo ción
planeado inadecua
da de los
riesgos
en el área
de trabajo
y de la
actividad.

_ No se 8.5. Medidas
involucró correctiva
a todos s
los inadecua
actores das para
en la incidente
planeació sy
n riesgos
ya
identifica
dos.
_ No se 8.6. No se
aplican manejan
las adecuada
barreras mente la
identifica gestión
das en la de
planeació cambio
n

Desconoc 8.7. Inadecua

imiento da o
de ningún
responsa tipo de
bles de reuniones
autoridad de
es de seguridad
área y .
realizació
n de
actividad
es sin su
aprobació
n
7.3 No existe 8.8. Sistema
plan de inadecua
emergenc do para
ia reportar e
investigar
incidente
s, no se
divulgan
los
hallazago
s de
eventos
previos

7.4 No se 8.9 La
divulgó evaluació
plan de n o el
emergenc método
ia para
medir el
desempe
ño son
inadecua
dos.
7.5 Desconoc 8.10. Superviso
imiento r no
de competen
reporte u te,
obtención inexperto
de ayuda en la
en caso operación
de
emergenc
ia

7.6 Personal 8.11. No

no supervisi
entrenad ón de
o en actividad
manejo es
de
emergenc
ias
7.7 Otros 8.11. Otros

No aplica No aplica
 ELEMENTOS DE GESTION HSEQ
MANEJO DE SOCIOS CONSTRUCCIÓN OPERACIÓN Y ANÁLISIS,
CONTRATISTAS DE MANTENIMIENTO INVESTIGACIÓN
s de los Accidente
LAS CAUSAS

FASE ANALITICA: IDENTIFICACION DE

FACTORES CRITICOS
. Organizar la evidencia
cia directa (escenario y testigos)
. Clasificar la evidencia
dencia indirecta (documentos)
. Identificar los factores críticos
tes, el lugar y los documentos
. Identificar las causas inmediatas y su origen

DIATAS
CONDICIONES INSEGURAS
Sistemas de protección 6 Herramientas, equipos y 7
vehículos

os dispositivos de protección 6.1. Equipo 7.1.

guardas no son adecuados defectuos
o
os dispositivos de protección 6.2. Equipo 7.2.
guardas están en mal inadecua
stado o incompletos do
 alla en los sistemas de 6.3. Se prepara el equipo 7.3
larma
istemas de alarma no 6.4. inadecuadamente
Herramie 7.4
nstalados o no se poseen nta
defectuos
a
Multiplicidad de alarmas 6.5. Herramie 7.5.
nta
inadecua
da
istemas defectuosos para 6.6. Se prepara la herramienta 7.6.
dvertir peligros (luces, inadecuadamente
onidos no operando)

islamiento inadecuado del 6.7. Vehículos 7.7.

roceso o del equipo defectuos
os

nadecuados mecanismos de 6.8. Vehículos inadecuados para 7.8.

eguridad desarrollar la labor

Mecanismos de seguridad 6.9. Se preparan los vehículos 7.9

efectuosos inadecuadamente

6.10. Materiales o productos sin 7.10.

etiqueta de identificación o
inadecuadamente rotulados.
Conexiones, interruptores desc 6.11 Instalaciones, herramientas, 7.11.
6.12 equipos
Sistemasy/o
dematriales
advertencia no pre 7.12.
 6.13 Otros 7.13

S RAICES
FACTORES DE TRABAJO
10 Ingenier 11 Planeac 12 Compra 13
ía y ión del ,
diseño trabajo adminis
tración
y
control
de
material
es
10.1. Inadecua 11.1. Inadecua 12.1. Inspecció 13.1.
do diseño da n de
técnico. planeació recepción
n del y
trabajo. aceptació
n
deficiente
, no se
contempl
an los
requerimi
entos.

_No 11.2. Evaluació . Se dan

considera n especifica
ción de deficiente ciones
estándare de incorrecta
s en el necesida s en la
diseño des y solicitud
(API, riesgos. de
ASME, compra
NFPA,
ASTM,
ICONTE
C, otros)

. ¿El 11.3 Inadecua . No se 13.2.

diseño de do mantiene
referencia mantenim un control
es iento adecuado
incorrecto preventiv de los
? o cambios
en los
pedidos
. No se . No se . No se 13.3.
dispone evalua autoriza
del adecuada la
diseño de mente la sustitució
referencia necesida n
d de
prestar
servicio
de
mantenim
iento, no
se da el
tiempo
para la
realizació
n

. El . Servicio . Se 13.4.
diseño y aceptan
del lubricació productos
rendimien n que no
to es llenan los
inadecua requisitos
do adecuado
s
. El . Ajuste y . No se 13.5.
diseño de ensambla verifica la
referencia je aceptació
no es n del
factible producto

. Falta de . 12.2. Inadecua 13.6.

claridad Limpieza da
del y investigac
diseño recubrimi ión sobre
ento los
materiale
sy
equipos o
desconoc
imiento
de las
caracterís
ticas de
los
materiale
sy
equipos
. El 11.4. Inadecua 12.3. Inadecua 13.7.
diseño es do do medio
incorrecto mantenim de
iento por transport
reparació e.
n

. El . La 12.4. Inadecua 13.8.

diseño es necesida da
inconsiste d de una manipula
nte reparació ción de
n los
materiale
s
. No se . La 12.5. Inadecua 13.9.
revisa revisión do
independi de partes almacena
entement je de los
e el materiale
diseño, s
no se
tiene
estudios
de
ingeniería
(cálculos
estructura
les,
cálculos
hidráulico
s, otros)
10.2. No se . La 12.6. Inadecua 13.10.
definen substituci do
caracterís ón de empaque
ticas partes de los
técnicas y materiale
operacion s
ales para
compone
ntes
(tuberías,
válvulas,
accesorio
s,
instrumen
tación,
otros)
10.3. No se 11.5 Deterioro 12.7. Se vence 13.11.
efectuaro y la
n análisis desgaste duración
de excesivo. del
riesgos y material o
operabilid producto
ad
(HAZOP,
SAFOP,
otros)

10.4. Inadecua . No se 12.8. Inadecua 13.12.

do diseño planea da
ergonómi adecuada identificac
co. mente su ión de los
uso materiale
s
peligroso
s.
10.5. Inadecua . Se 12.9. Disposici 13.13.
da prolonga ón
supervisi el servicio inadecua
ón de la del da de
construcc equipo desechos
ión

10.6. Inadecua . No se 12.10 Inadecua 13.14.

da carga do uso de
evaluació adecuada los datos
n del mente de
estado de seguridad
preparaci , salud y
ón para medio
iniciar ambiente.
operacion
es.
10.7. Inadecua . Se 12.11 Especific 13.15.
da utiliza en aciones
supervisi labores inadecua
ón de las para las das del
operacion cuales no solicitante
es ha sido al
iniciales. diseñado comprado
r

10.8. La 11.6 El equipo 12.12. No se 13.16.

evaluació o exigen
n y/o herramie las
document nta es certificaci
ación manejada ones
sobre por requerida
cambios personal s para el
realizado que no producto
s es está
inadecua capacitad
da o para
usarlo
10.9. Evaluació 11.7. Inadecua 12.13. Adquisici 13.17.
n de da ón de
condicion asignació productos
es n de no
operacion funciones certificad
ales . os
inadecua
da.

10.9. No . No se 12.14. Otros 13.18.

aplicación identifica
de al
procedimi personal
entos de apropiado
prueba y
aceptació
n,
entrega al
operador
-
mantened
or.
 10.9. No . No se No aplica 13.19.
entrega dispone
de del
manuales personal
y planos apropiado
asbuilt,
P&ID,
actualiza
dos al
operador
-
mantened
or.

10.10. Otros . No se 13.20.

provee
prersonal
apropiado
No aplica 11.8 Consider 13.21.
aciones
inadecua
das de
factores
humanos/
ergonómi
cos

11.9 Uso de 13.22.

estándare
so
especifica
ciones
inadecua
das

11.10 Inadecua 13.23.

do
control,
inspecció
ny
auditoria.
. Falta de 13.24.
document
ación

. Falta de 13.25.
asignació
n de
personal
que
corrija las
anomalía
s
encontrad
as

. No se 13.26.
responsa
biliza al
encargad
o de
hacer las
correccio
nes
11.11. No se
realiza
coordinac
ión previa
entre los
diferentes
actores

11.12. Otros

No aplica
 AUDITORÍAS,
ANÁLISIS, GESTIÓN
MONITOREO Y SALUD
INVESTIGACIÓN AMBIENTAL
SEGUIMIENTO
dentes

u origen

INSEGURAS
Exposición 8 Entorno del área
de trabajo

Riesgo de Incendio o 8.1. Acceso díficil o

explosión restringido

Ruido 8.2. La iluminación es

excesivo excesiva o no es
adecuada
Sistemas activados por 8.3. La ventilación es
energía eléctrica
Sistemas activados por 8.4. inadecuada
Hace falta una
energía exceptuando aquellos baranda o guarda
activados por electricidad protectora

Radiación 8.5. Diseño inadecuado

del área de trabajo

Temperat . Los botones de

uras control son
extremas inadecuados
altas o
bajas
Químicos . Los visores son
peliqroso inadecuados
s

Peligros . Los rótulos o

mecánico avisos son
s inapropiados
Desorden . Se colocan fuera
del alcance o son
poco visibles

Tormentas o actos de fuerza . Se presenta

mayor información
contradictoria
Pisos o superficies resbalosas 8.6. Condiciones
Alturas 8.6. topográficas
Falta de
señalización
Biológico 8.7 Otros
s
(animales
,
insectos,
serpiente
s)

Herrami 14 Política 15 Comuni

entas y s, cación
equipo normas,
procedi
mientos
y guías
(PNPG)
No se 14.1. Falta de 15.1. Falta de
realiza PNPG comunica
una para las ción entre
evaluació labores: compañer
n os
adecuada
de
riesgos y
necesida
des

. No se 15.2. Inadecua
asigna la da
responsa comunica
bilidad de ción
quien vertical
hace entre
cumplir superviso
los PNPG ry
empleado
.

Inadecua 14.2. Falta de 15.3. Inadecua

da analisis da
considera de comunica
ción de riesgos ción entre
los en el diferentes
factores desarrollo organizac
humanos de las iones.
y labores
ergonómi
cos.
Normas y . El 15.4. Inadecua
especifica análisis da
ciones de comunica
inadecua riesgos ción entre
das de la grupos de
actividad trabajo.
es
inadecua
do o
incomplet
o

Inadecua 14.3. Indecuad 15.5. Inadecua

da o da
disponibili desarrollo comunica
dad. de las ción entre
PNPG. dos
turnos.
Inadecua . Falta de 15.6. Inadecua
do coordinac dos
programa ión con el métodos
de proceso o de
reparació diseño comunica
ny del ción.
mantenim equipo
iento.

Inadecua . No se 15.7. No existe

da consulta un
manera a los método
de empleado de
eliminar y s en el comunica
hacer desarrollo ción
overhaul. de los
PNPG
Inadecua . No se 15.8. Las
da definen instruccio
manera las nes son
de acciones incorrecta
eliminar o correctiva s
reemplaz s en
ar forma
materiale apropiada
s no
apropiado
s

Falla del . Los 15.9. Falta de

equipo PNPG comunica
antes de son ción
tiempo de contradict debido a
vida útil, orios o cambios
falla en inconsiste de
condicion ntes personal
es
normales
de
operación
No se 14.4. Los 15.10. Inadecua
lleva PNPG no da
histórico se ponen comunica
de en ción de
condicion práctica las
es de debido a regulacio
operación deficienci nes de
del as. seguridad
equipo o , medio
herramie ambiente
nta y salud.
No se . 15.11. No se
realizan Requisito usa
las s terminolo
pruebas o contradict gía
inspeccio orios estandari
nes zada
requerida
s
 . Formato 15.12. No se
confuso usan
técnicas
de
verificació
ny
No se repetición
tienen
estableci
dos
criterios
de
aceptació
n de
equipos o
herramie
ntas, no
se
realizan
chequeos
preopera
cionales.
. Más de 15.13. Instruccio
una nes muy
acción largas.
por paso

Los
equipos o
herramie
ntas no
cuentan
con
guardas
Falta de _ No 15.14. Hay
elemento están interferen
s de aprobado cia en la
salvaguar s comunica
da ción

No . La 15.15. No se
mantenim secuenci realiza
iento y a de los reuniones
calibració pasos a preopera
na seguir no ción
elemento es exacta
s de
salvaguar
da
Uso de . Las 15.16. Falta de
equipos o instruccio medios o
herramie nes a canales
ntas en seguir de
operacion son comunica
es para confusas ción
los cuales
no están
diseñado
s.

Falta de - Se 15.17. Medios

evaluació cometen y/o
n de errores canales
eventos tecnicos de
de falla o no comunica
previos incluyen ción no
todos los operativo
pasos s.
No . Se 15.18. Otros
implemen utilizan
tación de demasiad
recomend as
aciones referencia
en s
eventos
de falla
previo.

No . No se No aplica
evaluació incluyen
n de situacion
impacto es que
del podrían
cambio presentar
de un se
equipo o
herramie
nta.
No se 14.5. No se
tienen hace
procedimi cumplir
entos de con los
aislamien PNPG en
to forma
(Bloqueo adecuada
y .
Etiquetad
o de
equipos)

No se . No se controla el
tienen trabajo en forma
elemento adecuada
s para
colocar
equipos
en
Estado
Mecánico
Nulo
(Bloqueo
y
Etiquetad
o)
No se . Falta de
aplicó experienc
procedimi ia o
ento de conocimi
Estado ento por
Mecánico parte del
Nulo superviso
r

No se - No se
evaluó hace
efecto en enfasis
los acerca
procesos del
al colocar cumplimi
el equipo ento de
en los PNPG
Estado
Mecánico
Nulo

No . No se
calibració hace un
n de llamado
instrumen de
tos atención
por
incumpli
miento de
los PNPG
Sobrecar 14.6. Inadecua
ga de da
equipos o comunica
herramie ción
ntas con acerca de
conocimi los
ento PNPG.
(abuso)

Sobrecar - La
ga de distribuci
equipos o on a los
herramie equipos
ntas no de trabajo
intencion es
al (abuso) incomplet
a

Otros - La
traduccio
n a los
idiomas
pertinente
s es
incomplet
a
No aplica -No se
integran
al
programa
de
capacitaci
on

. Se usan
revisione
s
caducas
de los
PNPG

14.7. No existe
mecanis
mo de
retroalime
ntación
por parte
del
usuario
hacia el
generado
r del
PNPG

14.8. Otros
No aplica
OPERACIONES RESPUESTA A
LIMPIAS EMERGENCIAS