INDICE GENERAL

INTRODUCCION ...................................................................................... I

I. Objeto
II. Carácter
III. Alcance
IV. Concepto Básico
V. Definición

CAPITULO I - CARACTERISTICAS DEL MANDO ......................... 1

Sección I - Conceptos Generales ............................................... 1

Naturaleza universal del mando .............................. 1
Accesibilidad del mando .......................................... 1
La influencia del jefe ................................................. 2
Relaciones del mando con la educación ................. 2
Relaciones entre mando, comando y conducción ... 2
Mandi autoritario y persuasivo ................................. 3

Sección II - El mando militar ........................................................ 3

Concepto general ..................................................... 3
Objetivo y finialidad del mando militar ..................... 4
Responsabilidades básicas del jefe ........................ 4
Los factores del mando militar .................................. 4
Conocimiento de los hombres y de si mismo .......... 5
Las acciones y órdenes del jefe ............................... 5
Evaluación permanente de la organización ............ 5
El ambiente de mando .............................................. 5

CAPITULO II - EL COMPORTAMIENTO HUMANO .......................... 7

Consideraciones generales ..................................... 7

La personalidad ........................................................ 9
Las necesidades humanas básicas ........................ 10
Objetivos y frustraciones .......................................... 12
Presión de fuerzas externas e internas del
individuo .................................................................. 13
La motivación individual .......................................... 14

1
 La motivación del grupo .......................................... 15
El ajuste ................................................................... 17
ntegración en el grupo ............................................. 18
La identificación ....................................................... 19
La irradiación del grupo .......................................... 19

CAPITULO III - CONDICIONES PERSONALES PARA EL

MANDO .................................................................... 21

Consideraciones generales .................................... 21

Autocrítica ................................................................ 22
Abnegación .............................................................. 22
Aplomo ..................................................................... 23
Audacia .................................................................... 24
Capacidad ............................................................... 24
Capacidad de resolución ........................................ 25
Constancia ............................................................... 26
Discreción ................................................................ 27
Energía ..................................................................... 29
Iniciativa ................................................................... 30
Integridad y corrección ............................................ 31
Criterio ..................................................................... 32
Justicia y ecuanimidad ............................................ 33
Lealtad ..................................................................... 34
Optimismo y entusiasmo .......................................... 36
Porte ......................................................................... 37
Resistencia .............................................................. 38
Responsabilidad ...................................................... 38
Valor ......................................................................... 39

CAPITULO IV - PRINCIPIOS Y PROCEDIMIENTOS

DEL MANDO ............................................................ 41

Sección I - Principios del mando ............................................... 41

Definición y enunciado ............................................ 41
Creer en la causa que se sirve y auxiliarse
en la fe en Dios ........................................................ 41
Entregarse sin limitaciones al régimen
de servicio ................................................................ 43
Tener sentido de la autoridad y de la dignidad ....... 43

2
 Sección II - Procedimientos del mando ................................... 44
Definición, caracteristicas y enunciado ................... 44
Crear y mantener el ascendiente ............................ 46
Dar el ejemplo ......................................................... 46
Conocerse a si mismo para perfeccionarse
y cultivarse profesionalmente .................................. 47
Conocer a los subordinados, preocuparse
por su bienestar y mantenerlos informados ............ 48
Impartir órdenes inequívocas, correctas,
oportunas y comprobar su ejecución ...................... 49
Emplear a los subordinados de acuerdo con sus
capacidades y desarrollar el concepto de trabajo
en equipo ................................................................. 50
Desarrollar en el jefe y en sus hombres el sentido
de responsabilidad .................................................. 51
Administrar justicia con ecuanimidad ..................... 51

CAPITULO V - LOS INDICADORES BÁSICOS DEL MANDO ......... 55

Sección I - Conceptos generales .............................................. 55

Consideraciones generales .................................... 55
La moral ................................................................... 56
Interrelación de los indicadores del mando ............ 56
La motivación ........................................................... 56
La disciplina ............................................................. 58
El espíritu de cuerpo ................................................ 60
La eficiencia ............................................................. 61

Sección II - El control y desarrollo de los indicadores ............... 64

Objeto y alcance ...................................................... 64

CAPITULO VI - PROBLEMAS RELACIONADOS CON EL

MANDO .................................................................... 69

Sección I - La solución de los problemas ................................. 69

Concepto general .................................................... 69
La solución de los problemas inherentes
al mando .................................................................. 70

Sección II - Problemas potenciales del mando en la

subunidad o fracciones ........................................... 70

3
 Problemas comunes del mando .............................. 70
Asunción del comando ............................................ 70
La educación e instrucción de los jefes
subordinados ........................................................... 71
La relación entre los jefes ....................................... 73
Las funciones del consejero .................................... 74
La creación de las motivaciones y el
empleo de los incentivos ......................................... 76
La recepción de nuevos miembros ......................... 78

Sección III - Problemas potenciales de mando en

organizaciones que tienen estado mayor
o plana mayor .......................................................... 83
Concepto general .................................................... 83
La asución del comando ......................................... 83
El ambiente de mando ............................................. 86
La organizacion ....................................................... 88
La capacidad de control .......................................... 89
La cadena de comando ........................................... 91
Las relaciones del comandante y el oficial
del estado mayor (plana mayor) .............................. 92
La comunicacion ...................................................... 93

CAPITULO VII - EL MANDO EN COMBATE ...................................... 95

Sección I - La capacidad de combate ....................................... 95

Consideraciones generales .................................... 95
Las exigencias del combate .................................... 95
Influencias del combate sobre el mando ................ 96
Influencias del combate sobre la moral .................. 97
Influencias del combate sobre la motivación .......... 99
Influencias del combate sobre la disciplina ............ 99
Influencias del combate sobre el espíritu
de cuerpo ................................................................ 100
Influencias del combate sobre la eficiencia ........... 101
Influencias del combate sobre el jefe ..................... 102
Situaciones y estado de ánimo que influyen
en la capacidad de combate .................................. 104
La fe en la causa por la cual se lucha .................... 104
La confianza ........................................................... 105
La fatiga .................................................................. 106

4
 El miedo .................................................................. 108
El pánico ................................................................. 115
El rumor ................................................................... 119
La neurosis ............................................................. 122
El éxito y el fracaso ................................................. 123

Sección II - Problemas potenciales ........................................... 123

Consideraciones generales ................................... 123
El bautismo de fuego .............................................. 124
El espíritu agresivo ................................................. 126
El restablecimiento de la capacidad
de combate ............................................................. 127
El apoyo a las tropas aisladas ................................ 129
Ejercicio de mando con respectom a las fuerzas
aliadas .................................................................... 129
La lucha contra fuerzas irregulares ........................ 131
La asunción del comando ...................................... 132
El ajuste de nuevos miembros a la
organización ........................................................... 137

Indice Alfabetico de materias ............................................................. 139