TERCERA ALTERNATIVA’’ HACER LAS COMPRAS EQUIVALENTES

NECESARIAS’’
Sería la alternativa con la que más incertidumbre se puede llevar a contar ya que
se necesitaría optimizar procesos, disminuir desperdicios y buscar en el mercado
nacional equivalencias, para poder suplir con la demanda de pedidos se basa en
trazar un plan de acción con el objetivo de:
Utilizar lo que la planta tiene disponible actualmente solventar parte del pedido
mientas se soluciona el tema del paro o se negocia materia prima o elaborar del
pedido en el exterior.
Mantener la planta operando y nivelar los sobrecostos ocasionados por despidos
al personal contratado, pero sin actividad para realizar.
BENEFICIOS
 Aprovechar con eficiencia los recursos o aprovisionamientos de materia
prima, con que actualmente la planta de producción cuenta.

 Aprovechar al máximo la poca materia prima con la cual el proveedor de

papel nacional, informo que puede suplir lo cual, ayudaría a cumplir con una
parte de la demanda de papel de la empresa.

 Se podría negociar fecha de entrega con los clientes con esto se ganaría
algo de tiempo en el cual se podría, realizar mantenimiento preventivo a las
maquinas, el personal podría a salir a vacaciones con el fin de que se
llegue el momento en que se deba implementar más turnos de producción.
la planta físicamente está en condiciones óptimas en su funcionamiento.

 Avisar la situación en Colombia a las demás plantas de producción con el

objetivo de buscar en las otras plantas la forma de aumentar la producción
haciendo intercambios de pedidos posibles para la planta de Colombia.

 Realizar modificaciones en planeación y programación de planta, disminuir

al máximo la planta de despidos de personal temporal y proporcionar
producto terminado suficiente con lo que se asegura en parte del
cumplimiento del pedido inicial.

 Hacer integración vertical con otras plantas locales para la búsqueda del
papel existente o almacenado en el territorio nacional.
  Buscar papel hecho de otros insumos alternativos.

 Optimizar e implementar la reutilización de materia prima para lograr al

máximo el rendimiento.

RIESGO
Se cuenta con demasiada incertidumbre lo que indica que es una alternativa de
preparación frente a la problemática existente.
Se presenta una sobre carga administrativa al área de abastecimiento y compras
ya que el trabajo se incrementa al buscar mataría prima en menor proporción con
número elevado de proveedores pequeños.
Un alto sobrecosto para la reventa de la materia prima pero se ganaría tiempo, en
comparación de las soluciones con el exterior.