ANÁLISIS Y DIAG.

ORGANIZACIONAL – ACTIVIDAD 7

DOCENTE

IDIS NORELY DUARTE

AUTOR

YURANI VELASQUEZ - ID 708047

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS - UNIMINUTO

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA – CUATRIMESTRAL VIII

GIRARDOT, 2021.
 FORMATO MATRIZ PEYEA ALMACENES ÉXITO – GIRARDOT
             
 
Promedi
  0 1 2 3 4 5 6
o

Estabilidad ambiental -EA  

1 Innovación tecnológica empresarial
2 Manifestaciones y paros nacionales  
3 Reformas tributarias  
4 Cambios en la normatividad  
5 Desempleo            
Frecuencia del factor   1 4   6  2.2
               
Promedi
  0 1 2 3 4 5 6
  o
Fuerza de la industria -FI  
1 Incumplimiento de proveedores  
2 Oportunidad de crecimiento  
3 Acceso a nuevas tecnologías  
4 Presión de productos sustitutos
Entrada de nuevos competidores formales e  
5          
informales
 
Frecuencia del factor     5 6  3.8
8
               

Promedi
0 1 2 3 4 5 6
o
Ventaja Competitiva -VC  
1 Reconocimiento y participación en el mercado  
2 Portafolio de productos amplio  
3 Relación calidad – precio del producto  
4 Calidad de Servicio al cliente  
5 Estrategias publicitarias      
     
1
Frecuencia del factor     4 12  5.2
0
               
Promedi
  0 1 2 3 4 5 6
  o
Fuerza Financiera- FF  
1 Alternativas de financiamiento
2 Sistemas de control
3 Proceso administrativo
4 Bajo nivel de endeudamiento
5 Riesgos implícitos del negocio      
 Frecuencia del factor 1 3 8 5   3.4

Análisis: La posición estratégica de la empresa esta ubicada en el cuadrante conservador,

esto nos expresa que la empresa debería apoyarse más de las estrategias externas, para así
poder potencializar el crecimiento de sus utilidades

1-Aprovechar el posicionamiento comercial para generar propuestas asequibles para los

productos.