a) Aplicar el sistema de análisis Dupont tanto para Johnson como para la industria.

2010 Margen % = Rotación de Activos Totales. =

Johnson 5.9 * 2.11 =

Industria 5.4 * 2.05 =

2011 Margen % = Rotación de Activos Totales. =

Johnson 5.8 * 2.18 =

Industria 4.7 * 2.13 =

2012 Margen % = Rotación de Activos Totales. =

Johnson 4.9 * 2.34 =
Industria 4.1 * 2.15 =
 Integrantes
Joel Pico
Nelson Barriga

ara la industria.

Multiplicador de
RSP (Rendimiento sobre
Apalancamiento =
patrimonio o capital comun)
Financiero.
12.45 1.75 = 21.79
11.07 1.67 = 18.49

Multiplicador de
RSP (Rendimiento sobre
Apalancamiento =
patrimonio o capital comun)
Financiero.
12.64 1.75 = 22.13
10.01 1.69 = 16.92

Multiplicador de
RSP (Rendimiento sobre
ROA Apalancamiento =
patrimonio o capital comun)
Financiero.
11.47 1.85 = 21.21
8.82 1.64 = 14.46
 b) Evaluar a Johnson (y a la industria) durante el periodo de 3 años.
Cuando se trata de ingresos comerciales en 2013, la rotación comercial de Johnson produjo 2,3 más
ingresos que las expectativas de la industria de 2,15. En términos de rendimiento sobre el capital social
o capital común, todos los años desde 2010 a 2013 reflejan un aumento mayor al esperado en el sector.
En 2010, el RSP de Johnson aumentó en 3.3 a 21.79 y en 2011, el RSP de Johnson aumentó en 5.91 a
22.13, que es más alto que el año anterior, y en 2012 muestra un aumento de RSP de 6.75 a Johnson.
Es un año por delante del año anterior.

c) Indicar en qué áreas Johnson requiere mayor análisis. ¿Por qué?

Es superior al promedio de la industria en todos los sectores, pero el índice de

apalancamiento muestra que fluctúa y es superior al valor establecido por la industria en
2010 y 2011, pero este valor no cambia. Se mantuvo en 1,75 en ambos años.
son produjo 2,3 más
o sobre el capital social
al esperado en el sector.
n aumentó en 5.91 a
SP de 6.75 a Johnson.

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