ORIENTACIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TEMA

4 EL ADMINISTRADOR
COMO LÍDER Y
EMPRENDEDOR
4.1. INTRODUCCIÓN
4.2. EL LIDER
4.3. EL LIDERAZGO
4.4. EL ADMINISTRADOR COMO LIDER
4.5. EL EMPRENDEDOR
4.6. EL EMPRENDIMIENTO
4.7. EL EMPRENDIMIENTO, UNA PALABRA RELACIONADA A LA
EMPRESA
4.8. DIFERENCIAS ENTRE EMPRENDEDOR Y EMPRESARIO
4.9. EL ADMINISTRADOR COMO EMPRENDEDOR
4.10. EMPRENDIMIENTOS EXITOSOS A NIVEL NACIONAL Y
MUNDIAL
4.11. APOYO DE LA CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
A LOS EMPRENDIMIENTOS DE BOLIVIA

4.1 INTRODUCCIÓN
En el mundo empresarial actual, los administradores de empresas deben ser capaces de buscar
innovaciones, oportunidades a su alrededor y asumir algunos riesgos. Hoy en día, el hecho de que los
administradores de empresas tengan sólo cualidades de liderazgo o espíritu empresarial no es
suficiente para el éxito de las empresas. Para tener éxito, los administradores deben tener tanto
cualidades de liderazgo como de espíritu empresarial. En este punto, surge el concepto de liderazgo
empresarial, el cual puede definirse como un líder que también tiene las habilidades del espíritu
empresarial.
En la Administración Moderna, el liderazgo es uno de los principales factores de éxito de la empresa,
considerándose ya como la creación de un valor, en el cual se apoya en un nivel importante el
desarrollo, eficacia y trascendencia de las empresas.
Aquí es muy importante analizar el significativo valor que tiene la figura del líder en la
administración, revisar sus características, desempeño y de qué manera el ejercicio de este liderazgo
contribuye al desarrollo de acciones colaborativas e innovadoras que permitan encontrar soluciones a
los problemas que enfrenta un Administrador que dirige sus esfuerzos a la generación de nuevos
emprendimientos.

4.2 EL LIDER
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Lider
Persona que tiene la capacidad para influir y conducir a otros
hacia un objetivo.
Dirige a metas y motiva a los demás a crecer; pero también puede
conducir a un camino inadecuado.
Capaz de incentivar, motivar y ejercer influencia en el
comportamiento o modo de pensar de su personal de equipo con el
propósito de trabajar por el bien común.
Persona en posición de autoridad.

4.3 EL LIDERAZGO
 Se define generalmente como el proceso de influir en los empleados de una organización con
el fin de lograr objetivos organizativos.
 Es la capacidad de influir en otros y de poner en
práctica metas y objetivos específicos; al mismo
tiempo la capacidad de crear el apoyo y la
confianza necesarios para lograr los objetivos
organizativos entre la gente.
 Se necesita un grupo para tener un líder.
 Líderes y grupos crean un valor juntos y se
convierten en una marca registrada.
4.3.1. Tipos de Liderazgo

Son los distintos conjuntos de actitudes, habilidades y formas de dirigir

procesos con grupos de personas y que favorecen los resultados de una
organización.

Por tipos de liderazgo entendemos una clasificación de los mismos, que dependen del contexto, el
grupo y la posición de influencia del líder. Existen muchos.
Explicaremos algunos tipos, entre ellos se encuentran los más conocidos y populares; aquí no significa
que sean los más efectivos. En este sentido, debemos recordar que al final lo importante del liderazgo
es motivar, es influenciar a las personas que trabajan en una organización para obtener los mejores
resultados de una manera satisfactoria y con un buen ambiente en el grupo de trabajo.
a) Liderazgo Laissez-faire: Es un líder que trabaja en positivo, confiando en el saber hacer
de sus empleados. Este responsable es consciente de que sus trabajadores están preparados
para desempeñar las tareas que les ha encomendado y por, lo tanto, hay que “dejarles
hacer”.
b) Liderazgo democrático: Los líderes que apuestan por esta tipología creen firmemente en la
relevancia de la implicación de sus empleados. Promueven su participación y genera en
ellos un entusiasmo porque sienten que sus opiniones son tenidas en cuenta.
c) Liderazgo autocrático: Se sitúa al extremo contrario del anterior tipo de liderazgo, el
democrático. En el liderazgo autocrático son los jefes los que ostentan y demuestran su
poder sin que nadie pueda mostrar disconformidad con sus decisiones ni expresar su opinión.
d) Liderazgo transaccional: Se basa en el intercambio, habitualmente de incentivos
económicos, del jefe al empleado, como recompensa por el trabajo bien hecho o la
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consecución de sus objetivos. Ambas partes salen beneficiadas. Por un lado, el trabajador ve
recompensado su esfuerzo y, por otro lado, el líder motiva a sus subordinados consiguiendo
que las ventas y los ingresos empresariales crezcan.
e) Liderazgo transformacional: El líder transformacional se centra en el capital humano de la
empresa, es decir, en sus trabajadores. Es consciente de que la transformación solo es
posible si incide en el compromiso de los trabajadores, confía en ellos y permite una
comunicación fluida con los jefes.
4.4 EL ADMINISTRADOR COMO LIDER

Es aquella persona que influye en los demás miembros de la empresa a sacar lo mejor de ellos, es
optimista y motiva a todos para conseguir los objetivos y metas que la organización o el área desea
alcanzar, tiene habilidades y gusto por dirigir a sus equipos hacia el éxito.
El administrador como líder guía a los miembros de la empresa para un buen fin como la
prosperidad, triunfo, haciendo ver que ellos tienen potencial para seguir adelante y trabajando
unidos para el bien de ellos y de otras personas.

4.5 EL EMPRENDEDOR

Es la persona que tiene la capacidad de maximizar

sus potencialidades y puede aprovechar las
oportunidades para transformar su realidad y la de
otros.
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4.5.1. Características básicas del emprendedor

Los emprendedores Definir claramente los Debe estar consciente de que

tendrá muchos problemas por
hacen todo lo posible pasos estratégicos que lo que debe estar preparado
hasta alcanzar sus le permitirán alcanzar para tomar las mejores
objetivos los resultados decisiones para solucionar los
conflictos

DETERMINACIÓN Y
PASIÓN VISIÓN
CORAJE

Generar nuevas ideas Ser un líder para Un emprendedor es

en busca de contagiar a sus optimista y seguro de sí
diferenciarse, su trabajadores mismo, se mantiene
imaginación no tiene positivo en todo
limites momento

CREATIVIDAD E
TRABAJO EN EQUIPO AUTOESTIMA
INNOVACIÓN

4.5.2. Emprender

Emprender
Es tener la iniciativa de llevar a la práctica una idea de negocio, es
decir, crear una empresa y llevar a cabo la producción del bien o
prestación de servicio, sin que esto quede solo en intención.
Es empezar algo que normalmente lleva algún riesgo y esfuerzo.
Es la facultad de empezar un proyecto en base a una idea o deseo.
Es llevar adelante una obra o negocio.

4.5.3. Proceso de emprender

El proceso de emprendimiento comprende las siguientes etapas:
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Identificación de: oportunidades, conocimientos, experiencias.

Idea

Carencia de trabajo, mudarte, etc.

Evento Situación que coloca en otra realidad, permite descubrir otras oportunidades
catalizador

Estudiar la posibilidad de llevarlo a cabo, es necesario un estudio de

Viabilidad del mercado y de la competencia
negocio

Crear negocio o Implica planificar el empleo de recursos, personas y tecnología necesaria

Alternativa para la iniciativa (Plan de negocios)
social
Consolidación y crecimiento del emprendimiento para mantenerse
Crecimiento en el tiempo

4.6 EL EMPRENDIMIENTO

Emprendimiento
Es cualquier actividad nueva que hace una persona que puede tener como finalidad lograr
ganancias económicas o no
Es la acción de crear un negocio o negocios que se le ocurre a alguna persona con el objetivo de
lograr ganancias.
Es la actitud y aptitud de una persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos,
nuevos negocios.

4.6.1 Importancia del emprendimiento

 Los emprendedores generan nuevas fuentes de
trabajo.
 Contribuyen al crecimiento económico del
país.
 Genera innovación de productos y/o servicio
 Permite satisfacer las necesidades de la
sociedad.
4.6.2 Tipos de emprendimiento
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Emprendimiento Empresarial

Es un proceso en el cual se aprovechan las oportunidades con el objetivo de crear una

empresa para la maximización del beneficio de sus accionistas.
Ejemplo­: Out Gluten productores de harina sin gluten: arroz, yuca, papa, garbanzo,
caraota, lentejas, mijo, sorgo

Emprendimiento Social

Es un proceso que incluye un uso innovador de los recursos y en el se aprovechan las

oportunidades para solventar un problema social o generar el cambio social necesario
para que el problema se reduzca o desaparezca.
Ejemplo: Fundación sanando: No dejes vencer las medicinas que no usas.

4.7 EL EMPRENDIMIENTO, UNA PALABRA RELACIONADA A LA EMPRESA

La palabra emprendedor se fue asociando a la creación de empresa, relacionándola a Pequeñas y
Medianas empresas (PYMES); sin embargo, si nos vamos a la raíz de la palabra podremos ver que la
palabra “emprender” es sinónimo de acción.
4.8 DIFERENCIAS ENTRE EMPRENDEDOR Y EMPRESARIO
Un emprendedor es aquel que monta su empresa desde cero y se enfrenta a los retos que supone
transformar una idea en un negocio. Sin embargo, un empresario es aquel que dirige y gestiona un
negocio.
Ser emprendedor implica una pasión por lo que haces, motivación, constancia y sacrificio entre otras
cualidades.
La principal diferencia es que el empresario
no ha creado la empresa, pero puede
adquirirla y posee conocimientos para su
dirección mientras que un emprendedor pone
en marcha la empresa, pero quizás con el
tiempo, delegue en un directivo para su
gestión o la venda.
4.9
EL
ADMINISTRADOR COMO EMPRENDEDOR
Para entender la buena relación que tienen estos dos términos
como concepto, debemos saber primeramente que un
administrador es aquella persona que tiene control de la
empresa, ejecuta acciones, analiza situaciones, vincula,
planifica, lidera, hace negociaciones entre muchas otras
actividades que se desarrollan dentro de una organización, un
departamento, área de trabajo, otros.
Por otro lado, se puede identificar como emprendedor a todo
aquel individuo que logre cristalizar una oportunidad única
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haciéndola negocio fructífero. Con esto puede crear una asociación de negocios respectivamente
concreta y llegar a ser el o la emprendedora administrativa que ha anhelado desde hace tiempo.

Entonces, tenemos que un administrador como emprendedor es una persona llena de entusiasmo
y energía que siempre confía en sí mismo y que tiene perseverancia en la vida, ejecutando sus
acciones con paciencia y con capacidad de adaptación rápida a cualquier cambio que se le pueda
presentar. Esta persona minimiza los riesgos con su buena actitud, creatividad e innovación, y
sobre todo, tiene visión de negocios, ve la moneda donde nadie más la ve.
El administrador como emprendedor está consciente de que es importante planificar para el avance
de capacidades fundamentales dentro del entorno económico y laboral.

En consecuencia, el administrador debe asumir su responsabilidad de mantener el negocio a fin de

poder ser un agente generador de empleo. También, y actuando en función de los propios objetivos
organizacionales, deberá asumir su responsabilidad social para actuar ante la comunidad en la que
actúa.

4.10 EMPRENDIMIENTOS EXITOSOS A NIVEL NACIONAL Y MUNDIAL

4.10.1. Emprendimientos en Bolivia:
 DELIZIA
DELIZIA es una empresa líder en Bolivia en la
producción de helados, jugos y otros productos lácteos,
reconocida no sólo en el país sino también en el exterior.
Nace como idea de negocio en 1988 cuando el señor
Felipe Veraloza junto a su esposa, quienes trabajaban
como distribuidores de yogurt Nordland, juntos
decidieron invertir en la compra de equipos italianos para
fabricar helados. La aceptación de los helados pronto se
generalizó a nivel nacional. El crecimiento paulatino de la empresa, gracias a la inyección de capital
financiero, se extendió rápidamente en otros mercados, diversificando la línea de productos (jugos
Tampico, leche UHT).
Actualmente los helados Delizia se sitúan a la altura de las mejores empresas de helados del
continente. Y los jugos Tampico han logrado posicionarse a través de una franquicia de EEUU.
 CAFÉ Y POLLOS COPACABANA
Café Copacabana
El 8 de abril de 1957, los esposos José Hugo Camacho Prado y su
esposa Martha García Agreda abrieron una pequeña tienda de venta
de café al detalle ubicada en la zona Miraflores de la ciudad de La
Paz. Fue el inicio de Industria Copacabana S.A., la que luego
incursionaría en el mundo de la comida rápida. Actualmente, Café
Copacabana es el mayor exportador de café en Bolivia.
Pollos Copacabana
En 1984, los esposos Camacho y García Agreda abrieron la primera
sucursal de Pollos Copacabana en la calle Comercio de la ciudad de
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La Paz. El siguiente año inauguraron la segunda sucursal y, en 1991, la tercera. También en 1991 el
menú se amplió y en los restaurantes se comenzó a vender ya no solo pollo frito, sino también
hamburguesas.
Entre 1999 y 2004 la industria creció sostenidamente, permitiendo la construcción de un centro de
distribución y la apertura de tres nuevas sucursales. El 2002 se incorporó al menú pasteles y postres,
para el año 2011, se abrieron cuatro nuevas sucursales. El 2014 la industria se expandió y abrió dos
sucursales en la ciudad de Santa Cruz y una nueva en la ciudad de El Alto. El año 2017, Pollos
Copacabana incorporó a su menú ensaladas.

4.10.2. Otros emprendimientos

Cine Center Starbuck
Emprendimientos en Oruro

Emprendimientos
Internacionales
y Bolivia

Multicines Plaza McDonalds

Pollos Panchita Google
Tropical Chicken
Facebook
Pollos Diablo
Instagram
Chocolates Harasic
Molinos Triunfo WhatsApp
Pantojarse Tik Tok
Don Alipio Amazon.com
Café Lounge Perfecto Open English
Café Típica Delivery Express
Café Alexander

4.11 APOYO DE LA CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS A LOS

EMPRENDIMIENTOS DE BOLIVIA
El año 2005 obedeciendo a sus objetivos institucionales y la demanda del departamento de Oruro, la
carrera de Administración de Empresas aprueba la modalidad de titulación Plan de Negocios que
busca fomentar en el alumno el emprendimiento de sus propias empresas.
En los últimos años fueron aprobados alrededor de 150 planes de negocio, donde al menos el 30% está
en pleno funcionamiento.
A continuación: mencionamos algunos emprendimientos de los titulados de la carrera de
Administración de Empresas:

NOMBRE DEL
ÁREA Y NOMBRE DE LA EMPRESA
EMPRENDEDOR
CONSTRUCCIÓN Y BIENES RAICES
 PERCY NAVARRO
MARAÑON
A&J BIENES RAICES
6 de Octubre y Montesinos
INSUMOS Y EQUIPOS ELECTRICOS
 JAVIER VARGAS LUZA LUZ VAR
Pagador entre Cochabamba y Ayacucho
IMPRENTA
 GUSTAVO LLANO IMAGEN IMPRESORES
Junín entre Camacho y Petot
 CRISTIAN PUENTE SALUD
CASTILLO INSUMOS MEDICOS “CRISTIAN PUENTE”
ALIMENTOS
 RAFAEL MOSCOSO FITO´S RESTAURANTE
Cochabamba entre Washington y Camacho
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 MONICA VENTURA
 EDITH APAZA COSSIO
IMPORTADORA
IMPORTADORA VENTURA
HOTELERÍA Y TURISMO
HOTEL SOCAVÓN
Explanada de la Avenida Cívica