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PRÁCTICA TAMAÑO ÓPTIMO FORMULACION Y EVALUACIÓN DE

PROYECTOS

CARRERA PROFESIONAL :
PROFESOR :

CASO: TAMAÑO ÓPTIMO PLASTISUR


PLASTISUR es una empresa fabricante de envases plásticos y viene evaluando los efectos
económicos de la estrategia de crecimiento que el directorio de la compañía acordó
implementar en su última reunión. Los estudios de mercado efectuados han indicado que la
industria tiene buenas perspectivas de crecimiento sin embargo, la empresa debe evaluar
cuál debiese ser el tamaño de planta óptimo para enfrentar la demanda de envases
proyectada para los próximos cinco años, para toda la industria, la cual es la siguiente:

AÑOS 1 2 3 4 5

Demanda de Envases 13,750 17,500 20,800 25,000 27,000

Participación de Mercado 16% 20% 25% 30% 30%

Uno de los principales proveedores de tecnología de fabricación de envases ha


proporcionado las características técnicas y costos de tres tamaños diferentes.

El costo unitario de producción de cada planta y su distribución, entre otros costos


Fijos y variables, corresponden a valores estimados trabajando a plena capacidad

Los costos fijos por depreciación no se encuentran considerados en la siguiente tabla:


PLANTA Capacidad Costo Unitario a Costo Costo Inversión
Máxima plena capacidad Fijo Variable en Planta

A 2,600 $ 1 50 18.9% 81.1% $ 800,000


B 6,700 $ 127 43.4% 56.6% $ 1´480,000
C 8,100 $ 100 76.2% 23.8% $ 1´850,000

El Precio planteado es de $ 350


No se considera obtener Valor Residual alguno
El Impuesto a la Renta es de 28%
La Depreciación se estima en línea recta en cinco años (20% Anual).
La Tasa de Costo de Capital es de 13%
Los cuadros complementarios se adjuntan en las hojas de Excel.

Se Solicita:

a) Seleccionar ¿Cuál es el Tamaño Óptimo de Planta más conveniente entre las tres
alternativas?
En la situación original

b) Sensibilidad I: Variar Costo de Capital a 12% y Vida Útil a 7 años (Ver Hoja 2)

c) Sensibilidad II: Considere la posibilidad de combinar alternativas (Ver Hoja 3)

d) Sensibilidad II: Considere la posibilidad de Duplicar alternativas (Ver Hoja 4)

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