VENTAJAS DE UN SISTEMAS DE INVENTARIOS EN UNA EMPRESA.

Caso de exitoso empresa #1.

Las ventajas que tiene la empresa son:
 Eliminar sistemas manuales.
 Aumentar la productividad.
 Exactitud en el manejo y consulta de información en tiempo real.
 Eficiencia en todo el proceso de distribución.
 El inventario esta actualizado y se pueden realizar consultas en tiempo real
 Permite una rotación eficiente del producto terminado bajo el concepto de FEFO
 Localización exacta de la mercancía.
 Contenido exacto de logística del lote de mercancía y del flujo de picking. En
cuanto a los riesgos:
 Velocidad del despacho
El sistema establece rutas a los almacenistas con el fin de garantizar flujo de
trabajo y evitar pérdidas de tiempo, las ordenes de ejecución que se emiten en
tiempo real para hacer más eficiente la logística de la planta, desde la llegada del
producto hasta definir el tipo de transporte para su disposición en bodega.
Caso exitoso empresa # 2.
El uso de comandos de voz permite una mejor manipulación y visión de la
mercancía, la implementación de estas tecnologías eficiente la productividad, se
disminuyen errores en la preparación de los inventarios y cada mercancía movida
queda registrada en el software de inmediato.
Caso exitoso empresa # 3.
Se implementó la estrategia en el centro de distribución por medio de procesos,
infraestructura y software adaptables a la necesidad; Las ventajas fueron:
 Confiabilidad de inventarios y frecuencia de despacho
 Incrementar la capacidad de despacho.
Caso exitoso empresa # 4.
Implementa una estrategia
Implementa u la estrategia integrada por herramientas de planeación operacional,
que permite combinar procesos de cadena suministros y logístico de transporte,
con lo cual tiene la capacidad de planear envíos a centros de distribución, con la
opción de poder conocer la hora y fecha exacta, la acción primordial para poder
cumplirles a sus clientes.
Las ventajas para resaltar son:
 Mantenimiento dentro del tiempo de distribución avanzado, consideraciones en
los inventarios máximos y producción cíclica sin atentar a las restricciones de
capacidad.
 La toma de datos en tiempo real y rapidez en la incorporación al producto.
 Dentro de la cadena de suministros, se ve la ayuda de la automatización,
competencia operativa de forma global y por último el crecimiento de la compañía.