RENDICIÓN PÚBLICA DE

CUENTAS FINAL 2018

EMPRESA ESTATAL DE TELEVISIÓN
 MARCO NORMATIVO
CONSTITUCIÓN BOLIVIA TV
POLÍTICA DEL ESTADO
• La Empresa Estatal de
• Artículo 106 I. El Televisión - BOLIVIA TV , fue
Estado garantiza el creada mediante Decreto
derecho a la Supremo Nº 0078 de fecha
comunicación y el 15 de abril de 2009 como
derecho a la Empresa Pública Nacional
información. Estratégica, constituyéndose
como persona jurídica de
• Artículo 235. 4. Rendir derecho público, de duración
cuentas sobre las indefinida, con patrimonio
responsabilidades propio y autonomía de
económicas, políticas, gestión administrativa,
técnicas, y financiera, legal y técnica,
administrativas en el bajo tuición del Ministerio de
Comunicación, por D.S. N°
ejercicio de la función
pública. 793 del 15 de febrero del
2011.
RENDICIÓN PÚBLICA DE
CUENTAS
• Ley N° 341 de Participación y
Control Social en su Artículo
33 Numeral 5 establece como
obligaciones del estado,
realizar periódicamente
procesos de Rendición Pública
de Cuentas en el marco del
plan estratégico institucional y
la planificación operativa
anual.
• La Ley Nº 974 de Unidades de
Transparencia y Lucha contra
la Corrupción, en su Articulo
10 referente entre las
funciones de las Unidad de
Transparencia, planificar,
organizar y apoyar a la MAE
en el proceso de Rendición
Pública de Cuentas.
 MARCO ESTRATÉGICO

“Somos la principal empresa estratégica estatal de

comunicación audiovisual del Estado Plurinacional, que con
su producción y difusión de contenidos plurales, informan y
educan con valores éticos, morales y cívicos a las diversas
culturas y nacionalidades de Bolivia”.

“En el año 2020 Bolivia TV será reconocida como una

Empresa Estatal orientada a la producción y difusión de
contenido plural, en la construcción de Estado Plurinacional,
con presencia internacional”.
 ESTRUCTURA ORGÁNICA

(Aprobado el 31 de julio de 2018)

FUENTE: Jefatura de Planificación y Proyectos BOLIVIA TV,

 ACCIONES DE CORTO PLAZO

1. Consolidar una programación variada de calidad en producción audiovisual

e informativa para promover a la formación de un pensamiento crítico y
reflexivo.

2. Consolidar la cobertura y generación de la

señal de BOLIVIA TV a nivel nacional e
internacional.

3. Implementar una gestión pública eficaz,

transparente a través del incremento de las
ventas.
 ÁREAS RESPONSABLES
No. Acción a corto plazo
(objetivos de gestión POA 2018)
Consolidar la programación variada de
calidad en producción audiovisual e
1 informativa para promover a la
formación de un pensamiento crítico y
reflexivo
Consolidar la cobertura y generación
2 de señal de BOLIVIA TV a nivel nacional
e internacional
Implementar una gestión pública
eficaz, transparente a través del
3 incremento de la ventas
Unidades Organizacionales
involucradas:
 Gerencias: Producción, Información, Técnica
 Dirección de Programación y Promoción
 Regionales: Santa Cruz, Cochabamba,
Chuquisaca, Tarija, Yacuiba, Trinidad,
Riberalta, Cobija, Oruro y Potosí
 Gerencia Técnica
 Gerencia de Marketing y Ventas, Gerencia
Administrativa Financiera.


Dirección Jurídica Nacional
Jefatura de Auditoría Interna
 1. CONSOLIDAR UNA PROGRAMACIÓN VARIADA DE CALIDAD EN PRODUCCIÓN AUDIVISUAL E INFORMATIVA

10 programas de Producción Propia

PRODUCCIÓN
GERENCIA DE

Más de 700 Transmisiones de Gestión

de Gobierno

Transmisiones Especiales
 1. CONSOLIDAR UNA PROGRAMACIÓN VARIADA DE CALIDAD EN PRODUCCIÓN AUDIVISUAL E INFORMATIVA

INFORMACIONES
GERENCIA DE

• 720 informativos (L-V) y 120 ediciones fin de semana

• 320 informativos regionales (L-V)
• Contactos Nacionales y emisión de reportes especiales
 1. CONSOLIDAR UNA PROGRAMACIÓN VARIADA DE CALIDAD EN PRODUCCIÓN AUDIVISUAL E INFORMATIVA

Categorías de programas, número de programas y horas transmitidas

PROGRAMACIÓN
Tipo de Cantidad Horas
DIRECCIÓN DE

No. programa programas semanales

1 Informativo 31 71,5
2 Análisis 4 11,5
3 Deportivo 4 15
4 Cultural 9 12
5 Infantil 1 6
6 Revista 6 22
7 Documental 1 3
TOTAL 56 141
 1. CONSOLIDAR UNA PROGRAMACIÓN VARIADA DE CALIDAD EN PRODUCCIÓN AUDIVISUAL E INFORMATIVA

CONTENIDOS DE PROGRAMACIÓN POR CANTIDAD DE PROGRAMAS

PROGRAMACIÓN DOCUMENTAL
REVISTA 2%
DIRECCIÓN DE

11%
INFANTIL
2%

CULTURAL
16%

INFORMATIVO
55%

DEPORTIVO
7%

ANÁLISIS
7%
 1. CONSOLIDAR UNA PROGRAMACIÓN VARIADA DE CALIDAD EN PRODUCCIÓN AUDIVISUAL E INFORMATIVA

CONTENIDOS DE PROGRAMACIÓN POR HORAS

DOCUMENTAL
2%
PROGRAMACIÓN
REVISTA
DIRECCIÓN DE

16%

INFANTIL
4%

INFORMATIVO
CULTURAL
51%
8%

DEPORTIVO
11%
ANÁLISIS
8%
 1. CONSOLIDAR UNA PROGRAMACIÓN VARIADA DE CALIDAD EN PRODUCCIÓN AUDIVISUAL E INFORMATIVA

TRANSMISIONES DE GESTIÓN DE GOBIERNO

(cantidad de horas 2018)
PROGRAMACIÓN
Transmisiones gestión de gobierno 775
DIRECCIÓN DE

Gestión de gobierno internacionales 36

Conferencias de prensa, coberturas periodísticas y eventos 473
Transmisiones deportivas 80
Transmisiones culturales 16

TOTAL 1.380
 1. CONSOLIDAR UNA PROGRAMACIÓN VARIADA DE CALIDAD EN PRODUCCIÓN AUDIVISUAL E INFORMATIVA

Transmisiones:
Cochabamba Lauca Ñ • Gubernamentales,
• Culturales,
Santa Cruz Yacuiba • Deportivas
• Regionales, etc.
REGIONALES
OFICINAS

Potosí Chuquisaca Producción:

Of. Central La
• Programas
Paz – El Alto Locales
• Entrevistas
Oruro Trinidad • Reportajes

Tarija Pando Información:

Riberalta • Noticiosos
• Informativos
Regionales
• Reportes
• Notas informativas
 1. CONSOLIDAR UNA PROGRAMACIÓN VARIADA DE CALIDAD EN PRODUCCIÓN AUDIVISUAL E INFORMATIVA

Reporte consolidado Transmisiones:

• Gubernamentales,
86 21 • Culturales,
48 • Deportivas
457 • Regionales, etc.
REGIONALES
OFICINAS

189 Producción:
• Programas
Locales
• Entrevistas
• Reportajes
1.538
Información:
Transmisiones Programas Producidos • Noticiosos
Noticiosos Emisión Programas Regionales
• Informativos
Cápsulas y contactos Programas deportivos
Regionales
• Reportes
Adicionalmente se elaboraron 11738 Notas informativas • Notas informativas
1. CONSOLIDAR UNA PROGRAMACIÓN VARIADA DE CALIDAD EN PRODUCCIÓN AUDIVISUAL E INFORMATIVA

No. PARTICIPACIÓN EN EVENTOS ESPECIALES A NIVEL NACIONAL 2018

1. Dakar 2018
2. Carnaval 2018
3. Juegos Suramericanos Cocha 2018
4. Panamericano Juvenil de Ciclismo de Pista y Ruta
5. Futsal femenino
6. Juegos Deportivos Estudiantiles Plurinacionales nivel Primario y Secundario
7. Campeonato Latino Americano de Motocross
8. Entrada Folclórica Integración Cultural Bolivia residentes bolivianos en Argentina
9. Festividad de la Virgen de Urkupiña 2018
10. Entrada Folclórica Chutillos
11. 1er. Campeonato Panamericano de Taekwondo policial Evo Morales Ayma
12. Actos protocolares 6 y 7 de agosto
13. Liga Profesional del Futbol Boliviano
14. Champions league
 1. CONSOLIDAR UNA PROGRAMACIÓN VARIADA DE CALIDAD EN PRODUCCIÓN AUDIVISUAL E INFORMATIVA

Se trabajó un total de 2.077 videos entre Play’s y material propio de carácter

informativo, cultural y educativo.

Producción material multimedia por trimestre 2018

800 732
MULTIMEDIA

676
UNIDAD DE

700
600
500 349 PRIMER TRIMESTRE
Cantidad

SEGUNDO TRIMESTRE
400 320 TERCER TRIMESTRE
300 CUARTO TRIMESTRE
200
100
0
VIDEOS
 1. CONSOLIDAR UNA PROGRAMACIÓN VARIADA DE CALIDAD EN PRODUCCIÓN AUDIVISUAL E INFORMATIVA

En distintas actividades, se difundió un total de 4.233 fotografías, de actividades

como efemérides departamentales, gestión de gobierno entre otros.

REGISTRO FOTOGRÁFICO
MULTIMEDIA

770 813
UNIDAD DE

700

1.950

1ER TRIMESTRE 2DO TRIMESTRE 3ER TRIMESTRE 4TO TRIMESTRE

 1. CONSOLIDAR UNA PROGRAMACIÓN VARIADA DE CALIDAD EN PRODUCCIÓN AUDIVISUAL E INFORMATIVA

En las redes sociales y el canal de YouTube se logró el incremento de seguidores,

en los siguientes porcentajes en comparación a la gestión 2017

INCREMENTO SEGUIDORES
69,35%
MULTIMEDIA

163,29%
UNIDAD DE

55,56%

197,82%
YOUTUBE INSTAGRAM TWITTER FACEBOOK
 1. CONSOLIDAR UNA PROGRAMACIÓN VARIADA DE CALIDAD EN PRODUCCIÓN AUDIVISUAL E INFORMATIVA

Se realizaron 940 gráficas promocionales difundidos en la página web

www.boliviatv.bo y las distintas redes sociales del canal, para la promoción de los
programas y contenidos especiales que se difunden a través de las señales 7.1 y
7.2.
BANNERS
MULTIMEDIA
UNIDAD DE

450

400
386
350

300

250
246 222
200

150

100
86
50

1er TRIMESTRE 2º TRIMESTRE 3er TRIMESTRE 4º TRIMESTRE

 1. CONSOLIDAR UNA PROGRAMACIÓN VARIADA DE CALIDAD EN PRODUCCIÓN AUDIVISUAL E INFORMATIVA

Los redactores de la Unidad Multimedia, en castellano realizaron un total de

4.911 notas informativas en español y en idioma aymara 937, según muestra el
reporte del sistema.
MULTIMEDIA
UNIDAD DE
 2. CONSOLIDAR LA COBERTURA Y GENERACIÓN DE LA SEÑAL DE BOLIVIA TV.

Principales resultados:
• 2.689 horas de transmisión de eventos Gubernamentales,
GERENCIA TÉCNICA

Deportivos y Culturales. (Gestión de Gobierno: Presidente y

Vicepresidente).

• 3.033 horas eventos Nacionales e Internacionales. Rally Dakar,

Fallo de la Corte Internacional de Justicia (CIJ) sobre Demanda
Marítima, Juegos Suramericanos Cochabamba 2018, Juegos
Plurinacionales.

• Se efectuó el mantenimiento de 11 plantas de transmisión y 285

estaciones televisivas a nivel nacional, cumpliendo de este modo el
86 % de lo programado

• Emisión constante de la señal de Bolivia TV, a nivel Nacional e

Internacional las 24 horas del día/ 365 días del año.

• La supervisión del flujo de la red interna, intranet y la señal externa

vía internet, VPN, audio y video en diferentes aplicaciones se ha
realizado con un 89,42 % de cumplimiento a lo programado.
 Mapas de cobertura
GERENCIA TÉCNICA Análogo CH7 y Digital CH 16
SISTEMA DE TRANSMISIÓN TELEVISIVA SISTEMA DE TRANSMISIÓN TELEVISIVA
SISTEMA DE TRANSMISIÓN TELEVISIVA DIGITAL LA PAZ DIGITAL ORURO DIGITAL SANTA CRUZ

SISTEMA DE TRANSMISION SISTEMA DE TRANSMISIÓN TELEVISIVA DIGITAL SISTEMA DE TRANSMISIÓN TELEVISIVA

TELEVISIVA DIGITAL POTOSI COCHABAMBA DIGITAL TARIJA
 3. IMPLEMENTAR UNA GESTIÓN PÚBLICA EFICAZ, TRANSPARENTE A TRAVÉS DEL INCREMENTO DE LAS
VENTAS.

Ingresos 2018 comparados con gestiones anteriores

GERENCIA DE MARKETING

128.554.058
135.962.989

114.973.986
Y VENTAS

110.047.977
150.000.000
2018
100.000.000 2017

50.000.000
2016

2015
0
1
2015 2016 2017 2018
 3. IMPLEMENTAR UNA GESTIÓN PÚBLICA EFICAZ, TRANSPARENTE A TRAVÉS DEL INCREMENTO DE LAS
VENTAS.

PORCENTAJE DE INGRESOS POR FUENTE

GERENCIA DE MARKETING
INGRESOS
0,91% DETALLE
2018
1,16% 0,04%
TRANSMISIONES 73.670.400

PUBLICIDAD PÚBLICA 52.179.421

Y VENTAS

41%
PUBLICIDAD REGIONAL 1.491.547
57%
PUBLICIDAD PRIVADA 1.166.118

OTROS INGRESOS 46.571

TOTAL 128.554.058
TRANSMISIONES PUBLICIDAD PUBLICA PUBLICIDAD REGIONAL
PUBLICIDAD PRIVADO OTROS INGRESOS

(*) Los ingresos de la gestión 2018 son expresados con corte al 31 de diciembre de 2018.
 3. IMPLEMENTAR UNA GESTIÓN PÚBLICA EFICAZ, TRANSPARENTE A TRAVÉS DEL INCREMENTO DE LAS
VENTAS.

INGRESOS GENERADOS - GESTIÓN 2018

GERENCIA DE MARKETING
Expresado en Bolivianos
PROYECTADO ALCANZADO
PERIODO
2018 2018
TOTAL 123.200.344 128.554.058

Tendencia mes a mes

Y VENTAS

25.000.000

20.000.000

15.000.000

10.000.000

5.000.000

0
 3. IMPLEMENTAR UNA GESTIÓN PÚBLICA EFICAZ, TRANSPARENTE A TRAVÉS DEL INCREMENTO DE LAS
VENTAS.

RECURSOS HUMANOS
GERENCIA ADMINISTRATIVA

Personal Capacitado
INSTITUCIÓN CANTIDAD CONTENIDOS
FINANCIERA

CENCAP 141 Ley 1178, Pol Pub, Resp. Fun. Público

COGNOS 68 Excel básico intermedio y avanzado
Hojas Excel para auditores y auditorías
CAULP 12 especiales en Excel.
TOTAL 221

Cantidad de personal a diciembre 2018:

PERSONAL DE CONSULTORES DE
PLANTA LÍNEA TOTAL
286 235 521
 3. IMPLEMENTAR UNA GESTIÓN PÚBLICA EFICAZ, TRANSPARENTE A TRAVÉS DEL INCREMENTO DE LAS
VENTAS.
EMPRESA ESTATAL DE TELEVISIÓN "BOLIVIA TV"
ESTADO DE RECURSOS Y GASTOS FUENTE 20-230
Al 31 de diciembre de 2018 GASTO
GERENCIA ADMINISTRATIVA
Expresado en Bolivianos CORRIENTE
FUENTE 20-230
INGRESOS
PRESUPUESTO VIGENTE
RUBRO DESCRIPCION
GESTION 2018
Devengado %
CONTRIBUCIÓN AL BONO
11000 INGRESOS DE OPERACIÓN - VENTA DE SERVICIOS 108,186,857.00 128,845,906.73 118%
JUANCITO PINTO:
15000 TASAS, DERECHOS Y OTROS INGRESOS - 868,418.73 0%
FINANCIERA

35000 DISMINUCION Y COBRO DE OTROS ACTIVOS FINANCIEROS 18,774,724.00 19,008,172.98 101%

39000 INCREMENTO DE OTROS PASIVOS Y APORTES DE CAPITAL 5,028,914.00
Según Decreto Supremo
TOTAL INGRESOS 131,990,495.00 148,722,498.44 112.68% 3685 de 10 de octubre de
GASTOS 2018, se realizó el pago
CLASE DE PRESUPUESTO VIGENTE de 2 millones de
DESCRIPCION Devengado %
GASTO GESTION 2018 Bolivianos
10000 SERVICIOS PERSONALES 31,041,927.00 30,219,783.05 97.35
20000 SERVICIOS NO PERSONALES 12,321,439.00 11,921,282.11 96.75
30000 ESFUERZO POR BOLIVIA 2,637,665.00 2,581,897.18 97.89 INVERSION PÚBLICA FUENTE
40000 BIENES Y SERVICIOS 33,774,394.00 23,761,378.31 70.35 42-230
50000 SERVICIOS BASICOS 19,325,427.00 17,194,144.07 88.97
60000 ACTIVOS FIJOS 10,045,164.00 5,776,334.45 57.50
En la gestión 2018 no existió
80000 OTRAS DEUDAS -DEUDA FLOTANTE GESTION 2017 5,068,926.00 3,534,966.52 69.74
inversión pública.
11000 OTROS GASTOS - TASAS IMPUESTOS 17,775,553.00 15,267,605.76 85.89
TOTAL GASTOS 131,990,495.00 110,257,391.45 83.53
SUPERÁVIT / DÉFICIT - 38,465,106.99
Ingresos presupuestados vs ejecutados gestión
2018
(expresado en Bolivianos)

INGRESOS
PRESUPUESTO VIGENTE
RUBRO DESCRIPCION
GESTION 2018
Devengado %

11000 INGRESOS DE OPERACIÓN - VENTA DE SERVICIOS 108,186,857.00 128,845,906.73 118%

15000 TASAS, DERECHOS Y OTROS INGRESOS - 868,418.73 0%
35000 DISMINUCION Y COBRO DE OTROS ACTIVOS FINANCIEROS 18,774,724.00 19,008,172.98 101%
39000 INCREMENTO DE OTROS PASIVOS Y APORTES DE CAPITAL 5,028,914.00
TOTAL INGRESOS 131,990,495.00 148,722,498.44 112.68%
 Ejecución por clase de gasto gestión 2018
(expresado en Bolivianos)
GASTOS
CLASE DE PRESUPUESTO VIGENTE
DESCRIPCION GESTION 2018
Devengado %
GASTO
10000 SERVICIOS PERSONALES 31,041,927.00 30,219,783.05 97.35
20000 SERVICIOS NO PERSONALES 12,321,439.00 11,921,282.11 96.75
30000 ESFUERZO POR BOLIVIA 2,637,665.00 2,581,897.18 97.89
40000 BIENES Y SERVICIOS 33,774,394.00 23,761,378.31 70.35
50000 SERVICIOS BASICOS 19,325,427.00 17,194,144.07 88.97
60000 ACTIVOS FIJOS 10,045,164.00 5,776,334.45 57.50
80000 OTRAS DEUDAS -DEUDA FLOTANTE GESTION 2017 5,068,926.00 3,534,966.52 69.74
11000 OTROS GASTOS - TASAS IMPUESTOS 17,775,553.00 15,267,605.76 85.89
TOTAL GASTOS 131,990,495.00 110,257,391.45 83.53
 3. IMPLEMENTAR UNA GESTIÓN PÚBLICA EFICAZ, TRANSPARENTE A TRAVÉS DEL INCREMENTO DE LAS
GERENCIA ADMINISTRATIVA VENTAS.

Expresado en Bolivianos

EJECUCIÓN DE PRESUPUESTO DE RECURSOS

Porcentaje de
Ppto. Inicial Modificaciones Presupuesto Vigente Devengado Percibido Ejecución
FINANCIERA

120,830,229.00 11,160,266.00 131,990,495.00 148,722,498,44 142,535,848.04 112,68 %

 3. IMPLEMENTAR UNA GESTIÓN PÚBLICA EFICAZ, TRANSPARENTE A TRAVÉS DEL INCREMENTO DE LAS
VENTAS.

GESTIÓN 2018
Consultoría de línea 563
Bienes 35
DIRECCIÓN JURÍDICA

CONTRATOS DE BIENES, OBRAS, Consultoría por producto 2

SERVICIOS GENERALES Y SERVICIOS DE
CONSULTORIA Modificatorios de consultoría 541
Modificatorios de bienes 3
NACIONAL

Modificatorios de servicios 6
CONVENIOS DE PASANTÍAS, TRABAJOS DIRIGIDOS, PRESTACIÓN DE
SERVICIOS 22
CONVENIOS DE CUSTODIA DE REPETIDORAS 67
CONTRATOS DE COPRODUCCIÓN 20
RESOLUCIONES ADMINISTRATIVAS 121
INFORMES LEGALES 1300
Penales 23
PATROCINIO DE PROCESOS Civiles 8
Coactivos fiscales 2
PROCESOS SUMARIOS ADMINISTRATIVOS 31
 3. IMPLEMENTAR UNA GESTIÓN PÚBLICA EFICAZ, TRANSPARENTE A TRAVÉS DEL INCREMENTO DE LAS
VENTAS.

Se han emitido los siguientes informes de auditoría en la gestión 2018:

JEFATURA DE AUDITORÍA

 2 Exámenes de confiabilidad de los registros y estados financieros de la

Empresa Estatal de Televisión BOLIVIA TV.
 Informe de auditoría especial proyecto “Fortalecimiento y potenciamiento
INTERNA

digital de equipos televisivos para optimizar producción y cobertura de

información en BOLIVIA TV”.
 Informes de cumplimiento de recomendaciones.
 Revisión Anual de Cumplimiento del Procedimiento Oportuno de la DJBR de
BOLIVIA TV.
 3. IMPLEMENTAR UNA GESTIÓN PÚBLICA EFICAZ, TRANSPARENTE A TRAVÉS DEL INCREMENTO DE LAS
VENTAS.

1. Planificación: Programa de Operaciones Anual.

JEFATURA DE PLANIFICACIÓN

• Elaboración del Programa de Operaciones Anual para la

Gestión 2019.
• Monitoreo Trimestral de Avance de Actividades al POA 2018.
Y PROYECTOS

• Elaboración del documento de Informe de Gestión 2018.

• Presentación de Rendición Pública de cuentas Inicial y Final
2018.
2. Proyectos: Generación, ejecución, operación y cierre de
proyectos.

Cierre de proyectos, generación de estudios de pre inversión

3. Normativa Interna: Elaboración, actualización y ajustes de

manuales, reglamentos y procesos internos
 3. IMPLEMENTAR UNA GESTIÓN PÚBLICA EFICAZ, TRANSPARENTE A TRAVÉS DEL INCREMENTO DE LAS
VENTAS.

DISEÑO Y ELABORACIÓN DE PROYECTOS:

JEFATURA DE PLANIFICACIÓN

 1 Informe de condiciones previas para el proyecto de Tecnología Digital

Terrestre (TDT).
 1 Estudio de Diseño Técnico de Pre inversión para el proyecto de Unidades
Móviles.
Y PROYECTOS

 1 Diagnóstico para el diseño del proyecto de Modernización de Servicios

Informativos y Flujos de Trabajo

 7 fichas de ideas de proyecto:

 Remodelación Piso 5
 Tecnología Digital Terrestre
 Unidades Móviles
 Cobertura plena en área Rural
 Modernización y fortalecimiento institucional
 Serie televisiva
 Fortalecimiento de regionales -Estudios y Oficina El Alto
 3. IMPLEMENTAR UNA GESTIÓN PÚBLICA EFICAZ, TRANSPARENTE A TRAVÉS DEL INCREMENTO DE LAS
VENTAS.

REGLAMENTOS Y MANUALES:
JEFATURA DE PLANIFICACIÓN

Se han concluido y aprobado, durante la gestión 2018:

• 2 reglamentos: Unidad de Transparencia y Lucha Contra la Corrupción, Sistema de

Y PROYECTOS

Programación de Operaciones (RE-SPO).

• 8 manuales:
• Procedimiento para el Cumplimiento Oportuno de la Declaración Jurada de
Bienes y Rentas.
• Organización y Funciones.
• Elaboración, Ejecución, Seguimiento y Cierre de Proyectos de
Telecomunicaciones de BOLIVIA TV.
• Mantenimiento de Plantas de Transmisión de Alta Potencia y la Red Satelital de
Estaciones Televisivas Repetidoras.
• Contratación de Bienes, Obras y Servicios.
• Administración de Activos Fijos.
• Administración y Organización de Archivo.
• Funciones y Descripción de Cargos.
 LOGROS Y DESAFÍOS

Principales Logros
• Se han generado contenidos, informativos, educativos culturales y deportivos
• Se han incrementado los espacios informativos
• Se ha cubierto todas las transmisiones de gestión gubernamental solicitadas
• Se han modernizado las oficinas administrativas
• Se ha participado en la transmisión de importantes eventos nacionales e internacionales

Principales Desafíos
• Implementación de la Televisión Digital Terrestre
• Proyecto (compra) de unidades móviles.
• Aniversario Número 50 del Canal 7.
• Generación de nuevos proyectos (TDT, Regionales, Infraestructura, Incrementar
Cobertura, Fortalecimiento institucional, tecnificación del personal)
• Migración de BTV como Empresa Pública bajo lineamientos de la OFEP
• Incremento de ingresos propios y auto sostenibilidad del canal
• Modernización y flujo de trabajo de productos informativos de Bolivia TV
¡MUCHAS GRACIAS!
www.boliviatv.bo