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Prácticas laborales de alto

Rendimiento
Equipos autoadministrados
• Toma de decisiones descentralizada
• Programas de capacitación para desarrollar los conocimientos, habilidades y aptitudes
• Asignaciones de trabajo flexibles
• Comunicación abierta
• Compensaciones con base en el desempeño
• Contratación de personal con base en la idoneidad del candidato para desempeñar el
puesto de trabajo y ajustarse a la organización como un todo
• Amplia participación de los empleados
• Dotar a los empleados de mayor control en la toma de decisiones
• Aumentar el acceso de los empleados a la información

prácticas laborales de alto

rendimiento
Prácticas laborales que dan lugar
a un alto desempeño individual y
organizacional

sindicato
Organismo que representa a los
trabajadores y busca proteger sus
intereses mediante negociaciones
colectivas

Entre los factores que ejercen una influencia más directa

están la economía, los sindicatos, las leyes y reglamentos gubernamentales, y las tendencias
demográficas.

Leyes más importantes en materia de ARH en Estados Unidos 384

Año
consejos laborales
Grupos de empleados, elegidos o
nombrados de forma directa, a los que
la dirección debe consultar al tomar
cualesquiera decisiones que involucren
al personal
representantes en el consejo
Empleados que se unen al
consejo directivo de la empresa en
representación de los intereses de sus
trabajadores

Esta primera fase del proceso de ARH involucra tres tareas:

la planeación de recursos humanos, el reclutamiento y la suspensión laboral (definitiva o
temporal) y la selección.

planeación de recursos humanos

Actividad que busca garantizar que la
organización cuente con la cantidad
correcta de personal, que la fuerza
laboral esté conformada por personas
capaces y que éstas se asignen a los
puestos de trabajo adecuados y en
los momentos apropiados
Métodos de evaluación
del desempeño

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