UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y

CONTABLES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y

SISTEMAS

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

Título: Gestión del talento humano y el rendimiento

laboral del personal en la empresa Corpora La
Regional S.R.L.

Para optar: Título profesional de licenciada en

Administración

Autor: Aguirre Aguirre, Mary Carmen

Docente-Asesor: Verastegui Velasquez, Graciela Soledad

Programa de estudio: Administración y Sistemas

Fecha de inicio y culminación:

Huancayo- Perú
2021
 MATRIZ DE CONSISTENCIA

Gestión del talento humano y el rendimiento laboral del personal en la empresa Corpora La Regional S.R.L.

FORMULACIÓN DEL OBJETIVOS HIPÓTESIS VARIABLES MÉTODOS

PROBLEMA
Problema general: Objetivo General V1: Gestión del Método General:
¿Qué relación existe entre la Determinar la relación entre la Existe relación talento humano Científico
gestión de talento humano y el gestión del talento humano y el directa y 1. Método
rendimiento laboral del personal rendimiento laboral del personal significativa entre Reclut Especifico:
de la empresa Corpora La que integran la empresa Corpora la gestión del amiento del Descriptivo
Regional S.R.L. en el año 2021? La Regional S.R.L en el año 2021 talento humano y personal Tipo de
el rendimiento 2. Investigación:
laboral del Selecc Aplicada
personal de ión del Nivel:
Corpora la personal Correlacional
Regional S.R.L. 3. Diseño:
Evalua Descriptivo
ción del Correlacional
desempeño
4.
Remu
neración
5.
Población: 45
Relaci
personas
ones con las
Muestra:45
personas
personas
6.
 Capaci Técnicas:
tación y Entrevista y
desarrollo encuesta
Problemas específicos: Objetivos específicos V2: Rendimiento Instrumento:
 ¿Cuál es la relación que  Determinar la relación Hipótesis laboral Encuesta
Específicas
se da entre la gestión de talento entre la Gestión de Talento 1. Satisfacción
humano y la satisfacción del Humano y la satisfacción del  Existe relación del trabajo Métodos de
trabajo del personal de la trabajo del personal que integran directa y 2. Autoestima Análisis de
empresa Corpora La Regional la empresa Corpora La Regional significativa 3. Trabajo en investigación:
S.R.L. en el año 2021? S.R.L en el año 2021. entre la Gestión equipo Método estadístico
de Talento
 ¿Cuál es la relación que  Determinar la relación software Excel XP
Humano y la
se da entre la gestión de talento entre la Gestión de Talento satisfacción del y software SPSS
humano y el trabajo en equipo Humano y el trabajo en equipo trabajo del
del personal de la empresa del personal que integra la personal de
Corpora La Regional S.R.L. en el empresa Corpora La Regional Corpora la
año 2021? S.R.L. en el año 2021. Regional S.R.L.

 Existe relación
directa y
significativa
entre la Gestión
de Talento
Humano y el
trabajo en
equipo del
personal de
Corpora la
Regional S.R.L.
 MATRIZ DE OPERACIONALIZACIÒN DEL INSTRUMENTO

VARIABLE DIMENSIONES INDICADORES ÍTEMS ESCALA VALORATIVA

Reclutamiento del
personal Datos importantes

La selección de personal logra averiguar todas las

Escala de medición :
competencias y debilidades.

Selección de
Calificar el conocimiento
La entrevista personal ayuda a calificar los
1.Totalmente Desacuerdo
personal conocimientos de la persona
la selección de personal es la más adecuada como para
contratar al personal más adecuado para el puesto de
Personal adecuado trabajo 2. En Desacuerdo
3. Ni de
Nivel de formación
El nivel de formación indica mayor eficacia en el
trabajo Acuerdo/ Ni en Desacuerdo

GESTIÓN DEL El personal actualizado comete menos errores en el

TALENTO HUMANO trabajo
Evaluación del
Personal actualizado
desempeño
Nivel de competencia 4. De Acuerdo
Un personal antiguo es más competente que uno nuevo

El sueldo es importante para el desempeño de cada

trabajador
Remuneración Sueldo
Superación individual y
5. Totalmente de Acuerdo
colectiva

Relación con las personas Un trabajador sociable se supera más que uno aislado
 

 
Una debida Capacitación genera herramientas de
Capacitación y desarrollo Capacitaciones constantes
superación
La capacitación como prioridad, ayudara a mantener a
todo el personal siempre actualizado

 
Los planes o programas de capacitación ayudan a
mejorar las competencias
 VARIABLE DIMENSIONES INDICADORES ÍTEMS ESCALA VALORATIVA

El cumplimiento de metas y objetivos debe ser

Reconocimiento reconocido
Escala de medición :
Promover iniciativas la empresa, promueve la iniciativa del trabajador
Satisfacción del trabajo
el compromiso es aquello que prevalece en el
Compromiso
rendimiento laboral 1.Totalmente Desacuerdo
Condiciones de Bienestar La empresa brinda condiciones de bienestar
La creatividad influye y aporta soluciones en la
Resolución de problemas 1. En desacuerdo
resolución de problema

Producción de calidad Los equipos de trabajo obtienen productos de calidad

3. Ni de
Acuerdo/ Ni en Desacuerdo
Resolución de
El trabajo en equipo conlleva a una mayor producción
problemas
RENDIMIENTO LABORAL La experiencia de trabajos realizados en puestos
Cumplimiento de objetivos similares contribuye en la mejorar del trabajo en
equipo

Trabajo en equipo El trabajo en equipo contribuye de manera precisa e

Exactitud
idónea, métodos para el cumplimiento de objetivos
4. De Acuerdo
La experiencia de trabajos realizados en puestos
similares contribuye en la mejorar del trabajo en
equipo
Cumplimiento de objetivos
El trabajo en equipo contribuye de manera precisa e
idónea, métodos para el cumplimiento de objetivos

Capacidad de reconocer La capacidad de reconocer cualidades conlleva a la  5. Totalmente de Acuerdo

sus cualidades seguridad en el trabajo  
Autoestima  
Capacidad de reconocer La capacidad de reconocer defectos contribuye a evitar
sus defectos conflictos laborales
Capacidad de reconocer las La capacidad de reconocer las cualidades de otros
cualidades de otros ayuda a lograr trabajo en equipo
Capacidad de soportar los La capacidad de soportar los defectos de otros ayuda a
defectos de otros un trabajo mutuo.
 CUESTIONARIO SOBRE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y EL

RENDIMIENTO LABORAL DEL PERSONAL EN LA EMPRESA

CORPORA LA REGIONAL S.R.L. - 2021

Le agradecemos anticipadamente por su colaboración, dar su opinión sobre, para

la investigación: “gestión del talento humano y su relación con el desempeño

laboral del personal administrativo de la empresa Corpora la Regional S.R.L.”.

Por favor no escriba su nombre, es anónimo y confidencial.

Responda las alternativas de respuesta según corresponda. Marque con una “X” la

alternativa de respuesta que se adecue a su criterio.

NOTA: Para cada ítem se considera la escala de 1 a 5 donde:

1.- Totalmente en 3.- Ni de acuerdo/ Ni en 4.- De 5.- Totalmente de

2.- En Desacuerdo
Desacuerdo desacuerdo Acuerdo Acuerdo
               
VARIABLE 1: GESTIÓN DE TALENTO
HUMANO              
 
VALORACIÓN
N° ÍTEMS
1 2 3 4 5

D1: RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL

¿El proceso de selección en el que participo, fue
1          
el más adecuado para su puesto de trabajo?
D2: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
¿Su capacidad técnica, indica un mejor
2          
desempeño?
D3: REMUNERACIÓN
¿El sueldo es importante para el adecuado
3          
desempeño en sus funciones?
D4: RELACIONES CON LAS PERSONAS
¿Qué tan eficiente considera que es el trabajo que
4          
realiza con un equipo de trabajo?
¿Qué tan eficiente considera que es el trabajo que
5          
usted realiza?
D5: CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
¿Las capacitaciones contribuyen al desarrollo de
6          
su trabajo?
               

VARIABLE 2: RENDIMIENTO LABORAL

             
 

VALORACIÓN
Nº ITEMS
1   2   3   4 5

D1: SATISFACCION DEL TRABAJO

¿El cumplimiento de metas y objetivos debe ser
7          
reconocido?
¿La empresa, promueve la iniciativa del
8          
trabajador?
¿el compromiso es aquello que prevalece en el
9          
rendimiento laboral?
10 ¿La empresa brinda condiciones de bienestar?          

D2: TRABAJO EN EQUIPO

¿La experiencia de trabajos realizados en puestos
11 similares contribuye en la mejorar del trabajo en          
equipo?
¿El trabajo en equipo genera una adecuada
12          
producción de calidad?
¿El trabajo en equipo conlleva a una mayor
13          
producción?
¿El trabajo en equipo contribuye de manera
14 precisa e idónea, métodos para el cumplimiento          
de objetivos?
¿La exactitud o cumplimiento de tareas forman
15          
parte de los objetivos de los trabajos en equipo?
D3: AUTOESTIMA
¿La capacidad de reconocer cualidades conlleva a
16          
la seguridad en el trabajo?
¿La capacidad de reconocer defectos contribuye a
17          
evitar conflictos laborales?
¿La capacidad de reconocer las cualidades de
18          
otros ayuda a lograr trabajo en equipo?
¿La capacidad de soportar los defectos de otro
19          
ayuda a un trabajo mutuo?