ANÁLISIS DOFA

COMPETENCIA DEBILIDADES OPORTUNIDADES FORTALEZAS AMENAZAS

LABORAL

1. Algunas personas o Flexibilidad para Capacidad para Se tiende al sobre-

empresas son trabajar con eficacia en identificar y compromiso y
inflexibles para situaciones variadas comprender querer complacer a
implementar nuevos y/o inusuales con rápidamente los todo el mundo, esto
cambios o para personas o grupos cambios en el puede llevar a un
adaptarse a nuevas diversos, logrando entorno de la desequilibrio en la
situaciones y/o nuevas alianzas y organización, tanto empresa.
personas.
cambios para la interno como
ADAPTABILIDAD
organización. externo.

Atraso en Modificar su propio Capacidad para Generar un cambio

implementación de enfoque a medida que cambiar convicciones el cual no contribuya
nuevas estrategias la situación cambiante y conductas a fin de con el bienestar de
de mercado y lo requiera, y adaptarse en forma la compañía.
desarrollo promover dichos rápida y eficiente a
empresarial. cambios en su ámbito diversas situaciones,
de actuación. contextos medios y
personas.

2. Falta de tolerancia Posicionarse en un Capacidad que tiene Renuncia al trabajo

puede generar puesto más alto el administrador por estrés laboral
problemas de salud debido a su para realizar tareas dejando
como estrés productividad y diversas, obligaciones a la
laboral para la salud organización laboral. bajo presión, falta de deriva.
han sido tiempo y
TOLERANCIA A relacionados con desacuerdos con Entrega de
LA PRESIÓN cardiopatías,
resultados óptimos. actividades
DEL trastornos digestivos
requeridas en el
TRABAJO y dolor de cabeza.
tiempo indicado
Perdida de un Realizar los objetivos Capacidad para pero no con la
negocio internacional en el tiempo exigido soportar y manejar el calidad necesaria e
por la disminución en y con la calidad estrés y organizarse incluso incompletas.
el rendimiento del correspondiente. correctamente para Ocasionado el
trabajador cumplir con los retraso de la
respectivos productividad
objetivos. empresarial.

3. LIDERAZGO No tener la capacidad Requiere que los Capacidad para Perdida de la visión
PARA EL CAMBIO para actuar frente al líderes y la comunicar la visión estratégica de la
cambio y detectar en el organización en su estratégica de la Organización y de
las oportunidades que conjunto aborden las organización y lograr generar entusiasmo,
pueden surgir, donde que la misma motivación y
creencias y actitudes
uno ven problemas, parezca no solo compromisos
otros ven mentales. posible, si no genuinos entre sus
oportunidades. también deseable compañeros y
para los diferentes colaboradores (si
Desarrollo prácticas departamentos de corresponde).
y comportamientos interés.
que ayuden a las
personas adaptarse
Falta de capacidad Capacidad para
 para transformarse en al cambio. generar en los otros
un referente para sus motivación y
compañeros en compromiso
materia de liderazgo genuinos
para el cambio
Capacidad para
promover la
Innovación y los
nuevos
emprendimientos, y
lograr transformar
las situaciones de
cambios en
oportunidades.

4.

5.

Estrategias para convertir las debilidades en fortaleza:

Como Administradores de Negocios Internacionales es de total importancia
tener la capacidad de Liderazgo para el Cambio, los efectos del cambio se
hacen sentir en todas las esferas de una organización y pueden verse como
algo positivo o negativo, emocionante o desalentador, imprescindible o
innecesario, fácil o difícil.
Como Jefe de Equipos, proyecto, departamento y áreas se encuentran en una
posición única y poderosa. Ellos son los líderes que deben trasladar la visión
de cambio de la dirección general al personal, ayudar a los colaboradores o
alinear las emociones asociadas al cambio y a la transición que permitan llevar
a buen puerto el esfuerzo de cambio
Por lo cual hemos generado estrategias para fortalecer estas debilidades:
 Actitud, se requiere que los lideres y la empresa en su conjunto
aborden la creencias, actitudes mentales, desarollen practicas y
comportamientos que ayuden a las personas adaptarse a los cambios.
 Internamente, el liderazgo del cambio trabaja desde el interior para
superar el reto del cambio. El Objetivo es implicar a las personas en el
cambio y lograr que mantengan su compromiso durante todo el proceso,
a pesar de la incertidumbre, los miedos y las distracciones.