SEMINARIO

TENDENCIAS EN LA GESTIÓN E INNOVACIÓN

DEL DISEÑO

Doctorado en
Arquitectura,
Diseño y Urbanismo DÍA 1
 Introducción

Actualmente los acontecimientos importantes del Siglo XXI tanto

del ámbito social, económico, político, ideológico y tecnológico han
tenido un impacto en la prefiguración de las tendencias en la gestión
e innovación del diseño.
 Introducción

¿Hacia dónde va el diseño, su gestión e innovación?

 Introducción

¿Cómo atisbar el futuro y anticiparse a sus

necesidades?
 Introducción

¿Con cuáles métodos, procesos y herramientas

es pertinente abordar las nuevas necesidades
de los usuarios?
 Introducción

¿Cuáles aspectos cognitivos-creativos son

fundamentales en la generación de ideas innovadoras
que tengan un impacto en la sociedad del futuro
inmediato?
 Introducción

Estos son los temas principales que nos ocupan

en este seminario con la finalidad de:
 Comprender
 Investigar
 Identificar
 Conocer
 Aplicar
estos conceptos tanto en la práctica profesional
como en su reflexión.
Sede
 Equipo de facilitadores

Dra. Irma Laura Cantú H.

Dra. Alejandra Marín Gzz

Dra. Diana Lugo Ondarza M.C. Javier Álvarez

 OBJETIVO GENERAL

El estudiante de doctorado reconocerá algunos sucesos sociales, económicos-

políticos, ideológicos y tecnológicos importantes del siglo XXI que han tenido un
impacto en la prefiguración de las tendencias en la gestión e innovación del
diseño, mismas que podrá considerar en su investigación de tesis doctoral.
 OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

 El doctorante se sensibilizará con los retos que hace el entorno en el

Diseño.
 El doctorante conocerá las principales tendencias del Diseño y su gestión.
 El doctorante reconocerá, a través de un ejercicio, algunas de las
metodologías, técnicas y herramientas para la aplicación de las tendencias
aplicado a la gestión del diseño.
 El doctorante conocerá la trascendencia del Concepto de Diseño como
fundamento de la Innovación, en el marco del Método y el Proceso de
Diseño, algunas técnicas y herramientas; cómo se genera, cómo se
desarrolla utilizando de una mejor manera su capacidad cognitiva-creativa
CONTENIDOS

Día 1
CONTENIDOS

Día 2
CONTENIDOS

Día 3
CONTENIDOS

Día 4
CONTENIDOS

Día 5
 Tiempos
Hora Fecha Temática Expositor

Inauguración del Seminario con Autoridades de

9:00-9.30
ambas Universidades

9:30-10:30 Gestión del Diseño Dra. Diana Lugo Ondarza

10:30-11:00 Receso

Diciembre 12

11:00-13:00 Tendencias siglo XXI

13:00-14:30 Comida (libre)

14:30-17:30 Trabajo práctico Dra. Diana Lugo Ondarza

 SEMINARIO
TENDENCIAS EN LA GESTIÓN DE DISEÑO

Doctorado en DÍA 1, TEMA:

Arquitectura, “GESTIÓN DEL DISEÑO”
Diseño y Urbanismo Dra.Diana Lugo Ondarza
 Gestión del Diseño
La gestión del Diseño consiste en

“organizar procesos para el desarrollo de nuevos

productos y servicios”
Hollins, 2002

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 Gestión del Diseño
La gestión del Diseño consiste en

“Dar respuesta a las necesidades de las empresas y

facilitar el empleo efectivo del diseño” Cooper y Press, 1995
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 Gestión del Diseño

La gestión del diseño presenta un doble objetivo:

Familiarizar a los directivos con el diseño y a los

diseñadores con la dirección.

Desarrollar métodos para integrar el diseño en el

entorno empresarial.

Brigitte Borga de Mozota

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 Gestión del Diseño
Los diseñadores se identifican con este nuevo modelo:

Gestión dirigida a los clientes

Gestión basada en proyectos

Gestión total de la calidad

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 Categorías principales del diseño

 La Innovación
 La gama  Activos fijos y tangibles
 El desarrollo Producto Entorno  Equipo y mobiliario
 La calidad

 Publicidad
Identidad  Estrategia corporativa
 Relaciones públicas
Información  Valoración de sus acciones
 Publico interior Corporativa  Exito

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 Iniciativa creativa en
el seno de la empresa

Diseño Tecnología

Marketing Gestión

Iniciativa creativa fuera

DELO ASOCIADOS, S.C. © 2016 del seno de la empresa
 El Diseño activo en 3 ámbitos:

Estrategia
Política y misión

Táctica

Sistemas y procesos

Operación

Productos tangibles

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 Gestores del diseño

Director de diseño Gerente de diseño Diseñador

Visión Proceso Contenido

Mike Crump
Director Diseño
British Airways

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 Sociedad industrial 1830-1944
1833 1877
Isambard Kingdom, Christopher Dresser,
Es nombrado Es nombrado
ingeniero jefe de la Consultor artístico de
Great Western Railway, Huskin & Heath, un fabricante
lo que lo consagra como de productos industriales y
uno de los mejores artículos de lujo de plata.
ingenieros del mundo. Dreeser orienta hacia una
nueva dirección creativa.

1830 1840 1850 1860 1870 1880

1869
1759 Charles Eastlake,
Josiah Wedgwood, Pensador creativo de
Pensador creativo de mente empresarial,
mente empresarial, funda su empresa de
funda su empresa de artículos de cerámica
artículos de cerámica y comienza a producir
y comienza a producir hermosas vajillas a
hermosas vajillas a precios económicos.
precios económicos.

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Sociedad industrial 1830-1944
1915
Se funda la Design and
Industries Association
Para promover el buen
diseño.
1934
Se crea el Registro Nacional
de Diseñadores Industriales
del Reino Unido. Para mantener
y mejorar el estándar de diseño.

1890 1900 1910 1920 1930 1940

1907 1940
Peter Behrens, Wells Coates,
Primer diseñador industrial, nombrado consultor
nombrado consultor de diseño de diseño de la
de AEG para asesorar a la British Oversears Air
empresa en el diseño de Company y de la casa
producto y material gráfico, es discográfica EMI
decir para crear la primera
identidad corporativa del mundo.

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Sociedad en la posguerra 1945-1957
1951 1960
Walter Paepcke, un industrial Víctor Papanek, se convierte
de Chicago, organiza la primera en diseñador experto
conferencia de Diseño de Aspen Internacional de la UNESCO
que reúne representantes del y la OMS.
mundo empresarial y del diseño
e introduce conceptos como
“El diseño como función de la
Gesión”.

1945 1948 1951 1957 1965 1960

1946 1963
Masaru Ibuka y Akio Morita, Mario Bellini
Fundan Sony. Es nombrado
consultor de diseño de
Productos de Olivetti
y Cassina y ledera
nuevas innovaciones
en ergodinámica y
diseño.

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Sociedad de consumo 1958-1981
1966
La RSA organiza los primeros
Design Management Awards.
1973
Knut Yran publica el primer
Manual de Estilo para el hogar
de Philips para garantizar la imagen
coherente de la empresa.

1966 1969 1972 1975 1978 1981

1964-1977 1981
Eliot Noyes, es Mario Bellini
Nombrado consultor de Se funda Memphis
Diseño de Mobil y asesor de Milan, un estudio
Políticas de diseño de Pan de diseño dedicado
American Airways (PanAm) a la innovación del
diseño y la cultura
de masas.

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 Sociedad de redes 1982-1997
1986 1993
Se funda la Design and Se lanza Mosaic (posterior-
Business Association (DBA) mente llamado Nescape) uno
de los primeros navegadores
de internet

1982 1986 1988 1990 1992 1994

1982 1991
Se inician los servicios Stefano Marzano
Comerciales por correo es nombrado consejero delegado
Electrónico en 25 ciudades y director creativo de Philips Design,
EUA e integra la estrategia del diseño en el
proceso empresarial.

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Sociedad del diseño 1998-2006
1998 2006
Se crea la Red Design en Barcelona La International Design
con el objeto de reflejar las Alliance (IDA) nombra a
preocupaciones de las organizaciones la ciudad de Turin primera
internacionales del diseño. Capital Mundial del Diseño.

1996 1998 2000 2002 2004 2006

1997 2001-2005

El DMI establece un El Design Council desarrolla

programa de desarrollo y dirige el programa Design
profesional para la gestión for Business.
del diseño.

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 Gestión de la Estrategia de Diseño
 Fase en la que se conciben los proyectos de
diseño.

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 Gestión de la Estrategia de Diseño
Importante:

1. Identificar

2. Crear las condiciones
Gestión organizativa
a) Identificar las oportunidades de diseño
b) Interpretar las necesidades de la empresa
c) Analizar la forma en que el diseño puede
contribuir al negocio en su globalidad.

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Cómo identificar las oportunidades
Experiencias que promueven el diseño

Cambio demográfico

social Estructuras familiares

Patrones de trabajo
Nuevos valores de los consumidores

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Cómo identificar las oportunidades
Experiencias que promueven el diseño

Delitos y derechos de autor

político Medio ambiente

Sistemas democrático
Economía creativa

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Cómo identificar las oportunidades
Experiencias que promueven el diseño

Estilos de vida

Fuerzas del
Diferenciación e innovación
mercado
de productos

Personalización
Facilidad de uso

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Cómo identificar las oportunidades
Experiencias que promueven el diseño

Empresas inteligentes

Tecnológico Tecnología llevable

Materiales inteligentes
Sistemas de comunicaciones

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 Herramientas y métodos para
identificar las oportunidades de diseño
ANALISIS PEST

Describe los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que pueden

afectar a un producto o servicio.

Si se identifican las tendencias emergentes y los factores que influyen en estas

cuatro áreas, la empresa planifica una nueva oferta frente a las necesidades del
consumidor.

El análisis PEST se utiliza como sistema de aviso anticipado para determinar las
tendencias del futuro y tomar las medidas pertinentes.

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“Una idea es una combinación sorprendente de
elementos previamente inconexos entre sí”John Grant
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 Herramientas y métodos para
identificar las oportunidades de diseño
ANALISIS FODA (DAFO)

Identifica las Debilidades, Fortalezas, Amenazas y Oportunidades de una empresa o

mercado.

Si se conocen los factores internos y externos que pueden influir en un compañía,

esta puede desarrollar respuestas más apropiadas.

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 Herramientas y métodos para
identificar las oportunidades de diseño
ANALISIS DE LA COMPETENCIA
Los productos o servicios se posicionan en un “mapa” para compararlos y contrastarlos.

Cuidar la ropa

Fairy
Wisk
Bold
Tradicional Moderno

Daz Radion

Ariel
Pesil
Eficiente

Según sus posiciones, se establecen criterios para diferenciar la oferta propuesta por la
empresa de la ofrecida por la competencia.
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 Herramientas y métodos para
identificar las oportunidades de diseño
PARADIGMA DEL CAMBIO
ENTORNO

¿Cómo es ¿Cómo será

la empresa? la empresa?

Tradicional Transicional

¿Cómo debería ser

la empresa?

Transformacional

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 3 Formas de Gestión [ Flaherty ]
Gestión de la empresa tradicional

¿Cómo puede ayudar el diseño a mejorar las operaciones actuales de una empresa?

R= mejorando la eficacia de sus procesos productivos.

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 3 Formas de Gestión [ Flaherty ]
Gestión de la empresa transicional

¿Cómo puede ayudar el diseño a identificar nuevas oportunidades ?

R= tratando de satisfacer las necesidades no cubiertas

de los clientes o trayendo nuevos clientes.

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 3 Formas de Gestión [ Flaherty ]
Gestión de la empresa transformacional

¿Cómo puede ayudar el diseño a ayudar a una empresa

a avanzar hacia una nueva visión?

R= explotando con éxito las ideas de desarrollo de los nuevos

productos.

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