Metodología

La matriz EFE se puede desarrollar en cinco pasos:

1. Elaborar una lista de los factores externos identificados. Realice una lista de las
oportunidades y después de las amenazas.

2. Asignar a cada factor un peso que vale de 0.0 (sin importancia) a 1.0 (muy
importante). Las oportunidades suelen tener pesos más altos que las amenazas,
pero éstas, a su vez, pueden tener pesos altos si son especialmente graves o
amenazadoras. La suma de todos los valores asignados a los factores debe ser
igual a 1.0.

3. Asigne una calificación de 1 a 4 a cada factor donde 4 = una respuesta superior,

3 = una respuesta superior a la media, 2 = una respuesta media y 1 = una
respuesta mala, para indicar con cuanta eficacia responden las estrategias
actuales de la empresa a dicho factor.

4. Multiplique el peso de cada factor por su calificación para determinar un valor

ponderado.
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5. Sume los valores ponderados da cada variables para determinar el valor
ponderado total de la empresa. El total ponderado más alto que puede obtener la
organización es 4.0 y el total ponderado más bajo posible es 1.0. El valor del
promedio ponderado es 2.5. Un promedio ponderado de 4.0 indica que la
organización está respondiendo de manera excelente a las oportunidades y
amenazas existentes en su industria.

La matriz EFE para cada factor se ve reflejada en el ejemplo de la Tabla.

CUADRO 1
MODELO DE PESO CALIFICACION TOTAL
EVALUACION PONDERADO
DE FACTORES
EXTERNOS
MATRIZ EFE
FACTORES
OPORTUNIDADES Entre 3 y 4 Peso * Calificación
O1 - - -
O2 - - -
AMENAZAS Entre 1 y 2 Peso * Calificación
A1 - - -
A2 - - -
RESULTADOS 1.00 - SUMATORIA
TOTALES
PONDERADOS