MEJORAMIENTO CONTINUO (KAIZEN)

El mejoramiento Continuo: es un proceso que describe muy bien lo que es la

esencia de la calidad y refleja lo que las empresas necesitan hacer si quiere
ser competitivas a lo largo del tiempo.
Adoptar la cultura de mejoramiento continuo que se centra en la eliminación
de los desperdicios y en los despilfarros de los sistemas productivos
MEJORAMIENTO CONTINUO Y LA ADMINISTRACION
Componentes principales de la administración:
1. Mantenimiento
2. Mejoramiento
MANTENIMIENTO: Se refiere a las actividades dirigidas a mantener los
estándares administrativos, tecnológicos y de operación.
MEJORAMIENTO: Se refiere a las actividades dirigidas a mejorar los
estándares corrientes.
La administración desempeña sus tareas asignadas de manera que todos en
la compañía puedan seguir el PEO (Procedimiento Estándar Operativo).
IMPLICACIONES DEL CONTROL DE CALIDAD PARA EL MEJORAMIENTO
CONTINUO
 El punto de partida para el mejoramiento es reconocer la necesidad de
un problema.
 Una vez identificados, los problemas deben resolverse.
 Si no se reconoce ningún problema, tampoco se reconoce la necesidad
de mejoramiento.
 El Mejoramiento continuo requiere el uso de varias herramientas para
la resolución de los problemas.
 El mejoramiento alcanza nuevas alturas con cada problema que se
resuelve, Sin embargo, para consolidar el nuevo nivel, el mejoramiento
debe estandarizarse.
 Comportamiento humano
 El Mejoramiento continuo puede aplicarse a las actividades de todos.
Mejoramiento Continuo y la competencia
La competencia logra una mayor participación en el mercado mediante la
introducción de productos nuevos usando y mejorando las últimas
tecnologías.
La administración orientada al proceso respecto a la administración
orientada a los resultados.
El Mejoramiento Continuo genera el pensamiento orientado al proceso, ya
que los procesos deben ser mejorados antes de que se obtengan resultados
mejorados.
La administración orientada al proceso respecto a la administración
orientada a los resultados.