DEPARTAMENTO DE ELÉCTRICA Y ELECTRÓNICA

Presentación de la simulación de la propuesta de solución

al Desarrollo de un Sistema SCADA para una Planta de
Simulación de Dosificación y Embotellamiento

PROYECTO INTEGRADOR III

Docente:
Ing. Fausto Ludeña, MSc.

INTEGRANTES:

Gonzalo Cueva, Javier Montenegro,

Santiago Vela, Anthony Villa

NRC: 2755
AULA: A106

PERÍODO ACADÉMICO
ABRIL 2018 – AGOSTO 2018

I
 Presentación de la simulación de la propuesta de solución al Desarrollo de un
Sistema SCADA para una Planta de Simulación de Dosificación y
Embotellamiento

Cueva González Gonzalo Alberto, Montenegro Rodríguez Edison Javier,

Vela Torres Santiago Andrés, Villa Oña Anthony Rafael

Afiliación: Universidad de las Fuerzas Armadas “ESPE”

Contenido
Tema........................................................................................................................................1
Objetivos.................................................................................................................................1
Objetivo General.................................................................................................................1
Objetivos Específicos..........................................................................................................1
Definiciones y Conceptos Básicos..........................................................................................1
Análisis de Sensibilidad de Proyectos.................................................................................1
Consideraciones para el Análisis de Sensibilidad...........................................................3
II
 Análisis de Sensibilidad y sus posibles escenarios..........................................................5
Herramientas y Posibles Casos de Aplicación.................................................................5
Análisis WISA.................................................................................................................6
Simulación Monte Carlo..................................................................................................7
Escenarios...............................................................................................................................8
Optimista.................................................................................................................................8
Pesimista.................................................................................................................................9
Probable................................................................................................................................14
Desarrollo..............................................................................................................................15
Conclusiones.........................................................................................................................21
Recomendaciones..................................................................................................................21
Bibliografía...........................................................................................................................22
Anexos..................................................................................................................................24

Contenido de Figuras

Tabla 1. Usos del Análisis de Sensibilidad (Pannel, 1997)....................................................2

Tabla 2. Parámetros de escenarios posibles..........................................................................15
Tabla 3. Parámetros de escenarios posibles en software Excel............................................16
Tabla 4. Resumen del análisis realizado en Excel................................................................20

Contenido de Figuras

Figura 1. Selección de Administración de Escenarios..........................................................17

Figura 2. Ingreso de Escenario..............................................................................................17
Figura 3. Configuración nombre escenario pesimista...........................................................17
Figura 4. Selección celdas a variar escenario pesimista.......................................................18
Figura 5. Resumen configuraciones iniciales escenario pesimista.......................................18
Figura 6. Valore parámetros escenario pesimista.................................................................18

III
Figura 7. Configuración nombre escenario probable............................................................18
Figura 8. Resumen configuraciones iniciales escenario probable........................................19
Figura 9. Configuración nombre escenario optimista...........................................................19
Figura 10. Resumen configuraciones iniciales escenario optimista.....................................19
Figura 11. Resumen escenarios creados...............................................................................20
Figura 12. Selección del parámetro sobre el cual se genera el informe................................20

IV
Tema
Presentación de la simulación de la propuesta de solución al Desarrollo de un Sistema
SCADA para una Planta de Simulación de Dosificación y Embotellamiento.

Objetivos

Objetivo General

 Realizar una simulación de la alternativa de solución establecida para probar que

sucede con el modelo frente al cambio de las diferentes variables que tiene el
desarrollo de la misma (análisis de sensibilidad), presentando varios resultados en
función de los cambios que se hayan supuesto en las variables.

Objetivos Específicos

 Identificar las principales variables que afectarán el comportamiento de la propuesta

de solución.
 Determinar criterios de validación del sistema mediante simulaciones, planteando
supuesto y revisando resultados.
 Determinar los casos que se pueda dar durante el funcionamiento del proceso.
 Revisar los resultados de las simulaciones, estableciendo los casos que se puedan
dar en el funcionamiento.

Definiciones y Conceptos Básicos

Análisis de Sensibilidad de Proyectos

El análisis de sensibilidad es el uso de múltiples situaciones hipotéticas para
modelar un rango de resultados posibles. La técnica se usa para evaluar decisiones
empresariales alternativas, empleando diferentes suposiciones sobre variables. Por
ejemplo, un analista financiero podría examinar los niveles potenciales de ganancias
que pueden lograrse como resultado de una inversión en maquinaria al alterar el
nivel de demanda esperado, los costos de materiales, el porcentaje de inactividad del
equipo, los costos de tripulación y el valor residual del equipo.[ CITATION Bra18 \l
12298 ]

1
 Existe una amplia gama de usos a los que se aplica el análisis de
sensibilidad. En la Tabla 1 se da una lista incompleta. Los usos se agrupan en cuatro
categorías principales: toma de decisiones o desarrollo de recomendaciones para
sistemas que toman decisiones, comunicación, mayor comprensión o cuantificación
del sistema y desarrollo de modelos. Si bien todos estos usos son potencialmente
importantes, el objetivo principal de tomar decisiones o recomendaciones respecto a
cómo se comportan las variables de un proceso.[ CITATION Pan97 \l 12298 ]

Tabla 1. Usos del Análisis de Sensibilidad[ CITATION Pan97 \l 12298 ]

1. Toma de decisiones o Desarrollo de Recomendaciones para Tomadores de

Decisiones
1.1. Probar la robustez de una solución óptima
1.2. Identificar valores críticos, umbrales o de equilibrio donde las estrategias óptimas
cambien
1.3. Identificar variables sensibles o importantes
1.4. Investigar soluciones casi óptimas
1.5. Desarrollar recomendaciones flexibles que dependan de las circunstancias
1.6. Comparar los valores de estrategias de decisión simples o complejas
1.7. Tener acceso al riesgo de una estrategia o escenario
2. Comunicación
2.1. Hacer las recomendaciones más creíbles, entendibles, convincentes o persuasivas
2.2. Permitir a los tomadores de decisiones seleccionar suposiciones
2.3. Transmitir falta de compromiso con una estrategia única
3. Entendimiento incrementado o Cuantificación del Sistema
3.1. Estimar relaciones entre entradas y salidas
3.2. Entender relaciones entre las variables de entrada y salida
3.3. Desarrollar hipótesis para pruebas
4. Desarrollo de modelos
4.1. Probar la validez o precisión de un modelo
4.2. Buscar errores en los modelos
4.3. Simplificar los modelos
4.4. Calibrar los modelos
4.5. Lidiar con datos pobres o faltantes
4.6. Priorizar la adquisición de información

Consideraciones para el Análisis de Sensibilidad

En principio, este tipo de análisis es una idea simple: cambiar el

modelo y observar su comportamiento. En la práctica hay muchas formas
diferentes de hacer esto. Pero es un poco dificultoso escoger que variar y qué
observar. A continuación, se muestran algunas recomendaciones:

2
 ¿Qué variar?

 La contribución de una actividad al objetivo.

 El objetivo (por ejemplo, minimizar riesgos de falla en lugar de
maximizar las ganancias).
 Restricciones o límites (por ejemplo, la disponibilidad máxima de un
recurso).
 El número de restricciones (añadir o remover restricciones diseñadas
para expresar las preferencias personales de una decisión contra una
actividad particular).
 El número de actividades.
 Parámetros técnicos.

¿Qué observar?
 El valor de la función del objetivo para la estrategia óptima.
 El valor de la función objetivo para estrategias sub óptimas (por
ejemplo, estrategias que son óptimas para otros escenarios, o
estrategias particulares sugeridas por el tomador de decisiones).
 La diferencia en los valores de la función objetivo entre dos
estrategias (por ejemplo, entre la estrategia óptima y una particular
sugerida por el tomador de decisiones).
 Los valores de las variables de decisión.
 En un modelo de optimización, los valores de costos y precios
sombra, holguras de restricciones.
 Los ranking de variables de decisión, costos ocultos, etc.
[ CITATION Pan97 \l 12298 ]

Los valores de los parámetros y las suposiciones de cualquier modelo están

sujetos a cambios y errores. El análisis de sensibilidad (SA), ampliamente definido,
es la investigación de estos posibles cambios y errores y sus impactos en las
conclusiones que se extraerán del modelo. Existe una gran cantidad de literatura
sobre procedimientos y técnicas para SA. Este documento es una revisión selectiva

3
y una visión general de los problemas teóricos y metodológicos en SA. Hay muchos
usos posibles de SA, que se describen aquí dentro de las categorías de apoyo a la
decisión, comunicación, mayor comprensión o cuantificación del sistema y
desarrollo del modelo. El documento se enfoca un tanto en el apoyo a las
decisiones. Se argumenta que incluso los enfoques más simples de SA pueden ser
teóricamente respetables en el apoyo a la toma de decisiones si se hacen bien. Se
describen muchos enfoques diferentes de SA, que varían en el diseño experimental
utilizado y en la forma en que se procesan los resultados. Se sugieren posibles
estrategias generales para llevar a cabo SA. Se propone que al usar SA para el
soporte de decisiones, puede ser muy útil tratar de identificar cuál de las siguientes
formas de recomendación es la mejor manera de resumir las implicaciones del
modelo: (a) hacer X, (b) hacer ya sea X o Y dependiendo de las circunstancias, (c)
haga X o Y, lo que prefiera, o (d) si tiene dudas, haga X. Se recomienda un sistema
para informar y analizar los resultados de SA.[ CITATION Bra18 \l 12298 ]

El análisis de sensibilidad de un proyecto es una herramienta simple de

aplicar y puede proporcionarnos información básica para que se tome una decisión
acorde al riesgo que se prefiera asumir.

El análisis de sensibilidad es un término usado frecuentemente en las

empresas para realizar una toma de decisiones acertadas acerca de la inversión de
sus capitales, este análisis consiste en el cálculo de los nuevos flujos de caja y el
VAN (valor actual neto, indicador para la viabilidad de un proyecto) en proyectos,
negocios y otro. Cuando se hace un cambio en la variable (a la inversión inicial,
ingresos, tasas de crecimiento, etc.) y obteniendo gracias a esto nuevos flujos de
caja y un valor nuevo del VAN, se podrá hacer el cálculo de la sensibilidad y
mejorar las estimaciones del proyecto que vaya a realizarse. En caso de que las
variables cambien o haya errores en ellas (cuestión de apreciación de la persona que
realice el análisis), se debe repetir el proceso utilizando los valores originales (antes
del cambio de variable).[ CITATION Duq18 \l 12298 ]

4
Análisis de Sensibilidad y sus posibles escenarios

La base para la aplicación de este método es poder identificar los

posibles escenarios de una inversión, estos se clasifican de la siguiente
manera:

Escenario pesimista: El peor panorama para una inversión, donde el

resultado final de un proyecto es un rotundo fracaso.

Escenarios probables: Como su nombre lo indica, sería el resultado

más probable que se suponga para el análisis de una inversión, es un
escenario objetivo y está basado en la mayor información posible. Es decir,
es una mirada objetiva de la situación.

Escenario optimista: Siempre está la posibilidad de que se logre más

de lo esperado, cuando el escenario es optimista, motiva a los inversionistas
a que corran el riesgo. Así, pueden darse cuenta que en dos inversiones
donde se estarían dispuestos a invertir una misma cantidad, el grado de riego
y las utilidades pueden ser realmente diferentes; por esto estas inversiones
deben analizarse por su nivel de incertidumbre, pero también por la posible
ganancia que puedan representar, pues entre más riesgo, generalmente, hay
mayores ganancias.[ CITATION Duq18 \l 12298 ]

Herramientas y Posibles Casos de Aplicación

Una de las tareas importantes en el proceso de definición del

proyecto, es el diseño del producto en base a las necesidades del mercado; en
esta etapa, es necesario considerar las características de los productos que la
competencia ofrece y obtener un producto ganador, es decir, un producto el
cual tenga características superiores a la competencia lo cual facilitará su
desplazamiento, sin embargo, este análisis desde el punto de vista
mercadológico carece de la componente financiera, podemos llegar al diseño
de un producto ganador pero puede que éste no sea rentable. Aquí es donde
un análisis de sensibilidad nos puede ayudar.

5
 El proceso de diseño de cualquier producto es multidisciplinario,
diferentes ramas de la ciencia y de la ingeniería confluyen y trabajan para
lograr un mismo objetivo, durante este proceso, el análisis financiero o de
rentabilidad del producto es imprescindible.

Modelos para SA pueden implementarse sencillamente en Microsoft

Excel, sin embargo, existen un sin número de plataformas tecnológicas
disponibles comercialmente para efectuar este tipo de análisis; nos
encontramos desde librerías especializadas en análisis de sensibilidad
disponibles para Excel, por mencionar algunos sistemas tenemos:

 MM Soft Personal Service: Librerías de análisis de

sensibilidad para MS Excel.
 TrueBlue: Sistema de Soporte para la toma de Decisiones
financieras.
 PlanEASe: Sistema para el análisis financiero en el ramo
inmobiliario.
 Financial @nalysis: Librerías para MS Excel para análisis
financieros avanzados.[ CITATION Car04 \l 12298 ]

Análisis WISA

WISA viene del acrónimo en inglés What If Analysis. El análisis de

situaciones hipotéticas se usa para explorar y comparar varias alternativas de
planes y programas en función de las condiciones cambiantes. Se puede
aplicar en las fases principales del proyecto para probar escenarios y
optimizar su plan. Durante la ejecución, es una herramienta importante
utilizada para predecir las consecuencias de cualquier evento (entrega tardía,
etc.)
El análisis de escenarios hipotéticos puede abarcar desde una simple
evaluación de los efectos de cambiar la duración de una o más actividades
hasta análisis más complejos como la introducción de la incertidumbre de la
duración, la ejecución de pronósticos del proyecto basados en el rendimiento

6
hasta la fecha, todo el camino hasta un el cronograma y el análisis del riesgo
de costos, teniendo en cuenta los riesgos identificados del proyecto y de la
empresa.
La mayoría de las preguntas formuladas son de naturaleza
exploratoria y tienen por objeto examinar los resultados de las predicciones
en el futuro.
Algunos ejemplos pueden ser:
 ¿Qué ocurre si se extiende el tiempo de entrega de los principales
equipos o componentes?
 ¿Qué ocurre si subcontratamos partes del trabajo prefabricado o de
fabricación?
 ¿Qué pasa si necesitamos extender la duración de ciertas actividades de
ingeniería?
 ¿Cuál es el efecto sobre la fecha de finalización y los recursos si la
tendencia de rendimiento actual continúa?
 ¿Qué sucede si la prefabricación funciona siete días a la semana en lugar
de cinco?
 ¿Qué pasa si aceleramos el cronograma?[ CITATION Saf18 \l 12298 ]

Simulación Monte Carlo

La simulación de Monte Carlo, o simulación de probabilidad, es una

técnica utilizada para comprender el impacto del riesgo e incertidumbre en
los modelos financieros, de gestión de proyectos, de costos y otros
pronósticos. En algunos casos, es posible estimar un rango de valores. En un
proyecto de construcción, podrías estimar el tiempo que tomará completar un
trabajo en particular; basado en algún conocimiento experto, también se
puede estimar el tiempo máximo absoluto que podría tomar, en el peor caso
posible, y el tiempo mínimo, en el mejor caso posible. Lo mismo podría
hacerse para los costos del proyecto. En una situación financiera, es posible
que conozca la distribución de valores posibles a través de la media y la
desviación estándar de devoluciones.

7
 Al usar un rango de valores posibles, en lugar de una única
suposición, puede crear una imagen más realista de que puede pasar en el
futuro Cuando un modelo se basa en rangos de estimaciones, el resultado del
modelo también será un rango.

En una simulación de Monte Carlo, se selecciona un valor aleatorio

para cada una de las tareas, según el rango de estimaciones. El modelo se
calcula en base a este valor aleatorio. El resultado del modelo se registra y el
proceso se repite. Una simulación de Monte Carlo típica calcula el modelo
de cientos o miles de veces, cada vez usando diferentes valores
seleccionados al azar. Cuando se completa la simulación, tenemos una gran
cantidad de resultados del modelo, cada uno basado en valores de entrada
aleatorios. Estos resultados se utilizan para describir la probabilidad, o
probabilidad, de alcanzar varios resultados en el modelo.[ CITATION Ris \l
12298 ]

Escenarios

Optimista
El escenario optimista dentro de la alternativa de solución escogida se enfoca
en la obtención de las licencias completas de todos y cada uno de los programas a
utilizarse gracias a la generación de convenios con las mismas empresas que crean
el software.
Para este escenario, los siguientes programas serán utilizados:

 TouchWin V2.99 (Libre)

 TIA Portal V14
 Arduino IDE (Libre)
 KEPServer 6Ex
 Microsoft Excel 2016
 Microsoft Access 2016
 InTouch

Como se observa, las licencias de TIA Portal, KEPServer, Microsoft Office e

InTouch, constituirían las licencias de suma importante de conseguir. Por lo tanto,

8
establecer convenios con tales empresas o conseguir el financiamiento de entidades
en capacidad de cubrir el gasto mensual y/o anual; sería lo más óptimo e ideal.
Es importante señalar que el software KEPServer fue donado en su totalidad por la
empresa Tai Smart Factory de España.

Pesimista
En cuanto al escenario pesimista se presenta el uso de software no oficiales
aún después de la implementación como se detalló en la carta que se encuentra
como Anexo 2.

Para este, los siguientes programas son utilizados:

 TouchWin V2.99 (Libre)

 TIA Portal V14
 Arduino IDE (Libre)
 KEPServer 6Ex
 Microsoft Excel 2016
 Microsoft Access 2016
 InTouch

El mundo globalizado exige respeto a las creaciones intelectuales, los bienes

intangibles han cobrado su real importancia con el devenir del tiempo y hoy su valía
es igual o mayor que la de los bienes tangibles, por tanto, su adecuada protección es
vital para el desarrollo tecnológico y económico de los países.

Por ello la observancia y cumplimiento de los derechos de propiedad

intelectual son de interés público y el Estado Ecuatoriano a través del Instituto
Ecuatoriano de la Propiedad Intelectual ha asumido la responsabilidad de vigilar y
perseguir las infracciones a los derechos de propiedad intelectual a través de la
tutela administrativa regulada en el Libro V de la Ley.

Propiedad Intelectual.

La propiedad intelectual se divide en dos ramas, a saber:

- La “propiedad industrial” que protege las invenciones, los dibujos y

modelos industriales, los esquemas de trazado de circuitos integrados, la

9
información no divulgada y los secretos industriales y comerciales, las marcas de
fábrica, de servicios y los lemas comerciales, las apariencias distintivas de los
negocios y establecimientos de comercio, los nombres comerciales, las indicaciones
geográficas, y cualquier otra creación intelectual que se destine a un uso agrícola,
industrial o comercial, las obtenciones vegetales y la competencia desleal que
comprende a todo hecho, acto o práctica contrario a los usos honestos en el
desarrollo de actividades económicas [ CITATION Sán15 \l 12298 ].

- Los “derechos de autor y los derechos conexos”, que garantizan la

protección y tutela jurídica de todas las obras del ingenio en los ámbitos literario,
artístico y científico, tales como: libros, folletos, cuentos, antologías, bases de datos,
obras dramáticas, composiciones musicales, obras audiovisuales, pinturas,
esculturas, obras arquitectónicas y de ingeniería, ilustraciones, mapas, programas de
ordenador, obras de arte aplicada, adaptaciones, traducciones, arreglos y demás
señaladas en el Art. 8 de la Ley de Propiedad Intelectual.

¿Qué protegen las patentes, las marcas y los derechos de autor?

- Las patentes protegen todas las invenciones ya sea de productos o

procedimientos que se pueden definir como nuevas soluciones a problemas técnicos.
Estas nuevas soluciones son ideas y están protegidas como tales; para ser protegida
por las leyes de patentes, la invención no requiere estar representada en un elemento
físico (caso de la patente de procedimiento).

En consecuencia, la protección que se concede a los inventores es contra la

utilización de la invención sin la autorización de su titular.

- Las marcas son signos distintivos que sirven para identificar los productos
o servicios que se expenden en el mercado, o las actividades comerciales, a través
del nombre comercial.

El registro de la marca da a su titular el derecho al uso exclusivo de la

misma.

- A diferencia de la protección de las invenciones, las leyes de derecho de

autor que protegen las obras literarias y artísticas, protegen únicamente la forma de
10
expresión de las ideas y no las ideas en sí mismas. La creatividad protegida por el
derecho de autor es en cuanto a la selección y arreglo de palabras, notas musicales,
colores, formas.

La Ley de Propiedad Intelectual protege al titular de los derechos de obras

literarias o artísticas contra aquellos que copian, toman o usan la forma en que la
obra original fue expresada por el autor.

La protección del software o programas de ordenador

El software es una obra intelectual sui generis que requiere una protección
específica, ya que constituye el resultado de un esfuerzo creativo, de inversión de
tiempo y dinero.

La Ley de Propiedad Intelectual define al programa de ordenador (software)

como: “Toda secuencia de instrucciones o indicaciones destinadas a ser utilizadas,
directa o indirectamente, en un dispositivo de lectura automatizada, ordenador o
aparato electrónico o similar con capacidad de procesar información, para la
realización de una función o tarea, u obtención de un resultado determinado,
cualquiera que fuere su forma de expresión o fijación. El programa de ordenador
comprende también la documentación preparatoria, planes y diseños, la
documentación técnica y los manuales de uso”.

Así mismo la propia Ley, en su artículo 28 señala que: #Los programas de

ordenador se consideran obras literarias y se protegen como tales. Dicha protección
se otorga independientemente de que hayan sido incorporados en un ordenador y
cualquiera sea la forma en que estén expresado, ya sea en forma legible por el
hombre (código fuente) o en forma legible por la máquina (código objeto), ya sean
programas operativos y programas aplicativos, incluyendo diagramas de flujo,
planos, manuales de uso, y en general, aquellos elementos que conformen la
estructura, secuencia y organización del programa”.

La adquisición de un programa de ordenador autoriza a su propietario a

realizar única y exclusivamente:

a) Una copia del programa con fines de seguridad

11
 b) Fijar el programa en la memoria interna del aparato, para su utilización

c) El uso normal previsto en la licencia.

Para cualquier otra utilización inclusive la reproducción para fines de uso

personal o el aprovechamiento del programa por varias personas a través de redes u
otros sistemas análogos, se requiere de la autorización del titular de los derechos,
autorización que se traduce por lo general en una licencia de uso.

Infracciones a los derechos de propiedad intelectual

La infracción a cualquiera de los derechos de propiedad intelectual, da lugar

al ejercicio de las acciones legales previstas en la Ley de Propiedad Intelectual y
pueden ser civiles, administrativas y penales [ CITATION Sán15 \l 12298 ].

 Sanciones civiles

En vía civil de conformidad con el Art. 304 de la Ley en referencia, al

infractor de estos derechos se le puede imponer una multa que va de tres a cinco
veces el valor total de las regalías que hubiere percibido el titular de los derechos
por su explotación legítima, más la indemnización por daños y perjuicios causados.

 Sanciones penales

En la vía penal estas infracciones son pesquisables de oficio y son

reprimidas con prisión de tres meses a tres años y además una multa que va desde
500 a 5000 unidades de valor constante (UVCs)*.

 Sanciones administrativas

Procede una multa que va de 20 a 700 unidades de valor constante (UVC)* y

la adopción de cualquiera de las medidas cautelares previstas en la Ley y que
consisten en:

a) El cese inmediato de la actividad ilícita,

12
 b) La suspensión de la actividad, la utilización, exportación, venta, oferta en
venta, exportación, importación, reproducción, comunicación, distribución, según
proceda, e incluso

c) Cualquier otra que evite la continuación de la violación de los derechos.

El uso fraudulento de software, además de suponer una violación de los

legítimos derechos de las compañías que crean, innovan, actualizan y comercializan
estos programas informáticos, también implica graves riesgos para las empresas
infractoras. Te contamos cinco motivos para poner freno a las descargas ilegales y
desmontamos las excusas más comunes para piratear [ CITATION Est17 \l 12298 ].

1. El coste económico

Si el principal motivo para piratear programas informáticos es el “ahorro de

costes”, lo cierto es que el agujero económico que puede provocar una condena por
infracción del copyright puede llegar a situar a la empresa en un KO técnico que le
impida continuar su actividad debido a la precariedad económica en la que quede.

2. El riesgo para la ciberseguridad

Otra de los motivos o excusas para el uso fraudulento de software es el

desconocimiento. Pero, así como la ignorancia del derecho no exime de su
cumplimiento, aquellos que usan copias piratas no pueden pensar que son inmunes
al software malicioso. Una empresa que utiliza software ilegal pone en serio riesgo
la seguridad de sus sistemas de información.

3. Riesgo de ir a la cárcel

No es ocioso recordar que entre los riesgos legales asociados al pirateo se

encuentran las consecuencias penales. El uso ilícito de software es un delito
(artículo 270 del Código Penal) castigado con prisión. Desde la modificación del
Código Penal en 2015 tan solo se requiere la obtención de un "beneficio directo o
indirecto" para perseguir este tipo de delitos.

4. El prestigio comercial de tu compañía

13
 La falta de sensibilización con la prevención de delitos de la dirección de la
empresa puede acabar con su prestigio comercial. ¿Quién querría contratar con una
compañía condenada por uso fraudulento de software? Aunque es difícil de
cuantificar, el coste del riesgo reputacional para la empresa que piratea es siempre
mayor que el desembolso económico que supondría comprar las licencias de los
programas. La pérdida de prestigio puede impedir o disminuir la capacidad para
hacer negocios de la empresa.

5. Supone un freno para la innovación y la economía

Si el precio de las licencias de estos programas (como el de otros productos

originales) sigue siendo uno de los principales motivos para justificar el pirateo, no
es menos cierto que la incorporación de mejoras en las soluciones informáticas
depende en gran medida de la viabilidad de las empresas que las desarrollan.

Probable
Este escenario brinda mayores competencias profesionales con un tiempo de
adquisición bajo y beneficio alto, lo cual se busca en el desarrollo del presente
proyecto.

La consideración principal será utilización de software que complemento el

aprendizaje de sistemas de automatización avanzada en base a tendencias actuales.

Las ventajas con el cumplimiento de esta alternativa será el aumento de

conocimientos a la hora de capacitar a las personas; además, el alcance de los cursos
o seminarios a realizarse irá mucho más allá que encasillarse en una determinada
tarea o aplicación.

Para este escenario, los siguientes programas son utilizados:

 TouchWin V2.99
 TIA Portal V14
 Arduino IDE
 KEPServer 6Ex
 Microsoft Excel 2016

14
  Microsoft Access 2016
 InTouch

Cabe recalcar que las licencias de algunos de ellos serán crackeados, bajo la
responsabilidad y el conocimiento del CEDIT.

Este escenario es el que se tiene previsto para el desarrollo del proyecto, acorde a la
realidad estudiada, a la situación actual del CEDIT y al alcance del trabajo
propuesto en la etapa inicial.

Desarrollo
Para el análisis los escenarios establecidos son en base a los posibles casos
respecto al usos de licencias, en resumen, se tiene lo siguiente.

 Escenario pesimista: es el uso del software no oficial y con las

consecuencias respectivas tanto legales como económicas.
 Escenario probable: es la adquisición de las licencias respectivas
cumpliendo con todas las normas.
 Escenario optimista: se plantea un posible convenio entre las
diferentes empresas para obtener las licencias sin costo por el fin que
se tiene de capacitación.

Con esto se va analizar los ingresos que se tiene y como van afectar los
distintos escenarios, ya que es un valor que se lo puedo calcular y es menos
subjetivo.
Tabla 2. Parámetros de escenarios posibles.

Escenario Escenario Escenario

Parámetro
Pesimista Probable Optimista
Número de
personas 80 200 300
capacitadas
Inversión en
$0.00 $5840.79 $0.00
licencias
Monto de
$20000.00 $0.00 $0.00
sanciones

15
 Para el escenario pesimista se reducen el número de personas capacitadas
por el efecto en la reputación que tiene el uso de software no oficial, además no se
tiene una inversión en licencias, pero si una fuerte sanción.

Para el escenario probable se tiene un número de personas capacitadas

mayor al primer escenario ya que se hace uso de software oficial, además se tiene el
rubro correspondiente a la inversión en licencias, y no se poseen sanciones.

Para el escenario optimista se tiene un número de personas capacitadas

mayor a los dos escenarios anteriores con uso de software oficial, además el rubro
correspondiente a la inversión en licencias se elimina por los convenios realizadas, y
no se poseen sanciones.

Con esto se posee a calcular los ingresos obtenidos, para lo cual:

El valor de la capacitación tiene un costo de $180 para los inscritos.

Ingresos=Ingreso s inscritos −Inversió nlicencias −Mont o sanciones−Costo s varios

Con esto se procede a realizar el análisis en el software Excel ya que

presenta una interfaz muy amigable y existe mucho material de apoyo existente.

Tabla 3. Parámetros de escenarios posibles en software Excel.

Ahora teniendo los parámetros se procede a crear los escenarios. Primero en

la barra de tareas seleccionamos Datos y Análisis de hipótesis, como se muestra a
continuación.

16
 Figura 1. Selección de Administración de Escenarios.

Aparecerá la siguiente ventana donde damos clic en Agregar.

Figura 2. Ingreso de Escenario.

Configuramos los parámetros de escenario, primero el nombre.

Figura 3. Configuración nombre escenario pesimista.

Luego elegimos las celdas que van a variar.

17
 Figura 4. Selección celdas a variar escenario pesimista.

Se muestra un resumen de los cambios realizados y se da clic en Aceptar.

Figura 5. Resumen configuraciones iniciales escenario pesimista.

Se ingresan los valores correspondientes de los parámetros para el escenario.

Figura 6. Valore parámetros escenario pesimista.

Ahora realizamos lo mismo para el escenario Probable.

Modificamos el nombre y las celdas a variar.

Figura 7. Configuración nombre escenario probable.

18
 Ingresamos los valores de los parámetros.

Figura 8. Resumen configuraciones iniciales escenario probable.

Ahora para el escenario Optimista.

Modificamos el nombre y las celdas a variar.

Figura 9. Configuración nombre escenario optimista.

Ingresamos los valores de los parámetros.

Figura 10. Resumen configuraciones iniciales escenario optimista.

Con esto se observan los escenarios creados, ahora para ver los resultados
ante el cambio de cada escenario, debemos hacer clic en Resumen.

19
 Figura 11. Resumen escenarios creados.

Posterior a esto se debe seleccionar la celda sobre la cual queremos generar

el informe, que en este caso son los ingresos.

Figura 12. Selección del parámetro sobre el cual se genera el informe.

Damos clic en Aceptar y se obtiene la siguiente tabla.

Tabla 4. Resumen del análisis realizado en Excel.

En donde se observa que para el escenario pesimista se tiene pérdidas por un

valor de $7600, además de las consecuencias legales respectivas, en cuanto a los
escenarios optimista y probable se obtienen ingresos.

20
Conclusiones
Se plantearon los 3 escenarios posibles normal, optimista y pesimista, en
donde se analizó cada uno de ellos a detalle, lo que permite determinar un grado de
riesgo y saber las implicaciones que puede tener el proyecto.

Para la realización del análisis de sensibilidad en nuestros proyectos

específicos, es necesario determinar qué tipo de sistema o herramienta se adecua
más a nuestras necesidades. Se pueden pensar muchas aplicaciones del análisis de
sensibilidad, como por ejemplo en el área de ingeniería eléctrica al análisis circuitos
eléctricos, en el área financiera al hacer un análisis crediticio, en las ciencias para la
simulación de experimentos químicos, nucleares o biológicos. Como estos, existen
más ejemplos, sin embargo, la aportación más grande de un análisis de sensibilidad
es su utilidad como herramienta a la toma de decisiones.

Es posible considerar al análisis de sensibilidad como una herramienta de

evaluación de un modelo de un proceso, sin embargo, su aplicabilidad es parte
fundamental de todo sistema de soporte a la toma de decisiones. Con los avances en
las tecnologías de información, existen herramientas que están a la mano y puede
ser soportada prácticamente por todas las plataformas computacionales existentes.

Respecto al análisis realizado al proyecto permite observar que el tema del

uso de softwares no oficiales es delicado, y solo debe ser usado en nuestro proyecto
para constatar en funcionamiento, posterior a esto se debe hacer todo lo posible para
conseguir los convenios planteados y la colaboración de las licencias, en caso de no
darse se debe adquirirlas, teniendo aún un margen de ganancia considerable.

Recomendaciones
En cuanto al escenario pesimista se presentan algunas recomendaciones para
evitar que una empresa se enfrente a una demanda por pirateo de software.

Implantar y llevar a cabo programas de “software asset management”, en

español “gestión de activos de software” de la organización.

Incluir la gestión de activos de software en los programas de cumplimiento

normativo y conformidad penal.

21
 Asignar recursos suficientes para la compra de aquellos programas de
ordenador que sean necesarios para gestionar su actividad.

Concienciar al personal y a los responsables de sistemas de las compañías.

Auditar y supervisar de forma permanente el cumplimiento de las políticas

que se implementen en el ámbito de gestión de activos de software.

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slideplayer.

23
Anexos
Anexo 1: Reporte de avance.

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25