ESTRATEGIAS EMPRESARIALES PARA AFRONTAR LA CRISIS A

CAUSA DEL COVID-19

Actualmente las empresas se enfrentan a diversos riesgos estratégicos y operacionales, a

causa de la situación de cambio constante en las medidas de protección consecuentes de la
crisis sanitaria generada por el coronavirus (COVID-19).

Posiblemente existan otras razones que deriven en retos a afrontar por los directivos
promoviendo la transformación, o mejor, la adaptación de su gestión empresarial a la situación
socioeconómica actual.

10 ESTRATEGIAS EMPRESARIALES PARA AFRONTAR LA CRISIS PROVOCADA POR EL

CORONAVIRUS

 EVALUAR LOS RIESGOS CONCRETOS DE LA EMPRESA Y ESTABLECER RESPUESTAS DE

EMERGENCIA: Realizar una revisión y evaluación exhaustiva identificando todos los
riesgos, analizando el capital humano de la empresa, todos los recursos disponibles,
las subcontrataciones, la cadena de suministros, los clientes existentes, las pérdidas y
el comportamiento del sector público según el gobierno correspondiente.
 DEFINIR EQUIPOS DE TOMA DE DECISIONES DE EMERGENCIA: Sucesivo al proceso de
identificación de riesgos, se debe definir un equipo de profesionales responsables de
establecer la estrategia y que marquen los objetivos del plan de emergencia,
garantizando una correcta y adecuada toma de decisiones, en el menor tiempo posible
y de la manera más acertada.
 ADOPTAR UN MODELO DE NEGOCIO ALTERNATIVO Y DIGITAL: Es momento de
confiar en la transformación digital y la innovación empresarial. Modificando su
servicio y su plan de negocio, eliminando fronteras físicas y abriendo las puertas a la
digitalización.
 DIVERSIFICAR LAS FUENTES DE INGRESOS: Los medios de difusión en línea son
infinitos y fomentan la adquisición de ingresos a corto plazo, dependiendo de la
inversión realizada que potencia el impacto del contenido.
 INFÓRMATE SOBRE LAS AYUDAS GUBERNAMENTALES A DUEÑOS Y EMPLEADOS:
Según los gobiernos de cada país, las empresas cuentan con ayudas económicas de
diferentes órganos públicos.
 ESTABLECER MECANISMOS DE COMUNICACIÓN: La comunicación fluida es
fundamental, tanto entre trabajadores como de cara a clientes y partners. Esto con el
fin de evitar que se produzca una opinión negativa de la empresa y su gestión.
 FOMENTA EL BIENESTAR FÍSICO Y MENTAL DE LOS TRABAJADORES: Los trabajadores
son la base del funcionamiento efectivo de cualquier empresa, darles el valor que se
merecen es fundamental. La flexibilidad en el trabajo es el medio más importante para
la gestión de los profesionales de una organización.
 IMPLEMENTAR SOLUCIONES PARA GARANTIZAR LAS NORMATIVAS DE
TELETRABAJO: La implementación de soluciones digitales, sobre todo aquellas
 dedicadas a la gestión del teletrabajo, facilitan la continuidad del negocio empresarial.
Por un lado, garantizan el cumplimiento de los diferentes artículos de la nueva ley de
trabajo a distancia y por otro lado, promueven el rendimiento laboral, la organización
del tiempo y dedicación de esfuerzo productivo de los trabajadores de una empresa
 AJUSTAR LOS PRESUPUESTOS Y PLANES DE ACCIÓN: Las empresas tendrán que
considerar ajustar sus presupuestos de inversión, brindando especial atención al flujo
de caja para así garantizar la seguridad y liquidez de los fondos financieros, según el
ritmo de los proveedores y los planes de trabajo de los profesionales vinculados.

 BUSCAR SOLUCIONES PARA EL MANTENIMIENTO DE LAS RELACIONES CON LOS

CLIENTES: Durante y después de la crisis de emergencia sanitaria las empresas deben
realizar un trabajo exhaustivo con los clientes, estrechar sus relaciones a través de la
comprensión de los cambios que han afectado el mercado y el impacto de
reanudación de la actividad.

APORTE: El aporte de la ciencia, tecnología e innovación en los tiempos de crisis por la

enfermedad del coronavirus (COVID-19) es clave para enfrentar los actuales desafíos de salud,
pero también para apoyar los esfuerzos productivos de la recuperación económica tras la
pandemia.