Universidad Central del Ecuador

Facultad de Ciencias Administrativas

Carrera Administración de Empresas

Nombre:

Aula: AE7-2

ACTIVIDAD TIEMPO
ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN PREDECESORA DURACIÓN
A Seleccionar lugar y realizar un estudio del mismo - 1
B Preparar los planos y la distriución física para la c A 2
C Llevar los servicios públicos al predio A 3
D Construir el centro de médico BC 16
E Seleccionar personal administrativo y médico D 2
F Entrevistar solicitantes e incorporar personal de D 2
G Comprar equipo y supervisar la entrega del mismoE F 4
H Seleccionar el equipo G 2
I Instalar el equipo G 1
J Capacitar al personal de enfermería y ayudantes H I 1
K Desarrollar un sistema de información J 2
costo total del proyecto

Inicio

ACTIVIDAD IC
A 0
B 1
C 1
D 4
E 20
F 20
G 22
H 26
I 26

J 28
K 29
VARIANZA TOTAL DEL PRO
DESVIACION ESTANDAR
TTP
PLAZO

Tiempo de inicio mas

Actividad cercano
A 0
B 1
C 1
D 4
E 20

F 20
G 22
H 26
I 26
J 28
K 29

Dentro de la elaboración del poryecto para

actividades incurrieron en un costo de 1501
un avance de 25% con un costo de 290055 y

Actividad Costo de presupuestado

A 15000
B 20000
C 1500
D 1590000
E 1500
F 2000
G 40000
H 2000
I 1500
J 2000
K 2500
Total 1678000
 El Distrito Metropolitano de Quit
uador la aplicaicon completa de redes p
trativas
mpresas Considerano que el plazo para te
subcosto, para esto suponga porc
Docente: Ing. Patricio Jarrín Mantilla, Mgt

COSTO POR COSTO

ACTIVIDAD SEMANAL VARIANZA
15000 15000 0.58
20000 10000 0.6
1500 500 0.7
1590000 99375 2
1500 750 1.46
2000 1000 1.8
40000 10000 1.2
2000 1000 2
1500 1500 0.98
2000 2000 1.5
2500 1250 1.5
osto total del proyecto 142375

B 2
1 3
2 4

A 1 D
0 1 4
0 1 4

C 3
1 4
1 4

TIEMPO
IL CRÍTICAS VARIANZA DURACIÓN
0 0 0.58 1
 2 1 2
1 0 0.7 3
4 0 2 16
20 0 1.46 2
20 0 1.8 2
22 0 1.2 4
26 1 2 2
27 0 1

28 0 1.5 1
29 0 1.5 2
ARIANZA TOTAL DEL PROYECTO 12.74
ESVIACION ESTANDAR 3.56931366
31
33
0.560331815 0.439668185 0.219834093 0.780165907
z 0.772753656

Tiempo de inicio mas Tiempo Costo de

cercano Tiempo de inicio mas lejano esperado actividad
0 0 1 15000
1 2 2 20000
1 1 3 1500
4 4 16 1590000
20 20 2 1500

20 20 2 2000
22 22 4 40000
26 26 2 2000
26 27 1 1500
28 28 1 2000
29 29 2 2500

ración del poryecto para en la semana 10 las actividades A B C concluyeron, estas

eron en un costo de 15010, 20010 y 2000 respectivamente, las actividades D tiene
con un costo de 290055 y las actividades restantes tienen un avance del 0 %,

valor del
trabajo
e presupuestado Porcentaje de avance termindado costo Real Diferencia de la actividad
15000 100.00% 15000 15200 200
 20000 100.00% 20000 20150 150
1500 100.00% 1500 1400 -100
1590000 25.00% 397500 290055 -107445
1500 0.00% 0 0 0
2000 0.00% 0 0 0
40000 0.00% 0 0 0
2000 0.00% 0 0 0
1500 0.00% 0 0 0
2000 0.00% 0 0 0
2500 0.00% 0 0 0
1678000 763307 219610 0

,
Distrito Metropolitano de Quito desea construir un Centro Medico, el responsalbe del proyecto realiza un listado de actividades como
aplicaicon completa de redes pert/cpm hasta el analisisi de costos

nsiderano que el plazo para terminar la obra es de 33 semanas, determine la probabilidad de terminar a tiempo el proyecto Establezc
bcosto, para esto suponga porcentajes de avance en las actividades de la obra y los costos realues que se ejecutaron.

E 2
20 22
20 22

16 G 4
20 22 26
20 22 26

F 2
20 22
20 22

actividad tiempo IC

Actividad 1 2 3 4 5
A 15000
 B 10000 10000
C 500 500 500
D 99375
E
F
G
H
I

J
K
Total a la sem 15000 10500 10500 500 99375
Total a la fech 15000 25500 36000 36500 135875
36500
actividad tiempo il
Actividad 1 2 3 4 5
A 15000
B 10000 10000
C 500 500 500

D 99375
E
F
G
H
I

J
K
Total a la sem 15000 500 10500 10500 99375
Total a la fech 15000 15500 26000 36500 135875
36500

cia de la actividad Analisis

200 Sobrecosto
 150 Sobrecosto
-100 Subcosto
-107445 Subcosto
0
0
0
0
0
0
0
0
iza un listado de actividades como se indica en el sigueinte cuadro, con su respectivos tiempos de duracion y costo. Realice

nar a tiempo el proyecto Establezca un punto de control a la semana Diez y determine si el proyecto tiene sobrecosto o
ue se ejecutaron.

H 2
26 28
26 28

J 1
28 29
28 29

I 1
26 27
27 28

6 7 8 9 10 11 12
 99375 99375 99375 99375 99375 99375 99375

99375 99375 99375 99375 99375 99375 99375

235250 334625 434000 533375 632750 732125 831500
397500 397500

6 7 8 9 10 11 12

99375 99375 99375 99375 99375 99375 99375

99375 99375 99375 99375 99375 99375 99375

235250 334625 434000 533375 632750 732125 831500
397500 397500
uracion y costo. Realice

o tiene sobrecosto o

K 2
29 31 FIN
29 31

13 14 15 16 17 18 19
 99375 99375 99375 99375 99375 99375 99375

99375 99375 99375 99375 99375 99375 99375

930875 1030250 1129625 1229000 1328375 1427750 1527125
397500

13 14 15 16 17 18 19

99375 99375 99375 99375 99375 99375 99375

99375 99375 99375 99375 99375 99375 99375

930875 1030250 1129625 1229000 1328375 1427750 1527125
397500
20 21 22 23 24 25 26
 99375
750 750
1000 1000
10000 10000 10000 10000

99375 1750 1750 10000 10000 10000 10000

1626500 1628250 1630000 1640000 1650000 1660000 1670000
397500 23500

20 21 22 23 24 25 26

99375
750 750
1000 1000
10000 10000 10000 10000

99375 1750 1750 10000 10000 10000 10000

1626500 1628250 1630000 1640000 1650000 1660000 1670000
397500 23500
27 28 29 30 31 Total
15000
 20000
1500
1590000
1500
2000
40000
1000 1000 2000
1500 1500

2000 2000
1250 1250 2500
2500 1000 2000 1250 1250 1678000
1672500 1673500 1675500 1676750 1678000
23500 4500

27 28 29 30 31 Total
15000
20000
1500

1590000
1500
2000
40000
1000 1000 2000
1500 1500

2000 2000
1250 1250 2500
1000 2500 2000 1250 1250 1678000
1671000 1673500 1675500 1676750 1678000
23500 4500
preguntas
el costo total del proyecto
cual es el tiempo de duracion del proyecto
Determine la ruta critica
que porcentaje representa el costo del pirmer mes, comparando con el costo total del proyecto "asuma 7 dias una semana y 4
que semana corresponde el mayor presupuesto
cual es el costo acumulado del proyecto a la quinta semana

actividad tiempode costo de

actividad predecesora duracion (dias) actividad
A …. 7 3500
B A 12 4200
C A 8 5000
D B 5 1500
E B 8 30000
F B 7 3500
G D 6 1800
H E, G 6 9000
I C, F 5 15000
J H, I 7 10500
K G ,J 4 2800
L K 2 3200

a) costo total del proyecto

actividad tiempode costo de

actividad predecesora duracion (dias) actividad
A …. 7 3500
B A 12 4200
C A 8 5000
D B 5 1500
 E B 8 30000
F B 7 3500
G D 6 1800
H E, G 6 9000 inicio
I C, F 5 15000
J H, I 7 10500
K G ,J 4 2800
L K 2 3200
total 90000

Determine la ruta critica

ACTIVIDAD IC IL CRÍTICAS
A 0 0 0
B 7 7 0
C 7 23 16
D 19 19 0
E 19 22 3
F 19 24 5
G 24 24 0
H 30 30 0
I 26 31 5
J 36 36 0
K 43 43 0
L 47 47 0

actividades critas son igual a 0

A,B,D,G,H,J,K,L
actividades no criticas diferente de 0
C, E, F ,I
suma 7 dias una semana y 4 semanas un mes"

D
19
b) cual es el tiempo de duracion del proyecto 19

E
19
B 12 22
7 19
 7 19
F
A 7 19
0 7 24
0 7

C 8
7 15
23 31

el tiempo de duracion es de 49 dias

 5 G 6
24 24 30
24 24 30

8 H 6
27 30 36
30 30 36
 7
26
31

I 5
26 31
31 36
 K 4 L 2
43 47 47 49
43 47 47 49
 J 7
36 43
36 43
FIN
 tiempode costo de
actividad duracion costo de actividad
actividad predecesora (dias) actividad diario
A …. 7 3500 500
B A 12 4200 350
C A 8 5000 625
D B 5 1500 300
E B 8 30000 3750
F B 7 3500 500
G D 6 1800 300
H E, G 6 9000 1500
I C, F 5 15000 3000
J H, I 7 10500 1500
K G ,J 4 2800 700
L K 2 3200 1600

que porcentaje representa el costo del pirmer mes, comparando con el costo total del proyecto "asuma 7 dias una semana y 4

tiempode costo de
duracion actividad
ACTIVIDAD IC IL (dias) diario actividad
A 0 0 7 500 A
B 7 7 12 350 B
C 7 23 8 625 C
D 19 19 5 300 D
E 19 22 8 3750 E
F 19 24 7 500 F
G 24 24 6 300 G
H 30 30 6 1500 H
I 26 31 5 3000 I
J 36 36 7 1500 J
K 43 43 4 700 K
L 47 47 2 1600 L
total por dia
total a la fecha
usando tiempos de Ic

regla de 3
90000
54900

X=

E)
 LA CUARTA SEMANA CON

F)

usando tiempo de IL

tiempode costo de
duracion actividad
ACTIVIDAD IC IL (dias) diario actividad
A 0 0 7 500 A
B 7 7 12 350 B
C 7 23 8 625 C
D 19 19 5 300 D
E 19 22 8 3750 E
F 19 24 7 500 F
G 24 24 6 300 G
H 30 30 6 1500 H
I 26 31 5 3000 I
J 36 36 7 1500 J
K 43 43 4 700 K
L 47 47 2 1600 L
total por dia
total a la fecha
yecto "asuma 7 dias una semana y 4 semanas un mes"
dias

1 2 3 4 5 6 7 8
500 500 500 500 500 500 500
350
625

500 500 500 500 500 500 500 975

500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4475
do tiempos de Ic
3500

100%
X

61%

que semana corresponde el mayor presupuesto

UARTA SEMANA CON 33100

cual es el costo acumulado del proyecto a la quinta semana

SERIAN 72000

do tiempo de IL

1 2 3 4 5 6 7 8
500 500 500 500 500 500 500
350

500 500 500 500 500 500 500 350

500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 3850

3500
 9 10 11 12 13 14 15 16

350 350 350 350 350 350 350 350

625 625 625 625 625 625 625

975 975 975 975 975 975 975 350

5450 6425 7400 8375 9350 10325 11300 11650

6825
 9 10 11 12 13 14 15 16

350 350 350 350 350 350 350 350

350 350 350 350 350 350 350 350

4200 4550 4900 5250 5600 5950 6300 6650

2450
 17 18 19 20 21 22 23 24

350 350 350

300 300 300 300 300

3750 3750 3750 3750 3750
500 500 500 500 500

350 350 350 4550 4550 4550 4550 4550

12000 12350 12700 17250 21800 26350 30900 35450

11475
 17 18 19 20 21 22 23 24

350 350 350

625
300 300 300 300 300
3750 3750

350 350 350 300 300 300 4050 4675

7000 7350 7700 8000 8300 8600 12650 17325

2350
 25 26 27 28 29 30 31 32

3750 3750 3750

500 500
300 300 300 300 300 300
1500 1500
3000 3000 3000 3000 3000

4550 4550 7050 3300 3300 3300 4500 1500

40000 44550 51600 54900 58200 61500 66000 67500

33100
 25 26 27 28 29 30 31 32

625 625 625 625 625 625 625

3750 3750 3750 3750 3750 3750

500 500 500 500 500 500 500
300 300 300 300 300 300
1500 1500
3000

5175 5175 5175 5175 5175 5175 2625 4500

22500 27675 32850 38025 43200 48375 51000 55500

29725
 33 34 35 36 37 38 39 40

1500 1500 1500 1500

1500 1500 1500 1500

1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500

69000 70500 72000 73500 75000 76500 78000 79500

17100
 33 34 35 36 37 38 39 40

1500 1500 1500 1500

3000 3000 3000 3000
1500 1500 1500 1500

4500 4500 4500 4500 1500 1500 1500 1500

60000 64500 69000 73500 75000 76500 78000 79500

30975
 41 42 43 44 45 46 47 48

1500 1500 1500

700 700 700 700
1600
1500 1500 1500 700 700 700 700 1600
81000 82500 84000 84700 85400 86100 86800 88400

10500
 41 42 43 44 45 46 47 48

1500 1500 1500

700 700 700 700
1600
1500 1500 1500 700 700 700 700 1600
81000 82500 84000 84700 85400 86100 86800 88400

13500
 49 total
3500
4200
5000
1500
30000
3500
1800
9000
15000
10500
2800
1600 3200
1600 90000
90000

7500 90000
 49 total
3500
4200
5000
1500
30000
3500
1800
9000
15000
10500
2800
1600 3200
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