Análisis de memoria anual 2016 – El Brocal

Los cuatro primeros párrafos de la memoria anual, corresponde a una descripción

coyuntural mundial y local, para preparar un análisis más a profundidad, sin embargo
realiza redundancia en mencionar los años de la empresa dentro del sector, así mismo
utiliza términos que de acuerdo a sus conceptos no corresponden a esta memoria.

El quinto párrafo es un resumen de la variación de los precios de los minerales que se

presentó durante el 2016, sin embargo a mi parecer presenta demasiado texto que no
trasmite ninguna información valiosa para la evaluación de la empresa, debería de
tener información claro y concisa y un cuadro comparativo con un % de incremento.

Nuevamente en los párrafos 6, 7, 8, 9 y 10 manifiestan un análisis coyuntural del año

2016, lo que a mi parecer debería de haber sido resumido en la primera parte de la
memoria, ya que después de un análisis de la variabilidad de los precios de los
metales, lo más razonable es hacer una comparación con la productividad de la
empresa durante el año.

En el párrafo 11, menciona la “producción en toneladas métricas secas, la cual a mi

parecer no es un unidad de medida que nos muestre el desempeño financiero de la
empresa durante el año, me parece que este párrafo es tan enredado que su función
no es informativa, sino una especie de maquillaje, al igual que los párrafos 12 y 13.

Después de los párrafos anteriores, muestra un déficit en la empresa, esto refuerza mi

teoría que los párrafos anteriores eran maquillaje para no impactar demasiado con la
noticia de déficit en la empresa durante el año 2016. Adicional a ellos, la memoria
carece de un análisis sin actualizar el incremento de los precios, de esta manera seria
una radiografía más real del desempeño de la empresa. Si pensaba realizar un
comparativo con respecto a años anteriores, debió hacer una análisis de ingresos
considerando los precios de los metales del año con el que pensaba realizar la
comparación, sin considerar los 70 millones producto del aporte de los accionistas.

A continuación 6 propuestas de políticas para reorientar el enfoque de la gerencia:

Se debe buscar oportunidades para determinar un crecimiento en el desarrollo.

Se debe desarrollar la capacidad del personal y atraer nuevos talentos.

Se debe buscar siempre nuevas formas de hacer las cosas y tomar la iniciativa.

Se debe trabajar con transparencia e integridad dentro y fuera de la compañía.

Se debe desarrollar el potencial de los intangibles de la compañía con ingenio,

motivación e innovación.

Se debe cumplir con lo que nos comprometemos a hacer, uso adecuado de

recursos.

Alex Conco Dextre