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ACTIVIDAD 3 – CONCEPTOS DE IDENTIFICACIÓN TEÓRICA Y VALORACIÓN DE

LA LABOR DEL INGENIERO INDUSTRIAL

DIEGO FERNANDO BEJARANO GONZÁLEZ

BRENDA PATIÑO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

FACULTAD DE INGENIERIA

INGENIERIA INDUSTRIAL

25 DE JULIO DE 2021
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INTRODUCCIÓN

A través de la historia nos explica diferentes teorías de la evolución de la ingeniería industrial y

los cambios que han implementado en las compañías para ser más competitivas en los diferentes

procesos, evolucionando en la infraestructural y mejora en el bienestar de los trabajadores su

ambiente laboral y sus sitios de trabajo y los diferentes métodos que generan mayor efectividad y

productibilidad al momento de entregar un producto

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JUSTIFICACIÓN

Es el análisis de los cambios de las industrias a través de la historia en relación a las

infraestructuras de si misma y de los beneficios adquiridos de los empleados que hoy en día

disfrutamos
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OBJETIVOS

1- Adquirir conocimiento de la evolución de la ingeniería industrial para implementarla en la

vida laboral.

2- Implementarlos diferentes controles de supervisión de las actividades programadas a los

empleados.

3- Generar un excelente ambiente laboral para mejorar del desempeño de los trabajadores,

con responsabilidad y honestidad.

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Sistemas de Métodos de Aportes

Productividad
producción trabajo teóricos

Enfocado en los Prever el futuro Enfocado al Patento, los 14

bienes y servicios planificando, y trabajo en equipo, principios en los
con la parte coordinar el recurso con la directriz de diferentes
comercial y de la humano, teniendo una persona, procesos.
mado de la parte en cuenta la asignando la Iniciativa,
financiera, con el organización de la responsabilidad a estabilidad del
apoyo del area empresa, y la la persona del personal,
administrativo. armonía de los proceso con la subordinación
diferentes procesos finalidad de la de interese,
de una compañía, excelencia y el remuneración
Henry Fayol orden brindado un del personal,
(29/07/1841) resultado a favor centralización,
Estambul, Turquía de la compañía. cadena escalar,
(19/12/1925) orden, autoridad
Paris Francia y
responsabilidad,
disciplina,
unidad de
mando, unidad
de dirección,
trabajo en
equipo.
El aceleramiento Brindando Promoviendo la Patente de los
de los procesos capacitaciones a las eficiencia de los tres principios,
de las industrias, personas y procesos para relación
para darle mejor conocimiento con una mejora científica del
rentabilidad a las la supervisión de continua de las trabajador,
empresas. las actividades compañías para tiempo estándar,
realizadas por los ser más Incentivo
trabajadores, competitivas en salarial enfocado
el mercado en un estudio en
generando una la parte de
Frederick Taylor mayor oferta, la fabricación
(20/03/1856) cual se ve controlando la
Germantown, reflejada en la producción y la
Filadelfia economía de la medición de
Pensilvania, Estados empresa, tiempos
Unidos posicionándose incentivando los
(1/03/1915) rápidamente en trabajadores por
Filadelfia Estados la industria. la producción
Unidos estándar y
superar la misma
para un mayor
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reconocimiento
salarial.
Enfocado al Basado en el Motivando Las Principal estudio
bienestar del ambiente laborar relaciones en el
trabajador en la mejorando las humanas así los comportamiento
modificación de condiciones del trabajadores organizacional,
Puesto de trabajo trabajador se ve entre sí mismos de las relaciones
implementando reflejado el y de parte de la humanas de
la adecuación en incremento en la compañía hacia parte de la
la iluminación y producción, ellos. compañía hacia
la reducción de otorgando los trabajadores
horas de trabajo incentivos dando la
Elton Mayo y en los tiempos incrementa el importancia a las
(26/12/1880) de descanso. desempeño en la actividades
Adelaida Australia productibilidad por realizadas por
(7/09/1949) ser seleccionados ellos y el
Guildford, Reino para desempeñar reconocimiento
esta función. de las personas
responsables de
cada área
incrementa las
buenas
relaciones del
grupo.

Investigaciones Modelo para medir Determinar por Teoría de la

que demostraban el liderazgo de las medio de una rejilla de
la importancia personas, encuesta en qué liderazgo o
del Las cuales nos nivel se gerencial. La
administrador y define como actúa encuentra una cual mide a una
estilos de un líder en una persona en la persona como
liderazgo con la compañía para el organización líder en una
preocupación por buen desempeño de enfocado en compañía por
la producción y las personas a preguntas muy medio de cinco
las personas. cargo y se reflejen definidas las direcciones.
Robert Rogers Blake la productibilidad. cuales reflejan el 1- Dirección tipo
(21/01/1918) compromiso con “club social”
Brookline, la compañía y las (1.9)
Massachusetts personas. 2- Dirección
Estados Unidos Equilibrado,
(20/06/2004) (5.5)
Austin Texas 3- Dirección
Estados Unidos equipo (9.9)
Jane Srygley
Mouton 4 -Dirección
(15/04/1930) Autoritaria (9.1)
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Texas Estados 5- dirección

Unidos Insuficiente
(07/12/1987) (1.1)

Enfocado en la Con ideas claras y Reconocimiento Los doce

eficiencia, de los definidas con al trabajador por principios
trabajadores en disciplina y su desempeño en 1- Ideas
una compañía teniendo registros la Definidas
para generar fiables productibilidad claramente
rentabilidad y un oportunamente y teniendo en 2- Sentido
margen de claras las ordenes cuenta aspectos común
ganancia para la de trabajo. como el paso 3- Asesoría
compañía a paso de los competente
Harrington Emerson registros de 4- Disciplina
(02/08/1853) órdenes para una 5-Trato justo
Trenton Nueva producción 6- Registro
Jersey, Estados confiables
Unidos Adecuados e
(02/09/1931) inmediatos
Nueva York, Estados 7- Distribución
Unidos de las ordenes
de trabajo
8- estándares y
programas
9-Condiciones
estandarizadas
10- Operaciones
estandarizadas
11-Instrucciones
Escritas de las
practicas
estándar
12- Recompensa
a la eficiencia y
excelencia del y
trabajo
Consiste en el El análisis e Análisis de
análisis de los identificación de movimientos

El Interés de los movimientos de un movimientos con para realizar una

aspectos trabajador para herramientas determina labor
humanos con la culminar una tarea, innecesarios para e implementar
eficiencia dinero teniendo en cuenta ser mas efectivo cambios para ser
Frank Gilbreth como resultado los movimientos el resultado de la mas efectivos y
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807/07/1868) de estas dos innecesarios que productibilidad productivos

Fairfield, Maine, investigaciones generar pérdida de de la empresa. mejorando
Estados Unidos arrojaron la falta tiempo y tiempos de
(14/06/19249 de interés de la efectividad en la producción de
Montclair, Nueva gerencia de la culminación de una compañía.
Jersey Estados compañía por los proceso.
Unidos trabajadores
Lillian Gilbreth
(24/05/1978)
Oakland, California
(02/01/1972)
Phoenix Arizona
Estados Unidos
Enfocado a la La asignación de La motivación al Aporte del
planeación por tareas y supervisión trabajador por diagrama de
medio de un de la misma hasta desempeñar una Gantt Utilizados
registro o control la culminación de tarea para lo cual para mostrar el
que se llenaría ella implementando fue contrato y estado de
antes de generar el cronograma ya dando actividades de
un a producción establecido en el ince3ntivos por empleados,
para identificar diagrama. medio del salario empresas,
posibles retrasos, procesos o
Henry Gantt o demoras en la actividades.
(20/05/1861) productibilidad
Condado de Calvert, de un acompaña
Maryland Estados
Unidos
(23/11/1919)
Montclair, Nueva
Jersey Estados
Unidos
El análisis de las Brindar la La verificación Enfocado al
horas que emplea capacitación al del puesto de análisis de
de una persona operario de la trabajo para la movimientos
en realizar una función que va a elaboración de innecesarios la
actividad validación o

incentivando al realizar para que no producción, para implementación

trabajador para afecte el proceso de ser más de métodos más
que culmine la la entrega de eficientes. rápido para una
Harold Maynard actividad n las producción. teniendo en operación.
(1810/1902) respectivas horas cuenta el estudio
Northampton o en horas de movimientos,
Massachusetts adicionales análisis
(1975) operacional, y
tiempos
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Innovación en el Generando Con este avance Implementa el

ensamblaje de reducción de costos se genera proceso
línea en la en la fabricación de cambios en la continuo con el
industria, productos en serie carga laboral de rendimiento de
generando mayor y crecimiento en la los empleados la producción y
rapidez en la productibilidad de facilitando los en la calidad de
fabricación de la compañía. tiempos de los artículos
artículos desplazamiento y basados en los
movimientos tres principios
innecesarios ya fundamentales
Henry Ford que en la línea de 1-principio de
(30/0/1863.) producción intensificación
Municipio de facilita el 2-principio de
Springwells ensamble más productibilidad
(7/04/1947) rápido de 3- principio de
Michigan, Estados artículos. economicidad
Unidos.

Modelo de Compromiso en las El bienestar de Es el resultado

producción que actividades los empleados en obtenido de el
nos beneficial al realizadas en una los diferentes Servicio y la
obtener un compañía teniendo ambientes para producción de
Servucción
artículo para la en cuenta el genera un equipo una co0mpañia
venta resultado final que de trabajo y los
se presentara al resultados sean
cliente óptimos

Análisis del Estudio de mercado Compromiso en Información

cliente del cliente para las actividades verídica en una
dependiendo la ofrecer mejores encomendadas base de datos de
Clienting
necesidad condiciones, para brindar un una compañía
realizando un generando excelente con contactos
acompañamiento confianza y servicio referidos
seguridad de los otorgando
artículos ofrecidos confianza
Mejora de los Integrado a los Retro Identificación de
procesos principios de la alimentación errores que
Six Sigma obteniendo la compañía Alos diferentes generan terrazos
excelencia y generando equipos de o inconvenientes
máximo compromiso de trabajo para Para corregir a
gestión de tiempo, evitar errores tiempo.
 10

rendimiento de talento e inversión

ellos. económica
Implementa los Analizando costos Capacitaciones Actualizar
procesos de de calidad, servicio procesos para
negocio y rapidez ser más
Reingeniería efectivos
obteniendo
excelentes
resultados.
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CONCLUSIONES

1- Analizando las teorías de los principales fundadores de la ingeniería industrial se pueden

implementar en las compañías actual mente obteniendo mejores resultados.

2- Generar responsabilidad a los trabajadores de las actividades encomendadas.

3- Atender las inquietudes de los trabajadores e ideas con respeto.

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BIBLIOGRAFIA

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