UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRATIVA

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

NOMBRE: Jenny Toaquiza 

FECHA: 29/07/2021

SEMESTRE: Quito semestre “A” 

TEMA:

TAMAÑO DE LAS ORGANIZACIONES

El tamaño 0o dimensión de la empresa quiere expresar el mayor o menor volumen de cada

una de las magnitudes que sirven para explicar lo que es y lo que hace la unidad económica. En

definitiva, este concepto se apoya en la medida de las magnitudes económicas explicativas de la

estructura y de la actividad de la empresa. Por tanto, el conocimiento del tamaño permitirá el

poder diferenciar entre mayores y menores empresas.

Esta es la primera razón del estudio del tamaño: servir de factor de identificación empresarial

o forma de establecer una tipología de acuerdo a sus distintos volúmenes.

Dicho esto, la empresa puede ser clasificada en varios tamaños según la aplicación de

determinados criterios de medida. Normalmente se suele diferenciar entre empresas grandes y

pymes (pequeñas y medianas). Las primeras suelen descomponerse en dos grupos: megas o muy

grandes (empresas globales y de estructura poli fórmica o muy compleja) y grandes. Las

segundas se suelen dividir en medianas, pequeñas y muy pequeñas o artesanales

(microempresas).

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 Esta tipología permite conocer la estructura empresarial de una economía, observándose que

el colectivo de las pymes viene a representar en la mayoría de los países industriales en torno al

95 por 100 de la población empresarial, aunque suele ser el 5 por 100 restante el que genera la

mayoría del PIB y del comercio internacional de una nación, claro ejemplo de la concentración

económica actual. Esta situación pone de manifiesto que son las pequeñas empresas las que van

formando el tejido empresarial y estabilizando las magnitudes económicas, por su efecto difusor

y por su situación descentralizada en el sistema económico.

¿POR QUE CRECEN LAS ORGANIZACIONES?

La competitividad es una de las razones por las cuales las compañías crecen. Para competir

mejor es posible, por ejemplo, que una empresa necesite vender más y aspirar así a materializar

economías de escala, a utilizar su capacidad instalada ociosa, a tener una tecnología más alta o

un talento gerencial mejor perfilado, a hacerse más atractiva para sus proveedores y mejorar así

su capacidad de negociación, o a poder atender mercados o clientes de mayor tamaño y

sofisticación que demandan un portafolio más amplio, mejores precios, volúmenes superiores y

especificaciones de calidad más elevadas.

Construir una posición relevante en el mercado también justifica el crecimiento. Algunas

industrias se van consolidando, es decir, su número de participantes disminuye para concentrarse

en pocos de gran tamaño, la diferenciación entre ellos se desvanece, los nichos viables se

erosionan, y la reducción progresiva de los márgenes aumenta de manera significativa las

exigencias para competir. En ese caso, el crecimiento es una necesidad, y la incapacidad para

abordarlo debería llevar a los accionistas a considerar la venta de su empresa o su fusión con

alguna que tenga oportunidad de sobrevivir. El crecimiento, en dicho escenario, es además un

mecanismo para disuadir a nuevos competidores potenciales, o para convertirse en un objetivo de

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adquisición atractivo para quien quiera entrar a la industria con una participación de mercado

relevante.

Existen otras razones que explican el crecimiento. Algunas empresas crecen simplemente por

inercia, reaccionando al crecimiento de sus clientes. En otras, la razón para crecer es dar uso a

los excedentes de caja que genera el negocio, los cuales no son aprovechables de mejor manera

por parte de los accionistas, quienes los reinvierten.

Otras crecen porque desean diversificarse y así mejorar su perfil de riesgo frente a sus

accionistas. En países con mercados bursátiles maduros es común ver empresas que crecen por el

deseo de ser percibidas más positivamente, o incluso para evitar ser objeto de una adquisición

por parte de otra. En algunas organizaciones de propiedad familiar es filosofía el crecimiento del

negocio para responder al crecimiento de la familia de una generación a otra. En estas empresas,

en las cuales, en algunos casos, la deuda es casi inexistente, puede ser interesante incursionar en

iniciativas de crecimiento, apalancadas en deuda para optimizar la estructura de capital para la

empresa y el retorno para los accionistas.

VENTAJAS

• Mayor especialización.

• Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.

• La división del trabajo es planeada y no incidental.

• El trabajo manual separa del trabajo intelectual.

• Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la

organización

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 DESVENTAJAS

• Dificultad de localizar y fijar; la responsabilidad lo que afecta seriamente la disciplina y

moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las ordenes.

• Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflicto.

• La no clara definición de la autoridad da lugar a razonamientos entre jefes.

PRESIONES PARA CRECER

Las organizaciones experimentan a menudo presiones para crecer incluso a

expensas de hacer los mejores productos o de alcanzar los mayores beneficios.

Actualmente el mundo de los negocios ha entrado en una era de

mega corporaciones

Fusiones

Las compañías en todas las industrias se esfuerzan en alcanzar el tamaño y los

recursos necesarios para:

 Competir a escala mundial

 Invertir en nuevas tecnologías

 Controlar los canales de distribución

 Garantizar el acceso a los mercados

 Otras presiones

Muchos ejecutivos encuentran que las empresas deben crecer para

permanecer económicamente saludables.

Dejar de crecer es estancarse

Mayor tamaño. Poder en el mercado y así incrementan sus ingresos.

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 Las organizaciones en crecimiento son lugares vibrantes y excitantes para trabajar

Permite atraer y conservar empleados de cálida

CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL

Etapas del desarrollo del ciclo de vida: sugieren que las organizaciones nacen, crecen y, al

final, mueren. La estructura organizacional, el estilo de liderazgo y los sistemas administrativos

siguen un patrón bastante predecible en el curso de las etapas. Las etapas son de naturaleza

secuencial y siguen una evolución natural.

Etapas:

1. Etapa empresarial: cuando una organización nace, el acento se pone en la creación de un

producto y en la supervivencia en el mercado. Los fundadores son emprendedores y dedican

todas sus energías a las actividades técnicas de producción y venta. La organización es informal

y no está burocratizada. Las horas de trabajo son largas. El control se basa en la supervisión

personal de los propietarios. El crecimiento procede de un nuevo producto o servicio creativos.

Crisis: necesidad de liderazgo. El mayor número de empleados genera problemas. Los

empresarios deben ajustar la estructura de la organización para acomodar el crecimiento continuo

o traer administradores fuertes que lo puedan hacer.

2. Etapa de colectividad: si se resuelve la crisis de liderazgo, se obtiene un liderazgo fuerte y la

organización comienza a desarrollar objetivos y dirección claros. Se establecen los

departamentos junto con una jerarquía de autoridad, definición de puestos y una división

incipiente del trabajo. Los empleados se identifican con la misión de la organización. La

comunicación y el control son principalmente informales, aunque comienzan a surgir algunos

sistemas formales.

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Crisis: necesidad de delegación. Los empleados de nivel menor encuentran gradualmente que

están limitados por el fuerte liderazgo de arriba hacia abajo. Los administradores de nivel

inferior desean mayor poder de toma de decisiones. Surge una crisis de autonomía cuando los

altos directivos no desean ceder responsabilidad.

3. Etapa de formalización: se refiere a la instalación y uso de reglas, procedimientos y sistemas

de control. La comunicación es menos frecuente y más formal. Se agregan otros especialistas

(ingenieros, especialistas en RRHH, etc). Los altos directivos se preocupan de asuntos como la

estrategia y la planeación, y dejan las operaciones de la empresa a los mandos medios.

Descentralización para mejorar la coordinación. Implementación de sistemas de incentivos con

base a las utilidades.

Crisis: demasiado papeleo. La proliferación de sistemas y programas pueden empezar a

estrangular a los ejecutivos de nivel medio. Los mandos medios pueden resentir la intervención

del personal especialista. Puede limitarse la innovación.

4. Etapa de elaboración: los administradores aprenden a trabajar dentro de la burocracia sin

agravarla. Los sistemas formales se pueden simplificar y sustituir con equipos de

administradores y fuerzas de tarea. Es frecuente que se formen equipos de todas las funciones o

divisiones de la compañía.

Crisis: necesidad de revitalización. Después de que la organización alcanza su madurez, puede

entrar en períodos de declinación temporal. La organización se desalinea del entorno o tal vez se

hace lenta y sobre burocratizada, y debe pasar por una etapa de adelgazamiento e innovación.

Durante este periodo se suele sustituir a los altos ejecutivos.

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 CARACTERÍSTICAS

Empresarial: (no burocrático)

Estructura: informal, empresa de una sola persona.

Productos o servicios: un solo producto o servicio.

Sistemas de remuneración y control: personal, paternalista.

Innovación: por propietario- administrador.

Meta: supervivencia.

Estilo de la alta dirección: individualista, emprendedor.

Colectividad: (preburocrático)

Estructura: en gran parte informal, algunos procedimientos.

Productos o servicios: producto o servicio principal con algunas variaciones.

Sistemas de remuneración y control: personal, contribución al éxito.

Innovación: por empleados y administradores.

Meta: crecimiento.

Estilo de la alta dirección: carismático, proporción de dirección.

Formalización: (burocrático)

Estructura: procedimientos formales, división del trabajo, se agregan nuevas especialidades.

Productos o servicios: línea de productos o servicios.

Sistemas de remuneración y control: impersonal, sistemas formalizados.

Innovación: por grupo innovador separado.

Meta: estabilidad interna, expansión del mercado.

Estilo de la alta dirección: delegación de autoridad y control.

Elaboración: (muy burocrático)

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Estructura: trabajo en equipo dentro de la burocracia, pensamiento de compañía pequeña.

Productos o servicios: líneas de productos o servicios múltiples.

Sistemas de remuneración y control: extensos, ajustados al producto y departamento.

Innovación: por departamentos de investigación y desarrollo institucionalizados.

Meta: reputación, toda la organización.

Estilo de la alta dirección: enfoque de equipo, burocracia de ataque

EJEMPLO.

Empresa Danec S, A

LÍNEA DE NEGOCIOS: productora, distribuidora y comercializadora de aceites y mantecas

vegetales comestibles, margarinas, atunes, jabones en barra y productos industriales afines.

Comercializadora de detergentes y otros productos.

Sitio web: http://www.danec.com

Sectores: Alimentación y bebidas

Tamaño de la empresa: De 1.001 a 5.000 empleados

Sede: Quito, Pichincha

Tipo: Empresa individual

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 DIMENSIONES: la fábrica incluyendo todas sus secciones cubre un área de

aproximadamente 7 hectáreas.

Ilustración 1: infraestructura

Estructura organizacional funcional

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Ingresos de recursos

Ilustración 2: ventas de empresa Danec S.A

COMPETENCIA

 ALESPALMA S.S

 EXTRACTORA QUEVEPALMA S.A

 PALMERAS DE LSO CIEN PALCIEN S.A

 OLEAGINOSAS DEL CASTILLO OLEOCASTILLO S.A

 SOCIDAD DE PALMICULTORES DE LA INDEPENDENCIA SOPAN S.A

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 TAMAÑO DE LAS ORGANIZACIONES, ¿POR QUE CRECEN LAS ORGANIZACIONES?,
VENTAJAS, DESVENTAJAS; PRESIONES PARA CRECER; CICLO DE VIDA
ORGANIZACIONAL, CARACTERÍSTICAS, EJEMPLO.

ORGANIZADOR GRAFICO

tamaño de las , ¿por qué crecen las Ventajas y Presiones para Ciclo Ejemplo
Características
organizaciones organizaciones? desventaja crecer organizacional

Empresarial: Empresa
Competir a escala Etapa empresarial
El tamaño Por la competencia Ventaja mundial
no burocrático
DANEC S.A
-Mayor
especialización Colectividad:
Construir una Etapa de
volumen posición relevante en -alta eficiencia Invertir en nuevas colectividad (preburocráti
-La división del tecnologías co)
el mercado
trabajo
dimensión Etapa de Formalización:
mejorar su perfil Controlar los formalización (burocrático)
- Disminuye la se realiza la
canales de
presión sobre un
Cultura distribución justificación
solo jefe. Elaboración: mediante la
organizacional el crecimiento es una Etapa de
necesidad. elaboración (muy tipología de la
Garantizar el acceso
burocrático) empresa.
Desventaja a los mercados.
Tipología -Dificultad de
localizar y fijar; la
responsabilidad
Magnitud
- Se viola el
principio de la
unidad de mando.
. La no clara
definición de la
autoridad da lugar.

Ilustración 3: tamaño de organizacion

Elaborado por: Jenny Toaquiza

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 ANÁLISIS

El tamaño de las organizaciones dependerá de la tipología, es decir al hablar de ello estamos

referencia el tipo de empresa que es, ya sea grande, mediante, pequeño o micro empresa. Para lo

cual para identificar dependerá de la infraestructura, número de empleados, recursos, magnitud o

volumen. Además, se puede dicer el tamaño de la organización es importante dentro del mercado

para desenvolverse rápidamente a los competidores, es decir, mientras la empresa sea mas

grande, se puede obtener beneficios y ser competitivo con las demás entidades tanto nacional e

internacional.

Porque crecen las organizaciones, crecen para ser reconocidos a nivel nacional o como

internacional. Lo cual permita transformar una empresa reconocida con nivel de escala alta,

donde ayude mejorar las capacidades de tener las instalaciones propias, un avance de tecnología

de alto rango, ser los mejores dentro del mercado, ofrecer los productos, servicios o bienes de la

mejor calidad, con un precio conveniente a la disponibilidad de cual quiere tipo de persona, esto

sea bajos recurso, a si también de personas de nivel alto. Además, las empresas crecen porque

para mejorar su perfil, mediante la optimización de deudas, para generar utilidades mas

convincentes para los accionistas que forman parte de la organización.

Las ventajas dentro de una entidad que cuenta con una respectiva organización, dependerán,

de la cultura organizacional, donde permite la clasificación por especialización a los

colaboradores, además, permite realizar la división de trabajo mediante una planeación. Es decir,

ayude llevar un control de toda la actividad que realiza la empresa mediante una coordinación

con los colaboradores responsables de cada área a treves de informe lo cual permitirá conocer el

estado de empresa, el desempeño de los colaboradores y así también el rendimiento de la entidad

dentro del mercado frente a los competidores.

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 Desventaja de organización es que dificulta, en el momento de fijar las responsabilidades,

viola el principio de la unidad de mando y no aclara la autoridad de razonamiento entres jefes.

Muchas de las organizaciones realizan presión para crecer dentro del mercado a nivel de

escala mundial, lo cual toman la decision en invertir en tecnologías de que permita realizar

trabajos como informes, facturaciones, llevar una contabilidad diariamente, mediante programas

que ayuda a resolver al solo ingresar los datos necesarios, así también reemplazan trabajos

manuales a trabajo computarizado, donde disminuye tiempo, recursos a la entidad, busca

garantizar el acceso a los mercados.

Ciclo de vida organizacional tiene 4 etapas

Primero es etapa empresarial es cuando una persona desea crear un emprendiendo, mediante

la creación de un producto, servicio o un bien que se le va ofrecer en el mercado, donde están

dispuesto a enfrentar los desafíos que presente durante la realización de cada actividad o así

también la oportunidad de crecer dentro del mercado frente a los competidores, lo estamos

hablando aquí organización informal.

Segundo etapa colectividad que se trata de resolver las debilidades que se presentaron durante

las operaciones, lo cual realiza el desarrollo de objetivos y direcciones claros, es decir, que hacia

dónde voy y hacia donde quiero llevar con mi empresa tener una misión y visión claros para

cumplir objetivos planeados. Además, es de donde surgí el sistema formal de lo informal.

Tercera etapa de formación es donde que ya ponen reglas que debe cumplir todos los

colaboradores, lo cual deben seguir un procedimiento y un sistema de control donde permita ya

tener el control de las actividades que realiza. Aquí implementan 3l sistema de incentivos para

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mejorar a cada uno de los colaboradores que demuestren sus habilidades y conocimientos

mediante su desempeño.

Cuarta etapa de elaboración es la implementación de sistema formales, es decir, la

organización cuenta con una estructura organizacional, donde permite plasma a través de

documentos. Donde permite simplifica y sustituí los equipos de trabajo como administradores y

fuerza de tarea mediante la división de trabajo.

Las características de ciclo de vida de una organización

Empresarial es no burocrático es una organización informal que nace de las intuiciones de las

personas, es administrador el las misma persona que crea el emprendimiento, su meta es

supervivencia durante el desafíos y debilidad.

Colectividad es preburocratico, es una organización informal tiene un poco de variación ya

depende de un procedimiento, su meta es crecer dentro del mercado.

Formación es burocrático es una organización formal que se basa de documentos, que cuenta

con una estructura organizacional, división trabajo así también la especialización.

Elaboración es muy burocrático depende se los documentos y depende de alta dirección para

toma de decisiones, sus productos tienen en línea, su meta es tener una buen una buena

reputación de la organizacion dentro del mercado.

La empresa Danec S.A se dedica a la comercialización, distribución y producción de aceites y

mantecas vegetales comestibles, margarinas, atunes, jabones en barra y productos industriales

afines. Comercializadora de detergentes y otros productos.

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 La tipología de la empresa es grande, por que cuenta con una estructura organizacional que

permite realizar la división de trabajo, una infraestructura de 7 hectáreas, tiene recursos que

cobren todas las necesidades de la empresa, número de empleados que esta entre 10001 y 5000,

cuenta con sucursales en diferentes provincias del del país al nivel nacional dentro del territorio

ecuatoriano.

Mediante el ejemplo justifico que la empresa es una organización que depende de un

documente que permite plasmar la información necesaria, cuenta con avance tecnológico que

trabaja con un sistema de facturaciones electrónicas. Además, la empresa cuenta con misión,

visión y objetivos que debe cumplir a la larga.

GLOSARIO

Tipología: es la ciencia que estudia los tipos o clases, la diferencia intuitiva y conceptual de las formas

de modelo o de las formas básicas. La tipología se utiliza mucho en términos de estudios sistemáticos en

diversos campos de estudio para definir diferentes categorías.[ CITATION Per211 \l 2058 ]

Volumen: es una magnitud métrica de tipo escalar2 definida como la extensión en tres dimensiones de
una región del espacio.[ CITATION wik21 \l 2058 ]

tecnología: La tecnología es el conjunto de conocimientos y técnicas que se aplican de manera

ordenada para alcanzar un determinado objetivo o resolver un problema.[CITATION Nic17 \l 2058 ]

Tamaño: es la magnitud o dimensión de un elemento. El tamaño puede medirse en longitud, ancho,

altura, diámetro, perímetro, área, volumen o masa.[ CITATION wik21 \l 2058 ]

Burocracia: La burocracia es un sistema de organización que se caracteriza por procesos que pueden

ser centralizados o descentralizados, división de responsabilidades, especialización, jerarquía y

relaciones impersonales. [ CITATION Lóp16 \l 2058 ]

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Magnitud: es una cantidad medible de un sistema físico a la que se le pueden asignar distintos valores

como resultado de una medición o una relación de medidas.[ CITATION wik21 \l 2058 ]

Bibliografía

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ventajas- y-desventajas-de-las-organizaciones-no-lucrativas-y-sin-fines-de-lucro.

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