FORO 3 RH

1.- ¿Por qué el enfoque basado en el desarrollo de competencia impulsa los niveles
de competitividad de la empresa?
Ventajas de la gestión por competencias
La gestión por competencias tiene indudables ventajas para las empresas:

 Mejora el clima laboral

 Aumenta la eficacia y eficiencia de los empleados
 Mejora el absentismo y rotación
 Aumenta las capacidades de la organización
 Mejora el desempeño general de la organización

Es en este escenario donde el concepto de Competencia emerge como una forma de

resolver estas demandas, ya que busca ventajas competitivas a partir de los trabajadores
(Mertens, 1996). De igual modo, el modelo de competencias surge como una nueva
modalidad de gestión, cuyo principal objetivo es asegurar que las personas asignadas a
las distintas actividades sean las más idóneas para una función determinada.

2.- ¿Por qué el desarrollo profesional de los colaboradores debe ser una ventaja
competitiva realizada por las empresas?
El fomento del desarrollo profesional exige la remuneración por competencias, de manera
que se retribuya a las personas en función de las habilidades que poseen y que van
adquiriendo a lo largo de su trayectoria profesional. Se deben distinguir tres grandes tipos
de competencias: horizontales (aprendizaje de un mayor número de tareas en la
empresa), verticales (aprendizaje de tareas relacionadas con la planificación, coordinación
y formación), y en profundidad (aprendizaje más completo de un área en concreto). Este
sistema de compensación por competencias posibilita un conocimiento más global de la
empresa, lo que contribuye al aumento de la motivación intrínseca. El mayor nivel salarial
repercute en la reducción del absentismo y en el aumento de la productividad. Asimismo,
atrae a trabajadores responsables y repele a los perezosos.
Para maximizar (explícitamente) la motivación, satisfacción y productividad de los
trabajadores e (implícitamente) sus propios resultados, la empresa debe utilizar todos los
recursos disponibles para evitar problemas e incertidumbres profesionales. El desarrollo
de carrera es fundamental tanto para el empleado como para la empresa; por ello, ambas
partes deben colaborar y responsabilizarse de su diseño, desarrollo y control.

3.-Hoy en día los procesos de recursos humanos imperan su real cambio ¿Porque
debe de ser una alta prioridad y que tipo de cambio se debe generar?
La Gestión de los Recursos Humanos supone en su contexto evolutivo la aplicación de 
Modelos Gerenciales que mejoren su efectividad para el logro de los objetivos. Por ello,
hoy por hoy la Gerencia de los Recursos Humanos enfrenta diversos desafíos en el logro
de los objetivos organizacionales, éstos pueden resumirse en la búsqueda permanente de
la consecución de objetivos propios de la organización para posicionarse en las mejores
condiciones, en el equilibro que debe existir entre el contexto social interno y externo en el
cual se desarrollan.
Por tanto ,el principal desafío de la  Administración de los Recursos Humanos desde
tiempo atrás a esta década ha sido  alcanzar el mejoramiento permanente de la
organización de la que forman parte, haciéndolas más eficientes y eficaces en sus
actividades internas y externas.
Estos dos factores, conducen a optimizar los  niveles de calidad y productividad de los
bienes que se producen.  De este modo se evidencia que la  función de la Gestión de los
Recursos Humanos ha adquirido en este siglo una significativa importancia en la vida de
las organizaciones modernas con la aplicación de nuevas técnicas, teorías y principios
que den respuestas al comportamiento humano en la misma, dentro y fuera de la
organización.
En general, es destacable que la Gerencia como acción practica  proponga  programas,
prácticas, procesos y modelos gerenciales para los distintos subsistemas que  conforman
las organizaciones, a lo fines de desarrollar en los Recursos Humanos que integran las
empresas las características que propicien mejores resultados, mayor rapidez al  dar
respuestas requeridas para el buen funcionamiento de la organización.

 
CONCLUSIÓN.
El desarrollo de los Recursos Humanos que integran las empresas con las características
que propicien mejores resultados, mayor rapidez al  dar respuestas requeridas para el
buen funcionamiento de la organización son esenciales para una actividad competitiva.

Barcelo J.C. Gestión de Recursos Humanos por Competencias: guía práctica. IMF
Business School.
Recuperado de: https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/gestion-por-
competencias/gestion-de-recursos-humanos-por-competencias-guia-practica/

Fernández N. El desarrollo profesional de los trabajadores como ventaja competitiva de

las empresas. Universidad de La Rioja.
Recuperado de: http://www.ehu.eus/cuadernosdegestion/documentos/214.pdf

Ramírez Y. LA GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO EN LA ACTUALIDAD. Escuela de

organización industrial.
Recuperado de: https://www.eoi.es/blogs/scm/2013/03/11/la-gestion-del-recurso-humano-
en-la-actualidad/