Evaluaciones Direccion de Proyectos 1

EVALUACIONES DIRECCIÓN DE PROYECTOS I – CLASE VI
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
¿Es necesario implementar todos los procesos de la gestión del cronograma de

forma singular en todos los proyectos?
Seleccione una:
a. Falso.
Para proyectos pequeños los procesos de gestión del cronograma están tan
estrechamente vinculados que se entienden como un proceso único. Se puede revisar
este concepto en los conceptos clave para la gestión del cronograma de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.
b. Verdadero.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso.
Pregunta 2
Correcta

Marcar pregunta
El método de la ruta crítica es una herramienta para estimar la duración del

proyecto a través del camino crítico, que es el camino con la menor duración:
Seleccione una:
a. Falso.
El camino crítico es el camino con la duración más larga, el cual determina la menor
duración del proyecto. Puede revisarse este concepto en el apartado 6.5.2.2 de la Guía
del PMBOK® 6ª edición.
b. Verdadero.
Retroalimentación
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
En relación a las determinaciones de dependencias de las actividades, ¿cuál es

la opción INCORRECTA?:
Seleccione una:
a. Sólo se pueden aplicar dos atributos al mismo tiempo.
b. Las dependencias discrecionales incluyen limitaciones físicas.
Todas las opciones son correctas excepto que las dependencias discrecionales incluyen
limitaciones físicas, que es una cuestión relacionada con las dependencias obligatorias.
Se pueden revisar los tipos de dependencias en el apartado .6.3.2.2 de la Guía del
c. Pueden ser internas y externas.
d. Pueden ser de lógica dura y de lógica blanda.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Las dependencias discrecionales incluyen

limitaciones físicas.
Pregunta 4
Incorrecta
Marcar pregunta
En un diagrama de red del cronograma siguiendo el método de diagramación por

precedencias, se admiten cuatro tipos de dependencias. ¿Cuál es el tipo de
dependencia que tiene un uso menos habitual?:
Seleccione una:
a. Inicio a final.
b. Final a final.
c. Final a inicio.
d. Inicio a inicio.
La relación Inicio a Final (SF) es una relación lógica en la cual una actividad sucesora no
puede finalizar hasta que haya comenzado una actividad predecesora. Se utiliza de
forma muy esporádica. Se puede revisar los tipos de dependencia en el apartado 6.3.2.1
de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Inicio a final.
Pregunta 5
Correcta
Desmarcar
¿Cuál de los siguientes enunciados en FLASO en relación a las dependencias

obligatorias del proceso Secuenciar las Actividades?:
Seleccione una:
a. Las dependencias técnicas no necesariamente son dependencias

obligatorias.
b. Son determinadas por el equipo de dirección del proyecto.

Las dependencias obligatorias son determinadas por el equipo del proyecto. Pueden
revisarse las dependencias obligatorias en el apartado 6.3.2.2 de la Guía del PMBOK®
6ª edición.
c. Son denominadas también dependencias de lógica dura.
d. Son aquéllas que son requeridas legalmente.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Son determinadas por el equipo de dirección del

proyecto.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál de las siguientes herramientas para estimar la duración de las actividades

en la ofrece un menor nivel de exactitud?:
Seleccione una:
a. Paramétrica.
b. Ascendente.
c. Tres valores.
d. Análoga.
La estimación análoga es una herramienta sencilla y poco costosa pero suele ser la que
ofrece un menor nivel de exactitud. Se puede revisar este aspecto en el apartado 6.4.2.2
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Análoga.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál de las siguientes opciones NO forma parte del contenido del Plan de
Gestión del Cronograma?
Seleccione una:
a. Umbrales de control.
b. El cronograma del proyecto.
Todas las opciones forman parte del plan de gestión del cronograma excepto el
cronograma del proyecto, el cual es una salida del proceso Desarrollar el Cronograma. El
plan de gestión del cronograma sí describe el modelo de programación que se va a
utilizar pero no incluye el cronograma del proyecto. Puede revisarse el plan de gestión
del cronograma el apartado 6.1.3.2 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
c. Nivel de exactitud.
d. Reglas para la medición del desempeño.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El cronograma del proyecto.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Cuando un recurso utilizado para determinar el esfuerzo requerido para producir

una unidad de trabajo se incrementa, mientras los demás factores se mantiene
fijos, se alcanza un punto donde los recursos añadidos generan gradualmente
incrementos ligeramente mayores de producción:
Seleccione una:
a. Falso.
En realidad, se alcanza un punto donde los recursos añadidos generan gradualmente

incrementos menores o decrecientes de producción. Se puede revisar este concepto en
la introducción del apartado 6.4 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
b. Verdadero.
Retroalimentación
Pregunta 9
Correcta

Marcar pregunta
¿Cómo se denomina la situación en la que el trabajo se expande para ocupar

todo el tiempo disponible para su realización?:
Seleccione una:
a. Ley de rendimientos decrecientes.
b. Procrastinar.
c. Ley de Parkinson.
La Ley de Parkinson establece que el trabajo se expande para ocupar todo el tiempo
disponible para su realización. Puede revisarse este concepto en la introducción del
apartado .6.4 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
d. Síndrome del estudiante.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Ley de Parkinson.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
En un diagrama de red del cronograma, una actividad que tiene dos o más
actividades sucesoras se denomina:
Seleccione una:
a. Convergencia de rutas.
b. Actividad crítica.
c. Actividad con holgura.
d. Divergencias de rutas.
En un diagrama de red, una actividad que tiene dos o más actividades sucesoras se
denomina divergencia de rutas. Se puede revisar este concepto en el apartado 6.3.3.1 de
la Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Divergencias de rutas.
¿Qué es un cronograma?
Seleccione una:
a. Se refiere tanto a los cálculos de tiempo que permiten estimar la

duración de las actividades y el documento impreso que lo representa.
El cronograma en términos generales se refiere tanto a los cálculos de tiempo

que permiten estimar la duración de las actividades y el documento impreso que lo
representa.
b. Es el documento que muestra detalladamente las actividades realizadas

y la conclusión de las mismas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Se refiere tanto a los cálculos de tiempo que
permiten estimar la duración de las actividades y el documento impreso que lo
representa.
Pregunta 2
Incorrecta
Marcar pregunta
¿Cuál de los siguientes NO es un factor ambiental de la empresa?
Seleccione una:
a. Clima político.
Es un factor ambiental de la empresa.
b. Planificación del proyecto.
c. Condiciones del mercado.
d. Tolerancia al riesgo por parte de los interesados.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Planificación del proyecto.
Pregunta 3
Correcta

Marcar pregunta
La gestión del portafolio se define como…
Seleccione una:
a. Desde proveer funciones de apoyo para la dirección de proyectos hasta

dirigir proyectos directamente.
b. Ninguna opción es correcta.
c. Conjunto de proyectos o programas y otras tares que se agrupan para

facilitar la dirección eficaz de un trabajo.
Hace referencia a la actividad de la gestión del portafolio.
d. La dirección coordinada y centralizada de un conjunto de proyectos para

lograr los objetivos y beneficios estratégicos de la organización.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Conjunto de proyectos o programas y otras

tares que se agrupan para facilitar la dirección eficaz de un trabajo.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Dentro de los procesos y áreas de conocimiento de la dirección de

proyectos, el grupo de procesos de ejecución hace referencia a…
Seleccione una:
a. Aquellos procesos requeridos para rastrear, analizar y dirigir el progreso

y el desempeño del proyecto.
b. Proceso que contiene todos los procesos que se deben contemplar para
completar el trabajo precisado en el plan para la dirección del proyecto,
con el objetivo de cumplir las especificaciones del mismo.
El grupo del proceso de ejecución contiene todos los procesos que se deben
contemplar para completar el trabajo precisado en el plan para la dirección del
proyecto, con el objetivo de cumplir las especificaciones del mismo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Proceso que contiene todos los procesos que se
deben contemplar para completar el trabajo precisado en el plan para la
dirección del proyecto, con el objetivo de cumplir las especificaciones del
mismo.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál de las siguientes definiciones es más acertada respecto al ciclo

de vida del proyecto?
Seleccione una:
a. El ciclo de vida del proyecto es un conjunto de fases del mismo, las
cuales, generalmente, son secuenciales y en ocasiones superpuestas.
Es la correcta definición del ciclo de vida del proyecto.
b. El ciclo de vida del proyecto es un conjunto de fases del mismo, las
cuales, generalmente son secuenciales, pero nunca superpuestas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El ciclo de vida del proyecto es un conjunto de

fases del mismo, las cuales, generalmente, son secuenciales y en ocasiones
superpuestas.
Todas las siguientes opciones están relacionadas con el término “Liderazgo”

EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Liderazgo consiste en enfocarse en el horizonte.
b. Liderazgo consiste en inspirar confianza.
c. Liderazgo consiste en confiar en el control.
Liderazgo consiste en innovar, en inspirar confianza y en enfocarse en el

horizonte pero no consiste en confiar en el control, que está asociado con el término
Gestión. Puede revisarse la diferencia entre Gestión y Liderazgo en el apartado 3.4.5.
de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
d. Liderazgo consiste en innovar.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Liderazgo consiste en confiar en el control.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
El Director de Proyectos debe trabajar para mejorar la competencia de la

organización en relación a la dirección de proyectos, participando en la
transferencia de conocimiento dentro de la organización:
Seleccione una:
a. Verdadero.
El Director del Proyecto interactúa con diversas áreas de influencia, entre

ellas, la propia organización ejecutante. El Director debe estar involucrado en la
transferencia de conocimientos tanto tácitos como explícitos. Puede revisarse la idea
en el apartado 3.3.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b. Falso.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál de las siguientes opciones NO forma parte del conocido como “Triángulo
del Talento” desarrollado por el PMI®?
Seleccione una:
a. Habilidades técnicas de dirección de proyectos.
b. Habilidades de estrategia y negocio.
c. Habilidades de liderazgo.
d. Habilidades operativas para el proyecto.
El Triángulo del Talento del PMI® está formado por habilidades técnicas en
dirección de proyectos, habilidades de estrategia y negocio y, por último, por
habilidades de liderazgo. En ningún caso se hace referencia a las habilidades
operativas para el proyecto. Puede revisarse el Triángulo del Talento en el apartado
3.4.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Habilidades operativas para el proyecto.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
El Director del Proyecto es el principal integrador de un proyecto, para lo cual
debe tener en cuenta las siguientes consideraciones EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Que no todos los proyectos están alineados con la estrategia de la
organización.
Todas las opciones son correctas en relación a la labor de integración que

debe realizar el Director del Proyecto excepto la opción A, ya que todos los proyectos
que se ponen en marcha deben estar alineados con la estrategia de la organización.
Puede revisarse el concepto de Integración en el apartado 3.5. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.
b. Que debe saber qué procesos directivos utilizar y cómo interactúan entre
sí.
c. Que debe ser consciente del contexto en el que se desarrolla el proyecto.
d. Que no existe una única forma de dirigir un proyecto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Que no todos los proyectos están alineados con
la estrategia de la organización.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Misión, metas, objetivos, mercado, condiciones de mercado, competencia y

tácticas, son habilidades y conocimientos que debe poseer el Director del
proyecto y que hacen referencia a:
Seleccione una:
a. Habilidades técnicas de dirección de proyectos.
b. Habilidades de estrategia y negocio.
Las habilidades de estrategia y negocio consisten en la capacidad de poseer

una visión global, de alto nivel de la organización, lo cual implica tener conocimientos
en áreas como estrategia, misión, metas/objetivos, tácticas, etc. Puede revisarse en
qué consiste la habilidad de estrategia y negocio en el apartado 3.4.3. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.
c. Habilidades de liderazgo.
d. Habilidades interpersonales.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Habilidades de estrategia y negocio.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
El Director del Proyecto debe involucrarse en actividades de evaluación de
negocio previas al inicio formal del proyecto como, por ejemplo, en el
desarrollo del caso de negocio:
Seleccione una:
a. Verdadero.
Una de las grandes novedades de la Guía PMBOK® 6ª Edición es que reconoce

que el Director de Proyectos puede involucrarse en el ante proyecto, haciendo
recomendaciones y colaborando en el desarrollo de los documentos previos al inicio
del proyecto como, por ejemplo, el caso de negocio. Puede revisarse el contenido de
la pregunta en el apartado 1.2.6. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b. Falso.
Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Dirigir a otra persona para que vaya de un punto a otro usando un conjunto
conocido de comportamientos esperados, ¿a qué término hace referencia?
Seleccione una:
a. Gestión.
Gestión consiste en dirigir a otras personas para que llegue de un punto a otro
usando un conjunto conocido de comportamientos esperados. Mientras, Liderazgo
consiste en trabajar con otros a través de la discusión o debate con la finalidad de
guiarlos de un punto a otro. Puede revisarse la diferencia entre Gestión y Liderazgo
en el apartado 3.4.5. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b. Liderazgo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Gestión.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál de las siguientes opciones es FALSA?
Seleccione una:
a. Situacional, experto o formal son formas de poder.
b. El poder puede surgir de multitud de fuentes como, por ejemplo, de la
organización o de las características del individuo.
c. Interaccional, transaccional o transformacional son tipos de poder.
Interaccional, transaccional y transformacional son estilos de liderazgo, no de

poder. El resto de opciones son correctas. Se pueden revisar los estilos de liderazgo
en el apartado 3.4.5.1. y los tipos de poder en el apartado 3.4.4.3. de la Guía
d. Es importante para el Director de Proyectos poseer la capacidad de

manejar la política.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Interaccional, transaccional o transformacional
son tipos de poder.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
¿Cómo se denomina el estilo de liderazgo que permite que el equipo del

proyecto tome sus propias decisiones, caracterizándose por ser un estilo no
intervencionista?
Seleccione una:
a. Carismático.
b. Laissez-faire.
El estilo de liderazgo denominado Laissez-faire se caracteriza precisamente

por adoptar un estilo no intervencionista con los miembros del equipo. Pueden
revisarse los diferentes estilos de liderazgo en el apartado 3.4.5.1. de la Guía
c. Transaccional.
d. Líder servidor.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Laissez-faire.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Los proyectos se desarrollan en entornos complejos. La complejidad se deriva

de las siguientes dimensiones EXCEPTO:
Seleccione una:
a. De la ambigüedad.
b. De los objetivos ambiciosos de la organización.
La complejidad en el ámbito de la Dirección de Proyectos se deriva de tres

dimensiones: comportamiento del sistema, comportamiento humano y ambigüedad.
Sin embargo, no se deriva de los objetivos ambiciosos de la organización. Puede
revisarse la idea de complejidad en el apartado 3.5.4. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
c. Del comportamiento humano.

d. Del comportamiento del sistema.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: De los objetivos ambiciosos de la organización.
Es una técnica para recopilar requisitos que complementa y mejora las ideas
surgidas durante una tormenta de ideas:
Seleccione una:
a. Historia de usuarios.
b. Técnica de grupo nominal.
La técnica de grupo nominal mejora la tormenta de ideas mediante un proceso

de votación que se utiliza para jerarquizar las ideas más útiles surgidas de la
tormenta de ideas. Puede revisarse esta herramienta en el apartado 5.2.2.6 de la
Guía del PMBOK® 6ª edición.
c. Talleres facilitados.
d. Diagramas de afinidad.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Técnica de grupo nominal.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
En una estructura de desglose del trabajo, de mayor a menor jerarquía, el

orden correcto de los siguientes elementos sería:
Seleccione una:
a. Cuenta de control > paquete de planificación > paquete de trabajo.
La jerarquía, de mayor a menor, sería cuenta de control, luego paquetes de

planificación y, por último, paquetes de trabajo. Puede revisarse esta idea en los
apartados 5.4.4.2 y 5.4.3.1 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
b. Cuenta de control > paquete de trabajo > paquete de planificación.
c. Ninguna es correcta.
d. Paquete de planificación > cuenta de control > paquete de trabajo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Cuenta de control > paquete de planificación >
paquete de trabajo.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
En una estructura de desglose del trabajo, el elemento más pequeño en el
cual se pude descomponer es:
Seleccione una:
a. Actividad.
b. Paquete de trabajo.
Una EDT no se descompone hasta el nivel actividad, si no que el elemento más

pequeño al cual se puede descomponer es el paquete de trabajo. Se puede revisar
este concepto en el apartado 5.4.2.2. de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
c. Paquete de planificación.
d. Cuenta de control.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Paquete de trabajo.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Validar el alcance está estrechamente relacionado con otro proceso directivo:
Seleccione una:
a. Planificar la calidad.
b. Controlar los costos.
c. Controlar el cronograma.
d. Controlar la calidad.
Antes de obtener la aceptación formal de un entregable del proyecto (validad

el alcance), el producto, resultado o servicio ha tenido que pasar satisfactoriamente
el control de calidad para verificar la exactitud del entregable en relación a los
parámetros de calidad planificados. Se puede revisar este concepto en apartado 5.5
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Controlar la calidad.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
La herramienta/técnica más adecuada para recopilar requisitos en ambientes

aversos, donde las personas no quieren comunicar sus necesidades es:
Seleccione una:
a. Técnica de grupo nominal.

b. Facilitación.
c. Tormenta de ideas.
d. Observación/conversación.
La observación/conversación es una herramienta que se utiliza en situaciones

done las personas o no saben (porque carecen del conocimiento) o no quieren (son
aversos al cambio) comunicar sus necesidades en relación a un producto, resultado o
servicio. Se puede revisar este concepto en el apartado 5.2.2.6. de la Guía del
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Observación/conversación.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
La aceptación de un entregable intermedio por parte del cliente requiere de

un tipo de comunicación:
Seleccione una:
a. Verbal.
b. Formal/verbal.
c. Formal/escrito.
La aceptación de un entregable intermedio o del entregable final por parte del

cliente debe ser formal por escrito. Se puede revisar este aspecto en el apartado
5.5.3.1. de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
d. Informal/verbal.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Formal/escrito.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
En la documentación de requisitos se incluyen todos los requisitos del

proyecto y del producto, incluso las exclusiones explícitas al proyecto:
Seleccione una:
a. Falso.
En la documentación de requisitos no se hace ninguna referencia a

“exclusiones explícitas”, que sí se incluyen en enunciado de alcance del proyecto. Se
puede revisar el contenido e la documentación de requisitos en el apartado 5.2.3.1.
b. Verdadero.
Retroalimentación
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Un ______________ es un documento que proporciona información detallada de

cada uno de los componentes de la estructura de desglose del trabajo:
Seleccione una:
a. Paquete de planificación.
b. Enunciado de alcance del proyecto.
c. Paquete de trabajo.
d. Diccionario de la EDT.
El diccionario de la EDT es un documento de apoyo a la propia EDT donde se

incluye información mucho más detallada sobre cada uno de los elementos de la
EDT. Puede revisarse el contenido de este documento en el apartado 5.4.3.1 de la
Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Diccionario de la EDT.

Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
Dentro de una estructura de desglose del trabajo, el paquete de trabajo

siempre se encuentra en el mismo nivel:
Seleccione una:
a. Falso.
Los paquetes de trabajo pueden estar a distintos niveles, dependiendo del

nivel de detalle que requiera cada una de las ramas de la EDT. Es decir, dentro de la
misma EDT, en el primer entregable principal un paquete de trabajo puede estar en
el tercer nivel de descomposición, mientras que en otro entregable principal el
paquete de trabajo se encuentre al cuarto nivel. Puede revisarse este concepto en el
apartado 5.4.2.2 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
b. Verdadero.
Retroalimentación
Pregunta 10
Correcta

Marcar pregunta
El alcance del producto habitualmente es mayor que el alcance del proyecto:
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
El alcance del proyecto siempre es mayor que el alcance del producto, ya que
supone todo el trabajo necesario para entregar el producto con las características y
funciones requeridas. Se puede revisar esta idea en los conceptos clave para la
gestión del alcance de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación
¿En cuál de los siguientes tipos de estructura de la organización, el

Director del Proyecto tiene un nivel de autoridad moderado a alto?
Seleccione una:
a. Orgánica o sencilla.
b. Matricial fuerte.
En la estructura orgánica o sencilla y en la estructura funcional, el nivel de autoridad
del director es poca o ninguna; en la estructura orientada a proyectos, el nivel de
autoridad del director es elevada a casi total. Pueden revisarse los diferentes tipos
de estructura de la organización en el apartado 2.4.4.2. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.
c. Funcional.
d. Orientada a proyectos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Matricial fuerte.
Pregunta 2
Incorrecta
Marcar pregunta
Para determinados tipos de proyectos, los elementos físicos como, por

ejemplo, las condiciones climáticas, son de fundamental importancia
¿Cómo se consideran los elementos ambientales físicos para un proyecto?
Seleccione una:
a. Factores ambientales de la empresa internos a la organización.
b. Factores ambientales de la empresa externos a la organización.
c. Base de conocimiento de la organización.
Las condiciones climáticas, entre otras, se considera una factor ambiental de la
empresa externa a la organización, que se incluye en una categoría denominada
“Elementos ambientales físicos”. Pueden revisarse los factores ambientales de la
empresa externos a la organización en el apartado 2.2.2. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.
d. Activos de procesos de la organización.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Factores ambientales de la empresa externos a la

organización.
Pregunta 3
Incorrecta

Marcar pregunta
¿Cuál de las siguientes opciones puede entenderse como un Activo de

Proceso de la Organización?
Seleccione una:
a. La cultura de la organización.
b. Lecciones aprendidas.
c. El software informático.
La cultura de la organización, el software informático y la capacidad de los
empleados son Factores Ambientales de la Empresa internos a la organización.
Pueden revisarse estos conceptos en el apartado 2.2. y 2.3. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.
d. La capacidad de los empleados.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Lecciones aprendidas.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Una vez que se ha tomado la decisión de poner en marcha un proyecto

dentro de la organización, resulta necesario poner especial atención al
entorno en el que se va a desarrollar, tanto interno como externo:
Seleccione una:
a. Verdadero.
El entorno en el que operan los proyectos influye en ellos. Por tanto, es muy
importante que el entorno del proyecto, tanto interno como externo, sea analizados
para identificar impactos favorables o desfavorables que puedan originarse. Puede
revisarse esta idea en el apartado 2.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b. Falso.
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Todas las opciones siguientes son correctas en relación a los Activos de

Procesos de la Organización EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Habitualmente se convierten en entradas de muchos procesos
directivos.
b. Está compuesto de procesos, políticas y procedimientos.
c. Son condiciones que no están bajo el control del equipo del proyecto.
Los activos de procesos sí suelen estar bajo el control del equipo; mientras que los
factores ambientales de la empresa se caracterizan porque, precisamente, no están
bajo el control del equipo del proyecto. Puede revisarse estos conceptos en los
apartados 2.2. y 2.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
d. Los procesos y procedimientos de la organización son desarrollados por

la Oficina de Dirección de Proyectos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Son condiciones que no están bajo el control del
equipo del proyecto.
Pregunta 6
Incorrecta
Marcar pregunta
Los ciclos de vida del producto y del proyecto que serán utilizados para el
desarrollo de un proyecto dentro de una organización se entiende como:
Seleccione una:
a. Repositorio de conocimiento de la organización.
Los ciclos de vida del producto u del proyecto son considerados como activos de
procesos de la organización relacionados con el inicio y la planificación del proyecto.
Puede revisarse este concepto en el apartado 2.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b. Activo de proceso de la organización de la ejecución, monitoreo y

control del proyecto.
c. Activo de proceso de la organización del inicio y planificación del
proyecto.
d. Factor ambiental de la empresa interno a la organización.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Activo de proceso de la organización del inicio y

planificación del proyecto.
Pregunta 7
Incorrecta
Marcar pregunta
¿Cuál de las siguientes opciones es FALSA en relación a la Oficina de

Dirección de Proyectos?
Seleccione una:
a. Normalmente no pueden dirigir proyectos directamente.
b. Puede tener autoridad para tomar decisiones clave a lo largo del
proyecto.
c. Puede tener responsabilidad a nivel de la organización por completo.
Las responsabilidades asociadas a la oficina de dirección de proyectos pueden ser
muy variadas pero sí podría llegar a dirigir uno o más proyectos directamente. Se
puede revisar esta idea en el apartado 2.4.4.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
d. Puede ser de apoyo, de control o de dirección.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Normalmente no pueden dirigir proyectos

directamente.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
¿En cuál de las siguientes tipos de estructura de la organización tiene el
director del proyecto una disponibilidad sobre los recursos baja?
Seleccione una:
a. Multi-divisional.
b. Matricial balanceada.
c. Matricial débil.
En la estructura matricial débil, del director del proyecto tendrá un nivel de
disponibilidad sobre los recursos baja. Mientras, en las estructuras orgánica o
sencilla y multi-divisional la disponibilidad será poca o ninguna; finalmente, en la
estructura matricial balanceada será baja a moderada. Pueden revisarse los tipos de
estructura de la organización en el apartado 2.4.4.2. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
d. Orgánica o sencilla.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Matricial débil.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
La Oficina de Dirección de Proyectos de Control es la que ejerce el nivel de

control más elevado :
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
La Oficina de Dirección de Proyectos de Control ejerce un nivel de control moderado
mientras que la Oficina de Dirección de Proyectos de Dirección es la que ejerce un
nivel de control elevado. Puede revisarse el contenido de la pregunta en el apartado
2.4.4.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación
Pregunta 10
Incorrecta
Marcar pregunta
¿Cuál de los siguientes NO se considera un elemento de gestión?
Seleccione una:
a. Fases del ciclo de vida del proyecto.
b. Unidad de mando.
c. Unidad de dirección.
d. Disciplina de acción.
La disciplina de acción, unidad de mando y unidad de dirección, son considerados
elementos de gestión como componentes clave de la dirección general e la
organización. Pueden revisarse los elementos de gestión en el apartado 2.4.3. de la
Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Fases del ciclo de vida del proyecto.

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EVALUACIONES DIRECCIÓN DE PROYECTOS I – CLASE VI

Puntúa 1,0 sobre 1,0

¿Es necesario implementar todos los procesos de la gestión del cronograma de

La respuesta correcta es: Falso.

Puntúa 1,0 sobre 1,0

El método de la ruta crítica es una herramienta para estimar la duración del

La respuesta correcta es: Falso.

Puntúa 1,0 sobre 1,0

En relación a las determinaciones de dependencias de las actividades, ¿cuál es

b. Las dependencias discrecionales incluyen limitaciones físicas.

c. Pueden ser internas y externas.

d. Pueden ser de lógica dura y de lógica blanda.

La respuesta correcta es: Las dependencias discrecionales incluyen

Puntúa 0,0 sobre 1,0

En un diagrama de red del cronograma siguiendo el método de diagramación por

La respuesta correcta es: Inicio a final.

Puntúa 1,0 sobre 1,0

¿Cuál de los siguientes enunciados en FLASO en relación a las dependencias

a. Las dependencias técnicas no necesariamente son dependencias

b. Son determinadas por el equipo de dirección del proyecto.

c. Son denominadas también dependencias de lógica dura.

d. Son aquéllas que son requeridas legalmente.

La respuesta correcta es: Son determinadas por el equipo de dirección del

Puntúa 1,0 sobre 1,0

¿Cuál de las siguientes herramientas para estimar la duración de las actividades

La respuesta correcta es: Análoga.

Puntúa 1,0 sobre 1,0

b. El cronograma del proyecto.

d. Reglas para la medición del desempeño.

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Cuando un recurso utilizado para determinar el esfuerzo requerido para producir

En realidad, se alcanza un punto donde los recursos añadidos generan gradualmente

La respuesta correcta es: Falso.

Puntúa 1,0 sobre 1,0

¿Cómo se denomina la situación en la que el trabajo se expande para ocupar

a. Ley de rendimientos decrecientes.

d. Síndrome del estudiante.

La respuesta correcta es: Ley de Parkinson.

Puntúa 1,0 sobre 1,0

c. Actividad con holgura.

La respuesta correcta es: Divergencias de rutas.

a. Se refiere tanto a los cálculos de tiempo que permiten estimar la

El cronograma en términos generales se refiere tanto a los cálculos de tiempo

b. Es el documento que muestra detalladamente las actividades realizadas

Puntúa 0,0 sobre 1,0

¿Cuál de los siguientes NO es un factor ambiental de la empresa?

Es un factor ambiental de la empresa.

b. Planificación del proyecto.

c. Condiciones del mercado.

d. Tolerancia al riesgo por parte de los interesados.

La respuesta correcta es: Planificación del proyecto.

Puntúa 1,0 sobre 1,0

La gestión del portafolio se define como…

a. Desde proveer funciones de apoyo para la dirección de proyectos hasta

b. Ninguna opción es correcta.

c. Conjunto de proyectos o programas y otras tares que se agrupan para

Hace referencia a la actividad de la gestión del portafolio.

d. La dirección coordinada y centralizada de un conjunto de proyectos para

La respuesta correcta es: Conjunto de proyectos o programas y otras

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Dentro de los procesos y áreas de conocimiento de la dirección de

a. Aquellos procesos requeridos para rastrear, analizar y dirigir el progreso

Puntúa 1,0 sobre 1,0

¿Cuál de las siguientes definiciones es más acertada respecto al ciclo