Gerencia y gestión de proyectos

DEFINICIÓN DEL ALCANCE

ESTRUCTURA DESAGREGADA DE TRABAJO EDT

Ing. Julio César Cañón Rodríguez

Profesor Asociado
Facultad de Ingeniería
Universidad Nacional de Colombia
Bogotá Gerencia y
gestión de
p r o ye c t o s
GGPv
Marzo 23 de 2021
Gerencia y gestión de proyectos

E L E M E N TOS QU E S E C ON S ID E R AN E N
LA DEFINICIÓN DEL ENFOQUE DEL
OBJETIVO
PROYECTO D e s c r i p ci ó n d e l o b j e t i vo g e n e r a l d e l
p r o ye c t o , r e s p o n d i e n d o a l a s p r e g u n t a s
qué, cuándo y cuánto
L ím it es y
e xclu sio ne s
ENTREGAB LES
Especificaciones, planos, manuales, memorias
C ó d i g o s ( s o f t wa r e ) y p r o t o t i p o s
P r u e b a s , d i a g n ó s ti co s
Obras, objetos, informes

HITOS
E ve n t o s t é c n i c o s, f i n a n c i e r o s , o p e r a t i vo s q u e
tienen impacto en los objetivos y líneas base
d e l p r o ye c t o
Gerencia y gestión de proyectos

AC L AR AC I Ó N D E L Í M I TE S Y E X C L U S I O N E S
E s t a b l e c i m i e n t o d e l o s a l c a n c e s r e a l e s d e l p r o ye c t o
D e t e r m i n a c i ó n d e á r e a s y a c t i vi d a d e s e xc l u i d a s d e l o b j e t i vo d e l p r o ye c t o
Precisión de los compromisos contractuales

E S TA B L E C I M I E N T O DE REQUISITOS TÉCNICOS

D E F I N I C I Ó N D E P L AN D E R E V I S I O N E S C O N U S U AR I O S / C L I E N TE S
E s t r a t e g i a d e ve r i f i c a c i ó n d e c u m p l i m i e n t o d e r e q u i s i t o s
P r o t o c o l o s d e r e vi s i ó n , s o l i c i t u d e s d e c a m b i o , a j u s t e s y va l i d a c i o n e s
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CRITERIOS
PA R A
VERIFICAR EL
ALCANCE
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D E C L AR A C I Ó N D E L AL C A N C E

D o c u m e n to q u e d e s c r i b e e l t r a b a j o n e c e s a ri o p a r a o b t e n e r e l p r o d u c t o q u e d e b e e n t r e g a r e l
p r o ye c t o , a c o r d a d o c o n t o d o s l o s i n t e r e s a d o s y a p r o b a d o p o r e l p a t r o c i n a d o r. S e f o r m u l a
c o n l a p a r t i c i p a ci ó n d e e xp e r t o s y s e h a c e d e f o r m a g r a d u a l , a p a r t i r d e u n a d e f i n i c i ó n i n i c i a l
q u e s e va p r o f u n d i z a n d o h a s t a d i s p o n e r d e l n i ve l d e d e t a l l e n e c e s a ri o

E S TR U C TU R A G E N E R AL
.• D e s c r i p ci ó n ( r e s u m e n ) d e l p r o ye c t o
• R e l a c i ó n d e e n t r e g a b l e s d e l p r o ye c t o
• C r i t e r i o s d e a c e p t a c i ó n q u e s e u s a r á n p a r a a c e p t a r l o s e n t r e g a b l e s d e l p r o ye c t o
• E xc l u s i o n e s d e l p r o ye c t o : e n t r e g a b l e s q u e e s t á n f u e r a d e l a l c a n c e d e l p r o ye c t o
• L i m i t a c i o n e s d e l p r o ye c t o q u e s e r e l a c i o n a n c o n l o s r e s u l t a d o s , p l a z o s y r e c u r s o s
• Supuestos considerados para realizar la declaración del alcance

E X TE N S I Ó N :
L a m e n o r p o s i b l e ( o j a l á u n a p á g i n a ) p a r a f a c i l i t a r l a l e c t u r a y l a s e ve n t u a l e s m o d i f i c a ci o n e s
a l o l a r g o d e l c i c l o d e vi d a d e l p r o ye c t o .
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La declaración del alcance hace parte de la gestión integral del

CRITERIOS p r o ye c t o , p o r l o q u e s e h a c e j u n t o c o n l a i d e n t i f i c a c i ó n d e l o s
r i e s g o s , l o s i n t e r e s a d o s y l a s d e m á s c o m p o n e n t e s d e l a p l a n e a ci ó n .
S M AR T
La declaración del alcance debe seguir los criterios reunidos en el
c o n j u n t o S M A RT.
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L A OR G AN I Z AC I ÓN D E L TR AB AJ O

Ta r e a e s u n a u n i d a d d e t r a b a j o e n u n p r o y e c t o , c o n e l
TAREAS tamaño adecuado para facilitar el control y
seguimiento de las actividades que la integran.

L A D I V I S I Ó N D E L P R O Y E C TO E N TAR E A S P E R M I T E
• Identificar y establecer una secuencia lógica
• S e g u i m i e n t o d e l a v a n c e d e l p r o ye c t o
• Determinar recursos, capacidades y habilidades requeridos
• Agilizar la asignación de responsabilidades y la comunicación
con el equipo.
• Estimar la cantidad global de trabajo y establecer la estructura
desagregada del mismo
• Detallar la estructura desagregada de trabajo EDT de acuerdo
con los requerimientos de análisis
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• Define y jerarquiza todos los elementos del proyecto

• Facilita la evaluación y control de costos, plazos y desempeños
• Permite medir el desempeño por unidades organizaciones formadas por
paquetes de trabajo PDT
LA EDT • Ayuda a determinar canales de comunicación y colaboración entre
distintos niveles del proyecto
• Es un insumo del Plan de comunicaciones del proyecto
• Permite localizar y encarar con rapidez los problemas que se presenten
en el desarrollo del proyecto

OBJETIVO DE • Definir la tarea (Lo que hay que hacer)

LA REVISIÓN • Identificar el tiempo necesario para completarla (plazo)
DE LOS • Identificar los recursos necesarios (cuantificación)
PA Q U E T E S • Estimar el presupuesto requerido (costos)
DE TRABAJO • Identificar a los responsables (personas)
PDT • Insumo para la Matriz de responsabilidades
• Determinar los puntos de observación y control de avance del proceso
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ESTRUCTURA La dirección del

p r o ye c t o p u e d e
D E S AGR E G A D A D E
asimilarse a un
entregable transversal
TR AB AJO

EDT
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E l p r o ye c t o s e d i v i d e e n n i v e l e s f o r m a d o s p o r
componentes de trabajo más pequeñas.
ESTRUCTURA
DESAGREGADA DE El resultado del proceso de desagregación jerarquizada
e s l a E s t r u c t u r a D e s a g r e g a d a d e Tr a b a j o E D T
TRABAJO
EDT

R e f . G r a y, C ; L a r s o n , E . 2 0 0 9 . A d m i n i s t r a c i ó n d e p r o y e c t o s . M c G r a w H i l l , M é x i c o
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I n c l u ye l o s s i g u i e n t e s e l e m e n t os p a r a c a d a c o m p o n e n t e d e l a E D T.
• I d e n t i f i ca ci ó n ( c ó d i g o )
• D e s c r i p ci ó n d e l t r a b a j o
• Supuestos y restricciones
D I C C I O N AR I O • Responsables
DE LA EDT • H i t o s d e l c r o n o g ra ma
• Recursos requeridos
• Estimación de costos
• Requerimientos de calidad
H E R R AM I E N TA • Criterios de aceptación
• R e f e r e n ci a s t é c n i c a s
DE
T R AZ A B I L I D A D
D E L AS TAR E A S

Documentación de las descripciones de los componentes de trabajo de

l a E D T.