Trabajo Escrito - Quimica Industria

QUIMICA INDUSTRIAL NYLON 21 de julio de 2021
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE
MÉXICO.
FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES
ZARAGOZA.
TEMA: NYLON
SEMESTRE 2021-1
QUIMICA INDUSTRIAL
21/JULIO/2021
pág. 1
INDICE
I. INTRODUCCIÓN O MARCO TEÓRICO
II. PROPIEDADES FÍSICAS Y QUÍMICAS
III. USOS
IV. PROCESOS
o DIAGRAMA DE BLOQUES
o DIAGRAMA DE FLUJO
o DESCRIPCIÓN DEL PROCESO
o PRODUCCIÓN EN MÉXICO Y EL MUNDO
V. PLANTA
o LOCALIZACIÓN
o ORGANIGRAMA
VI. BIBLIOGRAFIA
pág. 2
I. INTRODUCCION
Se realizo una investigación sobre el nylon, donde se abordan temas a nivel de
producción industrial. Con el fin de adentrarnos a producción de un producto en
especifico
En este trabajo estaremos viendo desde características principales hasta
propuestas de donde poner una planta de acuerdo con factores que nos ayudaran
a tener un producto competitivo a nivel de mercado.
Se decidió llevar a cabo este trabajo para integrar lo aprendido durante el curso y
con el tiempo que tuvimos para abarcar los temas.
pág. 3
II. PROPIEDADES FISICAS Y QUIMICAS
o PROPIEDADES FISICAS
Nylon 6
También conocido como Poliamida 6. Es el nylon más conocido de todos
los plásticos técnicos. Además, posee propiedades mecánicas, químicas,
térmicas, eléctricas y la posibilidad de ser modificado con aditivos.
Características técnicas del Nylon 6:
 Resistencia mecánica, dureza, rigidez y buena tenacidad
 Fuerte capacidad de amortiguación mecánica
 Resistencia a la fatiga
 Resistencia muy buena al desgaste
 Buenas propiedades de deslizamiento
 Elevada absorción de humedad
 Estabilidad dimensional reducida
 Se utilizan como materiales plásticos en los que se requiere propiedades
como alta tenacidad, rigidez o buena abrasión.
 Pueden funcionar sin lubricación, son silenciosas
Dos tipos de Nylon 6:

 La colada: Puede incluir aditivos antiabrasión o lubricantes y es superior
a la extrusionada en características. Un ejemplo es el Pladinyl, para
fabricar ruedas, engranajes, poleas o diferentes piezas mecánicas de
alta carga.
 La extrusionada: aguanta mejor los impactos y permite trabajar a costes
menores.
Nylon 66
Respecto del Nylon 6, mejora su resistencia a la rotura y su temperatura ronda
los 15-24 grados. De hecho, se debe respetar la temperatura de la
poliamida porque la temperatura y el calor son los grandes enemigos de este
plástico si no se tratan bien.
La materia prima para conseguir el Poliamida 66 es el benceno, que se deriva del
craqueo y de la reformación del petróleo. Además, se conoce como nylon
66 porque en cada unidad de la cadena polimérica, hay dos extensiones
de átomos de carbono, cada uno con una longitud de seis átomos de carbono.
Esta poliamida se utiliza en ingeniería y se fabrica para engranajes, bujes, levas,
poleas, ruedas, ruedas de cadena, sellos, para partes de válvulas, arandelas…
Características técnicas del Nylon 66:
 Buenas propiedades mecánicas
 Buena rigidez, dureza y estabilidad térmica
 Buena absorción de la humedad
 Alta resistencia a los impactos y golpes
pág. 4
 Una buena capacidad de amortiguamiento

 Buena resistencia a la abrasión
o PROPIEDADES QUÍMICA
Los nylon son unos de los polímeros más comunes usados como fibra. En todo
momento encontramos nylon en nuestra ropa, pero también en otros lugares, en
forma de termoplástico.
Los nylon también se llaman poliamidas, debido a los característicos grupos amida
en la cadena principal. Las proteínas, tales como la seda a la cual el nylon

reemplazó, también son poliamidas. Estos grupos amida son muy polares y
pueden unirse entre sí mediante enlaces por puente de hidrógeno. Debido a esto y
a que la cadena de nylon es tan regular y simétrica, los nylon son a menudo
cristalinos, y forman excelentes fibras.
El nylon se llama nylon 6.6, porque cada unidad repetitiva de la cadena polimérica
tiene dos extensiones de átomos de carbono, cada una con una longitud de seis
átomos de carbono. Otros tipos de nylon pueden tener diversos números de
átomos de carbono en estas extensiones.
Los nylon se pueden sintetizar a partir de las diaminas y los cloruros de di ácido.
El nylon 6.6 se hace con los monómeros cloruro del adipoilo y hexametilén
diamina.
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Ésta es una forma de hacer nylon 6.6 en el laboratorio. Pero en una planta
industrial de nylon, se lo fabrica generalmente haciendo reaccionar el ácido
adípico con la hexametilén diamina.
Otra clase de nylon es el nylon 6. Es muy parecido al nylon 6.6, excepto que tiene
sólo un tipo de cadena carbonada, de seis átomos de largo.
Se hace a partir del monómero caprolactama, por medio de una polimerización por
apertura de anillo. Haga clic aquí para descubrir más sobre este tipo de
polimerización. El nylon 6 no se comporta de manera diferente al nylon 6.6. La
única razón por la que se fabrican los dos tipos es porque DuPont patentó el nylon
6.6 y otras compañías tuvieron que inventar el nylon 6 para poder entrar en el
negocio del nylon.
pág. 6
III. USOS DEL NYLON
El nylon es una fibra sintética introducida en la década de 1930 como una

alternativa a la seda. Uno de sus primeros usos se convirtió en sinónimo del
material. Las medias de mujer, a menudo fabricadas de nylon, suelen ser
llamadas "nylons". Las distintas cualidades de la fibra la han llevado a ser
utilizada en muchas otras aplicaciones en los últimos 80 años. Las propiedades
del nylon incluyen fuerza, elasticidad, rigidez y secado rápido. Estas son algunas
de sus aplicaciones actuales.
El nailon se emplea actualmente para elaborar los siguientes productos:
 Líneas y redes de pesca.
https://es.aliexpress.com/i/32886513399.html
 Cremalleras para textiles.
https://spanish.alibaba.com/product-detail/3-close-end-nylon-zipper-
60831846894.html
 Cuerdas sintéticas de guitarra, piano y otros instrumentos.
pág. 7
https://cuerdasguitarra.net/nylon/
 Palas de ventiladores.
https://www.jornalistai.com/index.php?
main_page=product_info&products_id=129413
 Engranajes, tornillos y cojinetes para maquinaria.
http://spanish.hardware-andfasteners.com/sale-8540296-18-straight-teeth-nylon-
plastic-spur-gears-lightweight-0-5-m-modulus-for-toy.html
 Depósitos de gasolina de automóviles.
https://rankingdeopinion.com/deposito-gasolina-rc-opiniones/
 Medias (las célebres pantimedias, medias panty o medias de nylon).
pág. 8
https://espanol.hartfordhealthcare.org/pacientes-y-visitas/noticias/equipo-de-
proteccion-con-medias-de-nylon-este-ajuste-mejora-tu-mascarilla
IV. PROCESOS
o DIAGRAMA DE FLUJO
La reacción entre acido adípico y hexametilendiamina produce adipato de

hexametilendiamina conocido como “sal de nylon”. Es esencial que los productos
intermedios se utilicen en proporciones equimolares si se desea producir un
polímero para formar fibra de alta calidad, la formación de la sal asegura las
proporciones correctamente balanceadas. También se asegura que el material
que se va a polimerizar sea de alta pureza si se quiere obtener fibra de alta
calidad. Esto se logra recristalizando la sal de nylon antes de polimerizarla
La sal de nylon acuosa inicia en la parte superior de la fabrica y los materiales se
mueven hacia abajo en los diferentes pasos. La solución de adipato de
hexametilendiamina se bombea desde el nivel superior a los evaporadores y se
concentra. Se añade ácido acético a la carga de evaporador para estabilizar la
longitud de la cadena. Después del evaporador, la solución de sal fluye a
autoclaves on chaquetea equipados con serpentines interiores y calentados con
vapor de Dowterm. Aquí se elimina el resto de agua. Se añade TiO2 en dispersión
y se lleva a cabo la polimerización. Al terminar la polimerización, el polímero
fundido sale por el fondo a una rueda de formado mediante nitrógeno
pág. 9
especialmente purificado a una presión de 175 a 345 kPa. Cada lote de 900 kg se
extruye tan rápidamente como sea posible para evitar diferencias en el tratamiento
térmico del polímero. Un listón de polímero de unos 30 cm se ancho y 6mm de
espesor fluye sobre el tambor de formado de 1.8m. se rocía agua sobre el interior
para enfriar y solidificar la parte inferior del listón; la parte superior se enfría con
aire y agua. Los listones se cortan en pequeños trozos, u hojuelas, antes de
combinarlos. Se combinan dos o mas lotes para mejorar la uniformidad de la
alimentación e las hieleras. Los mezcladores se descargan en tolvas sobre un
monorriel que alimenta el área del hilado.
Una unidad usual del hilado se compone de un recipiente de metal rodeado por
una chaqueta calentada con vapor de Dowtherm que mantiene al recipiente a una
temperatura superior al punto de fusión (263°C) de nylon. Se toman precauciones
especiales para mantener las hieleras libres de oxígeno. Cuando las hojuelas de
nylon entran al recipiente chocan con un enrejado donde se funden y fluyen a la
cámara de fusión que esta abajo. También se pueden emplear fundidores de
tornillo, en vez de enrejados, para fundir las hojuelas. El polímero fundido pasa por
las aberturas de esta cámara a las bombas de engranajes de las hieleras y estas
lo entregan a un filtro de arena, seguido por mallas y un plato de hilar. Los
filamentos se solidifican por aire en una chimenea de enfriamiento y pasan en un
manojo por una cámara de humificación con vapor, donde se equilibra el
contenido de humedad para estabilizar la longitud del polímero hilado. Esto no es
problema después del estiramiento o elongación.
Después de lubricarlos en un rodillo de terminado, el hilo se estira o elonga al
grado deseado pasándolo por un sistema de rodillos de velocidad diferencial. Aquí
se desarrollan las características de resistencia o elasticidad del nylon, porque las
moléculas se orientan saliendo de su arreglo previo comparativamente al azar. El
estiramiento puede ser de tres a seis veces, dependiendo de las propiedades
deseadas; su resistencia es mayor cuando la orientación del estiramiento
aumenta. Los filamentos de nylon se embarcan luego a los fabricantes para que lo
procesen.
El proceso continuo es más económico para partidas de mayor volumen de
producción. Aquí la presión y la temperatura de los ciclos de autoclave se
reproducen en una serie de tubos y recipientes. El proceso continuo favorece la
uniformidad del producto a gran escala, mientras que el proceso por lote favorece
la flexibilidad de varios productos.
Como las fibras sintéticas que han vuelto competitivamente populares, el nylon,
tanto en filamento como en fibra corta, debe tener ciertas propiedades que sean
superiores a las fibras naturales. Es mas fuerte que cualquier fibra natural y su
resistencia humedad es del 80 al 90 % de su resistencia seca. Su buena
flexibilidad lo hace muy deseable para medias de mujer y tiene buena
recuperación después del estiramiento. La alta resistencia del nylon lo hace
pág. 10
importante para telas de paracaídas y otras partidas no relacionadas con

vestimenta. El nylon se puede colorear con todos los colorantes ácidos y
dispersos. Tiene poca afinidad con los colorantes directos de algodón, de azufre y
de cuba.
o PRODUCCION DE NYLON EN EL MUNDO
El poliéster es dominante, pero el nylon, la fibra manufacturada más antigua,

todavía desempeña un papel importante en el negocio de fibras, con una
producción anual de 4 millones de toneladas en el 2014.
La producción de nylon está más ampliamente distribuida por regiones que en el

caso del poliéster; y el grupo de China, India y el sureste asiático representa solo
el 52% del total de fibras de nylon usadas en el mundo, con las Américas
contribuyendo el 20%. El nylon se ha desarrollado como una fibra de nicho, ya que
está enfocada en un número limitado de usos, pero algunos de estos son
mercados bastante grandes. Las alfombras son una aplicación significante para el
nylon y representan el 17.5% del uso total global, así como el 72% de la
producción de nylon en América del Norte.
Otras aplicaciones en donde el nylon es muy exitoso incluyen su uso en bolsas de

protección para automóviles, llantas de trabajo pesado, hilos dobles para llantas
radiales, confecciones de ropa íntima, calcetería transparente, y vestidos de baño.
Sin embargo, la industria de nylon se debe dar cuenta que el poliéster representa
una amenaza para algunos de estos mercados. Ha habido un crecimiento notable
en el uso de filamentos continuos de poliéster (BCF) para uso en alfombras en
América del Norte — particularmente para bolsas neumáticas para automóviles,
tipo cortina, que son de mayor tamaño.
Las fibras celulósicas han tenido un éxito sorprendente durante los pasados 10
años, gracias principalmente a ganancias en el uso de fibras cortadas de rayón
viscosa usadas tanto en fibras de hilatura como en aplicaciones en la confección y
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en no tejidos. Después de una declinación constante en el compartimiento y

volumen del mercado, de 1980 al 2000, las fibras celulósicas han experimentado
una notable recuperación, doblando su consumo en los últimos 10 años, a 5.2
millones de toneladas.
Gran parte de este incremento en la demanda ha provenido de China, en donde el

consumo de fibras celulósicas en las hilanderías en el 2000 tuvo un total de 0.6
millones de toneladas, y en el 2014 alcanzaron la cifra de 3.0 millones de
toneladas. Las fibras de rayón cortado recibieron un impulso significante en la
demanda en 2010-11 como resultado de los altos precios del algodón. El rayón
probó ser un sustituto de menor costo para el algodón de precio elevado y las
fibras han conservado sus ganancias en el mercado.
pág. 12
https://aniq.org.mx/anuario/2019/Capitulo11/nylon-filamento-textil-fibras.html
V. PLANTA
PRODUCTORES DE NYLON EN MEXICO
VASDYL inicia operaciones en enero de 2003 participando en la comercialización

de ciclohexanona y glicoles a nivel de Trading en América del Norte y
Latinoamérica. Hemos extendido nuestra línea de productos y hoy en día servimos
a diferentes industrias proporcionando materias primas y servicios.
Nuestra misión es proveer a nuestros clientes con productos competitivos en

calidad, precio y oportunidad al mismo tiempo de representar para nuestros
proveedores un aliado confiable para la distribución de sus productos.
Comercialización Funcional
Ofrecemos a nuestros clientes los productos entregados en su planta coordinando

todos los aspectos logísticos de manera que funcionemos como una extensión de
su organización. Similarmente, requerimos de nuestros proveedores servicios que
permitan ofrecer a nuestros clientes los mejores productos en términos de calidad,
precio y oportunidad.
Nuestra estrategia operativa se basa en el concepto de manejar las funciones en

las que podemos ofrecer más valor y contratar funciones que otros pueden
desempeñar de manera más competitiva.
Utilizamos servicios de recepción, almacenamiento, manejo y despacho

contratados de manera que no tenemos costos fijos que repercutir. Similarmente,
los servicios de fletes y maniobras de distribución son contratados, lo que nos
permite enfocarnos en conseguir para nuestros clientes los materiales más
competitivos, los proveedores más confiables y los servicios más seguros.
Abastecimiento global
pág. 13
Contamos con proveedores en los mercados relevantes para los diferentes

productos que manejamos, de tal manera que ofrecemos productos originarios de
las regiones líderes en su ramo. Así, importamos de Estados Unidos, Europa,
China, Corea, La India y Centro y Sudamérica.
Mantenemos relaciones comerciales de largo plazo con firmas globales líderes en

la distribución y comercialización de químicos y plásticos lo cual nos permite
actuar con la flexibilidad propia de nuestro tamaño y el alcance global de estas
firmas.
Nuestro compromiso es ofrecer los mejores productos de las regiones donde
compramos, asegurando un negocio mutuamente benéfico tanto para nuestros
clientes como para nuestros proveedores, resaltando la importancia de las
relaciones a largo plazo.
Dirección: Brisa del Campo 105, Monterrey, N.L.
o PLANOS DE PLANTA INDUSTRIAL
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pág. 15
o CRIBADO
Lugar seleccionado Monterrey
pág. 16
MATERIAS PRIMAS MERCADO
EFLUENTES
TRANSPORTE
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La plata se va a localizar en Monterrey, México
pág. 18
o ORGANIGRAMA
pág. 19
DIRECTOR
es la “persona que tiene la dirección superior de un cuerpo, de un ramo o de una
empresa”. En otras palabras: es la persona que se encuentra en la parte más alta
del organigrama empresarial y que puede ser, además, propietario de la
compañía.
No debemos confundir al director general con el director ejecutivo o CEO, ya que,
mientras el director ejecutivo se centra en conseguir que la empresa alcance sus
objetivos económicos, el director general tiene otro tipo de funciones, aunque
también hay casos en los que echa una mano en lo relativo a generación de
beneficios monetarios.
 Desarrollo del presupuesto anual de la empresa y de la asignación de
recursos. Es decir, que el director general establece dichas planificaciones
y el director ejecutivo es el que las pone en marcha. Por establecer un símil,
podríamos decir que, si la empresa fuese un país, el director general sería
el Parlamento y el director ejecutivo sería el Gobierno.
 Control de los procesos. En función de los procesos que se llevan a cabo
en la empresa y de cómo se llevan a cabo, se obtendrán unos resultados u
otros. El director general recibe información acerca de todos ellos, evalúa
los resultados y establece medidas generales de mejora para aumentar en
eficacia y en eficiencia. Cada director de departamento deberá implementar
dichas medidas de la forma más adecuada para su grupo de trabajo.
 Reuniones con la Junta Directiva. Se mantiene en contacto con otras
personas que forman parte de la dirección de la empresa, que serán más
cuanto mayor sea su tamaño. El objetivo de dichas reuniones es mantener
informadas a todas estas personas con el objetivo de tomar decisiones en
conjunto.
 Funcionar como líder de los Recursos Humanos. El director general debe
funcionar como referencia para el resto de las personas que trabajan en la
empresa. Este liderazgo debe ser lo menos autoritario posible y funcionar
de forma que cada persona pueda aportar libremente lo que considere
adecuado. Aunque la última palabra siempre la tendrá el director general,
cuantas más propuestas de mejora reciba, mayor será su perspectiva.
GERENTE:
pág. 20
El gerente de producción es el profesional encargado de organizar y controlar el

proceso de producción en una fábrica. También debe asegurar que los productos
se realicen con las especificaciones correctas, estén listos a tiempo y dentro del
presupuesto establecido.
Como gerente de producción, se participará en la planificación, coordinación y

control de los procesos de fabricación. Se asegurará que los bienes y servicios se
produzcan de manera eficiente y que la cantidad correcta se produzca al costo y
nivel de calidad adecuados.
Los gerentes de producción aseguran que los procesos de fabricación se ejecuten

de manera confiable y eficiente. Coordinan, planifican y dirigen las actividades
utilizadas para crear una amplia gama de productos, como automóviles, equipos
informáticos o productos de papel.
En las empresas grandes, puede haber fuertes relaciones entre la gerencia de

producción y los roles de gerencia estratégica o general, y de mercadeo o
finanzas.
También puede participar en el diseño y la compra de productos. En algunas

firmas más grandes, los planificadores, controladores, ingenieros de producción y
supervisores lo ayudarán. El rol puede estar integrado con otras funciones, como
mercadeo, ventas y finanzas.
El gerente de producción puede estar basado en un sitio, pero también podría ser
responsable de las operaciones en varios lugares, incluidos sitios en el extranjero,
lo que significa que se podría exigir viajar y pasar tiempo fuera de casa.
Supervisar los procesos de producción, planificando y organizando el cronograma

de producción. Renegociar y ajustar los plazos según sea necesario.
– Asegurar que la producción sea rentable.
– Evaluar los requerimientos y recursos de producción.
– Estimar los costos y establecer los estándares de calidad.
– Desarrollar el presupuesto de producción y mantener los gastos dentro del
presupuesto.
– Organizar las reparaciones y el mantenimiento rutinario de los equipos de
producción.
– Chequear los estándares de los productos y también implementar programas de
aseguramiento de calidad.
– Recomendar iniciativas de reducción de costos manteniendo los estándares de
calidad.
– Sugerir mejoras en el proceso para así mejorar la calidad y la capacidad de
producción.
pág. 21
– Actuar como enlace entre diferentes departamentos: compras, mercadeo y

ventas, y otras gerencias.
– Trabajar con los directivos para implementar las políticas y objetivos de la
empresa.
– Asegurar que se cumplan las normas de seguridad e higiene industrial.
– Supervisar el trabajo y motivar al equipo de trabajadores subalterno.
– Revisar y evaluar el desempeño de los trabajadores.
– Identificar las necesidades de formación y organizar las sesiones de
entrenamiento relevantes.
AREA DE PRODUCCION:
El área de producción, también llamada área o departamento de operaciones,

manufactura o de ingeniería, es el área o departamento de un negocio que tiene
como función principal la transformación de insumos o recursos (energía, materia
prima, mano de obra, capital, información) en productos finales (bienes o
servicios).
AREA DE CONTROL DE CALIDAD:
El departamento de calidad es el equipo humano que tiene como objetivo

cerciorarse de que se cumplen las políticas de la empresa. Se asegura de que los
objetivos sean cumplidos en los plazos previstos. El departamento de calidad debe
ajustarse al presupuesto asignado. Además, implementa criterios de supervisión,
para la aprobación del producto final. Lidera proyectos de mejora y formación.
También gestiona los objetivos previstos por la empresa. Por tanto, se encarga de
adaptar e implementar las exigencias del Sistema de Gestión de Calidad. Para
ello, hace cumplir el marco legal y jurídico previsto.
 Adaptarse al marco propuesto: Como a los parámetros de la norma ISO

9001. Estableciendo los requerimientos del Sistema de Gestión de calidad.
 Liderar proyectos: Auditorías, análisis de riesgos, elaboración de reseñas
de diseño o análisis de riesgos. Direcciona las iniciativas.
 Impulsar la interacción entre equipos: Ejecuta de forma estratégica las
políticas de calidad de la empresa implementando un proceso de mejora
continua.
 Administra la documentación: Controla los marcos jurídicos y legales que
sustentan los procesos de calidad.
 Participa en procesos de diseño: Aporta soluciones prácticas y novedosas.
 Velar por la formación: Los trabajadores deben estar capacitados para que
un sistema de gestión de calidad pueda ser implementado.
pág. 22
AREA DE MANTENIMIENTO:
El departamento de mantenimiento se encarga de brindar todos los servicios que

requiere una empresa en cuanto a mantenimiento preventivo y correctivo.
Lo hace de manera oportuna y eficiente, y realiza también la contratación de la

obra pública cuando es necesaria.
Así, el departamento de mantenimiento tiene como fin fortalecer los servicios que
le encomienden y que el cliente evidencie resultados óptimos.
Concretamente, se ocupa de once funciones principales:
 Asistir en la formulación del plan de distribución anual del presupuesto para

gasto corriente e inversión física y participar en los respectivos programas.
 Revisar que la contratación de la obra pública, junto con sus servicios
relacionados, se desarrolle con un apego estricto a las normas.
 Supervisar los trabajos de los contratistas y que los servicios prestados se
correspondan con las especificaciones y condiciones establecidas en los
contratos.
 Armar el programa anual de mantenimiento tanto preventivo como
correctivo para las instalaciones y la contratación de la obra pública que se
considere importante para los inmuebles.
 Realizar visitas periódicas (o cada cierto lapso de tiempo) con el fin de
detectar necesidades de mantenimiento que surjan con el transcurso de las
semanas y los meses.
 Otorgar o contratar servicios de acondicionamiento de laboratorios,
colocación de lugares centrales, cubiertas de trabajo, estacionamientos,
espacios verdes, etc.
 Colocar nuevas instalaciones para alumbrado, tendido de líneas y servicio
eléctrico con subestaciones y garantizar su funcionamiento y su reparación
si fuese necesaria.
 Preparar la información mensual requerida para determinar la evolución de
la obra pública contratada y, así, poder avanzar a la fase siguiente.
 Preparar la información trimestral para presentar al Comité de Control y
Auditoría y los informes para las sesiones de la Junta Directiva.
 Realizar todas las actividades y tareas que la Subdirección de Servicios y
Mantenimiento encomiende con sus respectivas funciones y
responsabilidades.
 Coordinar y apoyar todas las actividades del personal, cualquiera que sea
su área de competencia y desarrollo.
pág. 23
AREA DE VENTAS:
Un departamento de ventas es el responsable de mantener las buenas
relaciones entre la empresa o compañía y su cliente o público objetivo; ¿de qué
manera? esto lo hace nombrando a un encargado de ventas; este es el agente
que se ocupa en la toma de decisiones de acuerdo con el presupuesto con el que
cuente la empresa; y analizará si aumentar o disminuir el volumen de ventas.
Un departamento de ventas dirige la distribución, preventa, venta y post venta de
los productos o servicios de una empresa o compañía; entrega la mercancía o
hace llegar el servicio; la intención principal es generar un impacto financiero
positivo en la empresa; esto lo logra obteniendo incrementos significativos en el
volumen de sus ventas, así como un mejor posicionamiento de su marca.
AREA DE COMPRAS:
El departamento de compras o área de compras de una empresa es la sección de
una organización responsable de todas las actividades para la adquisición de las
materias primas, piezas de repuesto, servicios, etc. Brinda un servicio que es la
columna vertebral de muchas organizaciones industriales, minoristas y militares.
Se asegura de que los suministros necesarios para operar el negocio sean
ordenados y mantenidos en inventario. Este departamento está en el centro de
una gestión exitosa de la cadena de suministro, y es responsable de minimizar el
costo de los productos ordenados, controlar los niveles de inventario y establecer
relaciones sólidas con los proveedores.
Un buen departamento de compras exigirá calidad a los proveedores y hará

seguimiento a las órdenes del inicio a la recepción. Ayuda a otros departamentos
a identificar necesidades, administrar el proceso de requisición y obtener precios
competitivos. Suelen actuar como controladores para garantizar el cumplimiento
de los presupuestos.
AREA DE MEDIO AMBIENTE
Podemos definir un Sistema de Gestión Ambiental como una combinación de

procesos que permiten que una empresa reduzca sus impactos ambientales y
aumente su eficiencia para conseguir mejoras tanto económicas como
ambientales y operativas. El Sistema de gestión ambiental ofrece un marco para la
gestión ambiental e implica tareas como formación, inspecciones, establecer una
política y objetivos, gestión de riesgos etc.
AREA DE INVESTIGACION Y DESARROLLO
En toda gran empresa debería existir un área de investigación y desarrollo, ya

que en ella se desarrollan procesos de obtención de conocimientos técnicos y
pág. 24
científicos para el desarrollo de nuevas tecnologías en la obtención de productos,

materiales y procesos.
Se hace referencia al conjunto de actividades que se realizan en

forma sistemática para se produzcan resultados de las investigaciones para
conseguir nuevos avances tecnológicos y la innovación, por esta razón se requiere
que exista un programa de investigación continua para producir ideas en el
lanzamiento de nuevos productos o nuevas tecnologías internas para mejorar.
Estas áreas constituyen un gran aporte tanto para el crecimiento de la
empresa como para el avance tecnológico del país que representa. Inclusive
puede significar una reducción de costos a futuro o un descubrimiento
tecnológico que pudiese simplificar muchos procesos o actividades en general.
Realmente, esta área genera un impacto en toda la empresa y tiene diferentes
objetivos de acuerdo con el punto de vista donde se enfoque. Se ocupa de obtener
conocimientos y desarrollar capacidades para la solución de problemas. Se ayuda
con la investigación producto del método científico y el conocimiento en la
práctica.
Otro de sus objetivos es la creación de elementos tecnológicos para su aplicación
directa como una especie de ciencia aplicada, para algo específico. En el caso de
las empresas, sería para su aplicación en la producción de bienes o servicios.
AREA DE SEGURIDAD E HIGIENE
La seguridad e higiene industrial es un conjunto de medidas que se aplican con el

fin de prevenir accidentes laborales y minimizar sus consecuencias.
Su propósito es proteger la vida y preservar el bienestar de la salud del trabajador,
y la integridad física de los trabajadores de acuerdo con estándares diseñados
para garantizar sus condiciones de trabajo. La higiene y seguridad industrial tiene
como principal función la capacitación y prevención de enfermedades y accidentes
laborales.
En esencia, el aspecto central de la higiene industrial y la seguridad laboral es la
protección de la vida y la salud del trabajador, el entorno familiar y el desarrollo de
la comunidad. Los procedimientos de higiene y cobertura industrial cubren la
identificación, evaluación y control de los agentes nocivos y los factores de riesgo
en el lugar de trabajo y, en determinadas circunstancias, la modificación de la
integridad física y psicológica del lugar de trabajo de las personas.

Estos procedimientos son legales y protegen al trabajador de su lugar de trabajo,
porque también existen riesgos en el hogar, como en todos los servicios públicos:
salud ocupacional, ergonomía, control ambiental, higiene y seguridad industrial.
AREA DE FINANZAS:
pág. 25
Agrandes rasgos, el departamento financiero es la parte de una empresa

encargada de las finanzas de la empresa. Es decir, de las responsabilidades
económicas de la propia empresa. Sin embargo, aunque en términos generales
las funciones del departamento financiero se ocupen de estas responsabilidades,
sus acciones van mucho más allá de solo esto
El departamento financiero es un departamento propio que tiene la función de
ocuparse de las responsabilidades económicas de una empresa. Así mismo, su
principal función es la de realizar los pagos a los que está obligada la propia
empresa, así como la gestión de las partidas de gastos e ingresos que tiene la
misma.
De este modo, se puede entender que el departamento financiero es fundamental,
puesto que toda empresa tiene como fin último crear valor que le permita obtener
beneficios con su actividad, lo que depende directamente de la gestión económica
que se lleve a cabo con sus finanzas.
AREA ADMINISTRATIVA
El área administrativa de una empresa en la que se encarga de funciones como
contrataciones, pagos, ventas, entre otras cosas. Generalmente quien se encarga
de dichas actividades es el departamento de recursos humanos.
Entre las funciones administrativas se destacan:
La planificación es fundamental en el desempeño de esta área puesto que se
deben preparar las actividades a largo plazo, tomando en cuenta el estatus
financiero de la empresa y sus capacidades.
La organización administrativa es indispensable, se debe llevar un orden de las
contrataciones, los ingresos y egresos de la empresa, así como capacitar a sus
empleados para que cada día sean mucho más destacados.
Saber dirigir al resto del equipo, supervisar si están cumpliendo con su trabajo y
guiarlos para lograr todos los objetivos establecidos es muy importante en cuanto
al área administrativa de una empresa comercial.
Deben coordinar todos los procesos administrativos que se llevarán a cabo dentro
de la empresa pues de esta manera al culminar cada trabajo la empresa se
enriquecerá aún más.
Toda área administrativa debe llevar un control sobre los planteamientos y
directrices que son establecidos en la empresa.
Este es el resumen del área administrativa de una empresa definición.
pág. 26
VIII. BIBLIOGRAFIA
https://www.mecanizadossinc.com/nylon-plastico-se-
mecaniza/https://tecnologiadelosplasticos.blogspot.com/2011/07/nylon.html
https://www.textiles-tejidos.net/propiedades/propiedades-del-nylon/
https://www.textoscientificos.com/polimeros/nylon/usos
https://www.quiminet.com/productos/nylon-107140573/proveedores.htm
https://www.obsbusiness.school/search-solr?
search_api_fulltext=GERENTE+
https://www.horizontum.mx/para-que-sirve-el-area-de-produccion-de-un-
negocio-o-una-empresa/
https://www.bioseif.com.ar/seguridad-e-higiene-industrial-en-empresas-
12304-higiene-y-seguridad-12305---news--1-54
pág. 27

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QUIMICA INDUSTRIAL NYLON 21 de julio de 2021

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE

FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES

I. INTRODUCCIÓN O MARCO TEÓRICO

II. PROPIEDADES FÍSICAS Y QUÍMICAS

o DESCRIPCIÓN DEL PROCESO

o PRODUCCIÓN EN MÉXICO Y EL MUNDO

Se realizo una investigación sobre el nylon, donde se abordan temas a nivel de

producción industrial. Con el fin de adentrarnos a producción de un producto en

En este trabajo estaremos viendo desde características principales hasta

a tener un producto competitivo a nivel de mercado.

con el tiempo que tuvimos para abarcar los temas.

II. PROPIEDADES FISICAS Y QUIMICAS

Dos tipos de Nylon 6:

 Una buena capacidad de amortiguamiento

en la cadena principal. Las proteínas, tales como la seda a la cual el nylon

III. USOS DEL NYLON

El nylon es una fibra sintética introducida en la década de 1930 como una

El nailon se emplea actualmente para elaborar los siguientes productos:

 Líneas y redes de pesca.

 Cremalleras para textiles.

 Cuerdas sintéticas de guitarra, piano y otros instrumentos.

 Engranajes, tornillos y cojinetes para maquinaria.

 Depósitos de gasolina de automóviles.

 Medias (las célebres pantimedias, medias panty o medias de nylon).

La reacción entre acido adípico y hexametilendiamina produce adipato de

importante para telas de paracaídas y otras partidas no relacionadas con

o PRODUCCION DE NYLON EN EL MUNDO

El poliéster es dominante, pero el nylon, la fibra manufacturada más antigua,

La producción de nylon está más ampliamente distribuida por regiones que en el

Otras aplicaciones en donde el nylon es muy exitoso incluyen su uso en bolsas de

en no tejidos. Después de una declinación constante en el compartimiento y

Gran parte de este incremento en la demanda ha provenido de China, en donde el

VASDYL inicia operaciones en enero de 2003 participando en la comercialización

Nuestra misión es proveer a nuestros clientes con productos competitivos en

Ofrecemos a nuestros clientes los productos entregados en su planta coordinando

Nuestra estrategia operativa se basa en el concepto de manejar las funciones en

Utilizamos servicios de recepción, almacenamiento, manejo y despacho

Contamos con proveedores en los mercados relevantes para los diferentes

Mantenemos relaciones comerciales de largo plazo con firmas globales líderes en

o PLANOS DE PLANTA INDUSTRIAL

MATERIAS PRIMAS MERCADO

La plata se va a localizar en Monterrey, México

El gerente de producción es el profesional encargado de organizar y controlar el

Como gerente de producción, se participará en la planificación, coordinación y

Los gerentes de producción aseguran que los procesos de fabricación se ejecuten

En las empresas grandes, puede haber fuertes relaciones entre la gerencia de

También puede participar en el diseño y la compra de productos. En algunas

Supervisar los procesos de producción, planificando y organizando el cronograma

– Actuar como enlace entre diferentes departamentos: compras, mercadeo y

El área de producción, también llamada área o departamento de operaciones,

AREA DE CONTROL DE CALIDAD:

El departamento de calidad es el equipo humano que tiene como objetivo

 Adaptarse al marco propuesto: Como a los parámetros de la norma ISO

El departamento de mantenimiento se encarga de brindar todos los servicios que

Lo hace de manera oportuna y eficiente, y realiza también la contratación de la

Concretamente, se ocupa de once funciones principales:

 Asistir en la formulación del plan de distribución anual del presupuesto para

Un buen departamento de compras exigirá calidad a los proveedores y hará

AREA DE MEDIO AMBIENTE

Podemos definir un Sistema de Gestión Ambiental como una combinación de

AREA DE INVESTIGACION Y DESARROLLO

En toda gran empresa debería existir un área de investigación y desarrollo, ya