Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
APRENDIZ
INSTRUCTORA
EMPRESARIAL
GIRARDOT, CUNDINAMARCA
SENA 2021
Se elaborara un cuadro comparativo acerca de las diferencias entre los
IMPACTMOTOS.
IMPACTMOTOS
PROCESO Gerencia
GENERAL
y= total de indicadores
X/Y*100
PERIODICIDAD Mensual
RESPONSABLE Gerencia
PROCESO Compras
PROCESO Compras
PROCESO Compras
PERIODICIDAD Mensual
eficiencia.
VARIABLE INDICADOR DE INDICADOR DE DESEMPEÑO
GESTIÓN
EFICIENCIA DE LA Eficacia Tendencia histórica
GESTION DE
CALIDAD
CERTIFICACION Eficiencia Tendencia histórica
DE
PROVEEDORES
CALIDAD DE Eficiencia Tendencia histórica
PEDIDOS
GENERADOS
VOLUMEN DE Eficiencia Tendencia histórica
COMPRA
que los indicadores 2,3 y 4 tienen una evaluación con base a la meta mensual
objetivos.
Por otro lado el indicador SGC evalúa el nivel de consecución de metas, que para
trabaja con una tendencia histórica que le permite mes a mes conocer crecimiento
segundo mide unidades, valores, costos, entre otros de cada área de la empresa.
ENERO 10 9 90%
FEBRERO 10 8 80%
MARZO 10 7 70%
ABRIL 10 8 80%
MAYO 10 9 90%
CERTIFICACION DE PROVEEDORES
ENERO 5 9 55%
FEBRERO 6 8 75%
MARZO 6 10 60%
ABRIL 8 12 66.6%
MAYO 3 9 33.3%
TOTAL 28 48 58.3%
CALIDAD DE PEDIDOS GENERADOS
ENERO 50 52 96%
FEBRERO 60 60 100%
MARZO 72 76 94.7%
ABRIL 54 60 81.8%
MAYO 37 47 78.7%
VOLUMEN DE COMPRA
EFICIENCIA DE LA GESTION DE
CALIDAD 82%