MATRIZ DE LA VISIÓN; LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y LAS

POLÍTICAS ORGANIZACIONALES

Los principios y valores son el conjunto de creencias y normas que

orientan y regulan el comportamiento y la vida de la organización.
Son el soporte de la visión, la misión, la estrategia y los objetivos
VALORES Y CREENCIAS estratégicos. Estos principios se manifiestan y se hacen realidad a
FUNDAMENTALES través de la cultura de la empresa, de su forma de ser, pensar y
conducirse.

VISION La Visión de una empresa podríamos denominarlo como el SUEÑO,

es una declaración de aspiraciones de la empresa a mediano o largo
plazo, es la imagen a futuro de cómo deseamos que sea la empresa
más adelante. Su propósito es ser el motor y la guía de la
organización para poder alcanzar el estado deseado.

La Misión de una empresa describe la actividad, dicha identidad es

MISIÓN clave en la organización para el logro de su visión, que son las
metas o logros que constituyen la razón de ser de la empresa.

OBJETIVOS Ambiciosos: pero que guarden coherencia con tu realidad.

ESTRATÉGICOS
Medibles: que tengan una métrica por la que guiarte para
monitorizar tu avance.

Específicos: si te marcas objetivos demasiado abstractos o

generales es posible que pierdas la motivación antes de
alcanzarlos. Por ejemplo, es mejor “incrementar un 50% mi lista
de suscriptores” en lugar de “tener más suscriptores”.

Limitados: fija un marco de tiempo concreto para su

consecución. Si no tienes una fecha para haberlo resuelto,
¿cuándo sabrás si lo has conseguido o no? El objetivo ideal
sería: “incrementar un 50% mi lista de suscriptores en 3 meses”.
 MATRIZ DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL ENTORNO
NACIONAL Y LOCAL

AMBIENTE OPORTUNIDADES AMENAZAS

ECONÓMICO

POLÍTICO

CULTURAL

DEMOGRÁFICO
 MATRIZ DE LAS CARACTERÍSTICAS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS EN EL
ANÁLISIS SECTORIAL
FUERZA AMENAZA DE INGRESO INTENSIDAD DE LA PRESIÓN DE PODER DE PODER DE
COMPETITIVA RIVALIDAD SUSTITUCIÓN NEGOCIACIÓN DE NEGOCIACIÓN DE
CLIENTES PROVEEDORES

RUBRO

OPORTUNIDADES OPORTUNIDADES OPORTUNIDADES OPORTUNIDADES OPORTUNIDADES

AMENAZAS AMENAZAS AMENAZAS AMENAZAS AMENAZAS

CARACTERÍSTICAS DE
CADA FUERZA
 MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS PARA EL
DIAGNÓSTICO EXTERNO

PESO
FACTORES DETERMINANTES DEL ÉXITO PESO CALIFICAC. PONDERADO

OPORTUNIDADES
1.-

2.-

3.-

4.-

5.-

AMENAZAS

1.-

2.-

3.-

4.-

5.-

TOTAL 1
 MATRIZ DE DEBILIDADES Y FORTALEZAS PARA EL ANÁLISIS INTERNO

ÁREAS DE LA
CADENA DEL VALOR
DEBILIDADES FORTALEZAS

ESTRATEGICAS

MAQUINARÍA

MANO DE OBRA

MEDIO AMBIENTE

METODOS DE TRABAJO

MATERA PRIMA E
INSUMOS
 MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS PARA EL
DIAGNOSTICO INTERNO

PESO
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO PESO CALIFICAC. PONDERADO

FORTALEZAS

1.-

2.-

3.-

4.-

DEBILIDADES
1.-

2.-

3.-

4.-

5.-

TOTAL 1
 MATRIZ DE ESTRATEGIAS (Pág. 161)

TIPO DE
N° ESTRATEGIAS GENERALES
ESTRATEGIA
INTEGRACIÓN
1
HACIA ADELANTE

INTEGRACIÓN
2
HACIA ATRÁS

INTEGRACIÓN
3
HORIZONTAL

PENETRACIÓN EN
4
EL MERCADO

DESARROLLO DE
5
MERCADOS

DESARROLLO DE
6
PRODUCTOS

DIVERSIFICACIÓN
7
CONCÉNTRICA
 MATRIZ DE IMPACTO CRUZADO PARA LA SELECCIÓN DE
OPCIONES ESTRATÉGICAS

ANÁLISIS

EXTERNALIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS

•
•
•
•
•
•
•
•
INTERNALIDADES •
•

OPCIONES ES ESTRATÉGICAS
DEBILIDADES

• •
•
• •
•
• •
•
• •

FORTALEZAS

• • •

• • •

• • •

•
 MATRIZ PARA LA SELECCIÓN DE ESTRATEGIA DE NEGOCIOS

CRITERIOS DE
SELECCIÓN
(OBJETV. ESTRAT.)

OPCIÓN ESTRATÉGICA
CARATURA
PORTADA
FUNDAMENTACIÓN
(Apoyarse en leyes, Plan Nacional del Buen Vivir 2017 – 2021)
INTRODUCCIÓN
ELABORACIÓN DE DECLARACIONES DE MISIÓN Y VISIÓN
EVALUACIÓN EXTERNA
(Matriz de oportunidades y amenazas del entorno nacional y local,
Matriz de las características de las fuerzas competitivas en el análisis sectorial,
Matriz de evaluación de factores externos para el diagnóstico externo,
Análisis y conclusiones de los resultados obtenidos)
EVALUACIÓN INTERNA
(Matriz de debilidades y fortalezas para el análisis interno,
Matriz de evaluación de factores internos para el diagnóstico interno,
Análisis y conclusiones de los resultados obtenidos)
ESTRATEGIAS GENERALES
(Matriz de estrategias generales)
FODA
(Matriz de impacto cruzado para la selección de opciones estratégicas,
Matriz para la selección de estrategia de negocios)
FUTUROS LOGROS
(Que se espera obtener con la ejecución de las estrategias planteadas)
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES