Asignatura Datos del estudiante Fecha

Apellidos: arteaga
Microeconomía 26/07/2021
Nombre: luis

Actividad
Protocolo individual de la unidad n°: 4

Análisis y síntesis: 
Síntesis e interpretación personal de los temas vistos en la unidad

la empresa; es una organización de personas y recursos que buscan la consecución de

un beneficio económico con el desarrollo de una actividad en particular. Esta unidad
productiva puede contar con una sola persona y debe buscar el lucro y alcanzar una
serie de objetivos marcados en su formación.

A menudo la creación o formación de empresas responde a la necesidad de cubrir un

servicio o una necesidad en un entorno determinado y mediante el cual existe la
posibilidad de salir beneficiado. Para ello, el emprendedor o el grupo de
emprendedores reúne los recursos económicos y logísticos necesarios para poder
afrontar dicho reto empresarial y cumplir los objetivos que se marquen y haciendo uso
de los llamados factores productivos: trabajo, tierra y capital.

El mundo conceptual de la empresa es bastante amplio, existiendo la posibilidad de

clasificar a los proyectos empresariales atendiendo a gran cantidad de criterios, como la
naturaleza de su actividad, su organigrama o su tamaño.

Tipos de constitución de una empresa

Existen diferentes tipos de constitución de una empresa. Puede ser individual cuando
está integrada por una sola persona, en forma de sociedad anónima o
de responsabilidad limitada, siguiendo el esquema de cooperativa y otras muchas
variantes existentes en el ámbito económico actual.

Sector de la empresa

Por otra parte, cada empresa debe encuadrarse en un determinado sector si se tiene en
cuenta el tipo de actividad que desarrolla en la economía, distinguiéndose entre
empresas de:
 Sector primario: Labores agrícolas o la industria de la minería.
 Sector secundario: Dedicada al sector de la construcción. La industria
manufacturera transforma los productos del sector primario.
 Terciario: Dedicada al sector servicios. Como por ejemplo, los bancos,
aseguradoras o la policía.

Tamaño de la empresa

En lo que respecta al tamaño, como se ha dicho, existe la posibilidad de constituir

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empresas partiendo desde un solo integrante o trabajador. Este sería el caso de las
empresas individuales. Ya subiendo en cifras, podemos encontrar las “pequeñas y
medianas empresas” o PYMES. Por último, tendríamos a las grandes empresas con
gran cantidad de trabajadores en plantilla y altas cifras en sus volúmenes de negocio.

Teniendo en cuenta su número de componentes, pueden encontrarse diferentes formas

de Estructuras empresariales y la forma en que las funciones y poderes de la empresa
de distribuyen a lo largo y ancho de su organigrama.

objetivo empresarial es aquella meta, propuesta, proyección, resultado que la

empresa pretende alcanzar en un determinado plazo de tiempo.

Los objetivos empresariales tendrán relación directa con el propósito de la

compañía y deberán ser definidos y adaptados en función de los distintos factores
externos que pueden influenciarlos.

Realmente se podría definir como un resultado que una empresa pretende alcanzar.
También incluye las estrategias que se utilizarán para conseguirlo. Un objetivo
empresarial suele incluir un plazo de tiempo y una lista de los recursos
disponibles.

En definitiva, es lo que una empresa quiere conseguir a lo largo del año. En lugar
de centrarse en lo que se está haciendo actualmente en la empresa, un objetivo
es algo que se quiere conseguir en el futuro. Esta es una de las definiciones más
apropiadas de un objetivo empresarial

Muchas veces, los objetivos empresariales se detallan en un plan de negocio y se

utilizan como parte del proceso de planificación estratégica de una empresa de cara al
futuro. Al fin y al cabo, sin objetivos, ¿Cómo saber qué hacer para conseguirlos?
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¿Para qué sirven los objetivos empresariales? 

Los objetivos empresariales sirven para que los propietarios de las empresas hagan
planes, sigan su progreso y trabajen para alcanzar una meta concreta. Los objetivos
son medibles, específicos y tácticos. No son declaraciones generales.

Saber lo que queremos es fundamental. Parece básico, pero la mayoría de la gente

no tiene en claro la respuesta a la pregunta «¿Qué quiero?». Para definir los
objetivos, como primera medida, estos tienen que estar alineados al
propósito, casi como una estación intermedia. Tienen que ser ambiciosos y medibles
para permitirnos redefinir el camino como empresa y para cada uno de los integrantes
del equipo.

Los objectives and key results (OKR) son una forma de liderazgo basada en el
rendimiento de los clientes internos de la compañía. A partir de esta métrica, se
asegura que la organización y su equipo de trabajo tengan objetivos claros para una
cantidad de tiempo determinada junto a un listado de resultados claves.

Los OKR siempre deben ser medibles para darle una calificación y poder tener una
retroalimentación adecuada. Este framework va de la mano con el liderazgo CO,
alineando a todas las personas de la empresa bajo un mismo objetivo. Por efecto
cascada, se definen de un tiempo más lejano a uno más reciente.
Los elementos de la empresa
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Podemos dividir los elementos de la empresa en 4 categorías:

1. El elemento humano. No cabe duda de que el ser humano es el elemento clave de

toda empresa. Dentro de él, tenemos que diferenciar:

- Los dueños o accionistas de la empresa. Son quienes han aportado el capital de las

empresas. Su papel es diferente en pequeñas y grandes empresas. En las grandes, los
accionistas sólo aportan dinero y a cambio esperan recibir beneficios. En las pequeñas,
los dueños además de poner el dinero, suelen llevar toda la dirección.

- Los directivos. Toman las decisiones de la empresa. En las grandes empresas reciben

un salario a cambio de esta función, y pueden ser despedidos si no hacen bien su
trabajo. En las pequeñas empresas, los directivos suelen ser los dueños.

- Los trabajadores. Son los encargados de llevar toda la producción a cambio de un

salario. Vivimos en la sociedad del conocimiento, y no cabe duda de que los
trabajadores y los directivos son elementos clave de toda empresa.

2. Elementos materiales. Son los elementos tangibles de una empresa. Distinguimos:

- Capital no corriente. Se refiere a los elementos permanentes que van a estar durante
un largo tiempo en la empresa y que permiten a la empresa realizar su actividad:
instalaciones, máquinas, equipos informáticos, mobiliario etc.

- Capital corriente. Son los elementos cambiantes de la empresa que están en continuo

movimiento: las materias primas, el dinero en caja o en los bancos etc.

3. Elementos inmateriales. Son elementos intangibles que no son tan observables a

simple vista pero que tienen gran importancia para la empresa. Distinguimos

- La organización. Nos indica todas las relaciones que hay entre los elementos
humanos y los materiales. Es decir, cuáles son las funciones y responsabilidades de los
trabajadores, quién manda sobre quién (jerarquía) o como se comunican y se
relacionan unas personas con otras

Así, por ejemplo, una de las claves de GOOGLE es la excelente organización que
tienen, donde hay gran relación entre trabajadores y donde dejan mucho lugar a la
creatividad de los trabajadores, que en ocasiones crean productos propios.

- La cultura. Son todos los valores y creencias de una empresa que marcan cuáles van
a ser las pautas de comportamiento de los miembros de la empresa. Así, esta cultura es
una guía básica a la hora de tomar decisiones.

Sii nos fijamos en el CORTE INGLÉS, tienen una política de “descambio” que nos
permite saber que, si hacemos un regalo y no le gusta al receptor, podrá devolverlo sin
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problemas. Esto forma parte de la cultura de la empresa y todos sus trabajadores lo

saben, lo que explica que muchas personas lo elijan para comprar sus regalos.

- La imagen. Es la forma en la que el mundo exterior ve la empresa. Nos referimos a no

sólo el nombre de la marca o el logotipo, sino también el eslogan de la empresa y todo
tipo de aspectos visuales, como los colores de la empresa o la manera comportarse o
de vestir de los trabajadores.

Si pensamos en NIKE, es inevitable que no se venga a la cabeza su logotipo, el

”swoosh”, y su eslogan “JUST DO IT”, con el que la compañía trata de transmitirnos su
idea de superación. Por otra parte, cuando vamos a algunas tiendas de gafas, vemos
como los dependientes visten de blanco. Con ello tratan de transmitir la imagen de que
son especialistas de la salud (cosa que no suele ser) y que por tanto van a cuidar de
nuestros ojos mejor que nadie. Todos estos elementos de imagen de marca tienen un
gran valor para la empresa. De hecho, se dice que la marca COCA-COLA tiene más
valor que todos los demás elementos de la empresa

4. El entorno. Es todo aquella que rodea a la empresa y por tanto le afecta. Nos
referimos a sus clientes, sus competidores, la regulación que le impone el Estado etc.
Hablaremos de ello más adelante y distinguiremos entre entorno general y específico.

Discusión: 
Dudas, desacuerdos, discusiones
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