Universidad Católica Andrés Bello

Escuela de Administración y Contaduría

Ministerio del poder popular para la educación universitaria,
Ciencia y tecnología.

 ¿Qué tipo de organización es BECO y por qué?

Orgánico: hoy en día en un entorno tan cambiante buscamos la flexibilidad para poder cumplir con los
requerimientos

 ¿Cómo llevan el proceso administrativo desde las funciones de planificación, organización,

dirección y control?

El proceso administrativo se lleva con el engranaje de todas las áreas que hacen posible la operatividad
de beco. Compras, logística, finanzas, mercadeo y ventas trabajan en equipo con el objetivo de cumplir
con las metas propuestas en el año fiscal, brindar a nuestros clientes más allá de productos de calidad,
experiencia de compra que hagan que la marca BECO esté siempre en el Top of Mind a la hora tener
decisión de compra

 Desde la Planificación: Describa de manera general las fortalezas, debilidades, amenazas y

oportunidades para BECO y cómo hacen uso de esa información a nivel de sus planes.

Fortalezas: compañía de tradición y reconocimiento en el venezolano, Gestión empresarial con

indicadores de estándares mundiales utilizados en los mejores compañías de retail a nivel mundial.
Equipo altamente comprometido con los resultados

Debilidades: tecnología obsoleta, instalaciones que requieren altas inversiones

Amenaza: competencia con surtido atractivo y precios bajos

Oportunidades: reconquistar marcas reconocidas a nivel Ku dial que en algún momento estuvieron en
Beco, eso nos hará diferentes.

Parte de todo esto (marcas, precios, etc) se están trabajando en planes estratégicos de la compañía

 En materia de Dirección, ¿Cuáles prácticas resaltan en la efectividad del desempeño del recurso
humano de la empresa BECO?
Desde lo personal Creería que la mejor práctica en materia de recurso humano tiene que ver con la con
la confianza en su gente, la selección de talento indicado para el trabajo que se requiere, el ambiente
laboral que ofrecen y sus oportunidades de desarrollo