Si comparamos el

funcionamiento de un equipo
de remo con un equipo
organizacional
podemos encontrarnos con
ciertas similitudes y diferencias
entre ambos.
Por un lado, las similitudes que
les encontré entre ambos es que
tanto los pares de
remadores como los grupos de
trabajo en una organización
cumplen una función
específica según sus
capacidades y en conjunto
logran cumplir un objetivo, en
el caso de
los remadores: ganar la
competencia organizando a los
remadores por aptitudes físicas
y
en el caso de un grupo de
trabajo en una organización: el
éxito (que puede ser
económicos, sociales,
comerciales, etc.) encargándole
tareas a cada empleado según
sus
conocimientos y experiencias.
En adición, ambos equipos
necesitan la figura de un líder
en el grupo, que promueva y
oriente el desarrollo del equipo
como también modele las
conductas deseadas y orienten a
los demás miembros del equipo
a mejorar su
desempeño, de no estar esta
figura presente aparecen
situaciones similares a las que
pasaron el equipo del Varsity.
Por otro lado, algunas
diferencias que se pueden
encontrar entre ambos son que:
El
riesgo de sustituir a un
miembro del equipo en remo
tiene un un mayor riesgo de
fracaso a
diferencia de sustituir lo que
puede ser un empleado en una
organización, los errores que
suceden en remo son cruciales
y pueden llevar al fracaso de
todo el equipo sin
oportunidad de recuperarse,
cosa que no es así en una
organización
Si comparamos el
funcionamiento de un equipo
de remo con un equipo
organizacional
podemos encontrarnos con
ciertas similitudes y diferencias
entre ambos.
Por un lado, las similitudes que
les encontré entre ambos es que
tanto los pares de
remadores como los grupos de
trabajo en una organización
cumplen una función
específica según sus
capacidades y en conjunto
logran cumplir un objetivo, en
el caso de
los remadores: ganar la
competencia organizando a los
remadores por aptitudes físicas
y
en el caso de un grupo de
trabajo en una organización: el
éxito (que puede ser
económicos, sociales,
comerciales, etc.) encargándole
tareas a cada empleado según
sus
conocimientos y experiencias.
En adición, ambos equipos
necesitan la figura de un líder
en el grupo, que promueva y
oriente el desarrollo del equipo
como también modele las
conductas deseadas y orienten a
los demás miembros del equipo
a mejorar su
desempeño, de no estar esta
figura presente aparecen
situaciones similares a las que
pasaron el equipo del Varsity.
Por otro lado, algunas
diferencias que se pueden
encontrar entre ambos son que:
El
riesgo de sustituir a un
miembro del equipo en remo
tiene un un mayor riesgo de
fracaso a
diferencia de sustituir lo que
puede ser un empleado en una
organización, los errores que
suceden en remo son cruciales
y pueden llevar al fracaso de
todo el equipo sin
oportunidad de recuperarse,
cosa que no es así en una
organización
Si comparamos el
funcionamiento de un equipo
de remo con un equipo
organizacional
podemos encontrarnos con
ciertas similitudes y diferencias
entre ambos.
Por un lado, las similitudes que
les encontré entre ambos es que
tanto los pares de
remadores como los grupos de
trabajo en una organización
cumplen una función
específica según sus
capacidades y en conjunto
logran cumplir un objetivo, en
el caso de
los remadores: ganar la
competencia organizando a los
remadores por aptitudes físicas
y
en el caso de un grupo de
trabajo en una organización: el
éxito (que puede ser
económicos, sociales,
comerciales, etc.) encargándole
tareas a cada empleado según
sus
conocimientos y experiencias.
En adición, ambos equipos
necesitan la figura de un líder
en el grupo, que promueva y
oriente el desarrollo del equipo
como también modele las
conductas deseadas y orienten a
los demás miembros del equipo
a mejorar su
desempeño, de no estar esta
figura presente aparecen
situaciones similares a las que
pasaron el equipo del Varsity.
Por otro lado, algunas
diferencias que se pueden
encontrar entre ambos son que:
El
riesgo de sustituir a un
miembro del equipo en remo
tiene un un mayor riesgo de
fracaso a
diferencia de sustituir lo que
puede ser un empleado en una
organización, los errores que
suceden en remo son cruciales
y pueden llevar al fracaso de
todo el equipo sin
oportunidad de recuperarse,
cosa que no es así en una
organización
Si comparamos el
funcionamiento de un equipo
de remo con un equipo
organizacional
podemos encontrarnos con
ciertas similitudes y diferencias
entre ambos.
Por un lado, las similitudes que
les encontré entre ambos es que
tanto los pares de
remadores como los grupos de
trabajo en una organización
cumplen una función
específica según sus
capacidades y en conjunto
logran cumplir un objetivo, en
el caso de
los remadores: ganar la
competencia organizando a los
remadores por aptitudes físicas
y
en el caso de un grupo de
trabajo en una organización: el
éxito (que puede ser
económicos, sociales,
comerciales, etc.) encargándole
tareas a cada empleado según
sus
conocimientos y experiencias.
En adición, ambos equipos
necesitan la figura de un líder
en el grupo, que promueva y
oriente el desarrollo del equipo
como también modele las
conductas deseadas y orienten a
los demás miembros del equipo
a mejorar su
desempeño, de no estar esta
figura presente aparecen
situaciones similares a las que
pasaron el equipo del Varsity.
Por otro lado, algunas
diferencias que se pueden
encontrar entre ambos son que:
El
riesgo de sustituir a un
miembro del equipo en remo
tiene un un mayor riesgo de
fracaso a
diferencia de sustituir lo que
puede ser un empleado en una
organización, los errores que
suceden en remo son cruciales
y pueden llevar al fracaso de
todo el equipo sin
oportunidad de recuperarse,
cosa que no es así en una
organización
Si comparamos el
funcionamiento de un equipo
de remo con un equipo
organizacional
podemos encontrarnos con
ciertas similitudes y diferencias
entre ambos.
Por un lado, las similitudes que
les encontré entre ambos es que
tanto los pares de
remadores como los grupos de
trabajo en una organización
cumplen una función
específica según sus
capacidades y en conjunto
logran cumplir un objetivo, en
el caso de
los remadores: ganar la
competencia organizando a los
remadores por aptitudes físicas
y
en el caso de un grupo de
trabajo en una organización: el
éxito (que puede ser
económicos, sociales,
comerciales, etc.) encargándole
tareas a cada empleado según
sus
conocimientos y experiencias.
En adición, ambos equipos
necesitan la figura de un líder
en el grupo, que promueva y
oriente el desarrollo del equipo
como también modele las
conductas deseadas y orienten a
los demás miembros del equipo
a mejorar su
desempeño, de no estar esta
figura presente aparecen
situaciones similares a las que
pasaron el equipo del Varsity.
Por otro lado, algunas
diferencias que se pueden
encontrar entre ambos son que:
El
riesgo de sustituir a un
miembro del equipo en remo
tiene un un mayor riesgo de
fracaso a
diferencia de sustituir lo que
puede ser un empleado en una
organización, los errores que
suceden en remo son cruciales
y pueden llevar al fracaso de
todo el equipo sin
oportunidad de recuperarse,
cosa que no es así en una
organización
Si comparamos el
funcionamiento de un equipo
de remo con un equipo
organizacional
podemos encontrarnos con
ciertas similitudes y diferencias
entre ambos.
Por un lado, las similitudes que
les encontré entre ambos es que
tanto los pares de
remadores como los grupos de
trabajo en una organización
cumplen una función
específica según sus
capacidades y en conjunto
logran cumplir un objetivo, en
el caso de
los remadores: ganar la
competencia organizando a los
remadores por aptitudes físicas
y
en el caso de un grupo de
trabajo en una organización: el
éxito (que puede ser
económicos, sociales,
comerciales, etc.) encargándole
tareas a cada empleado según
sus
conocimientos y experiencias.
En adición, ambos equipos
necesitan la figura de un líder
en el grupo, que promueva y
oriente el desarrollo del equipo
como también modele las
conductas deseadas y orienten a
los demás miembros del equipo
a mejorar su
desempeño, de no estar esta
figura presente aparecen
situaciones similares a las que
pasaron el equipo del Varsity.
Por otro lado, algunas
diferencias que se pueden
encontrar entre ambos son que:
El
riesgo de sustituir a un
miembro del equipo en remo
tiene un un mayor riesgo de
fracaso a
diferencia de sustituir lo que
puede ser un empleado en una
organización, los errores que
suceden en remo son cruciales
y pueden llevar al fracaso de
todo el equipo sin
oportunidad de recuperarse,
cosa que no es así en una
organización
Si comparamos el
funcionamiento de un equipo
de remo con un equipo
organizacional
podemos encontrarnos con
ciertas similitudes y diferencias
entre ambos.
Por un lado, las similitudes que
les encontré entre ambos es que
tanto los pares de
remadores como los grupos de
trabajo en una organización
cumplen una función
específica según sus
capacidades y en conjunto
logran cumplir un objetivo, en
el caso de
los remadores: ganar la
competencia organizando a los
remadores por aptitudes físicas
y
en el caso de un grupo de
trabajo en una organización: el
éxito (que puede ser
económicos, sociales,
comerciales, etc.) encargándole
tareas a cada empleado según
sus
conocimientos y experiencias.
En adición, ambos equipos
necesitan la figura de un líder
en el grupo, que promueva y
oriente el desarrollo del equipo
como también modele las
conductas deseadas y orienten a
los demás miembros del equipo
a mejorar su
desempeño, de no estar esta
figura presente aparecen
situaciones similares a las que
pasaron el equipo del Varsity.
Por otro lado, algunas
diferencias que se pueden
encontrar entre ambos son que:
El
riesgo de sustituir a un
miembro del equipo en remo
tiene un un mayor riesgo de
fracaso a
diferencia de sustituir lo que
puede ser un empleado en una
organización, los errores que
suceden en remo son cruciales
y pueden llevar al fracaso de
todo el equipo sin
oportunidad de recuperarse,
cosa que no es así en una
organización
5.- ¿CUÁLES SON LAS SIMILITUDES Y DIFERENCIAS CLAVES?

Las similitudes entre las dos es que ambas tienen como función cumplir un objetivo, pero en
ambas no había liderazgo y esto es fundamental ya que un líder promueve y orienta el
desarrollo del equipo a mejorar su desempeño.

La diferencia es el riesgo ya que en uno se necesita trabajo psicológico , técnico y

conocimiento de todo el equipo de remadores caso contrario el resultado será desfavorable
mientras en la empresa la coordinación exacta no es un factor muy influente para la decisión
de las tareas.