EL EJECUTIVO EFICAZ

Peter F. Drucker

I. LA EFECTIVIDAD PUEDE APRENDERSE

No hay correlación entre la efectividad y la inteligencia

Muchas personas brillantes son ineficaces, la intuición no es suficiente, es importante el trabajo

duro y sistemático.

El gerenciar es un factor de producción que permite a las sociedades y a las economías

desarrolladas de Europa, américa, Japón, etc., competir entre sí.

EE.UU. lleva la delantera en esto a los demás países es en la educación, y si mide por el monto de
inversión en sus cuadros profesionales.

Es por eso que hay ejecutivos productivos.

II. QUE ES UN EJECUTIVO

Son trabajadores que tienen poder de tomar decisiones que afectan la empresa donde están
dirigiendo, llamados también gerentes.

El trabajo de un ejecutivo no se mide por su costo, sino por los resultados

Pero de alguna manera todos los que tienen cargos y toman decisiones hacer la labor de un
ejecutivo, por lo tanto, necesitan ser efectivos.

III. REALIDADES DEL EJECUTIVO.

No dispone de tiempo propio, ya que está comprometido con la organización en la cual trabaja,
cualquiera puede interferir en su tiempo y la mayoría loa hace.

El ejecutivo debe poseer criterio para trabajar sobre lo fundamental, en base a resultados y no
perder el tiempo en trabajos operativos.

Es importante integrarse a la organización a menos que el ejecutivo se integre será más efectivo a
través de las personas que integran la empresa.

IV. PROMESA DE EFECTIVIDAD

Es importante ser holísticos en cuanto a un ejecutivo esto es importante, no hay que limitarse a
una sola especialidad y menospreciar otras áreas del saber, y también a utilizar mejor a nuestros
colaboradores competentes en cualquiera de las áreas, esto redunda en un aumento de
efectividad.

La efectividad es prioritaria, por exigencias de la propia organización y es el instrumento por el que

se mide el trabajo de un ejecutivo.
 V. ¿PUEDE APRENDERSE LA EFECTIVIDAD?

Hay que poseer la habilidad de conseguir que se hagan las cosas, pero lo que tienen en común los
ejecutivos eficientes es la práctica que les permite ser eficaces en lo que hacen.

Hay que saber usar el tiempo que tiene bajo su control.

Orientar su contribución hacia los resultados más que hacia el trabajo.

Une fuerzas las propias y las de sus superiores, subordinados que le permitan edificar, no
construye con flaquezas.

Establece prioridades y respeta el orden el orden de ejecución de sus decisiones, debe hacer los
más importante con mayor prioridad.

Tomar decisiones efectivas, por lo tanto, no debe tomar decisiones apresuradas ya que ello
equivale a errar, lo que importa es tomar pocas, pero las más trascendentales decisiones.